Nombre:

maria esther leonardo nieves

Facilitador:

ANGEL PICHARDO

Materia:

Gestión humana

Tarea:

Matricula:

17-9988
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD II
INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos
colgados en plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias.
Realizar las siguientes actividades:
1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento
por lo menos de cuatro autores luego emita su propio concepto
del mismo.

Reclutamiento:

es un proceso de dos vías comunicación y divulga oportunidades de

empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al proceso de
selección. /s el conjunto de técnicas y procedimientos que pretende
atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
puestos dentro de la organización.
El reclutamiento es el que se encarga de atraer a los candidatos y la
selección el que se encarga de escoger a uno de ellos

Reclutamiento:

Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para

cubrir las vacantes que surjan en la organización.

El reclutamiento

es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de convocatoria

de personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es un
concepto muy usado tanto en el ámbito militar como en lo laboral,
además de otras prácticas donde se requiera suplir cierta cantidad de
vacantes.
mi concepto

reclutamiento

puede definirse como un procedimiento usado con el propósito de

atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto
específico dentro de una organización.

2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que

provienen de otros reclutamientos. Los candidatos que se presentan de
manera espontánea o que no se consideraron en reclutamientos
anteriores han de

tener un currículo debidamente archivado en la dependencia de

reclutamiento. Este es un sistema de menor costo y, cuando funciona,
es uno de los más breves.

Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la

Empresa.

También es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento

y bajo índice de tiempo. La presentación de candidatos por parte de
funcionarios refuerza la organización informal y brinda a éstos
condiciones de colaboración con la organización formal.

Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.

Es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de

resultados dependen de una serie de factores, como localización de
la Empresa, proximidad de lugares donde haya movimiento de
personas, visualización de los carteles y anuncios, facilidad de acceso.
En este caso el vehículo es estático y el candidato va hasta él, tomando
la iniciativa. Es utilizado para cargos de bajo nivel
- Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.

Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la

ventaja de involucrar a otras organizaciones en el proceso de
reclutamiento, sin que haya elevación de costos. Sirve más como
estrategia de apoyo que como estrategia principal.

Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones

estudiantiles, directorios académicos, etc.

Aunque no haya vacantes en el momento, algunas Empresas

desarrollan este sistema de manera continua como publicidad
institucional para intensificar las presentaciones de candidatos.
 3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y
desventajas del reclutamiento interno y luego el mismo
procedimiento con el reclutamiento externo.
Ventajas externo Desventajas externo
Aprovecha mejor el potencial del Puede bloquear la entrada de
talento humano de la nuevas ideas, experiencias y
organización. expectativas.

• •

Motiva y fomenta el desarrollo Facilita el conservadurismo y

profesional de sus trabajadores y favorece la rutina actual
su 0idelidad a la organización.
Interno
•
1. Hay una limitación de
costo financiero menor al candidatos, ya que sólo se
reclutamiento e3terno. eligen los que ya están en la
empresa. No se abre la
Interno: posibilidad a talentos de
fuera.
 Reducción significativa en 2. Los nuevos empleados para
costos y tiempo. ... bajos puestos pueden estar
 Retención de talento clave. siendo valorados en función
... de si cumplen requisitos
 Motivación y sana para el ascenso, por lo que
competencia. ... se podría cerrar la puerta a
 Certeza. ... personas que muy válidas
 Aprovechamiento de para ese puesto, pero no
inversión en programas de para ascender.
Desarrollo de Personal 3. Puede que se llegue a un
momento en que no haya
en la empresa personas
con capacidades para
cubrir un nuevo puesto
vacante, o que aún no
estén preparadas para ello.
4. El negocio no se enriquece
de nuevos talentos que
 conocen otras empresas
del entorno y pueden llevar
nuevas posibilidades y
formas de actuar
favorecedoras.
5. Si el proceso de
selección no es adecuado
puede ser perjudicial, por
un lado porque puede
haber rivalidades entre
candidatos o trabajadores
que no se sientan
valorados ni con
posibilidades de ascenso, y
por la otra porque suele ser
una decisión irreversible y
si sale mal no hay marcha
atrás.

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa

para la cual labore acerca de los métodos de reclutamiento que
utilizan y cual le da mejores resultados.
fuente Interna:
estas son las oportunidades que se le dan a los aspirantes que están
dentro de la empresa. esta opción significa una gran oportunidad para
que los trabajadores ocupen los puestos vacantes y asciendan dentro
de la organización. Generalmente la empresa lo somete a concurso.
Programas de promoción de información sobre vacantes.
empleados que se retiran.
•
Fuente Externa:
generalmente representadas por Agencias u oficinas de colocación,
Bolsas de trabajo, etc. para reclutar personal externo a la empresa.
Anuncios
Bolsas de empleo
Agencia de colocación
Recomendaciones
Solicitudes espontanea

NOTA.....debes mostrar evidencias de la visita a la empresa de lo contrario, su tarea

es Nula...repito EVIDENCIAS
LIC.ANEUDY MEJIA