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1. SALUDO DE BIENVENIDA
Las empresas evolucionan porque están inmersas en un mundo cambiante que requiere
decisiones rápidas de acuerdo con su transformación y con la presencia en el entorno de
muchos factores que es importante monitorear de forma permanente mediante el uso de
herramientas como la Estadística Aplicada a los Negocios, que ayudará sin duda a
mejorar la toma de decisiones de los diferentes departamentos de las organizaciones.
Presento un cordial saludo de bienvenida a los estudiantes de Gestión Empresarial,
quienes en un futuro serán los empresarios que regirán las organizaciones y que de
acuerdo con la Universidad Industrial de Santander, será de mucho beneficio en la
formación de un profesional que ante todo es una persona. El logro de las competencias
lo llevarán a ser un empresario exitoso y a propender por el desarrollo de las diferentes
regiones a las cuales la Universidad proyecta los procesos de formación.
2. IMPORTANCIA DE LA ASIGNATURA
3. COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA
Diseña estrategias empresariales que impacten favorablemente los negocios a partir del
análisis y uso de procesos estadísticos.
Séptimo Nivel
Competencia general de
la asignatura Estadística Gestión Estratégica y Liderazgo Organizacional
Aplicada a los Negocios, Promueve un ambiente laboral de apoyo y
como problema: productividad a través de estrategias, acciones,
decisiones y estilos de liderazgo en general.
¿Cómo entender la
información estadística Investigación de Operaciones
para el logro de una
Resuelve situaciones problémicas empresariales
mejor comprensión de
los negocios y del con técnicas cuantitativas, interpreta sus
entorno que lleve a la resultados y a partir de ellos toma decisiones de
toma de decisiones gestión.
inteligente y al diseño de
estrategias l: Costos para la Gerencia
empresariales? siona Resuelve situaciones de corto o largo plazo
profe mediante las técnicas de costos, planeación y
Área presupuestos, con el fin de responder al logro de
objetivos empresariales.
Investigación Empresarial
Utiliza un procedimiento o estrategia como investigador
Competencia para la generación de una buena idea de investigación.
s Propone una síntesis del proceso de investigación
PROYECTO: diferenciales empresarial, apoyándose en las políticas del Sistema
Se Nacional de Ciencia y Tecnología y de desarrollo
encuentran nacional y regional.
DE
relacionadas
OPTIMIZACIÓN E
en cada
INNOVACIÓN unidad de
EMPRESARIAL estudio.
ones:
tigaci
inves
de
Área
5. ELEMENTOS CARACTERISTICOS DEL GUION DE APRENDIZAJE
I. PLAN DE APRENDIZAJE
Este recurso integra los principales elementos que caracterizan el guión de aprendizaje
de la asignatura.
a. COMPETENCIAS DIFERENCIALES
Son específicas para la unidad de aprendizaje de la asignatura y precisan las dimensiones
de las competencias, cognitivas, afectivas y de procedimiento.
b. PRODUCTOS
Un producto es aquello que el estudiante debe hacer para evidenciar los aprendizajes
logrados y tiene como horizonte la formación y desarrollo de las competencias. Con la
elaboración de un producto se promueven tanto el trabajo independiente como el trabajo
colaborativo.
c. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Conjunto de acciones a realizar para la obtención del producto e indican las herramientas
necesarias para su elaboración y publicación, y las interacciones entre los estudiantes y
el tutor, sean sincrónicas o asincrónicas.
d. TUTORIAS PRESENCIALES
Describen el proceso de acompañamiento e interacción. Estas son conocidas con
anticipación y se desarrollan en momentos particulares: “antes”, “durante” y “después”.
e. LOS MATERIALES EDUCATIVOS
Cumplen la función de poner al estudiante en contacto con información científica,
tecnológica, social y cultural y de estimular la capacidad de aprender. Los materiales,
presentados en diferente formato, son desarrollados o seleccionados para responder a las
competencias, las actividades y los productos.
f. RECURSOS DE APOYO
Uno de los principales recursos de apoyo será la plataforma Moodle, como escenario para
facilitar la interacción, el acompañamiento y el aprendizaje sin barreras espacio-
temporales.
g. TIEMPO
Representa la propuesta racional de tiempos para el desarrollo efectivo y significativo de
la asignatura en todas sus dimensiones.
h. EVALUACIÓN
Sección que indica los parámetros de evaluación con los que serán valoradas las
competencias logradas y demás experiencias de aprendizaje. La evaluación suele ser
apoyada a través de rejillas.
6. PLAN DE APRENDIZAJE
Indicadores
relativos de
precios
Índices
agregados de
precios
Cálculo de un
índice agregado Construye un
de precios a documento en el
partir de que muestra la
relativos de importancia de los
precios indicadores y
pronósticos
Deflación de aplicados a procesos
una serie empresariales.
Mide y mediante
Unidad 4 entiende las indicadores de
condiciones precios Diseña un ejemplo
Indicadore económicas Componentes por cada indicador.
sy de un período de una serie de Tres
pronóstico en relación tiempos semana
sy Analiza los
con otro y su s
métodos Empleo de resultados y propone
incidencia en
estadístico métodos de ajustes para generar
el entorno
s para suavización en procesos
empresarial.
control de los pronósticos productivos con
calidad calidad
Empleo de
proyección de
tendencias en Presenta un
los pronósticos documento de
Empleo del problemas 4 para
análisis de estudiar para la
regresión en evaluación, no se
pronósticos hace entrega de
Pronostica y producto
controla la
calidad de los
procesos para
asegurar la
competitividad
y la satisfacción
de los clientes
Unidades Competencia Contenidos Productos Evaluación Tiempo
de s relacionados en
Ponderac
aprendizaj Diferenciales Instrumento ión % seman
e as
Resuelve los
ejercicios del 2
Producto 4 producto 4 que no
35% Semana
Evaluación se evaluará como
preparación para la
evaluación
2
Opcional Semana
TOTAL
100%
SEMANAS
7. UNIDADES DE APRENDIZAJE
7.1 UNIDAD 0.
EL PLAN DE ACCIÓN
A. PRESENTACIÓN DE LA UNIDAD
Esta primera unidad es el punto de partida que le permitirá la apropiación del guión del
aprendizaje de la asignatura Estadística Aplicada a los negocios, de su desarrollo
depende el logro de las competencias de aprendizaje, pues es el instrumento de
planeación mediante el cual podrá tener una vista previa de los compromisos que deben
asumir para actuar en las empresas de tal forma que se establezca un control de la
incertidumbre que de acuerdo con Morin se debe enfrentar. Los futuros profesionales en
gestión empresarial requieren las competencias analíticas que les permiten mediante
este instrumento, soportar la toma de decisiones exitosas en los diferentes
departamentos organizacionales.
B. COMPETENCIAS DIFERENCIALES
C. PRODUCTOS
Elabore el Plan de Acción para que apoye de manera lógica su desempeño ante el curso
de Estadística Aplicada a los negocios, de acuerdo con los lineamientos institucionales
de la Universidad Industrial de Santander en cuya misión se menciona la capacidad
analítica como uno de las competencias de los futuros profesionales.
D. ACTIVIDADES
Este producto se desarrolla de manera individual y para lograrlo, usted debe realizar las siguientes
actividades:
Actualice su Perfil en la plataforma (en caso que no lo haya hecho o desee adicionar algo, es
importante que allí esté su foto, sus datos de contacto, en donde trabaja, entre otros
aspectos).
Revise el perfil de sus compañeros de grupo y el de su tutor, esto le permitirá conocer un poco
más a las personas con las que tendrá que interactuar y le facilitará la conformación de su
respectivo Cipas.
Verifique la funcionalidad de los bloques activos en plataforma como el correo interno, los
mensajes, El Calendario, Los Eventos Próximos, Participantes y otros.
Para la realización específica del Plan de Acción realice las siguientes actividades:
b) Descargue el documento guía para la elaboración del plan de acción, ver archivo Plantilla Plan de
Acción y revise con calma.
c) Elabore el Plan de Acción que le permitirá cumplir con los objetivos, metas y actividades de la
asignatura. Si tiene alguna duda escríbale a su tutor, o publique su duda en el Foro Académico del
Foro Comuniquémonos; además, sea realista con su tiempo disponible de estudio y defina qué días
de la semana y en qué horario puede dedicarle a la realización de cada uno de los productos de la
asignatura, recuerde que cuando hay productos en Cipas deberá dedicar mayor tiempo. En lo posible
planee la entrega de todos los productos como mínimo con un (1) día antes de la fecha máxima. Lea
con detalle la rejilla que aparece en I. Evaluación.
E. TUTORÍAS
Para la elaboración del Plan de Acción los estudiantes revisarán los siguientes
materiales:
El curso en plataforma
El guión de la asignatura y el de la unidad 0,
La respectiva PLANTILLA DE PLAN DE ACCIÓN
Rejilla de Evaluación
Rejilla de Evaluación
G. RECURSOS DE APOYO
H. TIEMPO
Este producto tiene una ponderación del 5%. A continuación se detallan los criterios de
evaluación:
Hace lo mínimo. Se nota que no comprende la organización y programación, y tiene 3.3 - 3.9
algunas inconsistencias en el planteamiento de las fechas y en lo que se
propone hacer para lograr los productos.
Programa para las fechas establecidas, sin algún margen que permita ver
que comprende el tiempo requerido para la retroalimentación.
En lo que tiene que hacer, para lograr el producto, no detalla que
comprende las actividades necesarias.
O realiza la entrega del producto con algún atraso.
Planea de forma Aunque comprende la organización y programación, tiene leves 4.0 - 4.4
general. inconsistencias en el planteamiento de las fechas o de lo que se propone
hacer para lograr los productos.
Programa para las fechas establecidas, con algún margen que permite ver
que comprende el tiempo requerido para la retroalimentación.
En lo que tiene que hacer para lograr el producto, detalla que comprende
las actividades necesarias.
Conecta explícitamente lo que propone con sus tiempos personales.
Entregan el producto dentro de la fecha máxima establecida.
Planea de forma Comprende la organización y programación de la asignatura. 4.5 - 5.0
particularizada. Programa para las fechas establecidas con algún margen que permite ver
que comprende el tiempo requerido para retroalimentación e interacción
con los participantes (Tutor-compañeros y otros)y propone los horarios
necesarios para lograrlo.
Conecta explícitamente lo que propone con sus tiempos personales y, en
donde se requiere, considera el tiempo para el trabajo con sus
compañeros de CIPAS.
Propone acciones concretas que evidencian que no sólo comprende qué
tiene que hacer sino que ya prevé qué debe hacer para lograrlo.
Entregan el producto dentro de la fecha máxima establecida.
7.2 UNIDAD 1.
PRUEBAS DE BONDAD DE AJUSTE E INDEPENDENCIA
A. PRESENTACIÓN DE LA UNIDAD
B. COMPETENCIAS DIFERENCIALES
C. PRODUCTOS
Nota: La entrega del producto debe hacerse en un documento en Word con letra
Arial de tamaño 12. El documento se debe presentar con orden y suficiente
claridad.
D. ACTIVIDADES
El alcanzar las competencias diferenciales reviste singular importancia por eso los
estudiantes deben seguir los siguientes materiales de aprendizaje:
G. RECURSOS DE APOYO
a. Plataforma Moodle: http://ead.uis.edu.co/enlinea/ .
Los estudiantes accederán a la plataforma Moodle donde colocarán en el espacio
correspondiente el producto 1.
H. TIEMPO
I. EVALUACIÓN
Este producto tiene una ponderación del 20%. El mapa mental sobre las pruebas de
bondad de ajuste se evaluará de acuerdo con los siguientes criterios:
CRITERIO VALORACIÓN CUALITATIVA VALORACIÓN
GENERAL CUANTITATIVA
No envía el No envía el producto 0
producto
No cumple Incluye en el mapa mental solamente algunos aspectos no relevantes que 1.0 - 3.2
pretenden indicar la importancia de las pruebas de bondad de ajuste.
Hace lo mínimo. Incluye varios de los ítems que permiten determinar la importancia de las 3.3 - 3.9
pruebas de bondad de ajuste.
Diseña el mapa Incluye al detalle todos los aspectos que indican que comprende la 4.0 - 4.4
mental en forma importancia de las pruebas de bondad de ajuste y las pruebas de
general. independencia. Entregan el producto dentro de la fecha máxima establecida.
Diseña el mapa Analiza los aspectos importantes y elabora el mapa mental de tal forma que 4.5 - 5.0
e incluye todos comprende la aplicabilidad de las pruebas de bondad de ajuste y las pruebas
los detalles. de independencia a los negocios y su importancia en la toma de decisiones.
Elabora de manera correcta el cuadro propuesto de los ejercicios que debe
revisar.
A. PRESENTACIÓN DE LA UNIDAD
Para diseñar un experimento se toma como base una variable independiente o factor. Si
se desea plantear diferentes métodos a ellos se les denomina tratamientos. Los factores
que se estudian pueden ser cualitativos o cuantitativos. La variable dependiente se
conoce también con el nombre de variable respuesta.
B. COMPETENCIAS DIFERENCIALES
D. ACTIVIDADES
Para alcanzar las competencias diferenciales de esta unidad los estudiantes deben
apoyar el desarrollo de su aprendizaje mediante el uso de los materiales siguientes:
Material complementario
https://www.youtube.com/watch?v=nGXlRZS1hOo
Ejercicios de aplicación a estudiantes que provienen de regiones diferentes, para
determinar su grado de preparación https://www.youtube.com/watch?
v=nGXlRZS1hOo
Lea con detenimiento la información sobre Análisis de Varianza del siguiente link
http://books.google.es/books?id=NLUVJTK7EIoC&pg=PA67&dq=AN
%C3%81LISIS+DE+VARIANZA&hl=es&sa=X&ei=WhF0VKS4N4SUNs_qgtgE&ved=0CC4Q6
AEwAg#v=onepage&q=AN%C3%81LISIS%20DE%20VARIANZA&f=false
G. RECURSOS DE APOYO
a. Plataforma Moodle: http://ead.uis.edu.co/enlinea/ .
Los estudiantes accederán a la plataforma Moodle donde colocarán en el espacio
correspondiente el producto 2.
b. Recursos de biblioteca UIS: http://www.uis.edu.co/webUIS/es/index.jsp
Los estudiantes accederán a las bases de datos de la Universidad mediante la
página de la UIS, biblioteca, recursos electrónicos, o catálogo bibliográfico.
H. TIEMPO
La fecha de entrega del segundo producto debe ser antes de iniciar la unidad 3 es
decir después de la Tutoría 4.
I. EVALUACIÓN
Este producto tiene una ponderación del 20%. A continuación se detallan los criterios de
evaluación:
A. PRESENTACIÓN DE LA UNIDAD
Con mucha frecuencia los profesionales en Gestión Empresarial, deben determinar las
relaciones que existen entre dos o más variables cuando toman decisiones que afectan
aspectos importantes de las organizaciones, tales como, los gastos de publicidad y las
ventas. La relación entre las altas temperaturas de una ciudad y el aumento en el
consumo de agua, los precios y el volumen de ventas entre otros. Para ello se usa un
procedimiento estadístico que se llama análisis de regresión.
Sir Francis Galton (1822-1911), es el pionero del estudio de las relaciones entre variables
mediante el uso de métodos estadísticos. Galton se interesó en estudiar la relación entre
la estatura del padre y el hijo, estudio que complementó Karl Pearson (1857-1936) quién
aplicó este análisis en 1078 pares de padre – hijo.
En esta unidad se propone el estudio entre dos variables una independiente y la otra
dependiente y en el que la relación entre ellas es aproximadamente una línea recta. En
este ejercicio se pretende demostrar en qué medida una variable se relaciona con otra.
B. COMPETENCIAS DIFERENCIALES
C. PRODUCTOS
Elaborar el producto tres teniendo en cuenta los ejercicios planteados por su tutor en el
respectivo Foro de la Unidad.
D. ACTIVIDADES
Leer la unidad, y cada una de las lecturas y videos propuestos de tal forma que se
documente de manera suficiente para la elaboración del producto.
Profundizar la temática en el texto guía Estadística para Administración y
Economía. David R. Anderson. Dennis J. Sweeney y Tomas A. Williams. Editorial
Cengage Learning. Capítulo 14. Décima edición.
Revisar los videos y materiales complementarios.
Consultar los ejercicios en el Foro de la Unidad
Leer rejilla de evaluación, la cual le permitirá tener claridad en los criterios que se
tendrán en cuenta a la hora de asignar la calificación del producto.
Ubicar el archivo respectivo en la plataforma Moodle en el recurso. PRODUCTO 3:
REGRESIÓN LINEAL
Para alcanzar las competencias diferenciales de esta unidad los estudiantes apoyarán su
aprendizaje con los siguientes materiales:
Material complementario
Lea el material sobre regresión lineal que se encuentra en el siguiente link
http://books.google.es/books?id=pPM2TgQsx8wC&pg=PA527&dq=regresi
%C3%B3n+lineal&hl=es&sa=X&ei=dCN0VILENMirNvG-
gcgG&sqi=2&ved=0CCQQ6AEwAQ#v=onepage&q=regresi%C3%B3n
%20lineal&f=false
http://books.google.es/books?id=sE0qAAAAYAAJ&pg=PP90&dq=An
%C3%A1lisis+de+la+regresi
%C3%B3n+lineal&hl=es&sa=X&ei=1yN0VITnC4ufgwTTmISgAg&ved=0CCkQ6A
EwAA#v=onepage&q=An%C3%A1lisis%20de%20la%20regresi%C3%B3n
%20lineal&f=false
G. RECURSOS DE APOYO
a. Plataforma Moodle: http://ead.uis.edu.co/enlinea/ .
Los estudiantes accederán a la plataforma Moodle donde colocarán en el espacio
correspondiente el producto 3.
H. TIEMPO
I. EVALUACIÓN
Este producto tiene una ponderación del 20%. A continuación se detallan los criterios de
evaluación:
Analiza, resuelve y toma Resuelve correctamente los ejercicios, analiza 4.0 - 5.0
decisiones en relación con los resultados y comprende la aplicabilidad de
los problemas que se los mismos en el entorno empresarial
plantean
7.4 UNIDAD 4.
INDICES Y CARTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD
A. PRESENTACIÓN DE LA UNIDAD
Las condiciones económicas que rodean los entornos organizacionales varían de acuerdo
con el impacto que ejerce la globalización en el medio. Es muy útil para los profesionales
en gestión empresarial determinar cuál es la influencia de sus variaciones en las
empresas para predecir e interpretar los cambios que las afectan.
Los índices son medidas que permiten evidenciar la variación de una variable en el
tiempo. Existen diferentes tipos de índices entre los cuales se destacan: índices de
precios, índices de cantidad e índices de valor. Estos números o relaciones se aplican a
las organizaciones y permiten la medida del comportamiento de las variables.
Adicionalmente, se observarán las cartas de control de calidad para establecer un
estricto control sobre los procesos productivos de las empresas con el fin de eliminar
aquellos fenómenos que atentan contra la calidad y que sin lugar a dudas producen
varias inconformidades en sus clientes.
La gestión de la calidad ha sido una preocupación de la humanidad a través de los
tiempos, tal vez la primera manifestación, (Francisco Javier Miranda González, 2007),
expone desde la antigüedad los egipcios crearon la figura del inspector de calidad para
verificar la precisión de las medidas de los bloques en las grandes obras.
En la época medieval, la fabricación y venta se realizaba en talleres. Con la expansión
del comercio se dió un paso en la calidad con la aparición de las garantías de calidad en
los contratos de ventas.
Durante los siglos XVII y XVIII, las organizaciones de artesanos establecieron
especificaciones para los materiales que usaban para la producción. A mediados del siglo
XVIII, se crearon máquinas y herramientas y se adiestraron los trabajadores en los
procesos productivos para evitar las variaciones en la producción de las piezas,
especialmente en la fabricación de armas.
Durante la Revolución Francesa (1794), se creó un Taller Nacional de Calibres, para
lograr la estandarización de las municiones. En esta época se aplicaron conceptos
dirigidos al control de la fabricación.
A finales del siglo XVIII, la revolución industrial generó la creación de grandes fábricas y
con ellas la especialización del trabajo, que se apoyaban en la organización científica del
trabajo, de acuerdo con los principios taylorianos. Mientras un grupo de personas se
encargan de la producción, se generan nuevos roles entre los que se destacan los
dedicados al control de calidad de lo producido.
En Norte América, los laboratorios Bell Thelephone, realizaron varios métodos de gestión
y control de calidad. Por su parte Walther a Shewhart propuso la aplicación de métodos
estadísticos para el control de calidad, dando origen al Control Estadístico de Calidad, que
va mucho más allá de la inspección y se dirige a la identificación y eliminación de las
causas que generan los defectos de fabricación. Se originaron de esta forma los famosos
gráficos de control de calidad.
En la segunda guerra mundial, se aplicaron los métodos estadísticos de control de calidad
y adicionalmente, se desarrollaron una serie de estándares (tablas de muestreo MIL-STD)
que aún se emplean en el control de la calidad.
En los años 50, los japoneses fueron determinantes en la evolución del concepto de
calidad. Después de la segunda guerra mundial, los ingenieros japoneses empezaron a
estudiar el método estadístico de control de calidad.
El Control de Calidad se aplicó a las empresas industriales especialmente y de acuerdo
con (Ishikawa, 1997)“el control de calidad es hacer lo que se debe hacer en todas las
industrias”. Los principales puntos en los que se centra el control de calidad son:
• Importancia de la calidad en los productos nuevos. Inicialmente la inspección fue
uno de los propósitos más importantes, pero posteriormente se dirigió a la eliminación de
los defectuosos mediante el control de los factores del proceso.
• Necesidad de la participación total. Todos los empleados y directores de la empresa
participen en el control de calidad y se hace extensiva a las líneas de ensamble, a los
subcontratistas y a las divisiones de compras y mercadeo.
• El nacimiento de los círculos de calidad. Con ellos se incentivó la participación de
trabajadores y supervisores.
Estos conceptos de calidad se involucraban especialmente a la tecnología y a las plantas
de fabricación, sin embargo, hacia 1954 M. Juran logró hacer partícipes de esta filosofía a
los gerentes de la empresa e involucró el control de calidad como uno de sus
instrumentos.
La calidad produjo una revolución conceptual que llevó a su transformación en categorías
diferentes tendientes al logro de la calidad. Las categorías se dedicaron principalmente a
la aplicación del control de calidad sobre el concepto de las utilidades a corto plazo, la
orientación al cliente y no al producto, el uso de los datos y métodos estadísticos, la
administración con participación de todos los miembros de la empresa y la
administración interfuncional. De acuerdo con este último concepto se inició la
administración por procesos.
En resumen y de acuerdo con (Velasco, 2012), la calidad ha evolucionado teniendo en
cuenta las siguientes interpretaciones:
• La calidad se controla.
• La calidad se autogestiona
• La calidad se asegura
• La calidad se gestiona
La calidad ha evolucionado hasta dirigirse a la gestión por procesos y a la mejora de la
eficacia empresarial y al desarrollo de la organización por procesos.
Los profesionales en gestión empresarial, deben conocer estas prácticas de calidad para
gestionar en las organizaciones los productos y servicios en procura de la satisfacción de
los clientes y de la productividad empresarial.
B. COMPETENCIAS DIFERENCIALES
Utiliza las cartas de control de calidad para establecer control de los procesos
productivos de las organizaciones y generar controles o reajuste de los mismos
para garantizar la calidad, vista como la satisfacción del cliente.
C. PRODUCTOS
Para esta unidad se realizará una evaluación en la tutoría 9. Los ejercicios se proponen
para facilitar el estudio de la evaluación final. La prueba escrita que incluye los temas de
las unidades 3 y 4.
D. ACTIVIDADES
Leer la unidad, y cada una de las lecturas y videos propuestos de tal forma que se
documente de manera suficiente para la elaboración del producto.
Profundizar la temática en el texto guía Estadística para Administración y
Economía. David R. Anderson. Dennis J. Sweeney y Tomas A. Williams. Editorial
Cengage Learning. Capítulo 17. Décima edición.
Revisar los videos y materiales complementarios.
Para alcanzar las competencias diferenciales de esta unidad los estudiantes apoyaran su
aprendizaje con los siguientes materiales:
Material complementario
Índices de precios fórmulas estadísticas http://www.youtube.com/watch?
v=6V11wQOTum4
G. RECURSOS DE APOYO
a. Plataforma Moodle: http://ead.uis.edu.co/enlinea/ .
G. TIEMPO
I. EVALUACIÓN
Este producto tiene una ponderación del 35%. Los estudiantes deben asistir a la tutoría
y presentar la prueba escrita que incluye los temas de las unidades 3 y 4.
Resuelve sin Se nota que plantea pero no concluye de acuerdo con 3.3 - 3.9
concluir. el contexto.