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Nombre:

García Aboytes Juan Adrián

Nombre del profesor:

José Antonio Cortes Manica

Matrícula:
17004041

Nombre del módulo:


Análisis, descripción y valuación de puestos

Título de la tarea:
planeación de capital humano

Fecha de elaboración:
9 de junio de 2019
Analiza el siguiente caso de estudio.

Caso

La empresa Industrias del Bajío inició sus operaciones en la


ciudad de Irapuato hace 5 meses y tiene un cliente con el que
acordó la venta de 10,000 unidades de producto; sin
embargo, a la fecha sólo lleva un avance de producción del
30%.

Aunado a lo anterior ha enfrentado los siguientes retos:

o Los niveles de sueldos están por debajo de los que se


ofrecen dentro del mercado, lo cual influye en la baja
captación de talento humano.

o El personal que ha sido contratado no demuestra


habilidades y competencias requeridas para el puesto.

o Actualmente, se han contratado 100 personas lo que


representa el 40% de la proyección de contratación.

o ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la


empresa?

Lo que se debe tomar en cuenta seria que se identifique las debilidades que tiene
dicha empresa, así como en las aéreas de oportunidad para posibles candidatos
a tomar u obtener un puesto, pero de acuerdo al caso presentado el problema se
presenta desde el departamento de RRHH quien es el que debe de tener la
capacidad y el conocimiento adecuado para poder manejar o controlar al personal
de producción capaz y calificado, también el problema se nota en el salario ya que
no le es llamativo, puesto a lo que entendí no es ni el salario mínimo, y esto es
que no a traen nuevos colaboradores o personal, es por eso que también es
importante que se realice una revisión del sueldo para tener una posibilidad de
mayor y mejor atracción de personal, ya que por lo contrario se seguirá contando
con personal inadecuado para el puesto y sería más difícil la contratación de
nuevo personal adecuado o capas para el puesto solicitado, y otro punto
importante aun así si al personal que ya se ha captado o contratado no se les ha
brindado los planes o las estrategias de capacitación seguirán con el mismo
problema.

o ¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa


para mejorar la productividad?

Establecer el enfoque de la compañía fijando la filosofía de esta, ya que a través


de la filosofía se puede implementar la planificación del capital humano, en donde
la compañía realizara un análisis e implantación de estrategias para generar más
personal calificado y de mayor rendición para así cumplir con los
requerimientos o compromisos que prometió o estableció con sus clientes.

o ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la


organización de la empresa?
No darles a conocer a los trabajadores la filosofía de la empresa.

No se está respetando la planeación establecida.

La capacitación al personal.

Cumplimiento de los requisitos de la producción.

La premura de la entrega del pedido.


o ¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el
60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

Los pronósticos deben de estar basados en tendencias, puesto que esta se


fundamenta en la comparación de cambios en un periodo de tiempo y así
poder hacer una buena proyección para las futuras necesidades de la
compañía, esto basándose en lo pasado para no volver a tener los mismos
errores y así poder cumplir con lo pactado con los clientes que ya se tiene y con
los nuevos que se han adquirido

Esta técnica de capital humano también se basa en los niveles de resultados


esperados por la organización y algunas de ellas son: El cálculo del pronóstico de
personal puede elaborarse con base en: Selección de un factor estratégico, por
ejemplo, los nivel de ventas, capacidad de producción, planes de expansión, para
cada área de la empresa, cuyas variaciones afecten los requerimientos de
personal. Determinación de los niveles históricos de cada factor estratégico y los
consecuentes. Cálculo de la fuerza laboral futura requerida para cada área
funcional.

CONCLUSIÓN Y APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO

Es de muy importancia tener un plan en la empresa para poder desarrollar la


conocimiento y habilidades del capital humano ya que esto, aparte de traer
beneficios para la empresa en base a competir más y mejor en el mercado ayuda
al empleado a desarrollar su potencial, recurriendo a planes para el desarrollo,
implementando cursos de capacitación para sus empleados, ya sean parte de la
empresa o recién captados.

Por otra parte los pronósticos ayudarán a observar a largo plazo si realmente el
plan de desarrollo fue el correcto y si no es así poder corregirlo, el inventario de
competencias del desarrollo humano permite observar cuál empleado ha
desarrollado bien su potencial.
También es importante darles a conocer a los miembros de la empresa la filosofía
de esta, ya que en ella está claramente señalado lo que quiere hacer la empresa y
asía donde quiere ir, si los integrantes o colaboradores lo desconocen es muy
difícil lograr los objetivos dela empresa, pero sin embargo a los nuevos reclutados
o captados para susodicha empresa no requieren una capacitación, como
mencione en líneas anteriores no se podrá alcanzar el objetivo de la empresa y
hasta pude que en lugar de generar más ganancias esta pierda más de lo que ya
a ganada.

En esta parte de la unidad me e dado cuenta que el area de RRHH es una de los
departamentos esenciales de la organización ya que de ella depende para la
atracción y contratación del personal más capas y apto para los puestos que se
ofrecen, puesto que la empresa o la organización depende mucho del talento de
los empleados, es por eso que los encargados del aria de RRHH deben de poner
todo su empeño necesario para seleccionar, contratar, en gestionar y optimizar al
personal.

También en esta parte de la unidad aprendí que si una empresa no tiene su


filosofía a la vista de sus empleados se les será difícil que les apoyen a lograr los
objetivos de la organización, no solo eso si los empleados no reciben una
capacitación adecuada, pude ser que no se logren los objetivos de la
organización, o puede que sí pero estas muy lento, puesto que con la capacitación
del personal se puede lograr un mejor y rápido rendimiento de los empleados y asi
cumplir con lo que se propone la empresa.

Bibliografía
Recursos Humanos | Capital Humano | Planeación de RECURSOS HUMANOS. (1 de FEBRERO de
2017). Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=3zFPwanJrp8

gestion del capital humano. (s.f.). Obtenido de


http://gescapitalhumano.blogspot.com/2014/02/pronostico-de-capital-humano.html

Gestión del capital humano. (s.f.). Obtenido de basico de recursos humanos:


https://www.youtube.com/watch?v=GHBhBkJjWD4

gozales, L. F. (s.f.). La planificacion Estrategica de RECURSOS hUMANOS . SEAP.

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