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MATERIAL DE ESTUDIO
CURSO DE FINANZAS CORPORATIVAS
UNIDAD FORMATIVA: El proceso de planeación

estratégica
SUBCOMPETENCIA: Orientar el proceso de planeación

estratégica, identificando las metas para conseguir los objetivos de la
Organización, formulando estrategias para una buena ejecución y obtener el
éxito esperado.
AUTOR: Laureano Triana Rubio
Todos Los Derechos Reservados Centro de Ambientes Virtuales

Universidad Autónoma del Caribe CopyRight © Curso 2011
Curso de Finanzas corporativas
ÍNDICE
INTRODUCCIÒN ..................................................................................................................................... 3
2. EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA .................................................................. 4
2.1. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA ..................................................... 7
2.2. FUNCIONES BASICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA ............................... 9
2.3. METODOLOGÍA DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS ........................................................ 9
2.4. PLANES OPERATIVOS: ........................................................................................................ 11
2.4.1. PLANES A LARGO PLAZO ............................................................................................... 15
2.4.2. PLANES TÁCTICOS ........................................................................................................... 17
2.5. FACTORES CLAVE DEL ÉXITO: ......................................................................................... 18
RESUMEN .............................................................................................................................................. 19
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................... 20
BIBLIOGRAFÍA WEB ........................................................................................................................... 21
Unidad 2.El proceso de planeación estrategica

2
INTRODUCCIÒN
El Proceso de Planeación Estratégica, es una herramienta administrativa que

consiste en la identificación sistemática de oportunidades y riesgos que puede
tener una Empresa, ayudando a incrementar las posibilidades de éxito cuando se
quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre.
El Proceso, implica la participación y compromiso de todas las áreas de la

Organización :
Operativas
Administrativas
Técnicas
De Control.

3
UNIDAD 2
2. EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El paso inicial es el de definir por medio de un estudio la estructura de la industria

o sector, que cubra los puntos de: clases de empresa con que se cuenta, los
diferentes mercados y segmentos de mercado a los que sirve cada una, los
productos y tipos de productos y los obstáculos de entrada y salida.
Diagrama 1 : Estrategias para percibir posibles restricciones del Proceso
FUNDAMENTOS
ESTRATEGICOS
REALIDAD RECURSOS
HISTORIA DE
LA EMPRESA COMPETENCIA CLIENTE ECONÒMICOS HUMANOS
RECEPTIBILIDAD
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES
INTERNAS EXTERNAS
LA EMPRESA EL MERCADO
1. Historia de la Empresa: Cual es su objeto social y que fines persigue?
Estos interrogantes se pueden responder a través del conocimiento de la Misiòn,

Visión, Área de Actividades y Objetivos
4
 Misión: es la naturaleza del negocio, la gente a la que sirve, y los principios

y valores, con los que pretende funcionar.
 Visión : conjunto de ideas generales que permite la toma de decisiones

estratégicas, dirigidas hacia una meta especifica conocida por todos.
“El propósito estratégico como parte de la visión.
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la

empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos mas
concretos de la visión, materializándola.
Las características esenciales del propósito estratégico son:
Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.

Tener una visión estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la
organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión.
Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo
momentos de euforia y de crisis”1.
 Área de Actividades:
Las áreas de actividades de la Empresa, conocidas también como áreas de

responsabilidad, tienen relaciones directas con las funciones básicas que se
realizan y con el logro de sus objetivos; la efectividad no depende del éxito de un
área funcional específica, sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre
las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades
de las principales áreas funcionales.
 Objetivos:
1
http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm

5
Deben estar debidamente formulados y formalmente expresados, especificando si

están basados en las Ventas, la Utilidades o en los Clientes. Deben ser fácilmente
medibles y mantener razonabilidad a la luz de los recursos de la Organización.
2. Competencia: Cuál es la calidad del producto, mercancía o servicios

ofrecidos por los competidores actuales y potenciales, cual es el importe de
ventas y su fortaleza financiera?
Estos interrogantes se resuelven a través de un detallado estudio que cubra

principalmente las empresas líderes del sector, indagando sobre los productos
que comercializa, publicidad, aceptación por parte de los clientes, precios,
entregas, facilidades de pago y la estructura financiera de la Empresa.
3. Clientes: Como encuentra un cliente los productos de la Empresa?
El mensaje de la Empresa, debe ganar la atención del cliente, atendiendo sus

necesidades, informando y haciendo recordar efectivamente la promoción de los
productos de la Empresa. Se deben establecer presupuestos promocionales y
medir la efectividad de las promociones.
4. Recursos Económicos:
Bienes de orden material o inmaterial, con que cuenta la Organización, así como
los derechos tangibles o intangibles, adquiridos o creados para satisfacer su
funcionamiento normal
Igualmente se consideran recursos económicos de las empresas, los

conocimientos de los seres humanos, el mejoramiento de tecnologías y los
recursos naturales.
5. Recursos Humanos

6
La Gestión de Recursos Humanos posee un papel preponderante en el proceso

de planeación estratégica; por consiguiente se hace necesario ubicarla e
interrelacionarla en la dirección empresarial y con el resto de las funciones de la
empresa, por el carácter integrador que posee. Las organizaciones se están
volviendo dependientes de las personas, porque están cada vez más
relacionadas con tecnologías más complejas y están tratando de funcionar en
ambientes económicos, políticos y socio-culturales mucho más complejos.
6. Oportunidades Internas
Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecución de las metas,
utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o
valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria. Distinguir los
recursos en ventajas y desventajas según sus características.
7. Oportunidades Externas
Valorar los factores externos, relacionados con la Empresa, en el orden

Económico, Social, Político, Tecnológico y Legal.
Determinar que factores constituyen una amenaza, evaluando oportunidades y

limitaciones.
2.1. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA
El objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar sobre las

decisiones estratégicas que determinen el rumbo futuro y la posición competitiva
de una empresa durante mucho tiempo, para expandirse geográficamente o para
diversificarse.

7
El proceso radica en seleccionar una misión de negocios, desarrollando que la

visión estratégica, tenga como curso de acción, el objetivo conscientemente
deseado y determinado en forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro
de las metas de la Empresa.
Igualmente es relevante, el análisis del ambiente competitivo externo de la

organización para identificar oportunidades y amenazas; el análisis del ambiente
operativo interno, identificando fortalezas y limitaciones y la selección de
estrategias fundamentadas en indicadores de desempeño.
Diagrama 2 : Tareas de la administración estratégica en el Proceso
Se centra en la
MISION DE perspectiva actual del
negocio, sus capacidades,
NEGOCIOS enfoque del cliente y sus
actividades.
Capacidades que se planea desarrollar, mapa del

VISIÒN
ESTRATEGICA futuro de la Empresa, con detalles sobre tecnología y
mercados que persigue
DETERMINAR Dividir la Misión de Negocios, en objetivos que sean

OBJETIVOS específicos y cuantificables.
CREAR Que hacer para Identificar, evaluar y seleccionar estrategias

ESTRATEGIA PARA alcanzar los
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS? alternativas que satisfagan las necesidades del
OBJETIVOS mercado, compitan favorablemente y respondan a las
capacidades y habilidades de la Organización
EVALUAR
DESEMPEÑO Y
HACER AJUSTES
La Estrategia Innovadora está orientada a la Ventaja
competitiva y la Organización alineada para satisfacer
al cliente y el mercado, ajustando estas metas.

8
2.2. FUNCIONES BASICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
En las Empresas se presentan una serie de planes producidos después de un

periodo de tiempo de duración en el mercado y la continua evaluación de las
funciones básicas, que son comunes a las Organizaciones; estas son :
 Técnicas, que están directamente ligadas con la producción de bienes.
 Comerciales, asociadas con actividades de compra, venta e intercambio de

la Empresa.
 Contables, encargadas del registro de las transacciones económicas y de

producir la información estadística indispensable en la elaboración de los
Estados Financieros.
 Financieras, relacionadas con el análisis, diagnóstico e interpretación de la

situación financiera de la Organización que implica la búsqueda y manejo
de capital.
 Administrativas, regulan y controlan las políticas de la Organización,

provenientes de la Asamblea General o Junta de Socios.
 Seguridad, velan por el bienestar de las personas que laboran en la

organización y de los Activos de su propiedad.
 Auditoría de Gestión, evalúa el grado de eficiencia y eficacia en el logro de

los objetivos previstos por la organización y con los que se han manejado
los recursos.
2.3. METODOLOGÍA DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS
Una vez se han definido las tareas más relevantes de la Administración

Estratégica de la Organización y evaluadas las restricciones del Proceso de la
Planeación, el siguiente paso es el de crear una metodología para materializar los
Planes, la cual consta esencialmente de Planes Tácticos, Planes Operacionales, a
Largo Plazo y análisis de los factores claves del éxito.

9
Diagrama 3 : Metodología de los Planes Estratégicos
Planes Acciones requeridas:
Tácticos Personas que serán responsables de las actividades

Cronograma para desarrollar cada actividad
Recursos que serán requeridos
Modalidad de distribuir los recursos e implantar estrategias:
Planes a Largo Modificar estrategias para adaptarlas a los recursos

Evaluar estrategias, para el caso manejo eficiente de los
Plazo Recursos
Planes a 5 o más anos.
Planes a Largo Plazo
Planes a Corto Plazo :
Planes Operativos Presupuestos detallados y Planes de Financiamiento

Pronósticos de Ventas y Estructura de Costos y Gastos
Estados Financieros Proforma
Aspectos relacionados con el contexto y el entorno :

.
Factores Claves del Factores que se identifican con oportunidades y amenazas
externas de la Organización
Éxito Fortalezas y limitaciones internas.
Asuntos con probabilidad de tener efectos sobre la
rentabilidad y crecimiento de la Empresa, en el largo plazo.

10
2.4. PLANES OPERATIVOS:
“El plan operativo anual es un documento formal en el que se enumeran, por parte
de los responsables de una entidad facturadora (compañía, departamento,
sucursal u oficina) los objetivos a conseguir durante el presente ejercicio.
El plan operativo anual debe estar perfectamente alineado con el plan estratégico
de la empresa, y su especificación sirve para concretar, además de los objetivos a
conseguir cada año, la manera de alcanzarlos que debe seguir cada entidad
(departamento, sucursal, oficina...)”2.
CASO PRÁCTICO
El Plan Operativo anual de la Empresa de Manufacturera de Textiles S. A.,

adelanta su predicción de ventas, costos y gastos, de acuerdo a las oscilaciones
que ha experimentado el mercado en años anteriores, En el año anterior, los
valores presupuestados y ejecutados son los siguientes :
2
http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_operativo_anual.aspx
11
Cuadro 1 : Estado Resultados Proyectado y Ejecutado
El análisis de ejecución del presupuesto, permite mantener un control de cada uno

de los elementos que conforman el Estado y hacer los ajustes necesarios, cuando
así sea necesario.

12
Cuadro 2 : Flujo de Caja Proyectado y Ejecutado
El objetivo del Flujo de Caja Proyectado, es fundamentalmente, el de determinar la

capacidad de la Empresa para generar efectivo, con el cual puede cumplir con sus
obligaciones y con sus proyectos de inversión y expansión, de acuerdo a las
políticas y estrategias encaminadas a realizar los Planes Operacionales.
La clasificación de las actividades de la Organización en Operativas, De Inversión

y De Financiación, facilita el control en la ejecución del presupuesto, haciendo los
ajustes indispensables.

13
Cuadro 3 : Balance General Proforma
El Balance General Proforma, se prepara a partir del Estado de Resultados y

Flujo de Caja Proyectados y tiene como finalidad mostrar una propuesta o una
situación financiera futura de acuerdo a los Planes y Políticas de la Empresa.

14
Por tratarse de datos preliminares, estimados y estadísticos, están sujetos a

cambios, ajustes que permitirán manejar una ejecución presupuestal, adecuada a
la realidad.
2.4.1. PLANES A LARGO PLAZO
Los estilos de la Planificación Estratégica varían de acuerdo al problema y a los

propósitos de las Organizaciones, considerándose como largo plazo, un período
que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años, hacia el futuro,
y que consta de las siguientes variables :
 Presupuesto Maestro, comprendido por los pronósticos de ventas y una

estructura eficiente de costos y gastos.
 Plan de Inversiones, indispensable para el crecimiento de las ventas y de

la Empresa.
 Plan de Financiación o estructura de capital, con una análisis de sus

componentes
CASO PRÁCTICO, PRESUPUESTO A LARGO PLAZO:
La Sociedad Comercializadora Los Andes Ltda., luego de adelantar un completo

estudio, sobre perspectivas de la Empresa a 5 años, obtiene las siguientes cifras
estimadas, que involucran :
 Pronostico de Ventas y estructura de Costos y Gastos

 Proyecto de Inversión y de Financiación, y el Costo Financiero de la misma
 Estado de Resultados Proforma, como consecuencia de los datos
anteriores
 Viabilidad del Proyecto, a través de la T.I.R. Y V.P.N.

15
Cuadro 4 : Pronostico de Ventas a 5 años
Cuadro 5 : Estructura de Costos y Gastos
Cuadro 6 : Proyecto de Inversión, Financiación y Costo Financiero
Cuadro 7 : Estado de Resultados Proforma

16
Cuadro 8 : Viabilidad del Proyecto, a través de T.I.R. – V.P.N.
Si los cálculos realizados cumplen los requisitos previstos, el proyecto puede

considerarse equilibrado y económicamente viable y se puede ejecutar, si cumple
las evaluaciones básicas, de Técnica, Ambiental, Financiera y Socio-económica
2.4.2. PLANES TÁCTICOS
“Planeación Táctica. Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación

estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las
principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los
recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los

diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es
la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la

empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o
de publicidad.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
1. Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.

2. Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
3. Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
4. Se maneja información externa e interna.
5. Está orientada hacia la coordinación de recursos.
6. Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia”.3
3
http://www.mitecnologico.com/Main/PlanesTacticos
17
Los planes de acción tácticos son medios específicos para lograr las metas,
definiéndose estas, como el camino hacia donde se dirige la Empresa y cuando
llegará. Por consiguiente se requieren una serie de acciones, tales como:
Las personas que serán responsables de cada paso o acción.

Cronograma para desarrollar los pasos o acciones.
Recursos que serán requeridos.
Mecanismo de retroalimentación para monitorear cada paso
Crear un modelo de gestión que además de hacer evaluaciones
permanentes, permita motivar a actuar.
2.5. FACTORES CLAVE DEL ÉXITO:
FORTALEZAS
Ventajas
Competitivas
OPORTUNIDADES
comportamiento
Tendencias que
situaciones para
influenciar el
sacar ventajas
del mercado
AMENAZAS
pueden
LIMITACIONES
Desventajas
frente a la
competencia

18
RESUMEN
El Proceso de Planeación Estratégica, como importante herramienta administrativa

que consiste en la identificación sistemática de oportunidades y riesgos que puede
tener una Empresa, implica la participación y compromiso de todas las áreas de la
Organización : Operativa, Administrativas, Técnicas y de Control.
Se define la estructura de la industria o sector, implementado la información sobre

historia de la Empresa, Competencia, Clientes, Recursos Económicos y Humanos,
Oportunidades Internas y Externas.
La administración estratégica de la Organización, comprende la realización de

distintas tareas : misión de negocios, visión estratégica, determinar objetivos,
crear estrategias para el logro de los objetivos, evaluar resultados y hacer ajustes.
La metodología para adelantar la planeación estratégica incluye, Planes Tácticos,

Planes Operacionales, a Largo Plazo y análisis de los factores claves del éxito.

19
BIBLIOGRAFÍA
AGUIAR Díaz, Inmaculada. (2006). Finanzas Corporativas en la Práctica. Ed.

Delta Publicaciones Universitarias – Madrid.
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Guerrero. Ed. Pearson Educaciòn – México.
DAFT. Richard L. (2007). Teoría y diseño organizacional. Ed. Cengage Learning.

México.
DANIELS, John D. et al. (2004). Negocios internacionales: ambientes y

operaciones. Ed. Pearson Educacion. México.
EHRHARDT, Michael C. BRIGHAM, Eugene F. (2006).Finanzas Corporativas. Ed.

Cengage Learning – México.
GRIFFIN, Ricky W. EBERT, Ronald J. (2005). Negocios. Ed. Pearson Educacion.

México.
MADURA, Jeff. (2009). Mercados e instituciones financieras. Ed. Cengage

Learning Editores – México.
MOYER, R. Charles, MCGUIGAN, James R. (2005). Administración Financiera

Contemporánea. Ed. Thompson – México.
STAIR, Ralph M. REYNOLDS, George W. (2000). Principios de sistemas de

información: enfoque administrativo. Ed. Thompson – México.

20
BIBLIOGRAFÍA WEB
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Globalcorporativa. Definiciones, Control, Mapa de Riesgos, Practicas Gerenciales
http://hosting.globalcorporativa.com/empresa/general/monografias/Monografia146.pdf
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http://www.gerencie.com/analisis-de-estados-financieros.html
Costo Capital. Mictecnológico. Definición, Características, Elementos, Factores

http://www.mitecnologico.com/Main/FinanciamientoALargoPlazoYCostoDeCapital
Decisiones bajo Incertidumbre- Politécnico Grancolombiana. Definición ,

Decisiones, Métodos de Pronósticos, Actitudes hacia el Riesgo, Análisis de
sensibilidad, Opciones Reales.
http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/Decisiones/riesgo/contenido1.html
Decisiones de Inversión. Wikilearning. Definiciones, Evaluaciones, Criterios,

Riesgos, Tasa de Retorno
http://www.wikilearning.com/articulo/las_actuales_decisiones_de_inversion_empresarial-
las_decisiones_de_inversion/13249-1
Decisiones Estratégicas. Elergonomista-com. Definiciones y Clasificaciones,

Métodos, Síntesis. http://www.elergonomista.com/relacioneslaborales/rl77.html
Estructura de Capital. Temas de Clase. Definición, Naturaleza, Componentes,

Análisis, Indicadores. http://www.temasdeclase.com/libros%20gratis/analisis/capsiete/anal7_1.htm
Flujos de Efectivo. Temas de Clase. Definición, Interpretación, Flujos de Efectivo

Método Directo e Indirecto, Casos Prácticos.
http://www.temasdeclase.com/libros%20gratis/cambios/capuno/portada.htm
Flujos Relevantes en la Evaluación de Inversiones. El Prisma. Decisiones de

Inversión, Importancia de los Proyectos de Inversión, Etapas del Estudio, Estudios
del Mercado y Técnico, Estudio Financiero y Estimación de Costos, Beneficios,
Flujos de Efectivo.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/evaluaciondeinversiones/
Fuentes de Financiamiento. Wikilearning. Definiciones, Importancia, Leasing

Financiero, Gravámenes.
21
http://www.wikilearning.com/monografia/leasing_internacional/13189-16
Influencia de los Mercados Capitales. Emprendedores. new- CONTENIDOS:

Definición , Conformación, Regulación
http://www.emprendedoresnews.com/empresas/economia/la-importancia-de-un-mercado-de-capitales-
desarrollado.html
Interpretación de Proyectos y Razonamiento de Capital. Ecofinanzas. Diccionario

Economía – Administración – Finanzas – Marketing.
http://www.eco-finanzas.com/diccionario/R/RACIONAMIENTO_DE_CAPITAL.htm
Los Campos de las Finanzas Corporativas. Scribd. Historia de la Economía,

Escuelas, Evolución Sistema Financiero, Instituciones y Mercados Financieros.
http://www.scribd.com/doc/4748462/Origenes-y-Evolucion-de-las-Finanzas
Mercados Eficientes. Scielo. Permanente transformación de las Finanzas, Estado

Actual y Futuro, Planeación Estratégica, Marco de Trabajo, Retos de la
Transformación, Tecnología adecuada.
http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0121-50512003000100005&script=sci_arttext
Política de Dividendos. Gerencie.com. La Empresa, Los Inversionistas, Los

Dividendos. http://www.gerencie.com/politica-de-dividendos.html
Visión esquemática de una Corporación. Webandmacros. Definición, Misión,

Visión, Valores. http://www.webandmacros.com/Mision_Vision_Valores_CMI.htm

22

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UNIDAD FORMATIVA: El proceso de planeación

SUBCOMPETENCIA: Orientar el proceso de planeación

AUTOR: Laureano Triana Rubio

Todos Los Derechos Reservados Centro de Ambientes Virtuales

Unidad 2.El proceso de planeación estrategica

El Proceso de Planeación Estratégica, es una herramienta administrativa que

El Proceso, implica la participación y compromiso de todas las áreas de la

Unidad 2.El proceso de planeación estrategica

2. EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El paso inicial es el de definir por medio de un estudio la estructura de la industria

Diagrama 1 : Estrategias para percibir posibles restricciones del Proceso

1. Historia de la Empresa: Cual es su objeto social y que fines persigue?

Estos interrogantes se pueden responder a través del conocimiento de la Misiòn,

 Misión: es la naturaleza del negocio, la gente a la que sirve, y los principios

 Visión : conjunto de ideas generales que permite la toma de decisiones

“El propósito estratégico como parte de la visión.

Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la

Las características esenciales del propósito estratégico son:

Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.

Las áreas de actividades de la Empresa, conocidas también como áreas de

Unidad 2.El proceso de planeación estrategica

Deben estar debidamente formulados y formalmente expresados, especificando si

2. Competencia: Cuál es la calidad del producto, mercancía o servicios

Estos interrogantes se resuelven a través de un detallado estudio que cubra

3. Clientes: Como encuentra un cliente los productos de la Empresa?

El mensaje de la Empresa, debe ganar la atención del cliente, atendiendo sus

Igualmente se consideran recursos económicos de las empresas, los

Unidad 2.El proceso de planeación estrategica

La Gestión de Recursos Humanos posee un papel preponderante en el proceso

Valorar los factores externos, relacionados con la Empresa, en el orden

Determinar que factores constituyen una amenaza, evaluando oportunidades y

2.1. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA

El objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar sobre las

Unidad 2.El proceso de planeación estrategica

El proceso radica en seleccionar una misión de negocios, desarrollando que la

Igualmente es relevante, el análisis del ambiente competitivo externo de la

Diagrama 2 : Tareas de la administración estratégica en el Proceso

Capacidades que se planea desarrollar, mapa del

DETERMINAR Dividir la Misión de Negocios, en objetivos que sean

CREAR Que hacer para Identificar, evaluar y seleccionar estrategias

Unidad 2.El proceso de planeación estrategica

2.2. FUNCIONES BASICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

En las Empresas se presentan una serie de planes producidos después de un

 Técnicas, que están directamente ligadas con la producción de bienes.

 Comerciales, asociadas con actividades de compra, venta e intercambio de

 Contables, encargadas del registro de las transacciones económicas y de

 Financieras, relacionadas con el análisis, diagnóstico e interpretación de la

 Administrativas, regulan y controlan las políticas de la Organización,

 Seguridad, velan por el bienestar de las personas que laboran en la

 Auditoría de Gestión, evalúa el grado de eficiencia y eficacia en el logro de

2.3. METODOLOGÍA DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS

Una vez se han definido las tareas más relevantes de la Administración

Unidad 2.El proceso de planeación estrategica

Diagrama 3 : Metodología de los Planes Estratégicos

Planes Acciones requeridas:

Tácticos Personas que serán responsables de las actividades

Modalidad de distribuir los recursos e implantar estrategias:

Planes a Largo Modificar estrategias para adaptarlas a los recursos

Planes a Largo Plazo

Planes a Corto Plazo :

Planes Operativos Presupuestos detallados y Planes de Financiamiento