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PROYECTOS
3.COMPARACION DE CUATRO SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN DEL AMBITO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
SISTEMA DE
CERTIFICACION IPMA PMI P2M PRINCE 2
Busca promover la dirección Busca fomentar la profesión Busca crear valor para Busca proporcionar un
de proyectos a los negocios y de dirección de proyectos a las empresas, ya sean enfoque estándar para la
organizaciones alrededor del través de estándares y comerciales o públicas, y utilización de la dirección de
mundo y de esta forma certificados reconocidos a una cadena consiente proyectos en cualquier tipo de
incrementar el reconocimiento nivel mundial desde la misión (a través organización y proyecto
de la profesión de estrategias para
Objetivo incorporar la misión y
programa (s) para poner
en práctica las
estrategias) hasta los
proyectos que
comprende un programa
Acreditado por ISO/IEC 17024 Acreditado por ISO 17024 e No está acreditado por Acreditado por ISO 17024
Acreditación e ISO 9001: 2008. ISO 9001:2000 algún organismo.
Utiliza un sistema mundial de Tres niveles de certificación Cuatro niveles de Dos niveles de certificación
certificación de cuatro niveles en dirección de proyectos: certificación en dirección en dirección de proyectos.
(4-L-C): - Program Management de proyectos: - PRINCE2 Foundation -
Nivel A: Director de programas Profesional (PgMP). - Program Management PRINCE2 Practitioner
o directores de proyectos -Project Management Coordinator (PMC).
(DDP). Nivel B: Director Professional (PMP). -Project Management
Niveles de Certificación de proyecto (DP) Nivel C: - Certified Associate in Specialist (PMS).
Profesional de la dirección de Project Management - Certified Management
proyectos (DPD). (CAPM). Registered (PMR).
Nivel D: Técnico en dirección - Project Management
de proyectos (TDP) Architect (PMA).
La dirección profesional de La dirección profesional de La dirección profesional de La dirección profesional
proyectos comprende 3 ámbitos proyectos comprende 42 proyectos comprende 11 de proyectos
(técnico, comportamiento y procesos agrupados en: segmentos. comprende: - 8
contextual) con 46 elementos de - 9 áreas de conocimiento procesos.
competencia: (Integración, alcance, tiempo,
- 20 competencia técnicas de la costo, calidad, RR.HH,
dirección de proyectos. Comunicaciones, riesgos y
Dirección de proyectos
- 15 competencias de adquisiciones).
comportamiento profesional del - 5 grupos de proceso (iniciación,
personal de dirección de planificación, ejecución,
proyectos. seguimiento y control, y cierre).
- 11 competencias de la relación
de los proyectos, programas y
carteras con el contexto.
Nivel A: Requisitos de inscripción, PgMP: Solicitud de PMC: Solicitud de PRINCE2 Foundation:
admisión proceso internacional de presentación, revisión de aplicación, examen escrito Formulario inicial,
certificación, examen escrito, solicitud completa, proceso de de conocimientos. PMS: revisión del formulario,
taller, evaluación 360 grados solicitud de pago, proceso de Solicitud de aplicación. examen escrito.
(optativo), informe de una cartera auditoría, revisión ante el panel, PMS: Solicitud de PRINCE2 Practitioner:
o u programa, entrevista. examen de opción múltiple de aplicación, examen escrito Formulario inicial,
Nivel B: Requisitos de inscripción, elegibilidad, evaluación de de conocimientos. revisión del formulario,
admisión proceso internacional de varios evaluadores. -PMP: PMR: Solicitud de examen escrito.
certificación, examen escrito, Solicitud de presentación, aplicación, examen escrito
taller, evaluación 360 grados revisión de solicitud completa, de conocimientos, examen
(optativo), informe de una cartera proceso de solicitud de pago, escrito sobre capacidad
o u programa, entrevista. proceso de auditoría, examen de práctica, entrevista.
Nivel C: Requisitos de inscripción, opción múltiple de elegibilidad. PMA: Solicitud de
Proceso de certificación admisión proceso internacional de -CAPM: Solicitud de aplicación, tesis o ensayo
certificación, examen escrito, presentación, revisión de sobre capacidad práctica,
taller, evaluación 360 grados solicitud completa, proceso de entrevista.
(optativo), informe de una cartera solicitud de pago, proceso de
o u programa, entrevista. auditoría, examen de opción
Nivel D: Requisitos de inscripción, múltiple de elegibilidad.
admisión proceso internacional de
certificación, examen escrito,
taller, evaluación 360 grados
(optativo), informe de una cartera
o u programa, entrevista.
IPMA Competence Baseline (ICB Entre los principales tenemos: A Guidebook for Project and Managing Successful
v 3.0) -A guide to the Project Program Management for Projects with PRINCE2
Management Body of Enterprise Innovation. Edicion 2009
Knowledge (PMBOK Guide)
Cuarta Edicion. -Project
Manager Competency
Estándares y guías Devekopment Framework
(PMCDF)- Segunda Edicion.
-Organizational Project
management Maturity Model
(OPM3) - Segunda Edición.
CONCLUSIONES
1. El sistema de certificación P2M es el único de los cuatro sistemas que no cuenta con una acreditación ISO (Ya sea ISO 17024 o ISO 9001) que
certifique la calidad de sus procesos.
2. El sistema de certificación IPMA es el único de los cuatro sistemas que certifica en dirección de carteras. Todos los demás, incluyendo el sistema
IPMA, certifican en dirección de proyectos y programas.
3. IPMA es el único sistema de certificación que no tiene como propósito derrollar sus guías y estándares para brindar conocimiento y prácticas para la
dirección de proyectos empresariales.
4. IPMA es el único sistema de certificación que permite que sus asociaciones nacionales modifiquen un porcentaje del contenido de sus estándares y
guías para adaptarlas ak contexto de cada país en donde se encuentra dicha asociación.
5. El sistema de certificación PMI es el único de los cuatro sistemas que exige tener formación o educación en dirección de proyectos para acceder al
proceso de certificación.
6. PMI es el único sistema de certificación que tiene certificados con un tiempo de validez de 3 años.
7. El sistema de certificación PMI es el único de los cuatro sistemas que cuenta con estándares y guías que brindan conocimiento y prácticas para la
dirección de proyectos individuales, la dirección de proyectos empresariales, y para el desarrollo, evaluación y certificación de personas.
8. El sistema de certificación PRINCE2 es el único de los cuatro sistemas que no tiene como propósito desarrollar sus guías y estándares para brindar
conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos individuales.
9. PRINCE2 es el único sistema de certificación que no exige a los aspirantes tener experiencia en dirección de proyectos para acceder a cualquiera de
sus niveles de certificación. Todos los demás, exigen un mínimo de experiencia según el nivel al que se postule.
10. El sistema de certificación PRINCE2 sólo cuenta con estándares y guías que brindan conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos
empresariales.
11. Los sistemas de certificación PRINCE2 y P2M requieren la posesión de un determinado nivel inferior para poder acceder a los niveles superiores.
En el caso de PRINCE2, el nivel PRINCE2 Foundation es el nivel inferior; y en el caso de P2M, el nivel PMS.
TRABAJO N° 4: PROYECTOS FAST TRACK
FAST TRACK
Hay que ser conscientes de que el cliente está cada vez menos dispuesto a
aceptar la duración de la construcción convencional, pero la realización del
proyecto conjuntamente con la construcción se topa con la necesidad de tener
el proyecto de ejecución listo para poder obtener la licencia. En el 2001,
trabajando con los arquitectos Luis Pineda y Luis Muriel, conseguimos realizar el
proyecto y ejecución de un colegio en apenas 9 meses. Una de las soluciones
adoptadas fue la de separar del proyecto la parte del Movimiento de Tierras,
bastante importante en cuanto a volumen, solicitar licencia y poder
realizarla mientras terminábamos el proyecto de ejecución. En definitiva, se
trataba de comprimir el calendario del proyecto mediante la realización de fases
de proyecto y construcción al mismo tiempo, haciendo la obra por tramos según
se vaya realizando el proyecto de ejecución.
FAST-TRACK
Desde hace ya algunos años, en nuestro país se ha venido practicando la
modalidad de "Fast track construction" en proyectos que requieren de agresivos
tiempos de entrega para satisfacer las demandas del mercado. En estos casos,
el proceso de ejecución de la obra que convencionalmente se conocía, es
modificado, interactuando etapas de diseño y construcción.
La modalidad de "Fast track construction" ha sido utilizada desde hace ya varias
décadas en otros países, primeramente por las compañías "design-build",
encargadas de desarrollar proyectos de gran envergadura, tales como represas,
carreteras y plantas generadoras de energía. Esta modalidad les permitía iniciar
el proceso constructivo mientras se diseñaban etapas posteriores del proyecto.
De esta forma, los tiempos de entrega podían verse reducidos
considerablemente.
Debido a las demandas locales del mercado de mejorar los tiempos de entrega
en proyectos comerciales y de menor escala, la modalidad de "Fast track" se ha
venido implementando con gran aceptación en nuestro medio, poniendo a
consultores y contratistas a interactuar dentro de un solo cronograma de obra.
Las ventajas del modelo "Fast track" se centran básicamente en la velocidad de
la operación, que nos lleva a reducir los tiempos de ejecución
considerablemente.
CAMPOS DE APLICACIÓN
La aplicación del método fast track es posible en todo tipo de proyectos desde
creación de softwares hasta construcción con el indispensable requisito que
estos proyectos estén conformados por Fases ejecutadas en forma secuencial
y respetando las precedencias, las cuales con el método fast track se
efectuarían de forma simultánea. Citando unos ejemplos:
Construcción de edificaciones
Construcción de estructuras
Aceleración en capacitaciones
Aceleración de sistemas industriales
Creación de softwares
Creación de distintos productos cotidianos y cosméticos
VENTAJAS
La principal ventaja que se le reconoce está relacionada con el ahorro de tiempo
en la ejecución, el cual puede constituir una gran alternativa económica para el
cliente dependiendo de la premura con la que requiera la entrega del proyecto.
El tiempo de finalización del proyecto se acorta considerablemente
Se puede utilizar con cualquier estrategia de ejecución del proyecto, tales como
CM en Riesgo y la Agencia de CM, de diseño y construcción, Tender un puente
y Entrega Proyecto Integrado.
Incluso el proceso de diseño-licitación-construcción tradicional puede utilizar
conceptos de vía rápida por la licitación de contratos de construcción en general
separadas para las fases de la obra.
DESVENTAJAS
RIESGOS
CASOS REALES
BANCO DE LA NACIÓN
HOSPITAL DE LA POLICIA
TRABAJO N° 5: BUILDING INFORMATION MODELING
BIM
BUILDING INFORMATION MODEL
¿Qué es BIM?
Beneficios
Tiempo
o Simplificación
o Automatización
o Tiempo de entregas mas cortos
o Disposición de información mas consistente
o Diseño y documentación son simultáneos
o
Dinero
o Mejores resultados con menos personal
o Reducción de errores y omisiones
o Menos esfuerzo a la hora de la obra
o Reducción en cambios de obra.
Aplicación
Anexos
Bibliografía
http://www.comitebimdelperu.com
TRABAJO N° 6: EDT (ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
TRABAJO)
PROYECTO: DESARROLLO DE CARRETERA