RESPUESTAS DE ACIVIDAD N°9

APRENDIZ:
Claudia Yicela Salinas Carvajal Trujillo
C.C: 1.075.210.810

INSTRUCTORA:
Diana Catalina Gómez Rodríguez

Sena, Servicio Nacional De Aprendizaje

Centro Tecnológico del Mobiliario- SENA Regional AntioquiaGestión De
Talento Humano Por Competencias – Metodología
Coveñas, Sucre
2019
¿Cómo se desarrolla un plan de carrera en la empresa donde usted trabaja?
Una vez realizado el proceso de convocatoria ejercido por Talento Humano para
aspirar el relevo a un cargo de mayor rango o cargo crítico, se verifica que se cumpla
con los requisitos exigidos para el cargo a ofertar.

Dentro de las políticas de desarrollo del talento humano se tendrá en cuenta que
sea por concurso interno de méritos (promoción), sin tener en cuenta la antigüedad.
Dentro de los requisitos del cargo están los estudios, experiencia, actitudes y
aptitudes.

La persona encargada en talento humano publicará en cartelera y en la página web

interna de la empresa un cronograma para cada fase. El resultado de la primera
fase es la postulación del empleado y cumplimiento de requisitos.

Segunda fase es la presentación de una prueba escrita con aspectos funcionales y

comportamentales, con un puntaje mínimo de 65 para Aprobación. Los candidatos
opcionados serán quienes cumplan los 2 primeros puestos.

En caso que el personal interno no cumpla con estas fases, se levanta un acta
donde expone la situación y se abrira convocatoria abierta por las Agencia publicas
de empleo, periodico local y pagina web de la empresa.

¿Qué implicaciones trae a los trabajadores contar con un plan de carrera?

Optar por parte de las empresas por un plan de carrera es de suma importancia, ya
que esto le permite al trabajador en primera instancia seguridad laboral y segunda
la posibilidad de ascender y mejorar su calidad de vida y la de su familia.

¿Qué debe tenerse en cuenta en un plan de carrera?

Nombre:
Edad
Cargo actual
Puesto que podría desempeñar en el futuro
Tiempo en la empresa:
Nivel de estudios
Meta profesional:
Ingresos anuales deseados:
Actitudes e intereses actuales:
Planificación para el logro de una meta profesional:
Obstáculos y consideraciones:
Cómo superar los obstáculos:
Puntos fuertes o débiles, a mejorar y a reforzar
Necesidades de capacitación
Evaluación del desempeño