MES DIAS DE PRODUCCION PRONOSTICO DEMANDA

Enero 22 1000
Febrero 18 1100
Marzo 22 1200
DEMANDA P
Abril 21 1300 70
Mayo 22 1350
Junio 21 1350 60
Julio 21 1300

DEMANDA PRONOSTICADADIARIA
Agosto 22 1200
50
Septiembre 21 1100
Octubre 22 1100
40
Noviembre 20 1050
Diciembre 20 900
30
TOTAL 252 13950

P.MENSUAL 55 20

MES P. DEMANDA (DIARIO) 10

Enero 45
Febrero 61 0
0 1 2 3 4 5 6
Marzo 55
Abril 62
Mayo 61
Junio 64
Julio 62
Agosto 55
Septiembre 52
Octubre 50
Noviembre 53
Diciembre 45
TOTAL 665
 DEMANDA PRONOSTICADA
55

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

MES
 1 45
1 55 2 45
2 55 2 45
3 55 2 61
4 55 2 61
5 55 3 61
6 55 3 61
7 55 3 55
8 55 3 55
9 55 4 55
10 55 4 55
11 55 4 62
12 55 4 62
13 55 5 62
5 62
5 61
5 61
6 61
6 61
6 64
6 64
7 64
7 64
7 62
7 62
8 62
8 62
8 55
8 55
9 55
9 55
9 52
9 52
10 52
10 52
10 50
10 50
11 50
11 50
11 53
11 53
12 53
12 53
12 45
12 45
13 45
MES DEMANDA ESPERADA DIAS DE PRODUCCION DEMANDA POR DIA MES
Enero 900 22 41 Enero
Febrero 700 18 39 Febrero
Marzo 800 21 38 Marzo
Abril 1200 21 57 Abril
Mayo 1500 22 68 Mayo
Junio 1100 20 55 Junio
TOTALES 6200 124 298 TOTALES

Costo de mantener inventario $ 5.00 Costo de mano de ob

Costo de subcontratacion $ 10.00 Costo de subcontrata
Tasa de salario promedio $ 5.00 Costo total
Tasa de pago de tiempo extra $ 7.00
Horas de mano de obra para producir una unidad 1.6
Costo de incrementar la tasa de produccion diaria $ 300.00
Costo de disminuir la tasa de produccion diaria $ 600.00

7 personas 35 productos por dia

 DEMANDA ESPERADA DIAS DE PRODUCCION DEMANDA POR DIA PRODUCCION SUBCONTRATAR
900 22 41 770 130
700 18 39 630 70
800 21 38 735 65
1200 21 57 735 465
1500 22 68 770 730
1100 20 55 700 400
6200 124 298 4340 1860

Costo de mano de obra $ 34,720.00

Costo de subcontratar $ 18,600.00
Costo total $ 53,320.00
 MES DEMANDA PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL FALTANTE CONTRATAR DESPEDIR
ENERO 1400 1600 200 400 0 0 0
FEBRERO 1600 1400 400 200 0 0 0
MARZO 1800 1600 200 0 0 0 0
ABRIL 1800 1800 0 0 0 0 0
MAYO 2200 1800 0 0 400 0 0
JUNIO 2200 2200 0 0 0 0 0
JULIO 1800 2200 0 400 0 0 0
AGOSTO 1400 1800 400 0 0 0 8

Costo de mantener inventario 20 Costo de mantener inventario total

Costo de ventas perdidas 100 Costo de ventas perdidas total
Costo de contratar trabajadores/100 und 5000 Costo de contratar trabajadores/100 und
Costo de despedir trabajadores/100 und 7500 Costo de despedir trabajadores/100 und
TOTAL
 mantener inventario total 20000
de ventas perdidas total 0
ntratar trabajadores/100 und 0
spedir trabajadores/100 und 60000
TOTAL $ 80,000.00
 MES DEMANDA PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL SUB CONT CONTRATAR DESPEDIR
ENERO 1400 1400 200 200 0 0 0
FEBRERO 1600 1400 200 0 0 0 0
MARZO 1800 1400 0 0 400 0 0
ABRIL 1800 1400 0 0 400 0 0
MAYO 2200 1400 0 0 800 0 0
JUNIO 2200 1400 0 0 800 0 0
JULIO 1800 1400 0 0 400 0 0
AGOSTO 1400 1400 0 0 0 0 0

Costo de mantener inventario 20 Costo de mantener inventario total

Costo de ventas perdidas 100 Costo de contratar trabajadores/100 und
Costo de contratar trabajadores/100 und 5000 Costo de despedir trabajadores/100 und
Costo de despedir trabajadores/100 und 7500 Costo total sub contratar
Costo de subcontratar/und 75 TOTAL
mantener inventario total 4000
tratar trabajadores/100 und 0 4000
pedir trabajadores/100 und 0
o total sub contratar 210000
TOTAL ###
 MES DEMANDA PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL PERDIDAS CONTRATAR DESPEDIR
ENERO 1400 1775 200 575 0 0 0
FEBRERO 1600 1775 575 750 0 0 0
MARZO 1800 1775 750 725 0 0 0
ABRIL 1800 1775 725 700 0 0 0
MAYO 2200 1775 700 275 0 0 0
JUNIO 2200 1775 275 0 150 0 0
JULIO 1800 1775 0 0 25 0 0
AGOSTO 1400 1775 0 375 0 0 0

Costo de mantener inventario 20 Costo de mantener inventario total

Costo de ventas perdidas 100 Costo de contratar trabajadores/100 und
Costo de contratar trabajadores/100 und 5000 Costo de despedir trabajadores/100 und
Costo de despedir trabajadores/100 und 7500 Costo de ventas perdidas
Costo de subcontratar/und 75 TOTAL
 antener inventario total 68000
ratar trabajadores/100 und 0
edir trabajadores/100 und 0
de ventas perdidas 17500
TOTAL $ 85,500.00
 MES DEMANDA PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL SOBRETIEMPO FALTANTES
ENERO 1400 1600 200 400 0 0
FEBRERO 1600 1600 400 400 0 0
MARZO 1800 1600 400 200 0 0
ABRIL 1800 1600 200 0 0 0
MAYO 2200 1600 0 0 320 280
JUNIO 2200 1600 0 0 320 280
JULIO 1800 1600 0 0 200 0
AGOSTO 1400 1600 0 200 0 0

Costo de mantener inventario 20 Costo de mantener inventario total

Costo de ventas perdidas 100 Costo de sobretiempo
Costo de sobretiempo 50 Costo de ventas perdidas
TOTAL
 Sobretiempo 320

mantener inventario total 24000

sto de sobretiempo 42000
o de ventas perdidas 56000
TOTAL $ 122,000.00
 MES DEMANDA PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL SUBCONTRATAR
ENERO 1400 1600 200 400 0
FEBRERO 1600 1600 400 400 0
MARZO 1800 1600 400 200 0
ABRIL 1800 1600 200 0 0
MAYO 2200 1600 0 0 600
JUNIO 2200 1600 0 0 600
JULIO 1800 1600 0 0 200
AGOSTO 1400 1600 0 200 0

Costo de mantener inventario 20 Costo de mantener inventario total

Costo de ventas perdidas 100 Costo de subcontratar total
Costo de subcontratar 75 TOTAL
ntener inventario total 24000
subcontratar total 105000
TOTAL ###
 MES DEMANDA TRABAJADORES PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL SUB CONT
JULIO 400 7 280 150 30 0
AGOSTO 500 12 480 30 15 0
SEPTIEMBRE 550 14 560 15 27 0
OCTUBRE 700 17 680 27 10 0
NOVIEMBRE 800 20 800 10 13 0
DICIEMBRE 700 18 720 13 33 0

COSTOS Prod/Mes
Costo de mantener inventario/mes $ 8.00
Costo de subcontratar/und $ 80.00 COSTOS TOTALES
Mano de obra en tiempo regular/hora $ 12.00 Costo de mantener inventario
Mano de obra en tiempo extra/hora $ 18.00 Costo de mano de obra
Costo de contratacion/trabajador $ 40.00 Costo contratar
Costo de despidos/trabajador $ 80.00 Costo despedir
COSTO TOTAL
OTROS DATOS
Fuerza de trabajo actual (junio) 8
Horas-trabajo/DVD 4
Dias habiles/mes 20
Inventario inicial 150
Inventario final 0
 CONTRATOS DESPIDOS
0 1
5 0
2 0
3 0
3 0
0 2

40

COSTOS TOTALES
Costo de mantener inventario $ 1,024.00
Costo de mano de obra ###
Costo contratar $ 520.00
Costo despedir $ 240.00
COSTO TOTAL ###
 MES DEMANDA TRABAJADORES PRODUCCION SUBCONTRATAR INV. INIC. INV. FINAL
JULIO 400 8 320 0 150 70
AGOSTO 500 8 440 0 70 10
SEPTIEMBRE 550 8 560 0 10 20
OCTUBRE 700 8 680 0 20 0
NOVIEMBRE 800 8 800 0 0 0
DICIEMBRE 700 8 720 0 0 20

COSTOS
Costo de mantener inventario/mes $ 8.00
Costo por faltantes/DVD/mes $ 16.00 COSTOS TOT
Costo de subcontratar/und $ 80.00 Costo de mantener inven
Mano de obra en tiempo regular/hora $ 12.00 Costo de mano de obra re
Mano de obra en tiempo extra/hora $ 18.00 Costo de mano de obra e
Costo de contratacion/trabajador $ 40.00 Costo de contratar
Costo de despidos/trabajador $ 80.00 Costo de despedir
Costo de Subcontrata
OTROS DATOS COSTO TOTAL
Fuerza de trabajo actual (junio) 8
Horas-trabajo/DVD 4
Dias habiles/mes 20
Inventario inicial 150
Inventario final 0
 HORAS EXTRAS CONTRATOS DESPIDOS
0 0 0
3 0 0
6 0 0
9 0 0
12 0 0
10 0 0

COSTOS TOTALES
Costo de mantener inventario $ 960.00
Costo de mano de obra regular $ 92,160.00
Costo de mano de obra extra $ 14,400.00
Costo de contratar $ 0.00
Costo de despedir $ 0.00
Costo de Subcontratar $ 0.00
COSTO TOTAL ###
 MES DEMANDA TRABAJADORES PRODUCCION SUBCONTRATAR INV. INIC. INV. FINAL
JULIO 400 7 300 0 150 50
AGOSTO 500 7 455 0 50 5
SEPTIEMBRE 550 7 560 0 5 15
OCTUBRE 700 7 700 0 15 15
NOVIEMBRE 800 7 805 0 15 20
DICIEMBRE 700 7 700 0 20 20

COSTOS
Costo de mantener inventario/mes $ 8.00
Costo por faltantes/DVD/mes $ 16.00 COSTOS TOTAL
Costo de subcontratar/und $ 80.00 Costo de mantener inventa
Mano de obra en tiempo regular/hora $ 12.00 Costo de mano de obra regu
Mano de obra en tiempo extra/hora $ 18.00 Costo de mano de obra ext
Costo de contratacion/trabajador $ 40.00 Costo de contratar
Costo de despidos/trabajador $ 80.00 Costo de despedir
Costo de Subcontratar
OTROS DATOS COSTO TOTAL
Fuerza de trabajo actual (junio) 8
Horas-trabajo/DVD 4
Dias habiles/mes 20
Inventario inicial 150
Inventario final 0
 HORAS EXTRAS CONTRATOS DESPIDOS
2 0 1
5 0 0
8 0 0
12 0 0
15 0 0
12 0 0

COSTOS TOTALES
Costo de mantener inventario $ 1,000.00
Costo de mano de obra regular $ 80,640.00
Costo de mano de obra extra $ 19,440.00
Costo de contratar $ 0.00
Costo de despedir $ 80.00
Costo de Subcontratar $ 0.00
COSTO TOTAL ###
 MES DEMANDA PRODUCCION INV. INI INV. FINAL SUBCONT.
JULIO 1000 1000 0 0 0
AGOSTO 1200 1000 0 0 200
SEPTIEMBRE 1400 1000 0 0 400
OCTUBRE 1800 1000 0 0 800
NOVIEMBRE 1800 1000 0 0 800
DICIEMBRE 1600 1000 0 0 600

COSTOS COSTOS TOTALES

Costo por ventas perdidas $ 100.00 Costo por ventas perdidas
Costo de mantener inventario $ 25.00 Costo de mantener inventario
Costo de subcontratar $ 60.00 Costo de subcontratar
COSTO TOTAL
OTALES
$ 0.00
$ 0.00
###
###
 MES DEMANDA PRODUCCION INV. INI INV. FINAL CONTRATAR DESPEDIR
JULIO 1000 1300 0 300 0 0
AGOSTO 1200 1300 300 400 0 0
SEPTIEMBRE 1400 1300 400 300 0 0
OCTUBRE 1800 1300 300 0 200 0
NOVIEMBRE 1800 1500 0 0 300 0
DICIEMBRE 1600 1600 0 0 0 200

COSTOS COSTOS TOTALES

Costo por ventas perdidas $ 100.00 Costo por ventas perdidas
Costo de mantener inventario $ 25.00 Costo de mantener inventario
Costo de contratar/Und $ 30.00 Costo de despedir
Costo de despedir/Und $ 60.00 Costo de contratar
COSTO TOTAL
OTALES
$ 0.00
$ 25,000.00
$ 12,000.00
$ 15,000.00
$ 52,000.00
 MES DEMANDA PRODUCCION INV. INI INV. FINAL SUBCONT.
JULIO 1000 1300 300 600 0
AGOSTO 1200 1300 600 700 0
SEPTIEMBRE 1400 1300 700 600 0
OCTUBRE 1800 1300 600 100 0
NOVIEMBRE 1800 1300 100 0 400
DICIEMBRE 1600 1300 0 0 300

COSTOS COSTOS TOTALES

Costo por ventas perdidas $ 100.00 Costo por ventas perdidas
Costo de mantener inventario $ 25.00 Costo de mantener inventario
Costo de subcontratar $ 60.00 Costo de subcontratar
COSTO TOTAL
OTALES
$ 0.00
$ 50,000.00
$ 42,000.00
$ 92,000.00
 MES DEMANDA PRODUCCION PROD.EXTRA INV. INI INV. FINAL SUBCONT. PERDIDAS
JULIO 1000 1300 0 300 180 0 420
AGOSTO 1200 1300 0 180 180 0 100
SEPTIEMBRE 1400 1300 0 180 80 0 0
OCTUBRE 1800 1300 260 80 0 160 0
NOVIEMBRE 1800 1300 260 0 0 240 0
DICIEMBRE 1600 1300 260 0 0 40 0

COSTOS COSTOS TOTALES

Costo por ventas perdidas $ 100.00 Costo por ventas perdidas
Costo de mantener inventario $ 25.00 Costo de mantener inventario
Costo de tiempo ocioso por unidad $ 60.00 Costo de tiempo ocioso por unidad
Costo de subcontratar $ 60.00 Costo de subcontratar
Costo de tiempo extra $ 40.00 Costo de tiempo extra
COSTO TOTAL

20% Und. 260

OTALES
$ 52,000.00
$ 11,000.00
$ 21,600.00
$ 26,400.00
$ 31,200.00
###
TRIMESTRE DEMANDA PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL CONTRATOS DESPIDOS
1 1400 1400 0 0 0 100
2 1200 1200 0 0 0 200
3 1500 1500 0 0 300 0
4 1300 1300 0 0 0 200

COSTOS COSTOS TOTALES

Produccion del trimestre anterior 1500 Costo unitario
Inventario inicial 0 Contrato de trabajadores
Costo por faltantes o por ordenes atr. $ 50.00 Despido de trabajadores
Costo de mantener inventario/und $ 10.00 COSTO TOTAL
Contratacion de trabajadores/und $ 40.00
Despido de trabajadores/und $ 80.00
Costo unitario/und $ 30.00
Tiempo extra/und $ 15.00
Subcontratacion x
OTALES
###
$ 12,000.00
$ 40,000.00
###
TRIMESTRE DEMANDA PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL HORAS EXTRA
1 1400 1350 0 0 50
2 1200 1350 0 0 0
3 1500 1350 0 0 150
4 1300 1350 0 0 0

COSTOS COSTOS TOTALES

Produccion del trimestre anterior 1500 Costo unitario
Inventario inicial 0 Tiempo extra
Costo por faltantes o por ordenes atr. $ 50.00 COSTO TOTAL
Costo de mantener inventario/und $ 10.00
Contratacion de trabajadores/und $ 40.00
Despido de trabajadores/und $ 80.00
Costo unitario/und $ 30.00 ESTE PLAN ES EL MEJOR
Tiempo extra/und $ 15.00
Subcontratacion x
TALES
###
$ 3,000.00
###

EL MEJOR
TRIMESTRE DEMANDA PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL CONTRATO DESPIDO
1 1800 1800 0 0 500 0
2 1100 1100 0 0 0 700
3 1600 1600 0 0 500 0
4 900 900 0 0 0 700

COSTOS COSTOS TOTALES

Produccion del trimestre anterior 1300 Costo unitario
Inventario inicial 0 Contratacion de trabajadores/und
Costo por faltantes o por ordenes atr. $ 150.00 Despido de trabajadores/und
Costo de mantener inventario/und $ 40.00 COSTO TOTAL
Contratacion de trabajadores/und $ 40.00
Despido de trabajadores/und $ 80.00
Costo unitario/und $ 30.00
Tiempo extra/und $ 15.00
Subcontratacion $ 60.00
Capacidad en tiempo normal 1800
OTALES
###
$ 40,000.00
###
###
TRIMESTRE DEMANDA PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL CONTRATO DESPIDO FALTANTES
1 1800 1350 0 0 0 0 450
2 1100 1350 0 250 0 0 0
3 1600 1350 250 0 0 0 0
4 900 1350 0 450 0 0 0

COSTOS COSTOS TOTALES

Produccion del trimestre anterior 1300 Costo unitario
Inventario inicial 0 Costo de mantener inventario/und
Costo por faltantes o por ordenes atr. $ 150.00 Costo por faltantes o por ordenes atr.
Costo de mantener inventario/und $ 40.00 COSTO TOTAL
Contratacion de trabajadores/und $ 40.00
Despido de trabajadores/und $ 80.00
Costo unitario/und $ 30.00
Tiempo extra/und $ 15.00
Subcontratacion $ 60.00
Capacidad en tiempo normal 1800
OTALES
###
$ 28,000.00
$ 67,500.00
###
TRIMESTRE DEMANDA PRODUCCION INV. INIC. INV. FINAL CONTRATO DESPIDO SUBCONT
1 1800 1200 0 0 0 0 600
2 1100 1200 0 100 0 0 0
3 1600 1200 100 0 0 0 300
4 900 1200 0 300 0 0 0

COSTOS COSTOS TOTALES

Produccion del trimestre anterior 1300 Costo unitario
Inventario inicial 0 Costo de mantener inventario/und
Costo por faltantes o por ordenes atr. $ 150.00 Subcontratacion
Costo de mantener inventario/und $ 40.00 COSTO TOTAL
Contratacion de trabajadores/und $ 40.00
Despido de trabajadores/und $ 80.00
Costo unitario/und $ 30.00
Tiempo extra/und $ 15.00
Subcontratacion $ 60.00
Capacidad en tiempo normal 1800
OTALES
###
$ 16,000.00
$ 54,000.00
###
 EJERCICIO 13

Aggregate Planning

Cost per unit

Regular time 100
Overtime cost 150
Subcontract cost 200
Holding cost 4

Data
COSTS Period 1 Period 2 Period 3 Excess Capacity Capacity
Beginning inventory 0 4 8 0 20
Period 1 reg time 100 104 108 0 30
Period 1 overtime 150 154 158 0 10
Period 1 subcontracting 200 204 208 0 5
Period 2 reg time 999999 100 104 0 35
Period 2 overtime 999999 150 154 0 12
Period 2 subcontracting 999999 200 204 0 5
Period 3 reg time 999999 999999 100 0 30
Period 3 overtime 999999 999999 150 0 10
Period 3 subcontracting 999999 999999 200 0 5
Demand 40 50 40 32 130 \ 162

Production Quantities
Period 1 Period 2 Period 3 Excess Capacity Row Total
Beginning inventory 20 0 0 0 20
Period 1 reg time 20 10 0 0 30
Period 1 overtime 0 0 0 10 10
Period 1 subcontracting 0 0 0 5 5
Period 2 reg time 0 35 0 0 35
Period 2 overtime 0 5 0 7 12
Period 2 subcontracting 0 0 0 5 5
Period 3 reg time 0 0 30 0 30
Period 3 overtime 0 0 10 0 10
Period 3 subcontracting 0 0 0 5 5
Column Total 40 50 40 32 162

Total Cost 11790

Page 41
EJERCICIO 13

Page 42
EJERCICIO 13

Page 43
 EJERCICIO 14

Aggregate Planning

Cost per unit

Regular time 985
Overtime cost 1310
Subcontract cost 1500
Holding cost 100

Data
COSTS Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Excess Capacity Capacity
Beginning inventory 0 100 200 300 0 0
Period 1 reg time 985 1085 1185 1285 0 235
Period 1 overtime 1310 1410 1510 1610 0 20
Period 1 subcontracting 1500 1600 1700 1800 0 12
Period 2 reg time 999999 985 1085 1185 0 255
Period 2 overtime 999999 1310 1410 1510 0 24
Period 2 subcontracting 999999 1500 1600 1700 0 15
Period 3 reg time 999999 999999 985 1085 0 290
Period 3 overtime 999999 999999 1310 1410 0 26
Period 3 subcontracting 999999 999999 1500 1600 0 15
Period 4 reg time 999999 999999 999999 985 0 300
Period 4 overtime 999999 999999 999999 1310 0 24
Period 4 subcontracting 999999 999999 999999 1500 0 17
Demand 255 294 321 301 62 1171 \ 1233

Production Quantities
Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Excess Capacity Row Total
Beginning inventory 0 0 0 0 0 0
Period 1 reg time 235 0 0 0 0 235
Period 1 overtime 20 0 0 0 0 20
Period 1 subcontracting 0 0 0 0 12 12
Period 2 reg time 0 255 0 0 0 255
Period 2 overtime 0 24 0 0 0 24
Period 2 subcontracting 0 15 0 0 0 15
Period 3 reg time 0 0 290 0 0 290
Period 3 overtime 0 0 26 0 0 26
Period 3 subcontracting 0 0 5 0 10 15
Period 4 reg time 0 0 0 300 0 300
Period 4 overtime 0 0 0 1 23 24
Period 4 subcontracting 0 0 0 0 17 17
Column Total 255 294 321 301 62 1233

Total Cost 1186810

Page 44
EJERCICIO 14

Page 45
 EJERCICIO 15

Aggregate Planning

Cost per unit

Regular time 70
Overtime cost 110
Subcontract cost 120
Holding cost 4

Data
COSTS Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Excess Capacity Capacity
Beginning inventory 0 4 8 12 0 500
Period 1 reg time 70 74 78 82 0 1500
Period 1 overtime 110 114 118 122 0 400
Period 1 subcontracting 120 124 128 132 0 600
Period 2 reg time 999999 70 74 78 0 1600
Period 2 overtime 999999 110 114 118 0 400
Period 2 subcontracting 999999 120 124 128 0 600
Period 3 reg time 999999 999999 70 74 0 750
Period 3 overtime 999999 999999 110 114 0 200
Period 3 subcontracting 999999 999999 120 124 0 600
Period 4 reg time 999999 999999 999999 70 0 1600
Period 4 overtime 999999 999999 999999 110 0 400
Period 4 subcontracting 999999 999999 999999 120 0 600
Demand 2000 2500 1500 2100 1650 8100 \ 9750

Production Quantities
Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Excess Capacity Row Total
Beginning inventory 500 0 0 0 0 500
Period 1 reg time 1500 0 0 0 0 1500
Period 1 overtime 0 400 0 0 0 400
Period 1 subcontracting 0 0 0 0 600 600
Period 2 reg time 0 1600 0 0 0 1600
Period 2 overtime 0 400 0 0 0 400
Period 2 subcontracting 0 100 0 0 500 600
Period 3 reg time 0 0 750 0 0 750
Period 3 overtime 0 0 200 0 0 200
Period 3 subcontracting 0 0 550 0 50 600
Period 4 reg time 0 0 0 1600 0 1600
Period 4 overtime 0 0 0 400 0 400
Period 4 subcontracting 0 0 0 100 500 600
Column Total 2000 2500 1500 2100 1650 9750

Total Cost 627100

Page 46
 EJERCICIO 16

Aggregate Planning

Cost per unit

Regular time 12
Overtime cost 16
Subcontract cost 18.5
Holding cost 1

Data
COSTS Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Excess Capacity
Beginning inventory 0 1 2 3 4 5 0
Period 1 reg time 12 13 14 15 16 17 0
Period 1 overtime 16 17 18 19 20 21 0
Period 1 subcontracting 18.5 19.5 20.5 21.5 22.5 23.5 0
Period 2 reg time 999999 12 13 14 15 16 0
Period 2 overtime 999999 16 17 18 19 20 0
Period 2 subcontracting 999999 18.5 19.5 20.5 21.5 22.5 0
Period 3 reg time 999999 999999 12 13 14 15 0
Period 3 overtime 999999 999999 16 17 18 19 0
Period 3 subcontracting 999999 999999 18.5 19.5 20.5 21.5 0
Period 4 reg time 999999 999999 999999 12 13 14 0
Period 4 overtime 999999 999999 999999 16 17 18 0
Period 4 subcontracting 999999 999999 999999 18.5 19.5 20.5 0
Period 5 reg time 999999 999999 999999 999999 11 12 0
Period 5 overtime 999999 999999 999999 999999 16 17 0
Period 5 subcontracting 999999 999999 999999 999999 18.5 19.5 0
Period 6 reg time 999999 999999 999999 999999 999999 11 0
Period 6 overtime 999999 999999 999999 999999 999999 16 0
Period 6 subcontracting 999999 999999 999999 999999 999999 18.5 0
Demand 1000 1200 1250 1450 1400 1400 2700

Production Quantities
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Excess Capacity
Beginning inventory 0 0 0 0 0 0 0
Period 1 reg time 700 100 0 0 0 0 0
Period 1 overtime 300 0 0 0 0 0 0
Period 1 subcontracting 0 0 0 0 0 0 500
Period 2 reg time 0 800 0 0 0 0 0
Period 2 overtime 0 300 0 0 0 0 0
Period 2 subcontracting 0 0 0 0 0 0 500
Period 3 reg time 0 0 800 0 0 0 0
Period 3 overtime 0 0 300 0 0 0 0
Period 3 subcontracting 0 0 150 0 0 0 350
Period 4 reg time 0 0 0 800 0 0 0

Page 47
 EJERCICIO 16

Period 4 overtime 0 0 0 300 0 0 0

Period 4 subcontracting 0 0 0 350 0 0 150
Period 5 reg time 0 0 0 0 1100 0 0
Period 5 overtime 0 0 0 0 300 0 100
Period 5 subcontracting 0 0 0 0 0 0 500
Period 6 reg time 0 0 0 0 0 1100 0
Period 6 overtime 0 0 0 0 0 300 100
Period 6 subcontracting 0 0 0 0 0 0 500
Column Total 1000 1200 1250 1450 1400 1400 2700

Total Cost 100750

Page 48
 EJERCICIO 16

Capacity
0
800
300
500
800
300
500
800
300
500
800
300
500
1100
400
500
1100
400
500
7700 \ 10400

Row Total
0
800
300
500
800
300
500
800
300
500
800

Page 49
 EJERCICIO 16

300
500
1100
400
500
1100
400
500
10400

Page 50
 EJERCICIO 17

El costo del plan es de 2641

dolares
Aggregate Planning

Cost per unit

Regular time 1
Overtime cost 1.5
Subcontract cost 2
Holding cost 0.2

Data
COSTS Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Excess Capacity Capacity
Beginning inventory 0.2 0.4 0.6 0.8 0 250
Period 1 reg time 1 1.2 1.4 1.6 0 400
Period 1 overtime 1.5 1.7 1.9 2.1 0 80
Period 1 subcontracting 2 2.2 2.4 2.6 0 100
Period 2 reg time 999999 1 1.2 1.4 0 400
Period 2 overtime 999999 1.5 1.7 1.9 0 80
Period 2 subcontracting 999999 2 2.2 2.4 0 100
Period 3 reg time 999999 999999 1 1.2 0 800
Period 3 overtime 999999 999999 1.5 1.7 0 160
Period 3 subcontracting 999999 999999 2 2.2 0 100
Period 4 reg time 999999 999999 999999 1 0 400
Period 4 overtime 999999 999999 999999 1.5 0 80
Period 4 subcontracting 999999 999999 999999 2 0 100
Demand 500 750 900 450 450 2600 \ 3050

Production Quantities
Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Excess Capacity Row Total
Beginning inventory 250 0 0 0 0 250
Period 1 reg time 170 230 0 0 0 400
Period 1 overtime 80 0 0 0 0 80
Period 1 subcontracting 0 0 0 0 100 100
Period 2 reg time 0 400 0 0 0 400
Period 2 overtime 0 80 0 0 0 80
Period 2 subcontracting 0 40 0 0 60 100
Period 3 reg time 0 0 800 0 0 800
Period 3 overtime 0 0 100 0 60 160
Period 3 subcontracting 0 0 0 0 100 100
Period 4 reg time 0 0 0 400 0 400
Period 4 overtime 0 0 0 50 30 80
Period 4 subcontracting 0 0 0 0 100 100
Column Total 500 750 900 450 450 3050

Total Cost 2641

Page 51
 EJERCICIO 17

Todos los tiempos regulares son

usados

Page 52
 EJERCICIO 18

Aggregate Planning

Cost per unit

Regular time 100
Overtime cost 125
Subcontract cost 135
Holding cost 3

Data
COSTS Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Period 5 Period 6 Excess Capa
Beginning inventory 0 3 6 9 12 0 0
Period 1 reg time 100 103 106 109 112 0 0
Period 1 overtime 125 128 131 134 137 0 0
Period 1 subcontracting 135 138 141 144 147 0 0
Period 2 reg time 999999 100 103 106 109 0 0
Period 2 overtime 999999 125 128 131 134 0 0
Period 2 subcontracting 999999 135 138 141 144 0 0
Period 3 reg time 999999 999999 100 103 106 0 0
Period 3 overtime 999999 999999 125 128 131 0 0
Period 3 subcontracting 999999 999999 135 138 141 0 0
Period 4 reg time 999999 999999 999999 100 103 0 0
Period 4 overtime 999999 999999 999999 125 128 0 0
Period 4 subcontracting 999999 999999 999999 135 138 0 0
Period 5 reg time 999999 999999 999999 999999 100 0 0
Period 5 overtime 999999 999999 999999 999999 125 0 0
Period 5 subcontracting 999999 999999 999999 999999 135 0 0
Period 6 reg time 999999 999999 999999 999999 999999 0 0
Period 6 overtime 999999 999999 999999 999999 999999 0 0
Period 6 subcontracting 999999 999999 999999 999999 999999 0 0
Demand 150 160 130 200 210 20 450

Production Quantities
Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Period 5 Period 6 Excess Capa
Beginning inventory 0 0 0 0 0 0 0
Period 1 reg time 150 0 0 0 0 0 0
Period 1 overtime 0 0 0 0 0 0 20
Period 1 subcontracting 0 0 0 0 0 0 100
Period 2 reg time 0 150 0 0 0 0 0
Period 2 overtime 0 10 0 10 0 0 0
Period 2 subcontracting 0 0 0 0 0 20 80
Period 3 reg time 0 0 120 30 0 0 0
Period 3 overtime 0 0 10 0 0 0 0
Period 3 subcontracting 0 0 0 0 0 0 100
Period 4 reg time 0 0 0 150 0 0 0

Page 53
 EJERCICIO 18

Period 4 overtime 0 0 0 10 0 0 0
Period 4 subcontracting 0 0 0 0 0 0 100
Period 5 reg time 0 0 0 0 150 0 0
Period 5 overtime 0 0 0 0 10 0 0
Period 5 subcontracting 0 0 0 0 50 0 50
Period 6 reg time 0 0 0 0 0 0 0
Period 6 overtime 0 0 0 0 0 0 0
Period 6 subcontracting 0 0 0 0 0 0 0
Column Total 150 160 130 200 210 20 450

Total Cost 88150

Page 54
 EJERCICIO 18

Capacity
0
150
20
100
150
20
100
150
10
100
150
10
100
150
10
100
0
0
0
870 \ 1320

Row Total
0
150
20
100
150
20
100
150
10
100
150

Page 55
 EJERCICIO 18

10
100
150
10
100
0
0
0
1320

Page 56
 EJERCICIO 19

Aggregate Planning

Cost per unit

Regular time 1000
Overtime cost 1300
Subcontract cost 1800
Holding cost 200

Data
COSTS Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Period 5 Period 6 Period 7
Beginning inventory 0 200 400 600 800 1000 1200
Period 1 reg time 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200
Period 1 overtime 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500
Period 1 subcontracting 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000
Period 2 reg time 999999 1000 1200 1400 1600 1800 2000
Period 2 overtime 999999 1300 1500 1700 1900 2100 2300
Period 2 subcontracting 999999 1800 2000 2200 2400 2600 2800
Period 3 reg time 999999 999999 1000 1200 1400 1600 1800
Period 3 overtime 999999 999999 1300 1500 1700 1900 2100
Period 3 subcontracting 999999 999999 1800 2000 2200 2400 2600
Period 4 reg time 999999 999999 999999 1000 1200 1400 1600
Period 4 overtime 999999 999999 999999 1300 1500 1700 1900
Period 4 subcontracting 999999 999999 999999 1800 2000 2200 2400
Period 5 reg time 999999 999999 999999 999999 1000 1200 1400
Period 5 overtime 999999 999999 999999 999999 1300 1500 1700
Period 5 subcontracting 999999 999999 999999 999999 1800 2000 2200
Period 6 reg time 999999 999999 999999 999999 999999 1000 1200
Period 6 overtime 999999 999999 999999 999999 999999 1300 1500
Period 6 subcontracting 999999 999999 999999 999999 999999 1800 2000
Period 7 reg time 999999 999999 999999 999999 999999 999999 1000
Period 7 overtime 999999 999999 999999 999999 999999 999999 1300
Period 7 subcontracting 999999 999999 999999 999999 999999 999999 1800
Period 8 reg time 999999 999999 999999 999999 999999 999999 999999
Period 8 overtime 999999 999999 999999 999999 999999 999999 999999
Period 8 subcontracting 999999 999999 999999 999999 999999 999999 999999
Demand 255 294 321 301 330 320 345

Production Quantities
Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Period 5 Period 6 Period 7
Beginning inventory 0 0 0 0 0 0 0
Period 1 reg time 0 0 0 0 0 0 0
Period 1 overtime 0 0 0 0 0 0 0
Period 1 subcontracting 0 0 0 0 0 0 0
Period 2 reg time 0 0 0 0 0 0 0

Page 57
 EJERCICIO 19

Period 2 overtime 0 0 0 0 0 0 0
Period 2 subcontracting 0 0 0 0 0 0 0
Period 3 reg time 0 0 0 0 0 0 0
Period 3 overtime 0 0 0 0 0 0 0
Period 3 subcontracting 0 0 0 0 0 0 0
Period 4 reg time 0 0 0 0 0 0 0
Period 4 overtime 0 0 0 0 0 0 0
Period 4 subcontracting 0 0 0 0 0 0 0
Period 5 reg time 0 0 0 0 0 0 0
Period 5 overtime 0 0 0 0 0 0 0
Period 5 subcontracting 0 0 0 0 0 0 0
Period 6 reg time 0 0 0 0 0 0 0
Period 6 overtime 0 0 0 0 0 0 0
Period 6 subcontracting 0 0 0 0 0 0 0
Period 7 reg time 0 0 0 0 0 0 0
Period 7 overtime 0 0 0 0 0 0 0
Period 7 subcontracting 0 0 0 0 0 0 0
Period 8 reg time 0 0 0 0 0 0 0
Period 8 overtime 0 0 0 0 0 0 0
Period 8 subcontracting 0 0 0 0 0 0 0
Column Total 0 0 0 0 0 0 0

Total Cost 0

Page 58
 EJERCICIO 19

Period 8 Excess CapaCapacity

1400 0 0
2400 0 235
2700 0 20
3200 0 12
2200 0 255
2500 0 24
3000 0 16
2000 0 290
2300 0 26
2800 0 15
1800 0 300
2100 0 24
2600 0 17
1600 0 300
1900 0 30
2400 0 17
1400 0 290
1700 0 28
2200 0 19
1200 0 300
1500 0 30
2000 0 19
1000 0 290
1300 0 30
1800 0 20
340 101 2506 \ 2607

Period 8 Excess CapaRow Total

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0

Page 59
 EJERCICIO 19

0 0 0
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 MES HORAS POR FACTURAR PRODUCCION HORAS EXTRA HORAS FORRESTER
Enero 600 640 0 0
Febrero 500 640 0 0
Marzo 1000 640 240 120
Abril 1200 640 240 320
Mayo 650 640 10 0
Junio 590 640 0 0

COSTOS COSTOS TOTALES

Salario por mes $ 5,000.00 Salario por mes
Pago por horas extra/hora $ 62.50 Pago por horas extra/hora
Pago por hora a Forrester $ 125.00 Pago por hora a Forrester
Trabajadores 4 COSTO TOTAL

No es necesario otro contador, incurriria en costos mas

altos innecesarios
TOTALES
###
$ 30,625.00
$ 55,000.00
###
 MES HORAS POR FACTURAR PRODUCCION HORAS EXTRA HORAS FORRESTER
Enero 660 800 0 0
Febrero 550 800 0 0
Marzo 1100 800 240 60
Abril 1320 800 240 280
Mayo 715 800 0 0
Junio 649 800 0 0

COSTOS COSTOS TOTALES

Salario por mes $ 5,000.00 Salario por mes
Pago por horas extra/hora $ 62.50 Pago por horas extra/hora
Pago por hora a Forrester $ 125.00 Pago por hora a Forrester
Trabajadores 5 COSTO TOTAL
TOTALES
###
$ 30,000.00
$ 42,500.00
###
 MODELO ACTUAL
PASAJEROS PRECIO POR ASIENTO VENTAS
80 115 9200

NUEVO MODELO
PASAJEROS PRECIO POR ASIENTO VENTAS
65 55 3575
35 165 5775
TOTAL 9350

El nuevo enfoque es el mejor en trminos de ventas,

pero se vuelve mas complejo el conseguir asiento,
en cuanto se pierde la equidad