INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO SABIO NACIONAL ANTÚNEZ

DE MAYOLO – TELESUP

“DISEÑO EMPRESARIAL DE LA MICROEMPRESA “ EL

MAYORISTA REAL” EN EL DISTRITO DE CATAC

PROVINCIA DE RECUAY- 2019”

TITULO EN:

PROFESIONAL TÉCNICO EN CONTABILIDAD

PROFESIONAL TÉCNICO EN ADMINISTRACIÒN

AUTORES:

CALA ROJAS, Lisseth Jessica

TRUJILLO RAMOS, Flor Karina

PARDO PEÑA, Yaneth

ASESOR:

Mtro. ALVA SANCHEZ, Orlando Cesar

HUARAZ – PERÚ

2019
 DEDICATORIA

La concepción de este proyecto está dedicado a dios, porque está

siempre guiando mi camino, y llenándome de bendiciones cada día.

A mis padres quienes con gran voluntad, cariño y paciencia y

dedicación me enseñaron alcanzar mis metas.

A mi profesor que con mucha paciencia y profesionalismo nos enseña,

guía y asesora en este camino de formación, para seguir adelante y ser
buenos profesionales, y enfrentar a los problemas de sociedad actual.

Autor: Lisseth J. Cala Rojas.

En primer lugar, se lo quiero dedicar a Dios que

durante todo este tiempo me estuvo
acompañando e iluminando, guardando para
llegar a mí meta. También lo dedico a personas
que más han influenciado en mi vida en especial
a mi madre y amigos, quienes dándome los
mejores consejos y guiándome una persona de
bien.

Autor: Yaneth Pardo Peña.

En primer lugar, agradezco a Dios. Y a mis padres por haberme

apoyado en todo momento, por sus consejos, sus valores,

por la motivación constante que me ha permitido ser una

persona de bien, pero más que nada por su amor constante

que lo caracterizan y que me ha infundado siempre

por valor mostrado para salir adelante y por su amor Constante.

Autor: Flor Karina Trujillo Ramos

 AGRADECIMIENTO

Al Instituto “Sabio Nacional Antúnez De Mayolo - TELESUP” oficina de enlace Huaraz,

Institución que me brindó la oportunidad de seguir una carrera profesional en la vida personal y

académica y a descubrir el más profundo anhelo de una noble misión de ser un profesional técnico

comprometido con la realidad y poder ser agente multiplicador del desarrollo cultural, social,

ecológico y sobre todo el tecnológico el cual cristaliza mi formación profesional.

De manera muy especial al Dr. JOSÉ LEÓN LUNA GÁLVEZ, fundador del Instituto “Sabio

Nacional Antúnez De Mayolo - TELESUP”, quien tuvo la gentileza de desplegar una sede de

formación profesional en la ciudad de Huaraz.

Asimismo, agradezco al Director Académico Mg. Anaximandro O. Perales Sánchez director del

Instituto “Sabio Nacional Antúnez De Mayolo - TELESUP” y al Sr. Julio Antonio Quijaite

Administrador y Coordinador Académico de la Oficina de Enlace Huaraz por brindarme la

facilidad y por su capacidad para conducir con éxito la Oficina de Enlace: Huaraz.

Al Mtro. Alva Sánchez Orlando Cesar, asesor del curso plan de negocios y a todos los docentes

del instituto que me brindaron sus enseñanzas con mucha dedicación y entrega, en busca de la

transformación intelectual, ética y espiritual del técnico del presente milenio en valores gracias a

sus aportes. Por toda su gentil formación, mi eterna gratitud.

 INDICE

INTRODUCCION ............................................................................................................ 6
1. DATOS GENERALES ............................................................................................. 7
1.1 DATOS GENERALES ...................................................................................... 7
1.1.1 Razon Social. ............................................................................................. 7
1.2 Ubicación Geografica. ....................................................................................... 8
1.3 Giro del Negocio ................................................................................................. 8
Tipos de empresas por actividad económica .............. Error! Bookmark not defined.
1. Empresas del Sector Primario o extractivo ..... Error! Bookmark not defined.
2. Empresas del Sector Secundario o Industrial . Error! Bookmark not defined.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios .... Error! Bookmark not defined.
1. Empresa Privada ......................................... Error! Bookmark not defined.
2. Empresa Pública ......................................... Error! Bookmark not defined.
3. Empresa Mixta ............................................. Error! Bookmark not defined.
1.4. Oportunidad del Negocio ................................................................................. 12
1.4.1 Justificación del proyecto....................................................................... 12
1.5. Estrategia Empresarial .................................................................................... 14
1.5.1.postulados estrategicos ........................................................................... 17
1.5.2 Principios y Valores ................................................................................ 18
1.5.4 Análisis Foda. .......................................................................................... 21
2. ESTUDIO DE MERCADO ........................................................................................ 25
2.1 Estudio de Mercado .................................................................................................. 25
2.1.2 Definición del producto.................................................................................. 26
 Bebidas .............................................................................................................. 26
2.2. Análisis del macro entorno. ............................................................................. 26
2.3. Segmentación y muestra. ................................................................................. 27
2.4 Mercado Potencial, Disponible Y Objetivo. .................................................... 29
2.4.1 Mercado potencial .................................................................................. 29
Características ......................................................................................................... 30
Tamaño del mercado potencial ...................................................................... 30
Análisis de clientes potenciales ....................................................................... 31
 2.4.3 Mercado objetivo .................................................................................... 31
2.5 Identificación de principales competidores. .................................................... 32
2.6 Identificación de principales proveedores. .................................................... 33
2.7 Análisis De Marketing ...................................................................................... 34
3. ESTUDIO TÉCNICO. ................................................................................................ 37
3.3 Tipo De Regímen ...................................................................................... 42
3.3 Diagrama Del Proceso Productivo. .................................................................. 44
3.3 Localización Del Proyecto. ............................................................................... 45
3.4 Impacto Ambiental............................................................................................ 47
4.1 Forma Societaria ............................................................................................... 49
4.2 Organigrama ..................................................................................................... 53
5. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA. ................................................. 60
5.1 INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO. ....................................................... 60
5.2 COSTO PROMEDIO PONDERADO DEL CAPITAL................................. 61
5.3Cronograma de pagos del financiamiento........................................................ 62
5.4. Ingreso Del Proyecto. ....................................................................................... 63
5.4.1 Como es la estructura de costo de mi negocio:..................................... 64
5.4.2. Factores que incluyen la rentabilidad: ................................................ 64
5.4.3 Objetivo de rentabilidad: ....................................................................... 65
5.5 Presupuesto Y Cronograma Para La Ejecución De Mi Proyecto ................. 65
6. CONCLUSIÒN ........................................................................................................... 66
7. RECOMENDACIÒN ................................................................................................. 67
ANEXO N.º 15 CRONOGRAMA DE PAGOS DEL FINANCIAMIENTO. ..... 95
 INTRODUCCIÓN

En el transcurso del desarrollo de este proyecto de inversión, se realizó un analisis sobre todo lo

que concierne a la creacion y puesta en marcha de una tienda dedicada a la compra y venta de

productos al por mayor (abarrotes), este proyecto es creada debido a la fuerte demanda potencial

que existe en el Distrito de Catac, es sumamente importante destacar que la empresa utilizará la

maxima calidad y variedad en los productos que ofrecerá , para satisfacer las nesecidades y las

exigencias de los clientes asi como abastecer a tiendas pequeñas, Empresas Mineras,Restaurantes

y Comedores de colegio en el Distrito de Catac, Provincia de Recuay.

Este proyecto tiene como finalidad que los habitantes del Distrito de Catac, entre otros Distritos

vecinos puedan conseguir todos los productos de primera necesidad en su misma localidad

mencionando que no tiene una tienda mayorista completa y es necesaria por que las minerias asi

como tiendas y comedores hacen las compras al por mayor y para satisfacer esa nesecidad tienen

que viajar hasta la Ciudad de Huaraz ocacionando mas gastos en los pasajes y tiempo.

Finalmente se espera que con toda la informacion consignada en este Proyecto, nos sirva de

referncia y base para la ampliacion de la tienda y a fututro convertirse en el proveedor mas

importante y asi expandiendose al nivel regional.

 1. DATOS GENERALES

1.1 DATOS GENERALES

1.1.1 Razon Social.

Pèrez, J. Y Gardey, A. (2012), Nos menciona que la razon social es la denominaciòn por lo cual

se conoce colectivamente a una empresa. Se trata de un nombre oficial y legal que aparece en la

documentación que permite constituir a la persona juridica en cuestiòn.

A traves de este nombre la compañía mercantil es concida, en su atributo legal, el cual figurara en

la escritura o el documento permite identificar tanto a la persona juridica como a los integrantes

de la compañía y da seguridad sobre su legalidad. La razon social se utiliza a nivel formal,

administrativo y juridico que estara identificado ante la SUNAT.

Por lo que el proyecto tiene como Razon Social, “GRUPO LIDER SRL”.

1.1.2 Nombre Comerciales

Ham Juarez, J. (2014), nos menciona que el nombre comercial y denominacion social han

compartido caracteristicas similares, tales como el hecho de que ambas estan destinadas a

individualizar e identificar: el nombre del comercial a una persona fisica o juridica en el

desarrollo de sus actividades empresariales.

Por lo que el proyecto tiene como nombre comercial “EL MAYORISTA REAL ”.
1.2 Ubicación Geografica.

Vargas Ulate, G. (2012), Nos menciona que la geografìa es una ciencia espacial desde el

nacimiento de la geografia fisica. en el primero los geógrafos tuvieron una marcada inclinacion

por la naturaleza o factores fisicas y tales de explicar que el paisaje o conjunto observados es

producto de una interacion de los elementos fisicos como el relieve, la geomorfología, el clima el

suelo y la vegetación concidera fundamental al individuo y a la sociedad que reansforma, vive y

construye el espacio.

Por lo que la Empresa tendrá ubicado su punto de venta en la esquina que forman las calles jr.

Ludovico caceres y 31 de mayo Nº 1108, en el Distrito de Catac provincia de Recuay

departamento de Ancash.

La ubicación del local es muy accecible, siendo la calle principal muy transitado, de tal manera se

mensiona que la ruta de transporte publico, pasa frente al establecimiento, y en general el acceso

es facil para clientes y proveedores.

1.3 Giro del Negocio

Caro, L. (2017), El giro de una empresa se refiere a la actividad o negocio que desarrolla la misma.

Estas actividades se clasifican en diferentes categorías de acuerdo a su propósito e importancia

dentro de la empresa.

La Empresa Comercial “El Mayorista Real”, desarrollará la actividad comercial porque es

Intermediarios entre los productores y los consumidores, se dedica a la compra y venta de los

bienes elaborados, generando una ganancia en el desplazamiento de la mercancía. Los productos

que brinda en al por mayor esto quiere decir que manejara en grandes lotes de mercancía y

efectúa ventas a gran escala a otros intermediarios o consumidores finales.

Según Su Actividad Económica Por Rubro o Sector:

La Empresa comercial “El Mayorista Real”, por su actividad económica pertenece al sector

terciario o de servicios por qué se dedica a la provisión de servicios que satisfacen las

necesidades de las personas. Los consumidores, en cualquiera de los anteriores casos no tienen

una relación inmediata con los productores: por el contrario, necesitan y demandan una

intermediación, y la prefieren de calidad.

Según La Propiedad del Capital:

La Empresa comercial “El Mayorista Real”, es una empresa privada.

Según su clasificaciòn:

La Empresa Comercial “El Mayorista Real”, según su clasificación está dedicada al comercio de

productos de abarrotes al por mayor.

Clasificación Industrial Internacional Uniforme De Todas Las Actividades Económicas,

CIIU Revisión

Sección: G - Comercio Al Por Mayor Y Al Por Menor

Venta al por mayor es la reventa (sin transformación) de productos nuevos y usados a minoristas,

a usuarios industriales, comerciales, institucionales o profesionales, y a otros mayoristas, o entraña

actuar como agente o intermediario en la compra o la venta de mercancías para esas personas o

compañías. Los principales tipos de empresas comprendidas son los mayoristas que son

propietarios de las mercancías que venden, como los comerciantes mayoristas o los intermediarios,

los distribuidores industriales, los exportadores, los importadores y las asociaciones cooperativas

de compra, las secciones y oficinas de venta (pero no comercios minoristas) que mantienen las
unidades manufactureras y de explotación de minas y canteras fuera de sus plantas o minas a los

fines de comercializar sus productos y que no se limitan a tomar pedidos que se sirven mediante

el envío de remesas directamente desde las plantas o minas. También se incluye a los corredores

de mercancías, a los comisionistas y a los agentes y montadores, a los compradores y a las

asociaciones cooperativas que comercializan productos agropecuarios. En muchos casos los

mayoristas se ocupan del montaje y la clasificación de productos que vienen en grandes lotes,

dividen los productos a granel, los re envasan y redistribuyen en lotes más pequeños, por ejemplo

los productos farmacéuticos; almacenan, refrigeran, entregan e instalan productos, realizan

actividades de promoción de ventas para sus clientes y se encargan del diseño de las etiquetas.

Venta al por menor es la reventa (venta sin transformación) de productos nuevos y usados,

principalmente al público en general, para el consumo o uso personal o doméstico, realizada por

tiendas, grandes comercios, puestos de venta, compañías de venta por correo, buhoneros y

vendedores ambulantes, cooperativas de consumidores, casas de subastas, etc. La mayor parte de

los minoristas son propietarios de los productos que venden, aunque algunos de ellos actúan como

agentes de un principal y realizan ventas en consignación o a comisión.

Grupo: 463 - Venta al por mayor de alimentos, bebidas y tabaco

Véase la clase 4630.

Clase: 4630 - Venta al por mayor de alimentos, bebidas y tabaco

Esta clase comprende las siguientes actividades: - Venta al por mayor de frutas, legumbres y

hortalizas. - Venta al por mayor de productos lácteos. - Venta al por mayor de huevos y productos

de huevo. - Venta al por mayor de aceites y grasas comestibles de origen animal o vegetal. - Venta

al por mayor de carne y productos cárnicos. - Venta al por mayor de productos de la pesca. - Venta
al por mayor de azúcar, chocolate y productos de confitería. - Venta al por mayor de productos de

panadería. - Venta al por mayor de bebidas. - Venta al por mayor de café, té, cacao y especias. -

Venta al por mayor de productos de tabaco. Se incluyen también las siguientes actividades: -

Compra de vino a granel y embotellado sin transformación. - Venta al por mayor de piensos para

animales domésticos. No se incluye la mezcla de vinos o licores destilados; véanse las clases

Grupo: 471 - Venta al por menor en comercios no especializados

Este grupo comprende la venta al por menor de gran variedad de productos en las mismas unidades

(establecimientos no especializados), como supermercados o grandes almacenes.

Clase: 4711 - Venta al por menor en comercios no especializados con predominio de la venta de

alimentos, bebidas.

Esta clase comprende la venta al por menor de gran variedad de productos entre los que

predominan, sin embargo, los productos alimenticios, las bebidas o el tabaco, como: actividades

de venta al por menor de - comercios que venden, además de su línea principal de productos

alimenticios, bebidas o tabaco, varios otros tipos de productos, como prendas de vestir, muebles,

aparatos, artículos de ferretería, cosméticos, etcétera. No se incluye la venta al por menor de

combustibles en combinación con alimentos, bebidas, etc., con predominio de las ventas de

combustible; véase la clase 4730.

Clase: 4719 – Otras actividades de venta al por menor en comercios no especializados

Esta clase comprende la venta al por menor de gran variedad de productos entre los que no

predominan los productos alimenticios, las bebidas o el tabaco, como: actividades de venta al por

menor de grandes almacenes que venden gran variedad de productos, como prendas de vestir,
muebles, aparatos, artículos de ferretería, cosméticos, artículos de joyería y bisutería, juguetes,

artículos de deporte, etcétera.

Clase: 4721 - Venta al por menor de alimentos en comercios especializados

Esta clase comprende la venta al por menor de cualquiera de los siguientes tipos de productos: -

Frutas, legumbres y hortalizas frescas o en conserva. - Productos lácteos y huevos. - Carne y

productos cárnicos (incluidas aves de corral). - Pescado, crustáceos, moluscos y productos

conexos. - Productos de panadería. - Productos de confitería. - Otros productos alimenticios.

1.4. Oportunidad del Negocio

1.4.1 Justificación del proyecto

Hurtado, J. (2017), Relata “el “por qué” de la investigación constituye la justificación “la

justificación de un proyecto permite explicar la importancia del tema seleccionado y de la

investigación a realizarse, considerando su importancia social, científica, personal,

institucional, entre otras”

La elaboracion del presente proyecto es muy importante ya que teniendo en cuenta el numero

de habitantes en el distrito de catac (3907),nos hemos dado cuenta que las tiendas de abarrotes

que existen son minoristas y no garantizan la total cobertura de servicio de calidad.

La Empresa Comercial “El Mayorista Real”, Surge pensando en las necesidades de los

habitantes, y de los barrios vecinos ya que en algunos momentos deben desplazarse hasta la

Ciudad de Huaraz para conseguir los productos de primera nesecidad así ocacionando mas

gastos en los pasajes y perdida de tiempo , por ende nace la idea de posicionar la Empresa

Comercial “El Mayorista Real”, para asi satisfacer a todos los habitantes del Distrito de Catac.
Justificación Social: la elaboracion del presente proyecto es muy importante por que

actualmente en nuestra sociedad hay una gran diversidad de productos como el mercado de

consumidores,eso mismo observamos en el Ditrito de Catac, Provincia de Recuay, ya que

muchos de ellos compran productos para su consumo diario otros para sus negocios, ya sea

restaurantes o tiendas por ello decidimos abastecer las necesidades basicas de los habitantes.

“El Mayorista Real” surge con una finalidad de llegar al mercado con gran variedad de

productos y en optimas condiciones de calidad, viendo las nesecidades del cliente brindando

variedades de marcas con un gran stock.

Justificación Económica : la elaboracion del presente proyecto es muy importante por que los

habitantes del Distrito de Catac tienen una gran nesecidad de contar con una Empresa

Comercial de abarrotes al por mayor en su localidad, por que no existe una Empresa que

cubra en su totalidad las nesecidades básicas que las familias o Empresas requieren ya que

observamos que la gran mayoria de habitantes compran productos de primera nesecidad al por

mayor, por el tema de ahorro ya sea para su hogar o negosio según ellos requieran. por lo tanto

es importante la creación de la Empresa Comercial “El Mayorista Real”. Teniendo en cuanta

que no existe un mayorista llegamos a la conclusión que esto habre una gran oportunidad para

el posicionamiento de la Empresa garantizandonos que sera rentable en cuanto de ventas se

trate ya que la gran mayoria de habitantes tienen buena calidad de vida, este proyecto es viable

por que los clientes potenciales cuantan con un ingreso promedio de 1200.00 mensuales.

Justificación Académica: El Instituto Privado Superior Sabio Nacional Antúnez De Mayolo-

Telesup de la Ciudad de Huaraz, exige la elaboración de un proyecto de inversión, que justifique

los conocimientos adquiridos y su relación con la práctica, previa a la obtención del Título de

Técnico en Administración de Empresas.

 Para cumplir este cometido se pretende elaborar nuestra micro Empresa denominado “El

Mayorista Real”, dedicada a la comercializacion de productos de abarrotes al por mayor.

1.5. Estrategia Empresarial

Halten, K.J. (1987), Es el proceso a traves del cual una organización formula objetivos, y estan

dirijidos a la obtencion de los mismos. Estrategia es el medio, la via, es el como para la

obtencion de los objetivos de la organización. En el arte de entre mesclar en analisis interno y

la sabiduria utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos

controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger

los competidores que puedo derrotar. Analisis y accion estan integrados en la direccion

estratégica.

Por lo tanto, la estrategia que se utilizará son los siguientes:

Objetivos

 Satisfacer la demanda de alimentos de primera necesidad a los habitantes del Distrito

de Catac, mediante la venta de productos con variedad de marcas confiables.

 General ingresos y rentabilidad mediante la implementación de sistema de ventas al por

mayor de productos de primera necesidad población del Distrito de Catac .

Estrategías

 Expendiendo productos de primera necesidad.

 Ofertando precios adecuados al de otros mercados.

 Brindado una atención oportuna y humana.

 Contar con productos en almacen a diponibilidad inmediata.

 Ofreciendo productos de marcas reconocidas.

  Teniendo al personal constantemente capacitada

 Estando ubicado en un lugar con mayor transitabilidad

Tácticas

 Realizando campañas publicitarias.

 Siendo respetoso y manteniendo siempre los precios.

 Insentivando las compras con descuentos por grandes volumenes .

 Comunicación constante con los proveedores.

Acciones

Mantener una relacion cercana con los clientes:

Mantendremos una relacion amistosa con los clientes para mantener su preferencia hacia nuestra

tienda de abarrotes.

Mantener precios estables, sin dejar de ser competitivos:

Nuestros precios estaran siempre en un balance de pros y contras de ambos escenarios, y asi definir

lo mas conveniente para la tienda y los clientes.

Organizar los productos:

Tendremos en cuenta que es muy importante el objetivo de la distribuciòn de una tienda, esto està

enfocado a que el cliente se detenga el mayor tiempo al estar enfrente de una variedad de

productos, donde debe de estar organizada los productos en grupos y colocar junto a ellos sus

complementos por ejemplo: los cereales estara cerca de los diferentes marcas de leche.
Primera nesecidad:

Los prodcutos que tiene mayor demanda (primera nesecidad) siempre estarà mas retirado de la

entrada, ubicado en el mas fondo de la tienda, asi el cliente tendra la nesecidad de recorrer toda la

tienda y podra encontrar en su camino diferentes productos que no estaban en su mente comprar

y asi son adquiridos aunque no estaban en sus planes del cliente.

Tiempo:

Es importante tener en cuenta que el tamaño de una tienda no importa, todo gira alrededor de

como esta diseñada y la importancia que se da a cada productos por eso destacamos esta idea para

atraer al cliente es importante poner los precios a cada producto ya que esto atraera a los

compradores o se detendran la mirada por mas tiempo a los productos por curiosidad.

Menor producto:

Exhibiremos los productos de a poco, por que al colocar demaciado podriamos probocar el

rompimiento de repisas o anaqueles y al colocar demaciado estariamos rompiendo una regla

básica, asi tendremos los productos mas ordenados y visibles para que se vean mas atractivos para

el cliente.

Arriba lo mas caro:

Los productos mas costosos estara ubicado en los anaqueles o repisas, a la altura de la mirada del

cliente, que al detenerse a observar o encontrar su producto, la vista va de arriba abajo, abajo estran

colocados los de menor precio.

1.5.1.Postulados Estrategicos

1.5.1.1Vision

Taylor, E.J. (2010), Nos menciona que la vision es el futuro a donde queremos llegar, que es lo

que queremos lograr con el paso del tiempo en el largo plazo. Una buena vision debe ser

motivadora para todos los integrantes del equipo u organización, debe ser un mensaje claro y

convincente. Una buena vision debe ser algo factible pero a su vez debe ser algo que no sea tan

sencillo lograr, recomendamos que una vision planeada a muy largo plazo.

Por lo tanto en nuestra vision 2021 somos:

Una empresa con marcas confiables para nuestros consumidores y lograr la expansión con mas

sedes en la ciudad de huaraz y al nivel regional convirtiendonos en una empresa competitiva.

1.5.1.2. Misión

E.J. Taylor (2010), Nos menciona que la mision es el elemento que da la razon de ser, constituye

la escencia de toda persona, empresa u organización. La mision indicara que es lo que hacemos,

hacia donde esta dirigido nuestro esfuerzo y aquello que nos hace diferentes.

Por lo tanto la mision de nuestra empresa es “ser un grupo enfocado a ofrecer la mejor atencion

y ser el preferido por nuestros clientes”.

1.5.1.3. Objetivos

J.cortiñas(2004), Nos menciona que es el deseo o aspiacion final de una organización, definidos

según su prioridad. Se diferencian entre generales y especìficos, todos ellos debidamente medibles

a travès de metas establecidas. Las metas por lo tanto son las acciones cuantificables que serviràn

de indicadores para la evaluaciòn del cumplimiento de los objetivos.

Objetivo General:

Ahorro de tiempo y dinero ofreciendo la mejor variedad de productos y servicios, a un precio justo,

y con calidad a fin de satisfacer sus nesecidades basicas de los habitantes del Distrito de Catac,

asi no tengan la nesecidad de viajar hasta la ciudad de Huaraz para encontrar todos los productos

que quieran adquirir.

Objetivos Especìficos:

 Marcar siempre la diferencia a la hora de entender, anticipar y satisfacer las necesidades

de los clientes en un ambiente limpio, seguro y conveniente, prestando un servicio rápido

y amigable.

 Ofrecer siempre a los clientes una compra que supere sus expectativas.

 Tener siempre un buen surtido para mayor satisfacción del cliente.

1.5.2 Principios y Valores

Tierno, B. (2003), menciona que los valores son todas las normas de conducta sociales, cívicas

y reglas de comportamiento. Ciertamente estas normas son inanimadas, son humanos,

inmateriales, pero que también pueden ser artificiales. Los valores no son ni meramente objetivos, ni

meramente subjetivos sino ambas cosas a la vez. El sujeto valora las cosas; y el objeto ofrece un

fundamento para ser valorado y apreciado.

En la Empresa Comercial “El Mayorista Real”, se considera tres valores muy importantes que

nos ayudará a crecer como personas emprendedoras y compartir con nuestros clientes o

consumidores que llevará siempre en alto la reputación de la Empresa.

Responsabilidad

Morán, E. (2008), Nos menciona que la responsabilidad es aceptar y comprender tal y como son

los demás, aceptar y comprender su forma de pensar, aunque no sea igual que la nuestra, aunque

según nosotros está equivocado, pero quien puede asegurarlo porque para nosotros; está bien los

que están de acuerdo con nosotros, sino lo están; creemos que ellos están mal, en su forma de

pensar, pero quien asegura que nosotros somos los portadores de la verdad, hay que aprender a

tener responsable en la forma de ser y pensar con los demás.

En la Empresa Comercial “El Mayorista Real”, Infundimos entre nuestros empleados la

responsabilidad para asumir sus actos y sus respectivas consecuencias en la relación con los

proveedores y el cliente y también será responsable con el medio ambiente por el bien de la

sociedad.

Dentro de la responsabilidad tomamos en cuenta la Puntualidad de nuestra empresa, el tiempo es

dinero, y la gente cada vez valora más el suyo. No solo es importante tenerlo en cuenta para nuestro

equipo y su hora de llegada a su trabajo, sino también en otras situaciones que afectan directamente

al cliente potencial, como las reuniones de venta; al cliente actual, como los envíos y plazos de

entrega; e incluso a nuestro equipo, como el pago de facturas y nóminas.

Compromiso:

Pérez Porto, J. (2012), Nos menciona que el compromiso es una promesa o una declaración de

principios con el fin de cumplir sus obligaciones, con aquello que se ha propuesto o que le ha sido

encomendado, es decir que vive, planifica y reacciona de forma acertada para conseguir sacar

adelante un proyecto, una familia, el trabajo, sus estudios, etc.

La Empresa Comercial “El Mayorista Real”, Sostiene un compromiso a dar la mejor atención a

nuestros clientes brindando el mejor servicio como también Cumplir perfectamente con todas las

asignaciones y responsabilidades que se nos asignen en nuestro lugar de trabajo. Si nos exigimos

lo mejor, podremos dar lo mejor. Y que un cliente y un empleado vean que les ofrecemos algo

excelente les impulsará a quedarse con nosotros.

Respeto:

Morán, E. (2008), Nos menciona que el respeto es aceptar y comprender tal y como son los demás,

aceptar y comprender su forma de pensar, aunque no sea igual que la nuestra, aunque según

nosotros está equivocado, pero quien puede asegurarlo porque para nosotros; está bien los que

están de acuerdo con nosotros, sino lo están; creemos que ellos están mal, en su forma de pensar,

pero quien asegura que nosotros somos los portadores de la verdad, hay que aprender a Respetar

y aceptar la forma de ser y pensar de los demás.

La Empresa Comercial “El Mayorista Real ”, promete Fomentar un ambiente confiable

inculcando siempre el respeto y la lealtad. Si nos mostramos leales y fieles con nuestro equipo y

nuestros clientes, ellos nos devolverán esa fidelidad. El impulso de reciprocidad está insertado en

la naturaleza humana desde sus orígenes.

Factores críticos de éxito

Se ha identificado algunos factores que consideramos críticos para el éxito de disfruta en el

mercado interno y externo.

• Calidad en nuestros servicios.

• Calidad en nuestros productos.

• Comunicación constante con el cliente.

• Precios competitivos.

• Variedad de marcas más confiables.

1.5.4 Análisis Foda.

Roberto, P. (2013), Nos menciona que el análisis Foda, es una herramienta estratégica de la

situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz Foda en una Organización es

ofrecer un claro diagnóstico para poder tener tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar

del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y

oportunidades.

Fortalezas

Chiavenato (2012), Nos menciona que son las características y capacidades internas de la empresa

que le han permitido llegar al nivel de éxito y lo que le distingue de la competencia.

 Para determinar las fortalezas es necesario estudiar cuáles son los recursos y las destrezas que ha

adquirido la empresa, posicionando éstos en función de su entorno competitivo.

Las Fortalezas De La Empresa Comercial “El Mayorista Real” son los siguientes:

 Se considera una fortaleza la ubicación ya que es un lugar muy transitable y con gran variedad de

personas que transitan por el lugar.

 El buen trato hacia los clientes es algo que hace que el local sea preferido de los clientes.

 Ofreceremos productos de marcas reconocidas.

Oportunidad

Chiavenato (2012), Nos menciona que las oportunidades son aquellos factores que resultan positivos,

favorables y explotables que se deben descubrir en el entorno en el que actúa a empresa y que

permiten obtener ventajas comparativas. En la búsqueda de oportunidades del entorno se han de

tener en cuenta cuáles son las cualidades de la empresa y la dirección que pretende tomar el sector.

Las Oportunidades De La Empresa Comercial “El Mayorista Real” son los siguientes:

 En el segmento del mercado no se tiene un competidor Directo.

 Las necesidades de los clientes por los productos darán paso a tener una oportunidad de

diversificar el negocio con nuevos productos.

Amenazas:

Chiavenato (2012), Nos menciona que las amenazas son problemas o situaciones malas (negativas),

externas que pueden afectar directamente a la existencia de la organización, y que una vez teniendo

estas amenazas, es necesario diseñar una estrategia óptima para poder solucionar dicho problema.

Para analizar cuáles son las amenazas de la organización es necesario recurrir al análisis del

entorno realizado con anterioridad. Si fuera posible detectar las amenazas a tiempo se pueden

planificar actuaciones para minimizar su posible impacto y, en algunos casos, llegar a convertirlas

en oportunidades.

Las Amenazas De La Empresa Comercial “El Mayorista Real” son los siguientes:

 Crecimiento de nuevos competidores.

 variación de precio en los productos.

 Inseguridad.

 Estrategias de mercadotecnia de competidores.

 Competencia con mayor capacitación.

Debilidades

Chiavenato (2012), Nos menciona que las debilidades vienen del interior, es decir que son problemas

o situaciones internas, que una vez ubicados y creando una estrategia adecuada debe ser eliminado.
Para analizar las debilidades hay que centrar el análisis en los factores que internos que provocan

una posición desfavorable de la empresa frente a la competencia.

Las Debilidades De La Empresa Comercial “El Mayorista Real” son los siguientes:

 Mala Organización en el trabajo.

 Relaciones sentimentales en el Equipo de trabajo

 Aún no se cuenta reconocimientos o prestigio.

 La falta de manteniendo en local provoca que el establecimiento luzca en mal estado y

esto puede ahuyentar a los clientes potenciales.

 La poca variedad en los productos, provoca en los clientes un descontento por no tener los

artículos que necesitan y a su vez se puede perder a esos clientes.

 Al no tener un plan de mercadotecnia muy bien establecido el negocio no puede llamar la

atención como nosotros lo deseamos.

 2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Estudio de Mercado

El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e información

acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de

negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y

expandirse a nuevos mercados.

El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porción de la población comprara

un producto o servicio, basado en variables como el género, la edad, ubicación y nivel de ingresos.

El estudio de mercado es generalmente primario o secundario. En el estudio secundario, la

compañía utiliza información obtenida de otras fuentes que aparecen aplicables a un producto

nuevo o existente. Las ventajas del estudio secundario incluyen el hecho de ser relativamente

barato y fácilmente accesible. Las desventajas del estudio secundario: a menudo no es específico

al área de investigación y los datos utilizados pueden ser tendenciosos y complicados de validar.

El estudio de mercado primario implica pruebas como flujos grupos, encuestas, investigaciones en

terreno, entrevistas u observaciones llevadas a cabo o adaptadas específicamente al producto.

Técnicas De Investigación:

El estudio de mercado se realizó mediante encuesta siendo el instrumento principal el cuestionario,

donde se pudo observar las necesidades de los habitantes del Distrito de Catac y esto nos ayudó a

tomar buenas decisiones para el futuro de la empresa.

Encuesta (ver anexo)

2.1.2 Definición del producto.

La Empresa Comercial “El Mayorista Real”, se encargará de vender productos de primera

necesidad en la cocina dirigida a los restaurantes, tiendas, comedores de minas y cliente en

general los siguientes productos:

 productos de primera necesidad de abarrotes.

 higiene personal y limpieza para hogar.

 bebidas en general.

2.2. Análisis del macro entorno.

Mintzberg (2010), Define el macro entorno, Como en todo negocio, el conocimiento del entorno

macro donde nuestra actividad mercantil se va a desarrollar es sumamente importante ya que

conociendo el entorno, podemos tomar ventajas sobre variables positivos los cuales podemos

analizarlos como oportunidades que permitan a nuestra empresa desenvolverse de una mejor

manera en el mercado; de igual manera debemos conocer e identificar factores negativos que

nos permitan prepararnos ante estas posibles amenazas y de una manera anticiparnos y

encontrar maneras de prevenirlos.

En nuestra empresa se realizará se desarrollará las actividades descubiertos por factores

políticos, económicos, socioculturales, jurídicos, tecnológicos y medio ambientes,

Entorno político: Antes de lanzar un producto o un servicio al mercado, es necesario conocer

toda la regulación normativa, ya sea en materia de etiquetado, de procesos de calidad,

obligaciones de incorporar accesorios a los productos.

 Nuestro proyecto consiste en una tienda mayorista de convivencia ya que los clientes

potenciales asisten a ella con frecuencia cuando re quieren algún producto de primera

necesidad. Sector al que pertenece que es una empresa privada ya que no depende del gobierno.

Entorno Económico: son indicadores macroeconómicos que indican a la empresa el poder

adquisitivo de los consumidores.

Nuestra empresa está enfocado a los clientes de recursos económicos (mayoristas y menoristas)

que va englobar el distrito de Catac y sus colindantes que serán: por el este por callejón

Conchucos, por el norte callejón de Huaylas, por el oeste las vertientes (Aija) y por el sur

Chiquián entre sus alrededores.

Entorno Social: en los últimos meses se h intensificado la presencia de conflictos sociales por

demandas populares generadas por diversas motivaciones en especial las socias ambiéntales.

En nuestra empresa tiene una política de trabajo Inter culturalizado ya que no va existir ninguna

descremación con el staff de trabajadores que va contra dicha empresa y de esa manera va existir

un buen clima institucional.

2.3. Segmentación y muestra.

Determinar el tamaño de la muestra que se va a seleccionar es un paso importante en cualquier

estudio de investigación de mercados, se debe justificar convenientemente de acuerdo al

planteamiento del problema, la población, los objetivos y el propósito de la investigación.

Cálculo Del Tamaño De La Muestra Conociendo El Tamaño De La Población

La fórmula para calcular el tamaño de muestra cuando se conoce el tamaño de la población es

la siguiente:

Donde:

N = tamaño de la población

Z = nivel de confianza,

P = probabilidad de éxito, o proporción esperada

Q = probabilidad de fracaso

D = precisión (Error máximo admisible en términos de proporción).

Población en el distrito de Catac: 3907

Muestra: 832. (Ver anexo Nª01)

2.4 Mercado Potencial, Disponible Y Objetivo.

El segmento de mercado que atenderá es el siguiente:

En el Distrito de Catac se observa constantemente a los habitantes viajar hasta la ciudad de Huaraz,

para conseguir sus productos requeridos en su totalidad y a más bajos precios, por ende nuestro

proyecto va dirigido principalmente a tiendas de abarrotes minoristas, comedores de mina,

restaurantes, amas de casa, etc. (ver anexo Nª02)

Geográfico: Distrito de Catac.

Edades: 18-64 años 3907.

Nivel socio económico: B, C, D es el 62.50%

Interesados en comprar los productos: 75% (ver anexo Nº 1 cuadro Nº10

2.4.1 Mercado potencial

Spacey, S. (2017), Nos menciona que El Mercado Potencial es la parte del mercado que se puede

capturar en el futuro. Incluye a todas las personas que hoy no le están comprando a la empresa,

pero que potencialmente podrían convertirse en clientes.

Es posible que estas personas compren nuevos productos que la empresa no haya fabricado

todavía, o pueden comprar productos que la compañía mejorará o mercadeará con mayor eficacia

más adelante.
Es la parte más importante del crecimiento futuro de una empresa. El mercado potencial será el

grupo de consumidores que expresan cierto nivel de interés en una oferta de mercado. Es el tamaño

total del mercado para un producto en un momento específico.

Hay que tener en cuenta que el mercado potencial es solo una fotografía en el tiempo. Es un número

fluido que cambia con el entorno económico.

Por ejemplo, el aumento o la disminución de las tasas de interés afectarán la demanda de productos

que generalmente son financiados, como los automóviles y las casas.

Características

El mercado potencial es una estimación de las ventas máximas de un producto o servicio. Es una

estimación algo imaginaria, ya que asume que se puede capturar todo el mercado para un producto.

Sin embargo, puede ser una referencia útil.

Tamaño del mercado potencial

El tamaño del mercado potencial ayuda a la empresa a comprender el nivel de inversión que

debería realizar en el mercado, al tiempo que toma en cuenta otros factores.

El tamaño del mercado potencial ofrece una estimación de lo que debe hacer una empresa y cuánto

debe invertir.
Análisis de clientes potenciales

Se debe determinar el tamaño y características demográficas de los consumidores potenciales. La

información a obtener incluye el tamaño de la población del mercado objetivo, sus preferencias de

productos e ingreso familiar promedio anual. Esto indicará la cantidad de clientes potenciales y si

realmente pueden pagar el producto.

Se puede evaluar esta base de clientes analizando datos secundarios o existentes, como los datos

demográficos recopilados por la oficina del censo, sobre la demografía de los hogares.

Las personas que viven en el Distrito de Catac, de 18-64 años de edad que pertenecen a los niveles

socioeconómicos B y C y d y tienen el interés de comprar los productos: 1831(Ver anexo N.º 2).

2.4.2 Mercado disponible

Peláez Avalos J. (2009), Nos menciona que es una parte del mercado potencial y está formada por

el conjunto de consumidores que tienen la Necesidad Específica de comprar el producto o servicio

que ofrece el nuevo negocio. Esto no quiere decir que todas estas personas compraran el producto

que ofrecerá el nuevo negocio. De este total, una parte podría comprar al nuevo negocio y otro no,

por diferentes razones.

Para el cálculo del mercado disponible utilizamos el resultado de la respuesta Sí. El mercado

disponible es = Mercado Potencial x % Respuesta Si = 1831 x 30% = 549personas, (Ver anexo N.º

2).

2.4.3 Mercado objetivo

Peláez Avalos J. (2009), Nos menciona que el mercado objetivo denominado también mercado

meta, es el mercado al cual se dirigen la totalidad de nuestros esfuerzos y acciones de marketing,

con la finalidad de que todos ellos se conviertan en clientes reales del producto. Dentro de este

mercado debemos considerar dos tipos específicos:

a. Primario: Son todos aquellos clientes directos, que tienen la decisión de compra y que realizan

las actividades de selección y evaluación del producto. De esta forma, por ejemplo, el ama de casa

compra la conserva de trucha, la utiliza y evalúa su eficacia.

b. Secundario: Conjunto de clientes que, a pesar de utilizar el producto, no deciden la compra del

producto. Además, en ocasiones tampoco realizan las actividades de evaluación del mismo. Así,

por ejemplo, el ama de casa compra la conserva de trucha, la consume toda la familia, pero sólo

ella decide la compra o recompra del producto.

Por lo tanto, el mercado Objetivo en números será: Mercado disponible x % Mercado meta = 549x

10% = 54 personas, (Ver anexo N.º 2).

2.5 Identificación de principales competidores.

Competidor

Sánchez Galán J. (2019), Nos menciona que Se denomina competencia a un conjunto de

compañías que coinciden en un mismo nicho del mercado u ofrecen productos similares. Existen

diferentes niveles de competencia de acuerdo a la interacción comercial de las empresas en el

mercado y dependiendo de si la competencia se origina entre marcas, productos o necesidades. Por

lo que en general, la competencia origina una mayor oferta y deriva en la repartición del mercado,

y para conocer e identificar con nombre y apellido a nuestro competidor, en qué grado y en qué

nivel afecta a la cuota de mercado. Clientes y precio.

Tipos de competidores:
Competencia directa o de primer grado: aquellas empresas que operan en nuestro mismo

mercado, con idénticos canales de distribución, con iguales o parecidos productos/servicios o

soluciones y que se dirige al mismo perfil de potenciales clientes.

Competencia indirecta o de segundo grado: son aquellas empresas que opera en el mismo

mercado, con los mismos canales de distribución, que tocan el mismo perfil de potenciales clientes

y cubren las mismas necesidades, pero cuyo producto/servicio o solución, pero son diferentes en

alguno de sus atributos principales, es decir que no venden lo mismo que nosotros, pero pueden

llegar a satisfacer las mismas necesidades.

Por ello nuestro competidor indirecto o de segundo grado es:

 MIMARKET “HP”

2.6 Identificación de principales proveedores.

Proveedor

Sánchez Galán J. (2019), Nos menciona que se denomina proveedor a la persona física o jurídica

que provee o suministra profesionalmente de un determinado bien o servicio a otros individuos o

sociedades, como forma de actividad económica y a cambio de una contra prestación, por

definición el proveedor se encarga de abastecer a terceros de distintos recursos con los que cuenta,

de manera profesional otorga a terceros dichos recursos para el desarrollo de actividades

comerciales o económicas de estos.

Por lo que nuestros principales proveedores principales son:

 Molino Samán S.R.L (Distrito De Guadalupe)

 Casa Grande S.A.A. (La Libertad).

 Don Bueno (Chimbote)

 Proter & Gamble

 Snack Distribuciones E.I.R.L

 Distribuciones Mamita S.R.L

 Dijasa S.A.

 G&A Distribuciones S.A.C.

 Pauser Distribuciones S.A.C.

 Inversiones América S&V E.I.R.L.

 Bajo ontina S.A.

2.7 Análisis De Marketing

Marketing

Etzail y Walker (1998), Nos menciona que además de la planeación estratégico que abarca varios

años, también es indispensable una planeación más específica y de más corto plazo, así la

planeación estratégica de marketing en una empresa desemboca en la preparación de un plan anual

de marketing.

Un plan de marketing es el punto más alto del proceso de decisión de aprovecha una oportunidad

ofrecida por el mercado. Congrega todas las actividades empresariales dirigidas hacia la

comercialización de un producto o servicio, el cual existe para atender las necesidades específicas

de los consumidores.

Misión

Es brindar una buena la atención en la venta de productos que va a ofrecer nuestra empresa y de

esa manera dar de conocer los productos que ofrecemos a otros posibles clientes.
Objetivos

Generalmente la ilusión del emprendedor es de hacerse rico, ¿es posible?, la respuesta es sí, pero

el camino es largo, por lo que es algo posible pero poco probable. Si la estrategia del negocio

permite crecer, es posible que el éxito permita la exportación a otro barrio, incluso a nivel Distrital.

No elimines este objetivo, pero tampoco debe priorizarse o la frustración terminará por aniquilar

tu sueño y tu negocio.

Una pequeña empresa MYPE, debe ser modesta en sus objetivos (de ventas, de margen, etc.),

debe tener los pies en el suelo para que no se caiga en el error de hacer inversiones que no son

soportadas o crear unas necesidades operativas de fondos mucho mayor que el fondo de maniobra.

Estrategia

Es de hacer conocer nuestra empresa mediante volantes, afiches, emisoras (radio y tv), redes

sociales y recomendaciones.

Las 4 P’s Que Toda Empresa Debe De Saber

La mezcla de marketing es el conjunto de herramientas que las empresas combinan para producir

la respuesta deseada en el mercado meta, a continuación, se muestran las 4 p`s enfocadas a nuestra

empresa.

Producto de una tienda de abarrotes no es lo que vende, sino cómo lo vende. El producto es la

calidad y la atención, por lo tanto, mi producto se identifica por ser de primera necesidad con

registros sanitarios y con marcas confiables y con garantía.

Precio ha de ser competitivo, pero sin entrar en guerra de precios. Hay que dotar de un valor al

negocio para que el cliente esté dispuesto a pagar por dicho él, por lo tanto, mi empresa toma la
decisión que el precio será de acuerdo al alcance del bolsillo de mis clientes ya que no solo se

atenderá a personas mayoristas sino también será de acuerdo a la demanda de mercado.

Promoción, estimule al cliente, pero sin exceso, no entre en 3×2 o políticas de precio arriesgadas,

un simple gesto o pequeño detalle siempre es valorado en el pequeño negocio o dar un valor

agregado a un producto. Por ende Tomaremos algunos productos bàsicos como leches, yogurt ,

huevos, aceite y entre otros productos que las fechas esten proximas a vencer para venderlos a un

costo menor valor para que los clientes ademas de llegar por esas ganas, vengan y compren otros

productos con la que compensaremos esos bajos margenes de ganancia, esta estrategia usaremos

de manera frecuente para enganchar a los clientes que buscan bajos precios y esto nos ayudará a

posicionar nuestra tienda y ser llamada la tienda de mas bajos precios.

Plaza, esta es la principal palanca, el mundo digital nos permite estar en todas partes,

aprovéchalo.

Espacio: la empresa comercial estará ubicado en el Distrito De Catac, Provincia De Recuay,

Departamento De Ancash (Avenida Principal).

Tiempo: la empresa comercial abastecerá todo el tiempo ya que son productos de primera

necesidad.

Logo:

, (ver anexo Nº3).

 3. ESTUDIO TÉCNICO
3.1 Tamaño Del Negocio.
Existen distintos criterios a partir de los que puede establecerse una clasificación de tipos de

Empresa. Uno de los criterios que podemos considerar es el tamaño de un negocio, el número de

personas que componen su plantilla.

Conocer las Empresas por su tamaño genera las siguientes ventajas:

 Anticiparse a los retos que se presentaran tras la creación de la empresa.

 Realizar la investigación de mercado objetiva.

 Conocer los requisitos al realizar la formalización, así como poder beneficiarse del apoyo

del gobierno según la actividad se realizará.

3.1.1 Tipo de Empresa por tamaño:

Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las Empresas, como el

número de empleados, el tipo de Industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin

embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las Empresas se clasifican según su tamaño

en:

3.1.2 Grandes Empresas

Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen

instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de

confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado

y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras

nacionales e internacionales.
El número de personal en plantilla en las grandes empresas supera los 250 profesionales. Algunas

empresas se desarrollan como multinacionales que tienen sede en distintos países del mundo. Se

trata de negocios en expansión internacional.

3.1.3 Medianas Empresas

En este tipo de Empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles,

generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen

sistemas de procedimiento y automatizados.

En la clasificación de tipos de negocios en función del tamaño también encontramos los negocios

medianos. Que ofrecen una mayor oferta de empleo al poder contratar entre 50 y 250 profesionales.

Se trata de un tipo de empresa que tiene una mayor estructura a partir de departamentos

diferenciados. Tanto las pequeñas como las medianas empresas tienen mucha fuerza en la

economía.

3.1.4 Pequeñas Empresas

En términos generales, las pequeñas Empresas son entidades independientes, creadas para ser

rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no

excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un determinado

límite.

Las pequeñas Empresas tienen un personal en plantilla de entre 11 y 49 trabajadores. Este tipo de

negocio suele tener una tendencia de crecimiento más destacada que la de la microempresa.

Además, en su estructura organizacional también cuenta con una división del trabajo. En muchos

casos, las pequeñas empresas son negocios familiares.

3.1.5 Microempresas

Por lo general, la Empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricación

son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos

relacionados con la administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y

El director o propietario puede atenderlos personalmente.

Una Microempresa es un negocio que tiene un máximo aproximado de diez trabajadores en

plantilla. Se trata de un micro negocio que puede ser administrado por un único profesional. Pese

a que su nivel de facturación sea menor que el de otro tipo de negocios, conviene puntualizar que

este tipo de proyectos tienen una gran influencia en la economía social al ser un medio de vida

para los profesionales. Además, se trata de un tipo de negocio que puede tener potencial, es decir,

una evolución de menos a más.

Por lo que la Empresa Comercial “El Mayorista Real”, según su tamaño de negocio es un Pequeña

Empresa ya que tiene las características más favorables una tendencia de crecimiento más

destacada. Además, puede tener en plantilla entre once a cuarenta y nueve trabajadores y en su

estructura organizacional también cuenta con una división del trabajo, En muchos casos las

pequeñas Empresas son negocios familiares.

3.1.6 Características Del Micro, Pequeña Y Mediana Empresa

Las micro, pequeñas y medianas Empresas han modificado su característica principal a partir de

la emisión de la Ley N° 300556 emitida en julio de 2013, la cual en su título II modificó varios

artículos del TUO (título único ordenado) de la Ley de Promoción y Formalización de la Micro y

Pequeña Empresa, aprobado por Decreto Supremo 007-2008-TR, la cual también modificó la
denominación de esta por la siguiente: «TUO de la Ley de Impulso al Desarrollo Productivo y al

Crecimiento Empresarial»

Microempresa: ventas anuales hasta el monto máximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias

(UIT).

Pequeña Empresa: ventas anuales superiores a 150 UIT y hasta el monto máximo de 1700

Unidades Impositivas Tributarias (UIT).

Mediana Empresa: ventas anuales superiores a 1700 UIT y hasta el monto máximo de 2300 UIT.

Las micro, pequeñas y medianas empresas tienen un Régimen Laboral Especial dirigido a

fomentar su formalización y desarrollo y a mejorar las condiciones y derechos laborales de los

trabajadores de las mismas.

3.1.7 El Régimen Laboral Especial comprende

Remuneración: No menor a la Remuneración mínima vital.

Jornada y horario de trabajo: jornada de trabajo de ocho horas y no se aplica la sobretasa del 35%

en horario nocturno.

El descanso semanal obligatorio: y el descanso en días feriados se rigen por las normas del régimen

laboral común de la actividad privada.

El descanso vacacional: 15 días de descanso por cada año completo de servicios, con posibilidad

de reducción de 15 a 7 días calendario.

El despido injustificado: El importe de la indemnización por el despido injustificado para el

trabajador de la microempresa es equivalente a diez (10) remuneraciones diarias por cada año

completo de servicios con un máximo de noventa (90) remuneraciones diarias. En el caso del
trabajador de la pequeña empresa, la indemnización por despido injustificado es equivalente a

veinte (20) remuneraciones diarias por cada año completo de servicios con un máximo de ciento

veinte (120) remuneraciones diarias. En ambos casos, las fracciones de año se abonan por dozavos.

Seguro Social en Salud: Los trabajadores y conductores de la Microempresa comprendidos en esta

Ley serán afiliados al componente semisubsidiado del seguro integral de salud, mientras que los

trabajadores de la pequeña empresa serán asegurados regulares de Essalud y el empleador aportará

la tasa correspondiente.

Régimen de Pensiones:

Microempresa: Sistema de pensiones sociales (SPS), SNP, SPP

Pequeña empresa: obligatoriamente al SNP o SPP

Naturaleza y Permanencia en el Régimen Laboral Especial

El presente régimen es únicamente aplicable al micro y pequeña empresa. La microempresa que

durante dos (2) años calendario consecutivos supere el nivel de ventas establecido, podrá conservar

por un (1) año calendario adicional el mismo régimen laboral. En el caso de las pequeñas empresas,

de superar durante dos (2) años consecutivos el nivel de ventas establecido, podrán conservar

durante tres (3) años adicionales el mismo régimen laboral.

Luego de este periodo, la empresa parará definitivamente al régimen laboral que le corresponda.

Aclarando que en el Perú la Unidad Impositiva Tributaria (UIT), su valor durante este año 2019

es de 4200 soles con la base legal N° D.S. 298-2018-EF. (Fuente de información boletín

informativo Sunat).
3.1.8 Tipo De Regímen

3.1.8.1 Regímenes Tributarios

A partir del ejercicio 2017, los Regímenes Tributarios han sufrido modificaciones. Antes

contábamos con sólo tres Regímenes: NRUS, Régimen Especial y Régimen General, desde enero

de este año, los contribuyentes pueden acogerse además al Régimen MYPE Tributario.

Estos regímenes establecen la manera en la que se pagan los impuestos y los niveles de pagos de

los mismos. La persona puede optar por uno u otro régimen dependiendo del tipo y el tamaño de

su negocio.

Desde 2017 existen cuatro Regímenes Tributarios:

- Nuevo Régimen Único Simplificado (NRUS)

- Régimen Especial de Impuesto a la Renta (RER)

- Régimen MYPE Tributario (RMT)

- Régimen General (RG).

Cada uno de estos Regímenes tiene sus propias características tales como límites de ingresos,

compras, actividades no comprendidas, tipos de comprobante de pago a emitir, entre otros.

La Micro y Pequeña Empresa (MYPE) es la unidad económica constituida por una persona natural

o jurídica (empresa), bajo cualquier forma de organización que tiene como objeto desarrollar

actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de

servicios.

El micro y pequeñas empresas se inscriben en un registro que se denomina REMYPE. (Fuentes de

información sunat).

A continuación presentamos el cuadro comparativo de los cuatro regímenes (ver anexo).

Después de realizar el estudio de diferencias y características de los Regímenes Empresa

Comercial “El Mayorista Real”, se acogerá al Régimen MYPE Tributario (R.M.T), porque Es un

Régimen especialmente creado para el Micro y Pequeñas Empresas con el objetivo de promover

su crecimiento al brindarles condiciones más simples para cumplir con sus obligaciones

tributarias. Nustros Beneficios:

El Estado nos otorga los siguientes beneficios asi brindandonos facilidades para nuestra creacion

y formalizacion impulsandonos al emprendimiento y mejora de nuestra organización empresarial

Beneficio General:

 Pueden constituirse como personas jurídicas (empresas), vía internet a través del Portal de

Servicios al Ciudadano y Empresas de SUNARP:

 Pueden asociarse para tener un mayor acceso al mercado privado y a las compras estatales.

 Gozan de facilidades del Estado para participar eventos feriales y exposiciones regionales,

nacionales e internacionales.

 Cuentan con un mecanismo ágil y sencillo para realizar sus exportaciones

denominado Exporta Fácil, a cargo de la SUNAT.

 Pueden participar en las contrataciones y adquisiciones del Estado.

3.1.8.2 Requisitos Para Inscribirnos en el REMYPE:

 RUC vigente.

 Tener el Usuario y Clave SOL.

 Tener como mínimo un trabajador.

 No pertenecer al rubro de bares, discotecas, casinos y juegos de azar.

Consideramos: Las MYPE deben ubicarse en alguna de las siguientes categorías empresariales,

establecidas en función de sus niveles de ventas anuales:

Micro Empresa: Ventas anuales hasta el monto máximo de 150 UIT.

Pequeña Empresa: Ventas anuales superiores a 150 UIT y hasta el monto máximo de 1700 UIT.

Los beneficios del régimen que establece el Estado para las MYPE se encuentran en función a

estos niveles de ventas anuales y al cumplimiento de otros requisitos.

Se encuentra pendiente de publicación el Reglamento que facultará a la SUNAT la administración

del Registro Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (REMYPE) que actualmente se encuentra

a cargo del Ministerio de Trabajo (fuente de información Sunat)

3.2 Diagrama Del Proceso Productivo.

García Morales, E. (2002), Define el diagrama de proceso productivo es Un proceso se puede

definir como “un conjunto de actividades, acciones o toma de decisiones interrelacionadas,

caracterizadas por inputs y outputs, orientadas a obtener un resultado específico como

consecuencia del valor añadido aportado por cada una de sus actividades que se llevan a cabo en

las diferentes etapas de dicho proceso.

Los diagramas de proceso son la representación gráfica de los procesos y son una herramienta de

gran valor para analizar los mismos y ver en qué aspectos se pueden introducir mejoras.

En la empresa “Gran Producto” entre inicio y fin sucede una serie de acciones o actividades que

integran el proceso, como mencionamos anteriormente nuestra actividad es el comercio de compra

y venta de productos terminados, nuestra actividad se vincula unas a otras mediante líneas

conectoras que indican la siguiente secuencia: donde se inicia en la compra de productos, la

acción es el almacenamiento de productos y como final del proceso es la venta del producto (Ver

anexo Nº).

3.3 Localización Del Proyecto.

Sapag Chain (2004); En el estudio de localización del proyecto, se toman en cuenta dos aspectos la Macro

y la Micro localización, pero a su vez se deben analizar otros factores, llamados fuerzas ocasionales, que

de alguna manera influyen en la inversión de un determinado proyecto.

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el Proyecto,

con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es decir

en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una Empresa Privada, o el mínimo costo unitario,

si se trata de un proyecto social.

En este estudio de localización del Proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos: La macro

localización la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejor condiciones para la ubicación

del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región y La micro localización,

que es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro de la región, y en

ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido.

Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados fuerzas locacionales,

que influyen de alguna manera en las inversiones del proyecto, y de las cuales podemos evaluar:
3.3.1 macro localización

Se debe analizar en estas zonas a seleccionar, las que ofrezca las mejores condiciones con respecto

a:

 Ubicación de los Consumidores o usuarios

 Vías de comunicación y medios de transporte

 Infraestructura de servicios públicos

 Políticas, planes o programas de desarrollo

 Normas y regulaciones específicas

 Tendencias de desarrollo de la región

 Condiciones climáticas, ambientales, suelos...

 Interés de fuerzas sociales y comunitarias.

3.3.2 Micro Localización

Se tendrán en cuenta los siguientes factores:

 Disponibilidad y Costos de Recursos: Mano de obra, materias primas, servicios y

comunicaciones.

 Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y consideraciones

ecológicas.
  Costos de trasporte de insumos y de productos, por ejemplo los costos de transferencia a la

cuenta de fletes: Comprende la suma de costos de transporte de insumos y productos.

Existen técnicas cuantitativas y cualitativas, en donde se tiene en cuenta los factores anteriormente

expuestos, a los cuales se les asigna un valor numérico, de acuerdo a los mejores beneficios que

ofrece al proyecto en la localización, esto se hace dentro de una escala común para todos los

factores, por ejemplo de 0 a 10, y el sitio que se seleccionará, para la realización del proyecto, será

aquel que obtenga la mayor puntuación, dentro de las dos o tres, etc. regiones evaluadas.

Por lo que la localización de la Empresa Comercial “El Mayorista Real”, está ubicada en una zona

muy transitable por los habitantes y tiene facilidad de acceso para transporte de los proveedores y

consumidores.

País: Perú.

Departamento: Áncash.

Provincia: Recuay.

Distrito: Catac (31 de mayo Nº 1108).

3.4 Impacto Ambiental.

Zaror (2002), Se refiere al impacto ambiental como la alteración del medio ambiente, provocada

directa o indirectamente por acciones humanas (labores, mineras) o actividad en un área

determinada. Este autor, opina que los impactos ambientales pueden ser positivos o negativos, es

decir, beneficiosos o no deseados. En el presente trabajo se hará referencia a impacto ambiental en

su connotación negativa, pues son éstos los que deben ser minimizados en un proyecto.
Por impacto ambiental se entiende el efecto que produce una determinada acción humana sobre el

medio ambiente en sus distintos aspectos.

El concepto puede extenderse, con poca utilidad, a los efectos de un fenómeno natural catastrófico.

Técnicamente, es la alteración de la línea de base (medio ambiente), debido a la acción antrópica

o a eventos naturales. Las acciones humanas, motivadas por la consecución de diversos fines,

provocan efectos colaterales sobre el medio natural o social. Mientras los efectos perseguidos

suelen ser positivos, al menos para quienes promueven la actuación, los efectos secundarios

pueden ser positivos y, más a menudo, negativos.

Un ambiente está impactado cuando una actividad produce una alteración en el sistema ecológico.

Esta alteración puede ser originada por una actividad económica, un proyecto de ingeniería, un

programa, un plan, una ley o una disposición administrativa con implicancias ambientales.

La Empresa Comercial “El Mayorista Real”, genera en mínimo riesgo de contaminación por lo

que al despachar los productos usaremos bolsas de plástico y para proteger el medio ambiente se

tomara acciones como implementar un área de reciclaje, para así reducir la contaminación del

medio ambiente.
 4. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL.

4.1 Forma Societaria

Una de las grandes interrogantes de empresarios nacionales e internacionales, además de

emprendedores peruanos es qué tipo de empresa o negocio es conveniente abrir en el Perú, esto si

tomamos en cuenta factores como la oferta, demanda y la economía actual. Antes de formar una

empresa del rubro gastronómico, textil, informático o de cualquier otra área, es necesario tomar en

cuenta una consideración trascendente al momento de su constitución: tener en claro el tipo de

compañía a desarrollar. A continuación, presentamos 6 tipos de empresas que puedes abrir en el

Perú.

4.1.1 Tipos De Empresas Según Su Forma Jurídica

Las empresas por su forma jurídica dependen de la legislación de cada país, ya que esta regula las

formas jurídicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad. La elección

de su forma jurídica condicionará la actividad, las obligaciones, los derechos y las

responsabilidades de la empresa.

Las empresas se clasifican:

4.1.1.1 Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el

comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse

afectadas por el ocasionar de la empresa.

4.1.1.2 Sociedad Colectiva

En este tipo de empresas de propiedad de más de una persona, los socios responden también de

forma ilimitada con su patrimonio, y existe participación en la dirección o gestión de la empresa.

4.1.1.3 Cooperativas

No poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses

socioeconómicos de los cooperativistas, quienes también son a la vez trabajadores, y en algunos

casos también proveedores y clientes de la empresa.

Comanditarias Poseen dos tipos de socios:

a) los colectivos con la característica de la responsabilidad ilimitada, y

b) los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportación de capital efectuado.

4.1.1.4 Sociedad de Responsabilidad Limitada

Los socios propietarios de estas empresas tienen la característica de asumir una responsabilidad de

carácter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa.

4.1.1.5 Sociedad Anónima

Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa

de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por

este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las

regulan.

A continuación, te presentamos un cuadro comparativo de los tipos de sociedades que existe en el

Perú (ver Anexo Nº6).

Después de realizar el estudio de tipos de sociedades optamos para nuestra empresa el siguiente

tipo de sociedad por lo que nuestra razón social es “Grupo Líder S.R.L”, ya que somos tres socios

y nuestras particpaciones seran en montos iguales (Fuente sunarp).

4.1.1.6 Carácteristicas De Sociedad Comercial De Responsabilidad Limitada (S.R.L)

En la sociedad comercial de responsabilidad limitada el capital se divide en participaciones

iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporadas en forma de título valores, ni

llamarse “acciones”. Los socios no pueden ser más de 20 y no responden con su patrimonio

personal por posibles deudas de la empresa.

La sociedad comercial de responsabilidad limitada tiene una denominación, pudiendo utilizar

además un nombre abreviado, al que en todo caso debe añadir la indicación Sociedad Comercial

de Responsabilidad Limitada o la a abreviatura “S.R.L”.

4.1.1.6.1 Capital social

El capital social está integrado por los aportes de los socios. Al constituirse la sociedad, el capital

debe estar pagado en no menos del veinticinco por ciento cada participación, y depositado en la

entidad bancaria o financiera del sistema financiero nacional a nombre de la sociedad.

4.1.1.6.2 Accionistas

La voluntad de los socios que representan la mayoría del capital social regirá la vida de la sociedad.

El estatuto determina la manera como se expresa la voluntad de los socios, pudiendo establecer

cualquier medio que garantice su autenticidad. Es obligatoria la celebración de una junta general
cuando soliciten su realización socios que representan por lo menos la quinta parte del capital

social.

4.1.1.6.3 Órganos De La Empresa

La junta general de socios representa a todos los socios de la empresa. Por otro lado, la gerencia

es el órgano encargado de la dirección y administración de la sociedad y es el representante legal

de la empresa.

4.1.1.7 Pasos Para Constituir Nuestra Empresa

Para constituir una empresa o sociedad a través del cual una persona o grupo de personas registran

su empresa ante el estado para que este les ofrezca los beneficios de ser formales.

A continuación, demostramos los pasos a seguir para la constitución de una empresa o sociedad.

Búsqueda De Reserva De Nombre, La reserva de nombre es el paso previo a la constitución de

una empresa o sociedad, durante la calificación del nombre, el registrador público tiene que

verificar si existe igualdad o coincidencia con otro nombre o razón social de una empresa

preexistente o que este gozando de la preferencia registral.

Elaboración De La Minuta De La Empresa O Sociedad, A través de este documento el titular de

la empresa o los miembros de la sociedad manifiestan su voluntad de constituir la persona jurídica.

El acto constitutivo consta del pacto social y los estatutos asimismo nombran los primeros

administradores de acuerdo a las características de la persona jurídica.

Aporte De Capital, Podrá aportarse dinero, el cual acreditará con el documento expedido por una

entidad de sistema financiero nacional.

Elaboración De Escritura Pública Ante El Notario, Una vez redactado el acto constitutivo es

necesario llevar a un notario para que un notario público lo revise y lo eleve a escrituras públicas

de esta manera se generara la escritura pública de constitución. Este documento debe estar firmado

y sellado por el notario y tener la firma del titular o los socios, incluido los conyugues de ser el

caso. El costo y el tiempo del trámite dependerán de la notaria que elijas.

Inscripción De La Empresa O Sociedad En El Registro De Personas Jurídicas De La Sunarp, Ya

sea en el registro de sociedades, para las sociedades cerradas, abiertas, sociedad comercial de

responsabilidades limitadas, o en el registro de la empresa individual de responsabilidad limita en

la sunarp obtendrá un asiento registral de inscripción de la empresa o sociedad como persona

jurídica. El plazo de calificación es de 24 horas desde la presentación del título recuerda que las

personas jurídicas existen a partir de su inscripción en los registros públicos.

Inscripción al ruc para personas jurídicas. El registro único de contribuyente RUC es el número

que identifica como contribuyente a una persona jurídica o persona natural. El RUC contiene los

datos de identificación de las actividades económicas y es emitido por las SUNAT (Fuente sunarp).

4.2 Organigrama

Pérez Porto, J. (2009), Nos menciona que un organigrama permite analizar la estructura de la

organización representada y cumple un rol informativo, ofrecer datos sobre las características

generales de la organización.

Es la presentación en un Organigrama es la estructura de la Empresa (Ver ANEXO Nª 07)

4.3 Descripción De Funciones Y Remuneraciones

4.3.1 Manual De Organización De Funciones (M.O.F) De La Empresa Comercial “El

Mayorista Real”,

El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un documento técnico normativo de gestión

institucional donde se describe y establece la función básica, las funciones específicas, las

relaciones de autoridad, dependencia y coordinación, así como los requisitos de los cargos o

puestos de trabajo.

Utilidad

1. Determina las funciones específicas de los cargos o puestos de trabajo, cuyo cumplimiento

contribuye a lograr que se cumplan los objetivos funcionales de las unidades orgánicas de cada

dependencia, así como las responsabilidades y obligaciones asignadas al cargo o puesto de trabajo,

en concordancia con el marco legal y normativo correspondiente.

2. Proporciona información a los directivos y personal sobre sus funciones y ubicación en la

estructura orgánica de la entidad.

3. Ayuda a la simplificación administrativa, proporcionando información sobre las funciones que

les corresponde desempeñar al personal, al ocupar los cargos o puestos de trabajo, que constituyen

acciones de una etapa o pasó en el flujo de procedimientos.

4. Facilita el proceso de inducción y adiestramiento del personal nuevo y de orientación al

personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad las funciones y responsabilidades del

cargo o puesto de trabajo al que han sido asignados, así como la aplicación de programas de

capacitación.

Para el logro de sus objetivos y el cumplimiento de su misión “Gran Producto”, cuenta con la

siguiente Estructura Orgánica:

4.2.1.1 Gerente

Perfil: Profesional de Administración o carreras afines, con experiencia mínima de 2 años en el

manejo de empresas en él, relacionados a la empresa comercial de abarrotes.

Funciones:

 Contratar todas las posiciones gerenciales.

 Implementar un Sistema de Control que enfatice en la supervisión, monitoreo,

seguimiento y evaluación de las metas y de la calidad de las afiliaciones y prestaciones y

servicios.

 Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos

anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes

corporativos.

 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se

están llevando correctamente.

 Crear y mantener buenas relaciones con los clientes" gerentes corporativos y

proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

  Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas

quieren hacer.

 Remuneración: S/1,500.00.

4.2.1.2 Administrador

Perfil: Profesional de Administración o carreras afines, con experiencia mínima de 2 años en el

manejo de empresas relacionados a la empresa comercial de abarrotes.

Funciones:

 Persona encargada y responsable directo del logro y progreso y alcance de los objetivos

que la organización se ha planteado. Para ello se le brinda los recursos necesarios,

Entre los cuales (constituyéndose en el más importante).

 Se lo responsabiliza por la conducción de un grupo de hombres

Remuneración: S/1,300.00.

4.2.1.3 Contador

Perfil: profesional de contabilidad y finanzas, con experiencia mínima de 2 años en el manejo de

empresas relacionados a la empresa comercial.

Funciones:

 Planifica la elaboración la información financiera (ingresos, egresos y planillas, etc.) que

refleja el resultado de la gestión. Examinar y evaluar los resultados de la gestión junto con él
 administrador" con la finalidad de expresar una opinión objetiva sobre los estados financieros

y la gestión que los generó apegados a una ética del ejercicio profesional. El contador deberá

analizar los resultados económicos" detectando áreas críticas y señalando cursos de acción

que permitan lograr mejoras.

 Prever los estudios de los problemas económicos y financieros q u e aquejen las empresas y

las instituciones.

 Asesorar a la gerencia en planes económicos y financieros" tales comopresupuestos.

 Asesorar en aspectos fiscales y de financiamientos sanos a la gerencia.

Remuneración: S/1,200.00.

4.1.1.4 Logística

Perfil: Profesional con experiencia en logística empresarial

Funciones:

 La logística empresarial supone la ejecución, planificación y control de todas las

actividades relacionadas con la obtención, almacenamiento y traslado de materiales

 Realizar el trabajo al mínimo coste.

 Diseñar y planificar rutas de transporte de mercadería.

 Procesamientos de pedidos.

 Gestión de datos.

 Maneja inventarios dentro de la empresa.

 Supervisa recibo y de despacho de mercancías.

Remuneración: S/1,000.00
4.1.1.5 Almacén

Perfil:

Profesional en Técnico con conocimiento de sistema kardex, experiencia mínima de 2 años.

Funciones:

 Recepción de mercaderías.

 Almacenamiento.

 Conservación y mantenimiento.

 Gestión y control de existencia.

 Clasificación de almacenes.

 Planifica la ubicación de los productos.

 Maneja constantemente equipos y materiales de fácil uso, siendo su responsabilidad directa y

maneja periódicamente equipos y materiales medianamente complejos, siendo su

responsabilidad indirecta el dinero.

Remuneración: S/1,000.00

4.1.1.6 Cajera

Perfil:

Profesional técnico en la especialidad de contabilidad con conocimiento de computación o

profesional técnico en computación e informática.

Funciones:

 Recibe y entrega cheques, dinero en efectivo, depósitos bancarios y otros documentos de valor.
 Registra directamente operando una computadora o caja los movimientos de entrada y salida

de dinero. Realiza arqueos de caja. Suministra a su superior los movimientos diarios de caja.

Sellar, estampar recibos de ingresos por caja, planillas y otros documentos.

 Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la

empresa.

 Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.

 Realiza cualquier otra tarea a fin que le sea asignada.

 Es responsable directo de dinero en efectivo y cheques y otros documentos de valor.

Remuneración: S/930.00

4.1.1.7 Despacho

Perfil: técnico con conocimientos en computación con experiencia mínima de un año.

Funciones:

 Comprende la salida de productos alimenticios del almacén, en buenas condiciones de peso y

calidad y entregar al cliente consumidor.

Se responsabiliza que los productos hayan sido entregados en buen estado y según la lista de la

boleta o factura.

Remuneración: S/930.00

CONTRATO DE TRABAJO

Carrillo Gonzales, V. (2015), El contrato de trabajo es un acuerdo voluntario entre una persona

natural y una persona jurídica o natural, por el cual el primero se obliga a poner en disposición del

segundo su propio trabajo (subordinación) a cambio de una remuneración.

El contrato de trabajo es un acuerdo voluntario entre una persona natural y una persona jurídica o

natural, por el cual el primero se obliga a poner en disposición del segundo su propio trabajo

(subordinación) a cambio de una remuneración, Es importante resaltar que para la existencia del

contrato de trabajo es necesario que concurran los tres elementos esenciales: Prestación personal

del servicio, Remuneración Y Subordinación.

Características De Contrato De La Empresa “El Mayorista Real”,

Tipo de contrato: Contrato a plazo fijo o determinado o también llamados Sujeto a Modalidad

(Esto se da porque la prestación de servicios es por un tiempo determinado y se celebra según la

necesidad especifica de la Empresa).

Su modalidad: Temporal por que tiene por objeto el establecimiento de una relación laboral entre

empresario y trabajador por un tiempo determinado, el contrato de trabajo temporal podrá

celebrase por jornada completa como también puede celebrarse una reconvención empresarial (Ver

anexo Nº).

5. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA.

5.1 INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO.

Menciona que el financiamiento representa la provisión de los medios suficientes para solventar

todos los gastos originados por las acciones referidas al proceso de una empresa.

De este modo para que nuestra pequeña Empresa Comercial “El Mayorista Real”, se lleve en

marcha formulamos unos ciertos métodos para poder identificar que necesitábamos para que el

proyecto salga en marcha, donde uno de los métodos fue el costeo de instalación donde su finalidad

es darnos a conocer el monto exacto para que el negocio se llegue apertura y ese total de monto
fue de S/. S/213,678.00 (ver anexo N.º 8). Por lo que El financiamiento externo (préstamo) será el

66% y la inversión (aporte de socios) será el 34%.

5.2 COSTO PROMEDIO PONDERADO DEL CAPITAL.

El Costo de Capital Promedio Ponderado (CCPP) es una medida financiera, la cual tiene el

propósito de englobar en una sola cifra expresada en términos porcentuales, el costo de las

diferentes fuentes de financiamiento que usará una empresa para fondear algún proyecto en

específico.

Costo de Constitución.

En la parte de constitución o formación de nuestra pequeña empresa “Gran Producto ” necesitara

ciertos permisos de la Sunat, Sanidad, Defensa Civil, Ministerio de Trabajo, Licencia de

Funcionamiento, SUNARP, Notario donde estas entidades nos llegaran avalar para que nuestra

empresa se llegue a constituir con todo el permiso adecuado. Por lo tanto, el monto que se

necesitara para estos permisos fue de S/ 627.50, (Ver anexo N.º 9).

Costo de Instalación

De este modo el monto que se llegara a necesitar para que nuestra Empresa Comercial “El

Mayorista Real”, salga una vez en apertura es de S/. S/114,031.00 (ver anexo Nº10).

Costo de Producto

Por lo tanto, el monto de costo de productos de nuestra Empresa Comercial “El Mayorista Real”,

es de S/. 91337.00 (ver anexo Nº11).

Costo de Mercado.
En el costo de mercado se vieron ciertos puntos que para nuestra Empresa Comercial “El Mayorista

Real”, como promoción de lanzamiento es de s/. 450.00, (ver anexo Nº12).

Costo de organización

En el costo de organización se vieron los sueldos de los colaboradores de nuestra Empresa

Comercial “El Mayorista Real”, es de s/. 7860.00, (ver anexo Nº13).

5.3Cronograma de pagos del financiamiento.

Condiciones Generales De Las Fuentes De Financiamiento:

Para nuestra empresa recurrimos a MI BANCO porque está dirigido a empresario del micro y las

pequeñas empresas (persona natural y jurídica), para atender necesidad de nuestro financiamiento

de mercadería ya que contamos con local, almacén y equipos necesarios para el funcionamiento

de nuestra empresa solicitaremos un préstamo.

El financiamiento externo (préstamo) será el 66% y el financiamiento interno (aporte de socios)

será el 34%. (ver anexo Nº 14).

Lo que banco nos dará el monto solicitado con una tasa efectiva mensual fija de 4.27 % con un

tipo de cronograma mensual y un plazo de cuotas de 30 meses lo que la fecha de desembolso será

el 02 de enero del 2020 y la última fecha de pago será el 04 de julio del 2022. (Ver anexo Nº15).
5.4. Ingreso Del Proyecto.

Según Julián Pérez (2013), se define como el ingreso del proyecto es un documento que se

desarrolla a partir de las previsiones de ingreso y egreso monetarios para un cierto periodo. Su

finalidad suele ser el cálculo del dinero necesario para poner en marcha un proyecto, concretar una

acción.

Ingresos y rentabilidad un proyecto. Pueden parecer sinónimos, pero son dos conceptos distintos.

Una transacción única (venta de productos normalmente) o bien un flujo periódico

de ingresos (prestación de un servicio normalmente). Es decir, todo ingreso de dinero por parte de

una transacción que tenga la empresa.

Presupuesto Del Proyecto

Venta Del Bien/Servicio Principal: para determinar nuestra proyección de venta realizaremos un

kardex pronosticado de los principales productos (ver anexo Nº).

Que nos da como resultado S/ 402,902.87 de ventas al año (Ver anexo Nº).

Proyección De Ventas

Después de realizar el cuadro de la proyección de ventas obtenemos como promedio por mes S/

33,575.24 (Ver anexo Nº).

Presupuestos de costos indirectos de fabricación:

En nuestros presupuestos consideramos los gastos de agua, electricidad (Ver anexo Nº).

Presupuesto De Gasto De Ventas

Gasto anual por sueldos del personal de ventas:

En nuestros presupuestos de gastos de ventas consideramos los sueldos del personal de ventas (Ver

anexo Nº).

Como también el gasto anual de transporte del producto (Ver anexo Nº).

Presupuesto de gastos de administración

Consideramos en el siguiente cuadro los gastos anuales de administración (Ver anexo Nº).

Costo Unitario De Mercadería

Realizamos una toma de decisión sobre el precio de los productos teniendo en cuentas los costos

y gastos para obtener una utilidad que cubra los gastos de la empresa. (Ver anexo Nº).

5.4.1 Como es la estructura de costo de mi negocio:

Los costos fijos de mi negocio suelen ser relevantes bajos del total. Del total del costo fijos las

licencias de funcionamiento y los gastos de ventas son los más altos por lo general el 70% del

costo se va en las Camión y para el personal de trabajo.

La mejor forma de disminuir mis costos es teniendo cuenta la capacidad de interpretar con

rapidez las necesidades de los y ofrecerles soluciones adecuadas de manera inmediata.

5.4.2. Factores que incluyen la rentabilidad:

Existen 9 factores primordiales o incluyen en la rentabilidad.

 Intensidad de la inversión

 Productividad

 Participación de mercado

 Tasa de crecimiento del mercado

 Calidad del producto y/o servicio

 Desarrollo de nuevos productos o diferenciación de los competidores

  Integración vertical

 Costos operativos

 Esfuerzos sobre dichos factores

5.4.3 Objetivo de rentabilidad:

Con su previsión de servicios se establece el objetivo de rentabilidad que se determina en dinero

y representa los beneficios que se esperan obtener como resultado de las actividades de la

empresa.

5.5 Presupuesto Y Cronograma Para La Ejecución De Mi Proyecto

La investigación implica una inversión Económica, puesto que exige aseguramientos y recursos

que se dedicarán, en la medida que se requieran, para alcanzar los objetivos plasmados en el

protocolo. Esto se materializa a través de acciones basadas en un plan lógico, el cual se debe

corresponder con los costos estimados del presupuesto, Clasificador presupuestal de gastos Ver

(ANEXO N.º 17)

 6. CONCLUSIÒN

Concluimos que con toda la aplicación del estudio que realizamos llegamos a concluir que el

mercado de la zona es positiva y favorable para nuestros fines, Catac será de una proyección de

constante incrementos.

Nutras proyecciones del estudio realizado da buenos índices de rentabilidad, la primera etapa de

funcionamiento se podrá cubrir los gastos de implementación y con el flujo proyectado se ven

ganancias y el fruto de nuestro esfuerzo será gratamente plasmado.

Que podemos decir que en estos tiempos es importante la atención el que se brinda al cliente, por

ello debemos contar con un trato especial ya que la gestión que realizamos en este negocio es muy

importante como la bodega es un negocio en el que se tiene que tener un buen control sobre los

productos que entran y salen, antes de abrir una bodega debemos de tener en cuenta la ubicación

para este negocio y estudiar el flujo de personas.

 7. RECOMENDACIÒN

Para no entrar en quiebra la empresa o microempresa deberían de realizar un estudio de

factibilidad.

Se recomienda un control administrativo en el buen funcionamiento de la empresa.

 ANEXOS

ANEXO N.º 01: CALCULO TAMAÑO DE MUESTRA FINITA

Tamaño de

Parámetro Insertar Valor Muestra

N 3,907 "n" =

Z 1.960 832

P 50.00%

Q 50.00%

E 3.00%
CUESTIONARIO
1. Número de Habitantes en su hogar?
a). 0 -1
b). 1 – 4
c). 4- 6
d). 6-mas
2. Cuál es el promedio mensual de gastos en su
familia en alimentos?
a). 300 – 400
b). 400 – 500
c). 500 a más.
3. ¿Cuál es su Ocupación?
a). Independiente
b). Dependencia publica
c). Dependencia privada
4. ¿Dónde trabajas?
a). En el mismo distrito
b). Alrededores
c). Fuera del distrito
5. Cuanto es su ingreso promedio mensual?
a).930.00 – 1200.00
b).1200.00 – 1500.00
c).1500.00 – 1800.00
d).1800.00 – 2100.00
6. Con que frecuencia usted viaja a la ciudad de
Huaraz a realizar sus compras de abarrotes?
a). Semanal
b). Quincenal
c). Mensual
d). No opina.

7. ¿Usted de donde compra sus productos

(abarrotes)?
a). Tienda
b). Mercado
c). Supermercado
8. Cual considera usted que sería convenible que
se le ofrezca productos de calidad o de bajo precio?
a). Calidad
b). Bajo precio
c). No opina
9. Que es lo que considera usted que ahorraría al
tener una tienda mayorista en su distrito?
A. Tiempo
b. Dinero
c. A Y B.
10. Sería conveniente para usted contar con un
mercado mayorista y podría ir a realizar sus
compras?
a).si
b).no
 GRACIAS

CUADROS ESTADISTICOS

1 ¿Número de habitantes en su hogar?

[xi - yi ] Xi fi hi hi % fi * Xi

[0 – 1> 0.5 156 0.1875 18.75 78

[1 – 4> 1.5 260 0.3125 31.25 390

[4– 6> 2.5 260 0.3125 31.25 650

[6 – mas] 3.5 156 0.1875 18.75 546

832 1 100 1664

2. Cuál es el promedio mensual de gastos en su familia en alimentos?

[xi - yi ] Xi fi hi hi % fi * Xi

a). 300 – 400 208 0.25 25 0

b). 400 – 500 364 0.4375 43.75 0

c). 500 a más. 260 0.3125 31.25 0

832 1 100 0
3. ¿Cuál es su ocupación?

[xi - yi ] Xi fi hi hi % fi * Xi

a). independiente 468 0.5625 56.25 0

b). dependencia publica 104 0.125 12.5 0

c). dependencia privada 260 0.3125 31.25 0

832 1 100 0

c). dependencia cuadro 3

privada
31%

a). independiente
b). dependencia 56%
publica
13%
 4 ¿Dónde trabajas?

[xi - yi ] Xi fi hi hi % fi * Xi

a). en el mismo distrito 260 0.3125 31.25 0

b). alrededores 260 0.3125 31.25 0

c). fuera del distrito 312 0.375 37.5 0

832 1 100 0

cuadro 4
a).en el mismo
c).fuera del distrito
distrito 31%
38%

b).alrededores
31%

5. Cuanto es su ingreso promedio mensual?

[xi - yi ] Xi fi hi hi % fi * Xi

a).930.00 – 1200.00 1050 312 0.375 37.5 327600

[1200.00 – 1500.00> 1350 156 0.1875 18.75 210600

[1500.00 – 1800.00> 1650 208 0.25 25 343200

[1800.00 – 2100.00] 1950 156 0.1875 18.75 304200

832 1 100 1185600

 40% 38%

35%

30%
25%
25%

20% 19% 19%

15%

10%

5%

0%
1050 1350 1650 1950

6. Con que frecuencia usted viaja a la ciudad de Huaraz a realizar sus compras de

abarrotes?

[xi - yi] Xi fi hi hi % fi * Xi

a) Diario 104 0.125 12.5 0

b) Semana 312 0.375 37.5 0

c) Quincena 364 0.4375 43.75 0

d) Mes 52 0.0625 6.25 0

832 1 100 0
 d).mes
6% cuadro 6
a).diario
12%

c).quincena b).semana
44% 38%

7. ¿Usted de donde compra sus productos (abarrotes)?

[xi - yi ] Xi fi hi hi % fi * Xi

a) Tienda 156 0.1875 18.75 0

b) Mercado 416 0.5 50 0

c) Supermercado 260 0.3125 31.25 0

832 1 100 0

cuadro 7
a).tienda b).mercado c).supermercado

19%
31%

50%
8. Cual considera usted que sería convenible que se le ofrezca productos de calidad o de

bajo precio?

[xi - yi] Xi fi hi hi % fi * Xi

a) Calidad 312 0.375 37.5 0

b) Bajo precio 468 0.5625 56.25 0

c). No opina 52 0.0625 6.25 0

832 1 100 0

1664 1 100 0

cuadro 8
a).calidad b). Bajo precio c). No opina

19%

50%
28%
3%

9. Que es lo que considera usted que ahorraría al tener una tienda mayorista en su

distrito?

[xi - yi ] Xi fi hi hi % fi * Xi

A. Tiempo 676 0.8125 81.25 0

b. Dinero 156 0.1875 18.75 0

c. A Y B. 0
 832 1 100 0

cuadro 9

19%

A. Tiempo
b. Dinero

81%

10. Sería conveniente para usted contar con un mercado mayorista y podría ir a realizar

sus compras?

[xi - yi] Xi fi hi hi % fi * Xi

a) . Si 821.6 0.9875 98.75 0

b) . No 10.4 0.0125 1.25 0

832 1 100 0
 1.25

a).si
b).no
98.75

ANEXO Nº 02 MERCADO OBJETIVO

3907

mercado potencial 1831.40625

mercado disponible 549.421875

mercado objetivo 54.9421875

3907
54.9421875
549.421875

1831.40625

mercado potencial mercado disponible mercado objetivo

La ubicación de mi empresa muestra el siguiente análisis según gráfico:

 2500

2000

1500

Series1
1000

500

0
a).930.00 – [1200.00 – [1500.00 – [1800.00 –
1200.00 1500.00> 1800.00> 2100.00]

2. El grafico A muestra a familias que tienen el ingreso de 930-1200 en soles.

3. El grafico B Muestra a familias que tienen el ingreso de 1200-1500 en soles.

4. El grafico C Muestra a familias que tienen el ingreso de 1500-1800en soles.

5. El grafico D Muestra a familias que tienen el ingreso de 1800-2100 en soles.

En el distrito de Catac se observa constantemente a los habitantes viajar hasta la ciudad de

Huaraz para conseguir sus productos requeridos en su totalidad y a más bajos precios, por

ende, nuestro proyecto va dirigido principalmente a tiendas de abarrotes minoristas,

comedores de mina, restaurantes, etc.

[xi - yi ] Xi fi hi hi % fi * Xi

tiendas minoristas 55 0.69620253 69.6202532 0

comedores de

mina 8 0.10126582 10.1265823 0

restaurantes 16 0.20253165 20.2531646 0

79 1 100 0

Fuente de elaboración propia.

Clientes Potenciales, disponibles y objetivos

140
120
100
80
60 Series2
40 Series1
20
0
tiendas
minoristas comedores de
mina restaurantes

Fuente de elaboración propia.

Por lo que a través del estudio de mercado podremos decir que nuestro mercado potencial

son las tiendas minoristas del distrito de Catac.

ANEXO Nº 03 LOGO DE LA EMPRESA

 ANEXO Nº04 TIPO DE REGIMEN

Conceptos NRUS RER RMT RG

Persona Natural Sí Sí Sí Sí

Persona Jurídica No Sí Sí Sí

Ingresos netos que no superen

Hasta S/. 96,000 Hasta
1700 UIT en el ejercicio
Límite de ingresos anuales u S/ S/.525,000 Sin límite
gravable (proyectado o del
8,000 mensuales. anuales.
ejercicio anterior).

Hasta S/. 96,000 Hasta

Límite de compras anuales u S/. S/.525,000 Sin límite Sin límite
8,000 mensuales. anuales.

Boleta de venta y Factura,

tickets que no boleta y Factura, boleta y
Comprobantes que Factura, boleta y todos los
dan derecho a todos los todos los demás
pueden emitir demás permitidos.
crédito fiscal, demás permitidos.
gasto o costo. permitidos.

DJ anual – Renta No No Sí Sí

Renta: Renta: Si no superan las 300

Pago mínimo S/ Renta: Pago a
Cuota de UIT de ingresos netos anuales:
20 y máximo cuenta mensual. El
1.5% de pagarán el 1% de los ingresos
S/50, de acuerdo que resulte como
ingresos netos obtenidos en el mes. Si
a una tabla de coeficiente o el
netos en cualquier mes superan las
ingresos y/o 1.5% según la Ley
mensuales 300 UIT de ingresos netos
Pago de tributos compras por del Impuesto a la
(Cancelatori anuales pagarán 1.5% o
mensuales categoría. Renta.
o). coeficiente.

El IGV está IGV: 18%

IGV: 18% (incluye
incluido en la (incluye el
IGV: 18% (incluye el impuesto el impuesto de
única cuota que impuesto de
de promoción municipal). promoción
se paga en este promoción
municipal).
régimen. municipal).
Restricción por tipo
Si tiene Si tiene No tiene No tiene
de actividad
 Trabajadores Sin límite 10 por turno Sin límite Sin límite
Valor de activos fijos S/ 70,000 S/ 126,000 Sin límite Sin límite
Posibilidad de
No tiene No tiene Si tiene Si tiene
deducir gastos

Pago del Impuesto

Anual en función a la No tiene No tiene Si tiene
utilidad
Si tiene
Fuente: Sunat.

ANEXO (05) DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO.

 ANEXO N.º 6 FORMA SOCIETARIA

CUADRO DE COMPARARCION DE SOCIEDADES

CAPITAL
TIPOS DE SOCIEDAD CARACTERÍSTICAS DENOMINACIÓN ÓRGANOS DURACIÓN TRANSFERENCIA
SOCIAL

Representado por La transferencia de

participaciones y participaciones se
SOCIEDAD
Junta General deberá estar formaliza mediante
COMERCIAL DE De 2 a 20 socios
"S.R.L." de Socios y pagada cada Indeterminada escritura pública y
RESPONSABILIDAD participacioncitas
Gerencia participación por debe inscribirse en el
LIMITADA
lo menos en un Registro Público de

25% Personas Jurídicas.

Es aquella que realizó

oferta primaria de
Representado por
acciones u La denominación es La transferencia de
Junta General participaciones y
obligaciones seguida de las acciones debe ser
de deberá estar
SOCIEDAD ANÓNIMA convertibles en palabras "Sociedad Determinado o anotada en el Libro
Accionistas, pagada cada
ABIERTA acciones, tiene más de Anónima Abierta", o Indeterminado de Matrícula de
Directorio y participación por
750 accionistas, más de las siglas Acciones de la
Gerencia lo menos en un
del 35% de su capital "S.A.A." Sociedad.
25%
pertenece a 175 o más

accionistas.
 La denominación es Junta General Aportes en La transferencia de

seguida de las de moneda nacional acciones debe ser

SOCIEDAD ANÓNIMA palabras "Sociedad Accionistas, y/o extranjera y Determinado o anotada en el Libro
De 2 a 20 accionistas
CERRADA Anónima Cerrada", Directorio en contribuciones Indeterminado de Matrícula de

o de las siglas (opcional) y tecnológicas Acciones de la

"S.A.C." Gerencia intangibles. Sociedad.

Aportes en La transferencia de
La denominación es Junta General
moneda nacional acciones debe ser
2 accionistas como seguida de las de
y/o extranjera, y Determinado o anotada en el Libro
SOCIEDAD ANÓNIMA mínimo. No existe palabras "Sociedad Accionistas,
en contribuciones Indeterminado de Matrícula de
número máximo. Anónima", o de las Directorio y
tecnológicas Acciones de la
Siglas "S.A." Gerencia.
intangibles. Sociedad.

En la EIRL la persona

natural limita su
Sólo las El patrimonio
responsabilidad por
personas inicial de la
Se requiere la los bienes, sean
Empresa individual de naturales Empresa se
voluntad de una Determinado o dinerarios o no
responsabilidad E.I.R.L. pueden forma por los
persona natural para Indeterminado dinerarios, que ésta
limitada, E.I.R.L.- constituir o ser aportes de la
que se conforme. aporta a la persona
titulares de las persona natural
jurídica, a fin de
E.I.R. L que la constituye
formar el patrimonio

empresarial.
 ANEXO Nª 07 ORGANIGRAMA

GERENTE

ADMINISTRADOR

CONTADOR

LOGISTICA

ALMACEN CAJA DESPACHO

 CONTRATO DE TRABAJO

Conste por el presente Contrato de Trabajo, que celebran de una parte (nombre de la empresa o
Empleador) ………………………………………………………Con D.N.I. Nº………………….,
y domicilio…………………, a quien en lo Sucesivo se le denominará EL EMPLEADOR; y de otra
parte (nombre Del empleado)………………………………………………….., con D.N.I.
………………….., domiciliado en…………………., A quien en lo sucesivo sele denominará EL
TRABAJADOR; en los términos y condiciones siguientes:
PRIMERA CLAUSULA:
EL EMPLEADOR se dedica a (Objeto Social de la empresa)……………….la Cual requiere la
contratación de personal capacitado en (Colocar para que es contratado el
Trabajador)……………………………………………………………
SEGUNDA CLAUSULA:
Por el presente documento EL EMPLEADOR contrata los servicios de EL TRABAJADOR
para que cumpla el puesto de (indicar
puesto)……………...........................................................................
TERCERA CLAUSULA:
El contrato de trabajo tendrá una duración de……… (Tiempo de Duración), debiendo iniciar sus
labores EL TRABAJADOR de……………… (Fecha de inicio)…, y concluir el….…………….. (Fecha de
término de contrato).CUARTA CLAUSULA: EL TRABAJADOR cumplirá el siguiente
horario:…………………………………….. (Indicar horario de trabajo).
QUINTA CLAUSULA:
EL TRABAJADOR deberá cumplir las reglas del Centro de Trabajo, estipuladas en el
Reglamento Interno de Trabajo. SEXTA CLAUSULA:
 EL EMPLEADOR pagará al TRABAJADOR la cantidad de…………………...
(Cantidad pactada) como remuneración mensual. Conforme con todas las cláusulas anteriores,
ambas partes firman.
…………/…………… (Fecha de firma de contrato)---------------------- ---------------------

EL EMPLEADOR EL TRABAJADOR

ANEXO Nº08 INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO:

cuadro de inversión

Inversión en maquinarias y equipos:

Maquinaria y
Cantidad precio unitario precio total
Equipo
Balanza pequeña 1 S/150.00 S/150.00

Maquina
2 S/250.00 S/500.00
cosedora

Carretas 5 S/150.00 S/750.00

Computadoras 4 S/1,200.00 S/4,800.00

Impresora 4 S/350.00 S/1,400.00

balanza grande 1 S/250.00 S/250.00

unidad transporte 1 S/102,000.00 S/102,000.00

TOTAL S/109,850.00

Suministros Diversos

Herramientas y
Cantidad Precio Unitario Precio total
Equipo

Estantes 14 S/90.00 S/1,260.00

Calculadora 3 S/25.00 S/75.00

Escritorio 4 S/350.00 S/1,400.00

carpeta de
10 S/15.00 S/150.00
registro

papel 5 S/10.00 S/50.00

Archivador 5 S/5.00 S/25.00

Bolsas 100 S/2.00 S/200.00

Mostrador 1 S/350.00 S/350.00

Total S/3,510.00

costo de producción

Nª CANT ABARRAROTES P.UNT

1 120 AZUCAR S/83.00

2 150 ARROZ S/166.00

3 80 LECHE S/67.00
 4 50 SEMOLA S/56.00

5 90 ACEITE S/123.00

6 70 JABON S/75.00

7 70 CLORO S/20.00

8 78 DETERGENTE S/75.00

9 56 AVENAS S/30.00

10 50 PAÑAL S/35.00

11 97 GASEOSA S/25.00

12 80 ATUN S/200.00

13 58 SAL S/24.00

14 50 FIDEOS S/30.00

Total, S/91,337.00

Gasto de Organización

sueldo por
Cantidad sueldo total
colaborador 0

Gerente 1 S/1,500.00 S/1,500.00

Admistrador 1 S/1,300.00 S/1,300.00

Contador 1 S/1,200.00 S/1,200.00

Logística 1 S/1,000.00 S/1,000.00

Almacenero 1 S/1,000.00 S/1,000.00

Caja 1 S/930.00 S/930.00

Despachador 1 S/930.00 S/930.00

Total S/7,860.00

gasto fijo

mensual Total

Alquiler de local S/600.00 s/. 600.00

agua S/3.00 S/3.00

 Total S/ 603.00

gastos variables

mensual Total

S/

fluido eléctrico 68.00 S/ 68.00

Promoción de Lanzamiento

Asesoramiento S/300.00

Gestión empresarial S/150.00

Total S/450.00

Total S/213,678.00

ANEXO N.º 9 COSTO DE CONSTITUCIÓN.

Conceptos precios en soles

Búsqueda S/ 5.00

Reserva de nombre S/ 20.00

Notario S/ 350.00

Registro S/ 87.50

Copia literal S/ 45.00

Pasaje S/ 10.00

Lic. Funcionamiento S/ 110.00

total S/ 627.50
 ANEXO Nº10 COSTO DE INSTALACIÓN

Inversión en maquinarias y equipos

Maquinaria y Equipo Cantidad precio unitario precio total

Balanza pequeña 1 S/150.00 S/150.00

Maquina cosedora 2 S/250.00 S/500.00

Carretas 5 S/150.00 S/750.00

Computadoras 4 S/1,200.00 S/4,800.00

Impresora 4 S/350.00 S/1,400.00

balanza grande 1 S/250.00 S/250.00

unidad transporte 1 S/102,000.00 S/102,000.00

TOTAL S/109,850.00

Suministros Diversos

Herramientas y Equipo Cantidad Precio Unitario Precio total

Estantes 14 S/90.00 S/1,260.00

Calculadora 3 S/25.00 S/75.00

Escritorio 4 S/350.00 S/1,400.00

carpeta de registro 10 S/15.00 S/150.00

papel 5 S/10.00 S/50.00

Archivador 5 S/5.00 S/25.00

Bolsas 100 S/2.00 S/200.00

Mostrador 1 S/350.00 S/350.00

Total S/3,510.00

gasto fijo

mensual Total
 s/.
Alquiler de local s/. 600.00
600.00

agua S/3.00 S/3.00

S/

Total 603.00

gastos variables

mensual Total

S/ S/

fluido eléctrico 68.00 68.00

S/114,031.00

Total

ANEXO Nº11 COSTO DE PRODUCTOS

UND

Nª MEDID CANT ABARRAROTES P.UNT P. TOTAL

1 120 AZUCAR S/83.00 S/9,960.00

2 150 ARROZ S/166.00 S/24,900.00

3 80 LECHE S/67.00 S/5,360.00

4 50 SEMOLA S/56.00 S/2,800.00

5 90 ACEITE S/123.00 S/11,070.00

6 70 JABON S/75.00 S/5,250.00

7 70 CLORO S/20.00 S/1,400.00

8 78 DETERGENTE S/75.00 S/5,850.00

9 56 AVENAS S/30.00 S/1,680.00

 10 50 PAÑAL S/35.00 S/1,750.00

11 97 GASEOSA S/25.00 S/2,425.00

12 80 ATUN S/200.00 S/16,000.00

13 58 SAL S/24.00 S/1,392.00

14 50 FIDEOS S/30.00 S/1,500.00

S/91,337.00

ANEXO Nº12 COSTO DE MERCADO.

Promoción de Lanzamiento:

Promoción de Lanzamiento

Asesoramiento S/300.00

Gestión empresarial S/150.00

Total S/450.00

ANEXO N.º 13 COSTO DE ORGANIZACIÓN

Costo Fijos

Costo De Organización

Gasto de Organización

sueldo por

Cantidad colaborador sueldo total

Gerente 1 S/1,500.00 S/1,500.00

Admistrador 1 S/1,300.00 S/1,300.00

Contador 1 S/1,200.00 S/1,200.00

Logística 1 S/1,000.00 S/1,000.00

 Almacenero 1 S/1,000.00 S/1,000.00

Caja 1 S/930.00 S/930.00

Despachador 1 S/930.00 S/930.00

Total S/7,860.00

ANEXO N.º 14 CRONOGRAMA DE PAGOS DEL FINANCIAMIENTO.

FINANCIAMIENTO INTERNO

aporte de socios 34% S/ 33,958.16

socio 1 S/ 11,319.39

socio 2 S/ 11,319.39

socio 3 S/ 11,319.39

FINANCIAMIENTO EXTERNO

Prestamos 66% 66,041.84

ANEXO N.º 15 CRONOGRAMA DE PAGOS DEL FINANCIAMIENTO.

NOTA: Elegir las caracteristicas del prestamo con las celdas Naranjas e ingresar datos en las celdas de Amarillo y presione el botón Calcular.

Monto Solicitado 65,000.00 Soles Tipo de Cronograma

Tasa Efectiva Mensual Fija 4.27 % Mensual Gracia Relativa Fecha Fija

Solo para Gracia

Plazo (cuotas) 54 Ptmos en general Nro cuotas Relativa y Absoluta.

dd/mm/aaa
Fecha Desembolso 03/01/2020 a Cargos
1
Dia de Pago 21 % ITF 0.005% 3.25

Fam. Prot.- Plan Familiar

Monto Prestado 66,874.60 Seg. Desgravamen Si -
1,871.35 Microseguros Negocio Protegido -
TCEA 80.76 % - Familia Protegida -
Protección Financiera
Seg. Vehículo Si -
10,154.53 Oncologico P1 - -
 SIMULACION DE CRONOGRAMA DE PAGOS

FECHA PAGO SALDO CAPITAL INTERESES SEG. VEHICULAR

CUOTA SIN ITF ITF CUOTA
66,874.60
21/02/2020 68,294.40 (1,419.80) 4,726.80 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
23/03/2020 68,002.89 291.51 3,015.49 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/04/2020 67,500.85 502.04 2,804.96 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/05/2020 67,076.14 424.71 2,882.29 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
22/06/2020 66,828.53 247.61 3,059.39 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/07/2020 66,278.05 550.48 2,756.52 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/08/2020 65,897.51 380.54 2,926.46 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/09/2020 65,500.17 397.34 2,909.66 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/10/2020 64,990.03 510.14 2,796.86 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
23/11/2020 64,742.05 247.98 3,059.02 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/12/2020 64,011.62 730.43 2,576.57 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/01/2021 63,531.01 480.61 2,826.39 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
22/02/2021 63,121.70 409.31 2,897.69 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
22/03/2021 62,326.78 794.92 2,512.08 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/04/2021 61,681.13 645.65 2,661.35 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/05/2021 61,007.91 673.22 2,633.78 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/06/2021 60,394.67 613.24 2,693.76 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/07/2021 59,666.52 728.15 2,578.85 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
23/08/2021 59,167.96 498.56 2,808.44 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/09/2021 58,301.50 866.46 2,440.54 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/10/2021 57,483.97 817.53 2,489.47 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
22/11/2021 56,798.85 685.12 2,621.88 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/12/2021 55,834.67 964.18 2,342.82 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/01/2022 54,993.01 841.66 2,465.34 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/02/2022 54,114.19 878.82 2,428.18 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/03/2022 52,960.80 1,153.39 2,153.61 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/04/2022 51,992.25 968.55 2,338.45 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
23/05/2022 51,056.65 935.60 2,371.40 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/06/2022 49,855.62 1,201.03 2,105.97 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/07/2022 48,677.45 1,178.17 2,128.83 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
22/08/2022 47,590.66 1,086.79 2,220.21 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/09/2022 46,315.78 1,274.88 2,032.12 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/10/2022 44,986.46 1,329.32 1,977.68 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/11/2022 43,665.81 1,320.65 1,986.35 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/12/2022 42,223.34 1,442.47 1,864.53 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
23/01/2023 40,903.75 1,319.59 1,987.41 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/02/2023 39,283.94 1,619.81 1,687.19 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/03/2023 37,540.34 1,743.60 1,563.40 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/04/2023 35,890.91 1,649.43 1,657.57 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
22/05/2023 34,168.65 1,722.26 1,584.74 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/06/2023 32,320.65 1,848.00 1,459.00 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/07/2023 30,393.74 1,926.91 1,380.09 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/08/2023 28,428.75 1,964.99 1,342.01 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/09/2023 26,377.00 2,051.75 1,255.25 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
23/10/2023 24,273.07 2,103.93 1,203.07 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/11/2023 21,967.28 2,305.79 1,001.21 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/12/2023 19,598.28 2,369.00 938.00 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
22/01/2024 17,185.17 2,413.11 893.89 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/02/2024 14,611.98 2,573.19 733.81 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/03/2024 11,907.69 2,704.29 602.71 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
22/04/2024 9,143.81 2,763.88 543.12 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/05/2024 6,213.97 2,929.84 377.16 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
21/06/2024 3,181.34 3,032.63 274.37 424.41 3,731.41 0.15 3,731.56
22/07/2024 - 3,181.34 140.47 (12,339.20) (9,017.39) 0.15 (9,017.24)

66,874.60 111,718.21 10,154.53 188,747.34 188,755.44

 ANEXO N.º KARDEX PRONOSTICADO DE PRINCIPALES PRODUCTOS

REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO

NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Casa Grande S.A.A.
ARTICULO: azucar CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: saco METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO TOTAL CANTIDAD UNITARIO TOTAL CANTIDAD UNITARIO TOTAL
1 1/01/2020 compra 50 S/ 83.00 S/ 4,150.00 50 S/ 83.00 S/ 4,150.00
2 30/01/2020 venta 45 S/ 83.00 S/ 3,735.00 5 S/ 83.00 S/ 415.00
3 1/02/2020 compra 55 S/ 84.00 S/ 4,620.00 55 S/ 84.00 S/ 4,620.00
4 30/02/2020 venta 5 S/ 83.00 S/ 415.00 0 S/ - S/ -
5 30/02/2020 venta 50 S/ 84.00 S/ 4,200.00 5 S/ 84.00 S/ 420.00
6 1/03/2020 compra 50 S/ 83.00 S/ 4,150.00 50 S/ 83.00 S/ 4,150.00
7 30/03/2020 venta 5 S/ 84.00 S/ 420.00 0 S/ - S/ -
8 30/03/2020 venta 45 S/ 83.00 S/ 3,735.00 5 S/ 83.00 S/ 415.00
9 1/04/2020 compra 60 S/ 83.00 S/ 4,980.00 60 S/ 83.00 S/ 4,980.00
10 30/04/2020 venta 5 S/ 83.00 S/ 415.00 0 S/ - S/ -
11 30/04/2020 venta 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00 5 S/ 83.00 S/ 415.00
12 1/05/2020 compra 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00
13 30/05/2020 venta 5 S/ 83.00 S/ 415.00 0 S/ - S/ -
14 30/05/2020 venta 50 S/ 83.00 S/ 4,150.00 5 S/ 83.00 S/ 415.00
15 1/06/2020 compra 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00
16 30/06/2020 venta 5 S/ 83.00 S/ 415.00 0 S/ - S/ -
17 30/06/2020 venta 50 S/ 83.00 S/ 4,150.00 5 S/ 83.00 S/ 415.00
18 1/07/2020 compra 60 S/ 83.00 S/ 4,980.00 60 S/ 83.00 S/ 4,980.00
19 30/07/2020 venta 5 S/ 83.00 S/ 415.00 0 S/ - S/ -
20 30/07/2020 venta 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00 5 S/ 83.00 S/ 415.00
21 1/08/2020 compra 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00
22 30/08/2020 venta 5 S/ 83.00 S/ 415.00 0 S/ - S/ -
23 30/08/2020 venta 50 S/ 83.00 S/ 4,150.00 5 S/ 83.00 S/ 415.00
24 1/09/2020 compra 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00
25 30/09/2020 venta 5 S/ 83.00 S/ 415.00 0 S/ - S/ -
26 30/09/2020 venta 50 S/ 83.00 S/ 4,150.00 5 S/ 83.00 S/ 415.00
27 1/10/2020 compra 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00
28 30/10/2020 venta 5 S/ 83.00 S/ 415.00 0 S/ - S/ -
29 30/10/2020 venta 50 S/ 83.00 S/ 4,150.00 5 S/ 83.00 S/ 415.00
30 1/11/2020 compra 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00 55 S/ 83.00 S/ 4,565.00
31 30/11/2020 venta 5 S/ 83.00 S/ 415.00 0 S/ - S/ -
32 30/11/2020 venta 50 S/ 83.00 S/ 4,150.00 5 S/ 83.00 S/ 415.00
33 1/12/2020 compra 70 S/ 83.00 S/ 5,810.00 70 S/ 83.00 S/ 5,810.00
34 30/12/2020 venta 5 S/ 83.00 S/ 415.00 0 S/ - S/ -
35 30/12/2020 venta 60 S/ 83.00 S/ 4,980.00 10 S/ 83.00 S/ 830.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: •Mol i no Sa má n S.R.L
ARTICULO: a rroz CODIGO: 2 DESCRIPCIÓN: s a co METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00
2 30/01/2020 venta 45 S/ 166.00 S/ 7,470.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
3 1/02/2020 compra 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00
4 30/02/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
5 30/02/2020 venta 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
6 1/03/2020 compra 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00
7 30/03/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
8 30/03/2020 venta 45 S/ 166.00 S/ 7,470.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
9 1/04/2020 compra 60 S/ 166.00 S/ 9,960.00 60 S/ 166.00 S/ 9,960.00
10 30/04/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
11 30/04/2020 venta 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
12 1/05/2020 compra 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00
13 30/05/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
14 30/05/2020 venta 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
15 1/06/2020 compra 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00
16 30/06/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
17 30/06/2020 venta 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
18 1/07/2020 compra 60 S/ 166.00 S/ 9,960.00 60 S/ 166.00 S/ 9,960.00
19 30/07/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
20 30/07/2020 venta 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
21 1/08/2020 compra 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00
22 30/08/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
23 30/08/2020 venta 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
24 1/09/2020 compra 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00
25 30/09/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
26 30/09/2020 venta 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
27 1/10/2020 compra 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00
28 30/10/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
29 30/10/2020 venta 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
30 1/11/2020 compra 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00 55 S/ 166.00 S/ 9,130.00
31 30/11/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
32 30/11/2020 venta 50 S/ 166.00 S/ 8,300.00 5 S/ 166.00 S/ 830.00
33 1/12/2020 compra 70 S/ 166.00 S/ 11,620.00 70 S/ 166.00 S/ 11,620.00
34 30/12/2020 venta 5 S/ 166.00 S/ 830.00 0 S/ - S/ -
35 30/12/2020 venta 60 S/ 166.00 S/ 9,960.00 10 S/ 166.00 S/ 1,660.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: G&A Di s tri buci ones S.A.C.
ARTICULO: l eche CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: ca ja METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00
2 30/01/2020 venta 15 S/ 67.00 S/ 1,005.00 5 S/ 67.00 S/ 335.00
3 1/02/2020 compra 25 S/ 67.00 S/ 1,675.00 25 S/ 67.00 S/ 1,675.00
4 30/02/2020 venta 5 S/ 67.00 S/ 335.00 0 S/ - S/ -
5 30/02/2020 venta 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00 5 S/ 67.00 S/ 335.00
6 1/03/2020 compra 28 S/ 67.00 S/ 1,876.00 28 S/ 67.00 S/ 1,876.00
7 30/03/2020 venta 5 S/ 67.00 S/ 335.00 0 S/ - S/ -
8 30/03/2020 venta 25 S/ 67.00 S/ 1,675.00 3 S/ 67.00 S/ 201.00
9 1/04/2020 compra 25 S/ 67.00 S/ 1,675.00 25 S/ 67.00 S/ 1,675.00
10 30/04/2020 venta 3 S/ 67.00 S/ 201.00 0 S/ - S/ -
11 30/04/2020 venta 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00 5 S/ 67.00 S/ 335.00
12 1/05/2020 compra 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00 55 S/ 67.00 S/ 3,685.00
13 30/05/2020 venta 5 S/ 67.00 S/ 335.00 0 S/ - S/ -
14 30/05/2020 venta 15 S/ 67.00 S/ 1,005.00 5 S/ 67.00 S/ 335.00
15 1/06/2020 compra 25 S/ 67.00 S/ 1,675.00 55 S/ 67.00 S/ 3,685.00
16 30/06/2020 venta 5 S/ 67.00 S/ 335.00 0 S/ - S/ -
17 30/06/2020 venta 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00 5 S/ 67.00 S/ 335.00
18 1/07/2020 compra 30 S/ 67.00 S/ 2,010.00 30 S/ 67.00 S/ 2,010.00
19 30/07/2020 venta 5 S/ 67.00 S/ 335.00 0 S/ - S/ -
20 30/07/2020 venta 25 S/ 67.00 S/ 1,675.00 5 S/ 67.00 S/ 335.00
21 1/08/2020 compra 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00
22 30/08/2020 venta 5 S/ 67.00 S/ 335.00 0 S/ - S/ -
23 30/08/2020 venta 15 S/ 67.00 S/ 1,005.00 5 S/ 67.00 S/ 335.00
24 1/09/2020 compra 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00
25 30/09/2020 venta 5 S/ 67.00 S/ 335.00 0 S/ - S/ -
26 30/09/2020 venta 15 S/ 67.00 S/ 1,005.00 5 S/ 67.00 S/ 335.00
27 1/10/2020 compra 15 S/ 67.00 S/ 1,005.00 15 S/ 67.00 S/ 1,005.00
28 30/10/2020 venta 5 S/ 67.00 S/ 335.00 0 S/ - S/ -
29 30/10/2020 venta 13 S/ 67.00 S/ 871.00 2 S/ 67.00 S/ 134.00
30 1/11/2020 compra 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00 20 S/ 67.00 S/ 1,340.00
31 30/11/2020 venta 2 S/ 67.00 S/ 134.00 0 S/ - S/ -
32 30/11/2020 venta 18 S/ 67.00 S/ 1,206.00 2 S/ 67.00 S/ 134.00
33 1/12/2020 compra 28 S/ 67.00 S/ 1,876.00 28 S/ 67.00 S/ 1,876.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 67.00 S/ 134.00 0 S/ - S/ -
35 30/12/2020 venta 25 S/ 67.00 S/ 1,675.00 3 S/ 67.00 S/ 201.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Di s tri buci ones Ma mi ta S.R.L
ARTICULO: s emol a CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: s a co METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 10 S/ 56.00 S/ 560.00 10 S/ 56.00 S/ 560.00
2 30/01/2020 venta 8 S/ 56.00 S/ 448.00 2 S/ 56.00 S/ 112.00
3 1/02/2020 compra 12 S/ 56.00 S/ 672.00 12 S/ 56.00 S/ 672.00
4 30/02/2020 venta 2 S/ 56.00 S/ 112.00 0 S/ - S/ -
5 30/02/2020 venta 10 S/ 56.00 S/ 560.00 2 S/ 56.00 S/ 112.00
6 1/03/2020 compra 10 S/ 56.00 S/ 560.00 10 S/ 56.00 S/ 560.00
7 30/03/2020 venta 2 S/ 56.00 S/ 112.00 0 S/ - S/ -
8 30/03/2020 venta 8 S/ 56.00 S/ 448.00 2 S/ 56.00 S/ 112.00
9 1/04/2020 compra 12 S/ 56.00 S/ 672.00 12 S/ 56.00 S/ 672.00
10 30/04/2020 venta 2 S/ 56.00 S/ 112.00 0 S/ - S/ -
11 30/04/2020 venta 10 S/ 56.00 S/ 560.00 2 S/ 56.00 S/ 112.00
12 1/05/2020 compra 13 S/ 56.00 S/ 728.00 13 S/ 56.00 S/ 728.00
13 30/05/2020 venta 2 S/ 56.00 S/ 112.00 0 S/ - S/ -
14 30/05/2020 venta 12 S/ 56.00 S/ 672.00 1 S/ 56.00 S/ 56.00
15 1/06/2020 compra 12 S/ 56.00 S/ 672.00 12 S/ 56.00 S/ 672.00
16 30/06/2020 venta 1 S/ 56.00 S/ 56.00 0 S/ - S/ -
17 30/06/2020 venta 10 S/ 56.00 S/ 560.00 2 S/ 56.00 S/ 112.00
18 1/07/2020 compra 10 S/ 56.00 S/ 560.00 10 S/ 56.00 S/ 560.00
19 30/07/2020 venta 2 S/ 56.00 S/ 112.00 0 S/ - S/ -
20 30/07/2020 venta 8 S/ 56.00 S/ 448.00 2 S/ 56.00 S/ 112.00
21 1/08/2020 compra 12 S/ 56.00 S/ 672.00 12 S/ 56.00 S/ 672.00
22 30/08/2020 venta 2 S/ 56.00 S/ 112.00 0 S/ - S/ -
23 30/08/2020 venta 10 S/ 56.00 S/ 560.00 2 S/ 56.00 S/ 112.00
24 1/09/2020 compra 10 S/ 56.00 S/ 560.00 10 S/ 56.00 S/ 560.00
25 30/09/2020 venta 2 S/ 56.00 S/ 112.00 0 S/ - S/ -
26 30/09/2020 venta 8 S/ 56.00 S/ 448.00 2 S/ 56.00 S/ 112.00
27 1/10/2020 compra 12 S/ 56.00 S/ 672.00 12 S/ 56.00 S/ 672.00
28 30/10/2020 venta 2 S/ 56.00 S/ 112.00 0 S/ - S/ -
29 30/10/2020 venta 10 S/ 56.00 S/ 560.00 2 S/ 56.00 S/ 112.00
30 1/11/2020 compra 12 S/ 56.00 S/ 672.00 12 S/ 56.00 S/ 672.00
31 30/11/2020 venta 2 S/ 56.00 S/ 112.00 0 S/ - S/ -
32 30/11/2020 venta 10 S/ 56.00 S/ 560.00 2 S/ 56.00 S/ 112.00
33 1/12/2020 compra 10 S/ 56.00 S/ 560.00 10 S/ 56.00 S/ 560.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 56.00 S/ 112.00 0 S/ - S/ -
35 30/12/2020 venta 7 S/ 56.00 S/ 392.00 3 S/ 56.00 S/ 168.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Di s tri buci ones Ma mi ta S.R.L
ARTICULO: a cei te CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: ca ja METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00
2 30/01/2020 venta 15 S/ 123.00 S/ 1,845.00 5 S/ 123.00 S/ 615.00
3 1/02/2020 compra 25 S/ 123.00 S/ 3,075.00 25 S/ 123.00 S/ 3,075.00
4 30/02/2020 venta 5 S/ 123.00 S/ 615.00 0 S/ -
5 30/02/2020 venta 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00 5 S/ 123.00 S/ 615.00
6 1/03/2020 compra 28 S/ 123.00 S/ 3,444.00 28 S/ 123.00 S/ 3,444.00
7 30/03/2020 venta 5 S/ 123.00 S/ 615.00 0 S/ -
8 30/03/2020 venta 25 S/ 123.00 S/ 3,075.00 3 S/ 123.00 S/ 369.00
9 1/04/2020 compra 25 S/ 123.00 S/ 3,075.00 25 S/ 123.00 S/ 3,075.00
10 30/04/2020 venta 3 S/ 123.00 S/ 369.00 0 S/ -
11 30/04/2020 venta 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00 5 S/ 123.00 S/ 615.00
12 1/05/2020 compra 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00 55 S/ 123.00 S/ 6,765.00
13 30/05/2020 venta 5 S/ 123.00 S/ 615.00 0 S/ -
14 30/05/2020 venta 15 S/ 123.00 S/ 1,845.00 5 S/ 123.00 S/ 615.00
15 1/06/2020 compra 25 S/ 123.00 S/ 3,075.00 55 S/ 123.00 S/ 6,765.00
16 30/06/2020 venta 5 S/ 123.00 S/ 615.00 0 S/ -
17 30/06/2020 venta 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00 5 S/ 123.00 S/ 615.00
18 1/07/2020 compra 30 S/ 123.00 S/ 3,690.00 30 S/ 123.00 S/ 3,690.00
19 30/07/2020 venta 5 S/ 123.00 S/ 615.00 0 S/ -
20 30/07/2020 venta 25 S/ 123.00 S/ 3,075.00 5 S/ 123.00 S/ 615.00
21 1/08/2020 compra 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00
22 30/08/2020 venta 5 S/ 123.00 S/ 615.00 0 S/ -
23 30/08/2020 venta 15 S/ 123.00 S/ 1,845.00 5 S/ 123.00 S/ 615.00
24 1/09/2020 compra 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00
25 30/09/2020 venta 5 S/ 123.00 S/ 615.00 0 S/ -
26 30/09/2020 venta 15 S/ 123.00 S/ 1,845.00 5 S/ 123.00 S/ 615.00
27 1/10/2020 compra 15 S/ 123.00 S/ 1,845.00 15 S/ 123.00 S/ 1,845.00
28 30/10/2020 venta 5 S/ 123.00 S/ 615.00 0 S/ -
29 30/10/2020 venta 13 S/ 123.00 S/ 1,599.00 2 S/ 123.00 S/ 246.00
30 1/11/2020 compra 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00 20 S/ 123.00 S/ 2,460.00
31 30/11/2020 venta 2 S/ 123.00 S/ 246.00 0 S/ -
32 30/11/2020 venta 18 S/ 123.00 S/ 2,214.00 2 S/ 123.00 S/ 246.00
33 1/12/2020 compra 28 S/ 56.00 S/ 1,568.00 28 S/ 123.00 S/ 3,444.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 123.00 S/ 246.00 0 S/ -
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: • Di s tri bui dora Gumi S.A.C
ARTICULO: ja bon CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: ca ja METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00
2 30/01/2020 venta 15 S/ 75.00 S/ 1,125.00 5 S/ 75.00 S/ 375.00
3 1/02/2020 compra 25 S/ 75.00 S/ 1,875.00 25 S/ 75.00 S/ 1,875.00
4 30/02/2020 venta 5 S/ 75.00 S/ 375.00 0 S/ -
5 30/02/2020 venta 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00 5 S/ 75.00 S/ 375.00
6 1/03/2020 compra 28 S/ 75.00 S/ 2,100.00 28 S/ 75.00 S/ 2,100.00
7 30/03/2020 venta 5 S/ 75.00 S/ 375.00 0 S/ -
8 30/03/2020 venta 25 S/ 75.00 S/ 1,875.00 3 S/ 75.00 S/ 225.00
9 1/04/2020 compra 25 S/ 75.00 S/ 1,875.00 25 S/ 75.00 S/ 1,875.00
10 30/04/2020 venta 3 S/ 75.00 S/ 225.00 0 S/ -
11 30/04/2020 venta 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00 5 S/ 75.00 S/ 375.00
12 1/05/2020 compra 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00 55 S/ 75.00 S/ 4,125.00
13 30/05/2020 venta 5 S/ 75.00 S/ 375.00 0 S/ -
14 30/05/2020 venta 15 S/ 75.00 S/ 1,125.00 5 S/ 75.00 S/ 375.00
15 1/06/2020 compra 25 S/ 75.00 S/ 1,875.00 55 S/ 75.00 S/ 4,125.00
16 30/06/2020 venta 5 S/ 75.00 S/ 375.00 0 S/ -
17 30/06/2020 venta 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00 5 S/ 75.00 S/ 375.00
18 1/07/2020 compra 30 S/ 75.00 S/ 2,250.00 30 S/ 75.00 S/ 2,250.00
19 30/07/2020 venta 5 S/ 75.00 S/ 375.00 0 S/ -
20 30/07/2020 venta 25 S/ 75.00 S/ 1,875.00 5 S/ 75.00 S/ 375.00
21 1/08/2020 compra 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00
22 30/08/2020 venta 5 S/ 75.00 S/ 375.00 0 S/ -
23 30/08/2020 venta 15 S/ 75.00 S/ 1,125.00 5 S/ 75.00 S/ 375.00
24 1/09/2020 compra 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00
25 30/09/2020 venta 5 S/ 75.00 S/ 375.00 0 S/ -
26 30/09/2020 venta 15 S/ 75.00 S/ 1,125.00 5 S/ 75.00 S/ 375.00
27 1/10/2020 compra 15 S/ 75.00 S/ 1,125.00 15 S/ 75.00 S/ 1,125.00
28 30/10/2020 venta 5 S/ 75.00 S/ 375.00 0 S/ -
29 30/10/2020 venta 13 S/ 75.00 S/ 975.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
30 1/11/2020 compra 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00 20 S/ 75.00 S/ 1,500.00
31 30/11/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
32 30/11/2020 venta 18 S/ 75.00 S/ 1,350.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
33 1/12/2020 compra 28 S/ 75.00 S/ 2,100.00 28 S/ 75.00 S/ 2,100.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
35 30/12/2020 venta 25 S/ 75.00 S/ 1,875.00 3 S/ 75.00 S/ 225.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Di ja s a S.A.
ARTICULO: cl oro CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: ca ja METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 20 S/ 20.00 S/ 400.00 20 S/ 20.00 S/ 400.00
2 30/01/2020 venta 15 S/ 20.00 S/ 300.00 5 S/ 20.00 S/ 100.00
3 1/02/2020 compra 25 S/ 20.00 S/ 500.00 25 S/ 20.00 S/ 500.00
4 30/02/2020 venta 5 S/ 20.00 S/ 100.00 0 S/ -
5 30/02/2020 venta 20 S/ 20.00 S/ 400.00 5 S/ 20.00 S/ 100.00
6 1/03/2020 compra 28 S/ 20.00 S/ 560.00 28 S/ 20.00 S/ 560.00
7 30/03/2020 venta 5 S/ 20.00 S/ 100.00 0 S/ -
8 30/03/2020 venta 25 S/ 20.00 S/ 500.00 3 S/ 20.00 S/ 60.00
9 1/04/2020 compra 25 S/ 20.00 S/ 500.00 25 S/ 20.00 S/ 500.00
10 30/04/2020 venta 3 S/ 20.00 S/ 60.00 0 S/ -
11 30/04/2020 venta 20 S/ 20.00 S/ 400.00 5 S/ 20.00 S/ 100.00
12 1/05/2020 compra 20 S/ 20.00 S/ 400.00 55 S/ 20.00 S/ 1,100.00
13 30/05/2020 venta 5 S/ 20.00 S/ 100.00 0 S/ -
14 30/05/2020 venta 15 S/ 20.00 S/ 300.00 5 S/ 20.00 S/ 100.00
15 1/06/2020 compra 25 S/ 20.00 S/ 500.00 55 S/ 20.00 S/ 1,100.00
16 30/06/2020 venta 5 S/ 20.00 S/ 100.00 0 S/ -
17 30/06/2020 venta 20 S/ 20.00 S/ 400.00 5 S/ 20.00 S/ 100.00
18 1/07/2020 compra 30 S/ 20.00 S/ 600.00 30 S/ 20.00 S/ 600.00
19 30/07/2020 venta 5 S/ 20.00 S/ 100.00 0 S/ -
20 30/07/2020 venta 25 S/ 20.00 S/ 500.00 5 S/ 20.00 S/ 100.00
21 1/08/2020 compra 20 S/ 20.00 S/ 400.00 20 S/ 20.00 S/ 400.00
22 30/08/2020 venta 5 S/ 20.00 S/ 100.00 0 S/ -
23 30/08/2020 venta 15 S/ 20.00 S/ 300.00 5 S/ 20.00 S/ 100.00
24 1/09/2020 compra 20 S/ 20.00 S/ 400.00 20 S/ 20.00 S/ 400.00
25 30/09/2020 venta 5 S/ 20.00 S/ 100.00 0 S/ -
26 30/09/2020 venta 15 S/ 20.00 S/ 300.00 5 S/ 20.00 S/ 100.00
27 1/10/2020 compra 15 S/ 20.00 S/ 300.00 15 S/ 20.00 S/ 300.00
28 30/10/2020 venta 5 S/ 20.00 S/ 100.00 0 S/ -
29 30/10/2020 venta 13 S/ 20.00 S/ 260.00 2 S/ 20.00 S/ 40.00
30 1/11/2020 compra 20 S/ 20.00 S/ 400.00 20 S/ 20.00 S/ 400.00
31 30/11/2020 venta 2 S/ 20.00 S/ 40.00 0 S/ -
32 30/11/2020 venta 18 S/ 20.00 S/ 360.00 2 S/ 20.00 S/ 40.00
33 1/12/2020 compra 28 S/ 20.00 S/ 560.00 28 S/ 20.00 S/ 560.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 20.00 S/ 40.00 0 S/ -
35 30/12/2020 venta 25 S/ 20.00 S/ 500.00 3 S/ 20.00 S/ 60.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Di ja s a S.A.
ARTICULO: detergente CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: ca ja METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 10 S/ 75.00 S/ 750.00 10 S/ 75.00 S/ 750.00
2 30/01/2020 venta 8 S/ 75.00 S/ 600.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
3 1/02/2020 compra 12 S/ 75.00 S/ 900.00 12 S/ 75.00 S/ 900.00
4 30/02/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
5 30/02/2020 venta 10 S/ 75.00 S/ 750.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
6 1/03/2020 compra 10 S/ 75.00 S/ 750.00 10 S/ 75.00 S/ 750.00
7 30/03/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
8 30/03/2020 venta 8 S/ 75.00 S/ 600.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
9 1/04/2020 compra 12 S/ 75.00 S/ 900.00 12 S/ 75.00 S/ 900.00
10 30/04/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
11 30/04/2020 venta 10 S/ 75.00 S/ 750.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
12 1/05/2020 compra 13 S/ 75.00 S/ 975.00 13 S/ 75.00 S/ 975.00
13 30/05/2020 venta S/ 75.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
14 30/05/2020 venta 12 S/ 75.00 S/ 900.00 1 S/ 75.00 S/ 75.00
15 1/06/2020 compra 12 S/ 75.00 S/ 900.00 12 S/ 75.00 S/ 900.00
16 30/06/2020 venta 1 S/ 75.00 S/ 75.00 0 S/ -
17 30/06/2020 venta 10 S/ 75.00 S/ 750.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
18 1/07/2020 compra 10 S/ 75.00 S/ 750.00 10 S/ 75.00 S/ 750.00
19 30/07/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
20 30/07/2020 venta 8 S/ 75.00 S/ 600.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
21 1/08/2020 compra 12 S/ 75.00 S/ 900.00 12 S/ 75.00 S/ 900.00
22 30/08/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
23 30/08/2020 venta 10 S/ 75.00 S/ 750.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
24 1/09/2020 compra 10 S/ 75.00 S/ 750.00 10 S/ 75.00 S/ 750.00
25 30/09/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
26 30/09/2020 venta 8 S/ 75.00 S/ 600.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
27 1/10/2020 compra 12 S/ 75.00 S/ 900.00 12 S/ 75.00 S/ 900.00
28 30/10/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
29 30/10/2020 venta 10 S/ 75.00 S/ 750.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
30 1/11/2020 compra 12 S/ 75.00 S/ 900.00 12 S/ 75.00 S/ 900.00
31 30/11/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
32 30/11/2020 venta 10 S/ 75.00 S/ 750.00 2 S/ 75.00 S/ 150.00
33 1/12/2020 compra 10 S/ 75.00 S/ 750.00 10 S/ 75.00 S/ 750.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 75.00 S/ 150.00 0 S/ -
35 30/12/2020 venta 7 S/ 75.00 S/ 525.00 3 S/ 75.00 S/ 225.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Di s tri buci ones Ma mi ta S.R.L
ARTICULO: a vena CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: s a co METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 10 S/ 30.00 S/ 300.00 10 S/ 30.00 S/ 300.00
2 30/01/2020 venta 8 S/ 30.00 S/ 240.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
3 1/02/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
4 30/02/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
5 30/02/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
6 1/03/2020 compra 10 S/ 30.00 S/ 300.00 10 S/ 30.00 S/ 300.00
7 30/03/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
8 30/03/2020 venta 8 S/ 30.00 S/ 240.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
9 1/04/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
10 30/04/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
11 30/04/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
12 1/05/2020 compra 13 S/ 30.00 S/ 390.00 13 S/ 30.00 S/ 390.00
13 30/05/2020 venta S/ 30.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
14 30/05/2020 venta 12 S/ 30.00 S/ 360.00 1 S/ 30.00 S/ 30.00
15 1/06/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
16 30/06/2020 venta 1 S/ 30.00 S/ 30.00 0 S/ -
17 30/06/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
18 1/07/2020 compra 10 S/ 30.00 S/ 300.00 10 S/ 30.00 S/ 300.00
19 30/07/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
20 30/07/2020 venta 8 S/ 30.00 S/ 240.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
21 1/08/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
22 30/08/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
23 30/08/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
24 1/09/2020 compra 10 S/ 30.00 S/ 300.00 10 S/ 30.00 S/ 300.00
25 30/09/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
26 30/09/2020 venta 8 S/ 30.00 S/ 240.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
27 1/10/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
28 30/10/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
29 30/10/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
30 1/11/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
31 30/11/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
32 30/11/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
33 1/12/2020 compra 10 S/ 30.00 S/ 300.00 10 S/ 30.00 S/ 300.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
35 30/12/2020 venta 7 S/ 30.00 S/ 210.00 3 S/ 30.00 S/ 90.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Grupo Ra cce S.R.L
ARTICULO: pa ña l CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: pa quete METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 10 S/ 35.00 S/ 350.00 10 S/ 35.00 S/ 350.00
2 30/01/2020 venta 8 S/ 35.00 S/ 280.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00
3 1/02/2020 compra 12 S/ 35.00 S/ 420.00 12 S/ 35.00 S/ 420.00
4 30/02/2020 venta 2 S/ 35.00 S/ 70.00 0 S/ -
5 30/02/2020 venta 10 S/ 35.00 S/ 350.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00
6 1/03/2020 compra 10 S/ 35.00 S/ 350.00 10 S/ 35.00 S/ 350.00
7 30/03/2020 venta 2 S/ 35.00 S/ 70.00 0 S/ -
8 30/03/2020 venta 8 S/ 35.00 S/ 280.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00
9 1/04/2020 compra 12 S/ 35.00 S/ 420.00 12 S/ 35.00 S/ 420.00
10 30/04/2020 venta 2 S/ 35.00 S/ 70.00 0 S/ -
11 30/04/2020 venta 10 S/ 35.00 S/ 350.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00
12 1/05/2020 compra 13 S/ 35.00 S/ 455.00 13 S/ 35.00 S/ 455.00
13 30/05/2020 venta S/ 35.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00 0 S/ -
14 30/05/2020 venta 12 S/ 35.00 S/ 420.00 1 S/ 35.00 S/ 35.00
15 1/06/2020 compra 12 S/ 35.00 S/ 420.00 12 S/ 35.00 S/ 420.00
16 30/06/2020 venta 1 S/ 35.00 S/ 35.00 0 S/ -
17 30/06/2020 venta 10 S/ 35.00 S/ 350.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00
18 1/07/2020 compra 10 S/ 35.00 S/ 350.00 10 S/ 35.00 S/ 350.00
19 30/07/2020 venta 2 S/ 35.00 S/ 70.00 0 S/ -
20 30/07/2020 venta 8 S/ 35.00 S/ 280.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00
21 1/08/2020 compra 12 S/ 35.00 S/ 420.00 12 S/ 35.00 S/ 420.00
22 30/08/2020 venta 2 S/ 35.00 S/ 70.00 0 S/ -
23 30/08/2020 venta 10 S/ 35.00 S/ 350.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00
24 1/09/2020 compra 10 S/ 35.00 S/ 350.00 10 S/ 35.00 S/ 350.00
25 30/09/2020 venta 2 S/ 35.00 S/ 70.00 0 S/ -
26 30/09/2020 venta 8 S/ 35.00 S/ 280.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00
27 1/10/2020 compra 12 S/ 35.00 S/ 420.00 12 S/ 35.00 S/ 420.00
28 30/10/2020 venta 2 S/ 35.00 S/ 70.00 0 S/ -
29 30/10/2020 venta 10 S/ 35.00 S/ 350.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00
30 1/11/2020 compra 12 S/ 35.00 S/ 420.00 12 S/ 35.00 S/ 420.00
31 30/11/2020 venta 2 S/ 35.00 S/ 70.00 0 S/ -
32 30/11/2020 venta 10 S/ 35.00 S/ 350.00 2 S/ 35.00 S/ 70.00
33 1/12/2020 compra 10 S/ 35.00 S/ 350.00 10 S/ 35.00 S/ 350.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 35.00 S/ 70.00 0 S/ -
35 30/12/2020 venta 7 S/ 35.00 S/ 245.00 3 S/ 35.00 S/ 105.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Ba jo ponti na S.A.
ARTICULO: ga s eos a CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: pa quete METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 10 S/ 25.00 S/ 250.00 10 S/ 25.00 S/ 250.00
2 30/01/2020 venta 8 S/ 25.00 S/ 200.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00
3 1/02/2020 compra 12 S/ 25.00 S/ 300.00 12 S/ 25.00 S/ 300.00
4 30/02/2020 venta 2 S/ 25.00 S/ 50.00 0 S/ -
5 30/02/2020 venta 10 S/ 25.00 S/ 250.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00
6 1/03/2020 compra 10 S/ 25.00 S/ 250.00 10 S/ 25.00 S/ 250.00
7 30/03/2020 venta 2 S/ 25.00 S/ 50.00 0 S/ -
8 30/03/2020 venta 8 S/ 25.00 S/ 200.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00
9 1/04/2020 compra 12 S/ 25.00 S/ 300.00 12 S/ 25.00 S/ 300.00
10 30/04/2020 venta 2 S/ 25.00 S/ 50.00 0 S/ -
11 30/04/2020 venta 10 S/ 25.00 S/ 250.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00
12 1/05/2020 compra 13 S/ 25.00 S/ 325.00 13 S/ 25.00 S/ 325.00
13 30/05/2020 venta S/ 25.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00 0 S/ -
14 30/05/2020 venta 12 S/ 25.00 S/ 300.00 1 S/ 25.00 S/ 25.00
15 1/06/2020 compra 12 S/ 25.00 S/ 300.00 12 S/ 25.00 S/ 300.00
16 30/06/2020 venta 1 S/ 25.00 S/ 25.00 0 S/ -
17 30/06/2020 venta 10 S/ 25.00 S/ 250.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00
18 1/07/2020 compra 10 S/ 25.00 S/ 250.00 10 S/ 25.00 S/ 250.00
19 30/07/2020 venta 2 S/ 25.00 S/ 50.00 0 S/ -
20 30/07/2020 venta 8 S/ 25.00 S/ 200.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00
21 1/08/2020 compra 12 S/ 25.00 S/ 300.00 12 S/ 25.00 S/ 300.00
22 30/08/2020 venta 2 S/ 25.00 S/ 50.00 0 S/ -
23 30/08/2020 venta 10 S/ 25.00 S/ 250.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00
24 1/09/2020 compra 10 S/ 25.00 S/ 250.00 10 S/ 25.00 S/ 250.00
25 30/09/2020 venta 2 S/ 25.00 S/ 50.00 0 S/ -
26 30/09/2020 venta 8 S/ 25.00 S/ 200.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00
27 1/10/2020 compra 12 S/ 25.00 S/ 300.00 12 S/ 25.00 S/ 300.00
28 30/10/2020 venta 2 S/ 25.00 S/ 50.00 0 S/ -
29 30/10/2020 venta 10 S/ 25.00 S/ 250.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00
30 1/11/2020 compra 12 S/ 25.00 S/ 300.00 12 S/ 25.00 S/ 300.00
31 30/11/2020 venta 2 S/ 25.00 S/ 50.00 0 S/ -
32 30/11/2020 venta 10 S/ 25.00 S/ 250.00 2 S/ 25.00 S/ 50.00
33 1/12/2020 compra 10 S/ 25.00 S/ 250.00 10 S/ 25.00 S/ 250.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 25.00 S/ 50.00 0 S/ -
35 30/12/2020 venta 7 S/ 25.00 S/ 175.00 3 S/ 25.00 S/ 75.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Di s tri buci ones Ma mi ta S.R.L
ARTICULO: a tun CODIGO: 9 DESCRIPCIÓN: ca ja METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 8 S/ 120.00 S/ 960.00 10 S/ 120.00 S/ 1,200.00
2 30/01/2020 venta 7 S/ 120.00 S/ 840.00 1 S/ 120.00 S/ 120.00
3 1/02/2020 compra 10 S/ 120.00 S/ 1,200.00 10 S/ 120.00 S/ 1,200.00
4 30/02/2020 venta 1 S/ 120.00 S/ 120.00 0 S/ -
5 30/02/2020 venta 8 S/ 120.00 S/ 960.00 2 S/ 120.00 S/ 240.00
6 1/03/2020 compra 8 S/ 120.00 S/ 960.00 8 S/ 120.00 S/ 960.00
7 30/03/2020 venta 2 S/ 120.00 S/ 240.00 0 S/ -
8 30/03/2020 venta 6 S/ 120.00 S/ 720.00 2 S/ 120.00 S/ 240.00
9 1/04/2020 compra 9 S/ 120.00 S/ 1,080.00 9 S/ 120.00 S/ 1,080.00
10 30/04/2020 venta 2 S/ 120.00 S/ 240.00 0 S/ -
11 30/04/2020 venta 8 S/ 120.00 S/ 960.00 1 S/ 120.00 S/ 120.00
12 1/05/2020 compra 10 S/ 120.00 S/ 1,200.00 13 S/ 120.00 S/ 1,560.00
13 30/05/2020 venta S/ 120.00 1 S/ 120.00 S/ 120.00 0 S/ -
14 30/05/2020 venta 9 S/ 120.00 S/ 1,080.00 1 S/ 120.00 S/ 120.00
15 1/06/2020 compra 9 S/ 120.00 S/ 1,080.00 12 S/ 120.00 S/ 1,440.00
16 30/06/2020 venta 1 S/ 120.00 S/ 120.00 0 S/ -
17 30/06/2020 venta 7 S/ 120.00 S/ 840.00 2 S/ 120.00 S/ 240.00
18 1/07/2020 compra 10 S/ 120.00 S/ 1,200.00 10 S/ 120.00 S/ 1,200.00
19 30/07/2020 venta 2 S/ 120.00 S/ 240.00 0 S/ -
20 30/07/2020 venta 8 S/ 120.00 S/ 960.00 2 S/ 120.00 S/ 240.00
21 1/08/2020 compra 8 S/ 120.00 S/ 960.00 8 S/ 120.00 S/ 960.00
22 30/08/2020 venta 2 S/ 120.00 S/ 240.00 0 S/ -
23 30/08/2020 venta 6 S/ 120.00 S/ 720.00 2 S/ 120.00 S/ 240.00
24 1/09/2020 compra 8 S/ 120.00 S/ 960.00 8 S/ 120.00 S/ 960.00
25 30/09/2020 venta 2 S/ 120.00 S/ 240.00 0 S/ -
26 30/09/2020 venta 7 S/ 120.00 S/ 840.00 1 S/ 120.00 S/ 120.00
27 1/10/2020 compra 7 S/ 120.00 S/ 840.00 7 S/ 120.00 S/ 840.00
28 30/10/2020 venta 1 S/ 120.00 S/ 120.00 0 S/ -
29 30/10/2020 venta 6 S/ 120.00 S/ 720.00 1 S/ 120.00 S/ 120.00
30 1/11/2020 compra 8 S/ 120.00 S/ 960.00 8 S/ 120.00 S/ 960.00
31 30/11/2020 venta 1 S/ 120.00 S/ 120.00 0 S/ -
32 30/11/2020 venta 7 S/ 120.00 S/ 840.00 1 S/ 120.00 S/ 120.00
33 1/12/2020 compra 9 S/ 120.00 S/ 1,080.00 9 S/ 120.00 S/ 1,080.00
34 30/12/2020 venta 1 S/ 120.00 S/ 120.00 0 S/ -
35 30/12/2020 venta 7 S/ 120.00 S/ 840.00 2 S/ 120.00 S/ 240.00
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Di s tri buci ones Ma mi ta S.R.L
ARTICULO: sal CODIGO: 11 DESCRIPCIÓN: s a co METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 10 S/ 23.80 S/ 238.00 10 S/ 23.80 S/ 238.00
2 30/01/2020 venta 8 S/ 23.80 S/ 190.40 2 S/ 23.80 S/ 47.60
3 1/02/2020 compra 12 S/ 23.80 S/ 285.60 12 S/ 23.80 S/ 285.60
4 30/02/2020 venta 2 S/ 23.80 S/ 47.60 0 S/ -
5 30/02/2020 venta 10 S/ 23.80 S/ 238.00 2 S/ 23.80 S/ 47.60
6 1/03/2020 compra 10 S/ 23.80 S/ 238.00 10 S/ 23.80 S/ 238.00
7 30/03/2020 venta 2 S/ 23.80 S/ 47.60 0 S/ -
8 30/03/2020 venta 8 S/ 23.80 S/ 190.40 2 S/ 23.80 S/ 47.60
9 1/04/2020 compra 12 S/ 23.80 S/ 285.60 12 S/ 23.80 S/ 285.60
10 30/04/2020 venta 2 S/ 23.80 S/ 47.60 0 S/ -
11 30/04/2020 venta 10 S/ 23.80 S/ 238.00 2 S/ 23.80 S/ 47.60
12 1/05/2020 compra 13 S/ 23.80 S/ 309.40 13 S/ 23.80 S/ 309.40
13 30/05/2020 venta S/ 23.80 2 S/ 23.80 S/ 47.60 0 S/ -
14 30/05/2020 venta 12 S/ 23.80 S/ 285.60 1 S/ 23.80 S/ 23.80
15 1/06/2020 compra 12 S/ 23.80 S/ 285.60 12 S/ 23.80 S/ 285.60
16 30/06/2020 venta 1 S/ 23.80 S/ 23.80 0 S/ -
17 30/06/2020 venta 10 S/ 23.80 S/ 238.00 2 S/ 23.80 S/ 47.60
18 1/07/2020 compra 10 S/ 23.80 S/ 238.00 10 S/ 23.80 S/ 238.00
19 30/07/2020 venta 2 S/ 23.80 S/ 47.60 0 S/ -
20 30/07/2020 venta 8 S/ 23.80 S/ 190.40 2 S/ 23.80 S/ 47.60
21 1/08/2020 compra 12 S/ 23.80 S/ 285.60 12 S/ 23.80 S/ 285.60
22 30/08/2020 venta 2 S/ 23.80 S/ 47.60 0 S/ -
23 30/08/2020 venta 10 S/ 23.80 S/ 238.00 2 S/ 23.80 S/ 47.60
24 1/09/2020 compra 10 S/ 23.80 S/ 238.00 10 S/ 23.80 S/ 238.00
25 30/09/2020 venta 2 S/ 23.80 S/ 47.60 0 S/ -
26 30/09/2020 venta 8 S/ 23.80 S/ 190.40 2 S/ 23.80 S/ 47.60
27 1/10/2020 compra 12 S/ 23.80 S/ 285.60 12 S/ 23.80 S/ 285.60
28 30/10/2020 venta 2 S/ 23.80 S/ 47.60 0 S/ -
29 30/10/2020 venta 10 S/ 23.80 S/ 238.00 2 S/ 23.80 S/ 47.60
30 1/11/2020 compra 12 S/ 23.80 S/ 285.60 12 S/ 23.80 S/ 285.60
31 30/11/2020 venta 2 S/ 23.80 S/ 47.60 0 S/ -
32 30/11/2020 venta 10 S/ 23.80 S/ 238.00 2 S/ 23.80 S/ 47.60
33 1/12/2020 compra 10 S/ 23.80 S/ 238.00 10 S/ 23.80 S/ 238.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 23.80 S/ 47.60 0 S/ -
35 30/12/2020 venta 7 S/ 23.80 S/ 166.60 3 S/ 23.80 S/ 71.40
 REGISTRO DE CONTROL DE INVENTARIO
NOMBRE DEL CONTRIBUYENTE: GRAN PRODUCTO "S.R.L"
NOMBRE DEL PROVEEDOR: Distribuciones Mamita S.R.L
ARTICULO: fideos CODIGO: 1 DESCRIPCIÓN: paquete METODO: PEPS
ENTRADA SALIDA SALDO
Nº FECHA CONCEPTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD UNITARIO COSTO TOTAL
1 1/01/2020 compra 10 S/ 30.00 S/ 300.00 10 S/ 30.00 S/ 300.00
2 30/01/2020 venta 8 S/ 30.00 S/ 240.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
3 1/02/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
4 30/02/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
5 30/02/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
6 1/03/2020 compra 10 S/ 30.00 S/ 300.00 10 S/ 30.00 S/ 300.00
7 30/03/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
8 30/03/2020 venta 8 S/ 30.00 S/ 240.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
9 1/04/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
10 30/04/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
11 30/04/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
12 1/05/2020 compra 13 S/ 30.00 S/ 390.00 13 S/ 30.00 S/ 390.00
13 30/05/2020 venta S/ 30.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
14 30/05/2020 venta 12 S/ 30.00 S/ 360.00 1 S/ 30.00 S/ 30.00
15 1/06/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
16 30/06/2020 venta 1 S/ 30.00 S/ 30.00 0 S/ -
17 30/06/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
18 1/07/2020 compra 10 S/ 30.00 S/ 300.00 10 S/ 30.00 S/ 300.00
19 30/07/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
20 30/07/2020 venta 8 S/ 30.00 S/ 240.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
21 1/08/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
22 30/08/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
23 30/08/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
24 1/09/2020 compra 10 S/ 30.00 S/ 300.00 10 S/ 30.00 S/ 300.00
25 30/09/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
26 30/09/2020 venta 8 S/ 30.00 S/ 240.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
27 1/10/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
28 30/10/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
29 30/10/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
30 1/11/2020 compra 12 S/ 30.00 S/ 360.00 12 S/ 30.00 S/ 360.00
31 30/11/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
32 30/11/2020 venta 10 S/ 30.00 S/ 300.00 2 S/ 30.00 S/ 60.00
33 1/12/2020 compra 10 S/ 30.00 S/ 300.00 10 S/ 30.00 S/ 300.00
34 30/12/2020 venta 2 S/ 30.00 S/ 60.00 0 S/ -
35 30/12/2020 venta 7 S/ 30.00 S/ 210.00 3 S/ 30.00 S/ 90.00
 PROYECCION DE VENTA DE PRODUCTOS DE PRIMERA NESECIDAD

Venta de productos de primera necesidad durante el mes

Total de
eventos
MES AZUCAR ARROZ LECHE SEMOLA ACEIT E JABON CLORO DET ERGENT E AVENAS PAÑAL GASEOSA AT UN SAL FIDEOS proyectados
enero S/ 3,735.00 S/ 7,470.00 S/ 1,005.00 S/ 448.00 S/ 1,845.00 S/ 1,125.00 S/ 300.00 S/ 600.00 S/ 240.00 S/ 280.00 S/ 200.00 S/ 840.00 S/ 571.20 S/ 480.00 S/ 19,139.20 S/ 26,794.88
febrero S/ 4,615.00 S/ 9,130.00 S/ 1,675.00 S/ 672.00 S/ 3,075.00 S/ 1,875.00 S/ 500.00 S/ 900.00 S/ 360.00 S/ 420.00 S/ 300.00 S/ 1,080.00 S/ 476.00 S/ 720.00 S/ 25,798.00 S/ 36,117.20
marzo S/ 4,155.00 S/ 8,300.00 S/ 2,010.00 S/ 560.00 S/ 3,690.00 S/ 2,250.00 S/ 600.00 S/ 750.00 S/ 300.00 S/ 350.00 S/ 250.00 S/ 960.00 S/ 571.20 S/ 600.00 S/ 25,346.20 S/ 35,484.68
abril S/ 4,980.00 S/ 9,960.00 S/ 1,541.00 S/ 672.00 S/ 2,829.00 S/ 1,725.00 S/ 460.00 S/ 900.00 S/ 360.00 S/ 420.00 S/ 300.00 S/ 1,200.00 S/ 666.40 S/ 720.00 S/ 26,733.40 S/ 37,426.76
mayo S/ 4,565.00 S/ 9,130.00 S/ 1,340.00 S/ 784.00 S/ 2,460.00 S/ 1,500.00 S/ 400.00 S/ 1,050.00 S/ 420.00 S/ 490.00 S/ 350.00 S/ 1,200.00 S/ 523.60 S/ 840.00 S/ 25,052.60 S/ 35,073.64
junio S/ 4,565.00 S/ 9,130.00 S/ 1,675.00 S/ 616.00 S/ 3,075.00 S/ 1,875.00 S/ 500.00 S/ 825.00 S/ 330.00 S/ 385.00 S/ 275.00 S/ 960.00 S/ 476.00 S/ 660.00 S/ 25,347.00 S/ 35,485.80
julio S/ 4,980.00 S/ 9,960.00 S/ 2,010.00 S/ 560.00 S/ 3,690.00 S/ 2,250.00 S/ 600.00 S/ 750.00 S/ 300.00 S/ 350.00 S/ 250.00 S/ 1,200.00 S/ 571.20 S/ 600.00 S/ 28,071.20 S/ 39,299.68
agosto S/ 4,565.00 S/ 9,130.00 S/ 1,340.00 S/ 672.00 S/ 2,460.00 S/ 1,500.00 S/ 400.00 S/ 900.00 S/ 360.00 S/ 420.00 S/ 300.00 S/ 960.00 S/ 476.00 S/ 720.00 S/ 24,203.00 S/ 33,884.20
setiembre S/ 4,565.00 S/ 9,130.00 S/ 1,340.00 S/ 560.00 S/ 2,460.00 S/ 1,500.00 S/ 400.00 S/ 750.00 S/ 300.00 S/ 350.00 S/ 250.00 S/ 1,080.00 S/ 571.20 S/ 600.00 S/ 23,856.20 S/ 33,398.68
octubre S/ 4,565.00 S/ 9,130.00 S/ 1,206.00 S/ 672.00 S/ 2,214.00 S/ 1,350.00 S/ 360.00 S/ 900.00 S/ 360.00 S/ 420.00 S/ 300.00 S/ 840.00 S/ 571.20 S/ 720.00 S/ 23,608.20 S/ 33,051.48
noviembre S/ 4,565.00 S/ 9,130.00 S/ 1,340.00 S/ 672.00 S/ 2,460.00 S/ 1,500.00 S/ 400.00 S/ 900.00 S/ 360.00 S/ 420.00 S/ 300.00 S/ 960.00 S/ 428.40 S/ 720.00 S/ 24,155.40 S/ 33,817.56
diciembre S/ 5,395.00 S/ 10,790.00 S/ 1,809.00 S/ 504.00 S/ 3,321.00 S/ 2,025.00 S/ 540.00 S/ 675.00 S/ 270.00 S/ 315.00 S/ 225.00 S/ 960.00 S/ 214.20 S/ 540.00 S/ 27,583.20 S/ 38,616.48
TOTAL S/ 298,893.60 S/ 418,451.04

ANEXO Nº

INGRESO DEL PROYECTO.

PROYECCION DE VENTA

MES
Total de eventos proyectados
ENERO S/ 26,794.88
FEBRERO S/ 36,117.20
MARZO S/ 35,484.68
ABRIL S/ 37,426.76
MAYO S/ 35,073.64
JUNIO S/ 35,485.80
JULIO S/ 39,299.68
AGOSTO S/ 33,884.20
SETIEMBRE S/ 33,398.68
OCTUBRE S/ 33,051.48
NOVIEMBRE S/ 33,817.56
DICIEMBRE S/ 38,616.48
S/ 418,451.04

TOTAL DE VENTAS S/ 418,451.04

PROMEDIO POR MES S/ 34,870.92
 ANEXO Nº

PROYECCION DE VENTA ANUAL

2020 2021 2023 2024
COSTO DE VENTA S/ 291,958.60 S/ 296,958.60 S/ 304,958.60 S/ 314,958.60
TOTAL DE VENTAS S/ 408,742.04 S/ 409,802.87 S/ 420,842.87 S/ 434,642.87

ANEXO Nº

gasto anual por consumo de agua

Nº MES COSTO
1 enero 2
2 Febrero 2
3 Marzo 2
4 Abril 2
5 Mayo 2
6 Junio 2
7 Julio 2
8 Agosto 2
9 Setiembre 2
10 Octubre 2
11 Noviembre 2
12 Diciembre 2
24
GASTO ANUAL POR CONSUMO DE ENERGIA
Nº MES COSTO
1 enero 65
2 Febrero 68
3 Marzo 67
4 Abril 65.5
5 Mayo 68.5
6 Junio 75
 7 Julio 85
8 Agosto 65
9 Setiembre 68
10 Octubre 75
11 Noviembre 54
12 Diciembre 75
831
GASTO
POR
MES
DE
AGUA: 2

GASTO PROM. POR MES DE ENERGIA: 69.25

ANEXO Nº

Gasto de ventas

sueldo por
Cantidad sueldo total sueldo anual
colaborador 0
Caja 1 S/930.00 S/930.00 S/11,160.00

ANEXO Nº

GASTOS ADMINISTRATIVO
2020 2021 2022 2023
S/32,400.00 32900.00 33400.00 33900.00
 ANEXO Nº

GASTO ANUAL POR TRANSPORTE DE PRODUCTO

Nº MES COSTO
1 enero 150
2 Febrero 160
3 Marzo 140
4 Abril 120
5 Mayo 130
6 Junio 120
7 Julio 130
8 Agosto 120
9 Setiembre 110
10 Octubre 115
11 Noviembre 120
12 Diciembre 110
GASTO POR AÑO 1525

GASTO PROMEDIO 127.0833333

ANEXO Nº
 DECISIÓN DE PRECIO
MARGEN DE
Nª ABARRAROTES P.UNT TOTAL
GANANCIA
1 AZUCAR S/83.00 S/16.60 S/99.60
2 ARROZ S/166.00 S/33.20 S/199.20
3 LECHE S/67.00 S/13.40 S/80.40
4 SEMOLA S/56.00 S/11.20 S/67.20
5 ACEITE S/123.00 S/24.60 S/147.60
6 JABON S/75.00 S/15.00 S/90.00
7 CLORO S/20.00 S/4.00 S/24.00
8 DETERGENTE S/75.00 S/15.00 S/90.00
9 AVENAS S/30.00 S/6.00 S/36.00
10 PAÑAL S/35.00 S/7.00 S/42.00
11 GASEOSA S/25.00 S/5.00 S/30.00
12 ATUN S/120.00 S/24.00 S/144.00
13 SAL S/23.80 S/4.76 S/28.56
14 FIDEOS S/30.00 S/6.00 S/36.00

EMPRESA "GRAN PRODUCTO S.R.L"

CUADRO COMPARARTIVO DE ESTADO DE RESULTADOS
EXPRESADO EN SOLES

2020 2021 2022 2023

S/ - S/ - S/ - S/ -
VENTAS S/ 418,451.04 S/ 419,373.17 S/ 430,413.17 S/ 444,213.17
COSTO DE VENTAS S/ 298,893.60 S/ 298,893.60 S/ 306,893.60 S/ 316,893.60
UTILIDAD BRUTA 119557.44 120479.57 123519.57 127319.57
GASTOS OPERATIVOS
GASTOS DE VENTA 11160.00 11260.00 11360.00 11460.00
GASTOS DE ADMINISTRACION 32400.00 32500.00 33000.00 33500.00
DEPRECIACION Y AMORTIZACION
TOTAL GASTOS OPERATIVOS 43560.00 43760.00 44360.00 44960.00
UTILIDAD OPERATIVA 75997.44 76719.57 79159.57 82359.57
OTROS (GASTOS) INGRESO Y EGRESO
INGRESO FINANCIERO
OTROS INGRESOS DEGESTION
GASTOS FINANCIERO 44,778.72 44,778.72 44,778.72 44,778.72
OTROS GASTOS 8818.25 8818.25 8818.25 8818.25
UTILIDAD ANTES PARTICIPACIONES E IMPUESTOS A LA RENTA 22,400.47 23,122.60 25,562.60 28,762.60
IMPUESTO A LA RENTA 28% 6,272.13 6,474.33 7,157.53 8,053.53
UTILIDAD NETA 16,128.34 16,648.27 18,405.07 20,709.07
 ANEXO Nº17 PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DE MI

PROYECTO

CLASIFICADOR
UNIDAD PRECIO S/.
PRESUPUESTAL DETALLE CANTIDAD
MEDIDA
DE GASTOS UNITARIO TOTAL

BIENES

Papel bond

23.15.12 80grs Millar 1 S/. 20.00 S/. 20.00

23.15.12 resaltador Unidad 3 S/. 2.00 S/. 6.00

23.15.12 lapiceros Unidad 5 S/. 1.00 S/. 5.00

23.15.12 lápiz Unidad 8 S/. 0.50 S/. 4.00

23.15.12 borrador Unidad 2 S/. 1.00 S/. 2.00

23.15.12 corrector Unidad 2 S/. 4.50 S/. 9.00

dispositivo

23.15.12 USB Unidad 1 S/. 23.00 S/. 23.00

SERVICIOS S/. -

2.3.27.1199 encuestador Unidad 1 S/. 50.00 S/. 50.00

23.22.44 impresión Hojas 100 S/. 0.10 S/. 10.00

23.22.44 fotocopia Hojas 300 S/. 0.10 S/. 30.00

23.22.23 internet Horas 100 S/. 1.00 S/. 100.00

23.21.299 movilidad Pasajes 15 S/. 3.50 S/. 52.50

23.25.14 laptop Unidad 1 S/. 300.00 S/. 300.00

TOTAL S/. 611.50

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Pèrez, J. Y Gardey, A. (2012). Definicion De Razon Social Recuperado (Https://

Definicion.De/Razon- Social/)

2. Ham Juarez, J. (2014), Nombre Comercial Coordinacion Normativa Y Registral De La

Denominacion Social. Su Transito Hacia La Marca De Servicio.

3. Vargas Ulate, G. (2012), Espacio Y Territorio En El Analisis Geografico.

4. Caro, L. (2017), Giro De Una Empresa Y Actividades Principals Y Secundarios.

5. Hurtado, J. (2017), justificación de la investigación.

6. Lucio, P. (2006). Metodología De La Investigaciones. Mc. Graw Hill 4ª Ed. México Pág. 51.

7. Halten, K.J. (1987), Concepto De Estrategia Y Importancia De La Gestion.

8. Taylor, E.J. (2010), Empresas,Mision,Superacion,Valores,Vision,Visualizacion.

9. Hernandez siampieri, r. (2005), metodologia de la investigacion parte I.

10. Tierno, B. (2003), Valores Humanos Libro Suplemento Semanal

11. Pérez Porto, J. (2012), importancia del compromiso.

12. Morán, E. (2008), Estudio De Valores La Importancia Del Respeto.

13. Roberto, P. (2013), Matriz Análisis Foda /Estrategia.

14. Spacey, S. (2017), Mercado Potencial/ Características.

15. Peláez Avalos J. (2009), Mercado Disponible / Características.

16. Sánchez Galán J. (2019), Análisis de la Competencia.

17. Etzail Y Walker (1998), Importancia De Marketing.

18. Pérez Porto, J. (2009), Organigrama Empresarial Gestion.Org

19. Boletín Sunat recuperado (Sunat.gob.pe).

20. Soto, B. (S.F.). Clasificación de las empresas. Recuperado de: gestion.org.