Misión

El trabajar en equipo con varios individuos donde cada uno hace una parte
pero todos con un objetivo común.

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas,

de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una
determinada meta bajo la conducción de un coordinador.

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y

metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

Visión

Es uno de los elementos fundamentales en los equipos, esto es así porque una
vez que ha sido asumida como compromiso por todos los miembros del equipo,
resulta a los ojos del mismo más fácil de alcanzar, de ahí el compromiso de
lograrla. Hacer partícipe al grupo de una visión significa compartir la
responsabilidad, hacerle sentir el orgullo de pertenencia y brindarle una cierta
autonomía que le dé un nuevo impulso al proyecto.

Cohesión

La cohesión de equipo ha sido definida por Carron (1982) como un proceso

dinámico que se refleja en la tendencia de un grupo a unirse y permanecer
unido en busca de unos determinados objetivos. La escasa investigación
realizada en relación con el rendimiento deportivo, sugiere, en líneas
generales, una relación positiva entre la cohesión de equipo y el éxito deportivo
en los deportes que requieren cooperación (Widmeyer et al. 1992) (aunque
como señala Brawley (1990) la investigación no aclara suficientemente si la
cohesión es causa o efecto), a diferencia de lo observado cuando la
cooperación no es necesaria, con estudios como el de Landers y Luenchen
(1974) con equipos de bolos, en los que incluso se ha encontrado que el
rendimiento más elevado se produce cuando la cohesión es baja (Brawley,
1990). Se ha observado asimismo, una relación positiva entre la cohesión de
equipo y otras variables del funcionamiento del grupo que podrían afectar su
rendimiento; entre ellas, un mayor esfuerzo del grupo hacia la consecución de
las metas colectivas, un absentismo laboral menor y una mayor puntualidad,
una mayor satisfacción personal de los componentes del equipo y una mayor
estabilidad de la estructura y la organización del grupo (Widmeyer et al. 1992).
Roles:

Surgen del estudio del funcionamiento del grupo. Se manifiestan en forma

espontánea. El trabajo de Dr. Meredith Belbin en los 70, difundido en los 80,
revela que: los miembros de un equipo desempeñan un doble rol: el funcional
y el otro, el importante en lo referente a eficacia, el que cada miembro adopta y
que determina la forma en que el equipo funciona, el rol de equipo, en lugar del
rol por el contenido del trabajo que realiza.

Principios Básicos del trabajo en equipo