CASO ALFA S.A.

Lugar y fecha: Bogotá D.C 13/05/2019

ELABORADO POR: Mateo Acosta
David Leonardo Rincón
Esteban Larrota
Edison Novoa

Ficha: 1833719

a.

ORGANIGRAMA ALFA S.A.

GERENTE GENERAL
ALFREDO BATISTA DE CAMPOS

GERENTE FINACIERO GERENTE INDUSTRIAL PLANEACIÓN Y CONTROL

EDUARDO NEGREIROS OSWALDO LEONE

TOTALMENTE A CARGO
DESDE LAS OFICINAS
CAPATACES

20 OBREROS POR CADA TAREA A

REALIZAR

EXPLICACION DE CADA CARGO EN ALFA S.A.

GERENTE GENERAL: Es quien vela por todas las funciones de mercado y ventas
de unaempresa, así como las operaciones del día a día.

GERENTE FINANCIAERO: Es el encargado de la administración eficiente del

capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad,
además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de
fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones.
GERENTE INDUSTRIAL: es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el
desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del
análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas
productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de
optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de
creación de bienes y/o la prestación de servicios.

PLANEACIÓN Y CONTROL: Planificación se entiende como el proceso de definir

objetivos y estrategias y el control en los sistemas organizacionales busca
incrementar la eficiencia y bienestar de la empresa por medio de estrategias
planificadas, creando un cambio en sus actitudes, valores y estructura, logrando
una mejor adaptación.

CAPATACES: Son los encargados de la supervisión de los empleados, para que

así las tareas puedan ser resueltas con eficiencia.

OBREROS: Son los bienes más importantes de una compañía. Ellos son la cara
de la empresa y afectan directamente la experiencia y satisfacción del cliente. Sin
embargo, son pocas las organizaciones que escuchan a sus empleados como
parte de las iniciativas estratégicas.

b. La administración se centra en la organización ya que en esta empresa se

implementa el modelo de grupos de trabajo con un capataz al mando el cual es el
encargado de que los trabajos se realicen de una forma eficaz, y con los tiempos
establecidos.
c. En esta empresa se evidencian varios problemas el principal de ellos es la
falta de confianza de las directivas hacia sus empleados al considerar que no
generan los resultados que ellos quieren lo cual conlleva a que se quiera
implementar un régimen de disciplina y supervisión muy rígida por ende de este
problema se desatan los demás como que el gerente industrial Oswaldo Leone
contratara un significante número de trabajadores el cual doblaba la cantidad de
empleados antiguos haciendo que hubiera inconformidad con el personal antiguo
ya que estos no eran capacitados antes de desempeñarse en sus funciones.

d. En el caso de la empresa ALFA S.A. se está adoptando la teoría x, ya que al

aumentar la cantidad de empleados Leonedecide ponerle un capataz o supervisor
a cada grupo de empleados, esté se encarga única y exclusivamente de solo
revisar que se esté haciendo la tarea destinada a ese grupo de trabajadores y que
estos estén rindiendo y superando su producción.
e. la importancia que muestra la creación del diseño de cargos y tareas en la área
de producción es muy importante puesto que se redujera la inconformidad de los
empleados que se encuentran laborando ya que se le obedecería de forma
correcta a la persona que lidera el grupo bien llamada capataz sabiendo que es
colocado en ese cargo porque demuestra su capacidad de liderazgo, por otra
parte la asignación de las tareas también es una parte primordial porque entre
más específica sea la tarea que les sea asignada a el grupo más fácil y eficaz será
la forma de resolverlo y esto beneficiara tanto a el empleado como a la empresa.

f. Los beneficios del entrenamiento y capacitación del personal son importantes en

productividad, menor rotación de personal, o menos recorte de personal en Alfa
S.A debido a los nuevos empleados, mejor resolución de problemas y mejor
relación laboral entre empresa y empleado o incluso entre ellos mismos.
El entrenamiento y capacitación es un proceso constante que ayuda a mantener y
también a mejorar la productividad de la empresa, porque conocen mejor los
objetivos de la empresa, aprenden a tomar decisiones de acuerdo a prioridades,
mejora el trabajo en equipo, están motivados.
g. El concepto de productividad está fuertemente relacionado con el tema del
salario, se establece una relación que va de incrementos en la productividad a
incrementos salariales, dicho de otra forma, mientras más produzca un trabajador,
mayor retribución salarial le corresponde.
Se establece asegurar la generación de empleos de calidada la hora de brindar
climas laborales adecuados, motivando a los empleados que acaban de ingresar a
la empresa Alfa S.A a un mejor desempeño, incrementando la productividad de los
trabajadores mediante capacitación y adiestramiento, sin descartar sus derechos y
conservando la paz laboral
h. Para aplicar el estudio de tiempo y movimiento en la empresa debemos.
1. Seleccionar el producto que más nos brinde ingresos y el cual lleva
mayor proceso de producción.
2. De esta forma podremos obtener los tiempos y la forma de trabajo
que se lleva la elaboración del producto ya sea en tiempo de ciclo o
tiempo por elemento.
3. En este paso se debe examinar muy bien los datos obtenidos como
lo es los puntos fuertes y débiles del proceso de producción y los
categorizaremos en movimientos con valor y movimientos sin valor.
4. Se estudiara el ciclo del proceso de producción de forma que
conozcamos el tiempo de cada movimiento.
5. Una vez concluidos cada análisis se definirá el tiempo estándar que
se lleva para actividad, esto nos servirá para el futuro de la empresa.
i. DIAGRAMA