Globalización

Describe un despliegue de instalaciones y operaciones de las empresas alrededor del mundo.

La localización de instalaciones habitualmente incluyen, localización de:
• actividad industrial. (Focus Factory)
• almacenamiento.
• distribución.

Regla general
Productos que durante el proceso de transformación:
 Pierden peso y volumen tienden a fabricarse cerca de las fuentes de materias primas.
(Salmoneras, madereras, etc)
 Aumentan peso y volumen tienden a fabricarse en puntos cercanos al consumo.
(Embotelladoras de bebidas, etc)
Objetivo de la Estrategia de la Localización
Sacar el máximo provecho de la localización para la empresa.

Decisiones de la localización industrial

Se centra en el costo:
La localización es un factor que:
• Afecta a los costos de transporte y de producción (por ejemplo: la mano de obra, materias
primas, etc).
• Los costos varían mucho de unas localizaciones a otras.
Se centra en los ingresos:
• Los costos varían poco de unas áreas de mercado a otras.
La localización es un factor de ingreso clave:
• Afecta al contacto con los clientes.
• Afecta al volumen de negocio.-
 Localización en Manufactura
Factores de análisis en una evaluación de localización
a) Factores cualitativos
Servicios públicos: infraestructura local necesaria, se divide en:
u Institucional: actualmente las empresas industriales deben ser más flexibles y capaces
para responder a las exigencias de los clientes, se crea una dependencia creciente de
servicios públicos y proveedores que a su vez deben ser más flexibles y con mayor
capacidad de respuesta.
u Transporte: la red que une al proveedor con el productor debe ser segura y eficaz
(carreteras)
• Clima laboral favorable:
Habilidades y formación de trabajadores
Actitud hacia el trabajo.
Productividad del trabajador.
Fuerza de los sindicatos.

• Proximidad de las instalaciones de la empresa matriz

Dependencia del apoyo administrativo o personal o provisión de algunas partes o
piezas, implica contacto de mayor frecuencia, mayor coordinación.

• Calidad de vida, elevarla a través de:

• Escuelas de prestigio.
• Instalaciones recreativas.
• Eventos culturales.
• Estilo de vida atractivo
Es poco importante por si mismo pero significativo

• Restricción de contenidos del producto

Un % mínimo del producto debe ser fabricado dentro del país, con el fin de que sea
vendido en dicho país, lo que asegura puestos de trabajo para la economía local y
reduce diferencia entre importación u exportación.

RESUMEN: Decisiones sobre la Localización en Manufactura

• Clima Favorable para trabajo
• Proximidad de los mercados
• Calidad de vida
• Proximidad de los proveedores
• Proximidad de la casa matriz
• Utilidades, impuestos, y costos de las propiedades inmobiliarias
 Localización en Servicios
Factores dominantes
Lo planteado en manufactura es válido también en servicio
• Proximidad a los clientes
Grado de comodidad de los clientes.
• Costo de transporte y proximidad a los mercados.
Importante para almacenamiento y distribución, inventario cerca del cliente.
• Localización de los competidores.
Impacto y reacción de estos al estar cerca de ellos.
Crear masa crítica (válido en algunos productos, Ej. Automóviles)
• Factores específicos del lugar.
Los minoristas deben considerar:
- Nivel de actividad al menudeo.
- Densidad residencial.
- Flujo de tráfico.
- Visibilidad del local.

RESUMEN Decisiones sobre la Localización en Servicios

• Proximidad de los clientes
• Proximidad de los mercados y Costos de transporte
• Localización de los competidores
• Factores Específicos del sitio

Para muchas empresas, la localización ideal del futuro sería una industria flotante, que fuese de
puerto en puerto, “de país en país”, donde el costo de producción fuera menor.
 Localización para Manufactura y Servicio
Localización de una sola instalación
Decisión sobre una instalación
Si forma parte de una red, suponemos que no existe interdependencia.
La gerencia deberá decidir en:
Selección de expansión in situ o nueva localización o reubicación.
• Expansión in situ
Ventajas: - Mantener juntos a los miembros de la administración.
- Reducir tiempos y costos de construcción.
- Evitar separaciones de las operaciones.
Desventajas - Expansión excesiva implica desconomía de escala.
- Manejo de materiales deficiente.
- Crece complejidad de control de la producción.

Localización de una sola instalación (continuación)

• Construir nueva planta.

Ventajas: - Contratar mano de obra nueva.

- Oportunidad de modernizarse con nueva tecnología.
- Posibilidades de reducir costos de transporte.
• Mudarse a un nuevo espacio
Plantas generalmente pequeñas (< 10 empleados).
Requieren de mayor espacio.
Necesitan rediseñar sus procesos y distribución de sus productos.
(En USA >80% se reubica a menos de 32 Km. de la ubicación original)
 Ejercicio de Localización (1)

Sea la distribucoón de la figura más abajo, indique en que ciudad conviene localizar la nueva
instalación usando ID si solo se tiene como opciones las ciudades B y G. Nota: Considere la
información que esta entre corchetes como las cargas de cada ciudad.

Desarrollo
Ciudad (X,Y) Carga Loc B (2.5,2.5) Loc G (9,2.5)
Distancia Id Distancia Id
A (2.5,4.5) 2 2 4 8.5 17
B (2.5,2.5) 5 0 0 6.5 32.5
C (5.5,4.5) 10 5 50 5.5 55
D (5,2) 7 3 21 4.5 31.5
E (8,5) 10 8 80 3.5 35
F (7,2) 20 5 100 2.5 50
G (9,2.5) 14 6.5 91 0 0
Id total Loc B= 346
Id total Loc G= 221
Por lo tanto conviene localizar en G.

2) Actualmente, China se enfoca en la fabricación de islas artificiales, con el fin de obtener beneficios
y recursos de pesca comercial, particularmente con en el atún, aunque también les interesa el calamar,
el pulpo y las tortugas.
Con lo anterior, y con el modelo de carga y distancia, determine la localización de la futura isla, en el
sector de Spratly, archipiélago con más de cien islas y que presenta las coordenadas (5,6) o entre
Vietnam y Filipinas con coordenadas (3,8):
Punto de Origen Ton. de Atún por día Coordenadas (X /y) Millas
1 3 3,8
2 3 2,6
3 6 2,8
4 8 3,4
5 3 5,6
6 2 6,8

Punto de Ton. de Coordenadas Distancia A Distancia B

id id
Origen Atún por día (X / Y) Millas (5,6) (3,8)
1 3 3,8 2+2=4 12 0+0=0 0
2 3 2,6 3+0=3 9 1+2=3 9
3 6 2,8 3+2=5 30 1+0=1 6
4 8 3,4 2+2 = 4 32 0+4=4 32
5 3 5,6 0 + 0 =0 0 2+2=4 12
6 2 6,8 1+2=3 6 3+0=3 6
89 65
EJERCICIO 3

Se ha proyectado ubicar la Escuela de Enseñanza Básica en el centro de gravedad demográfico de tres

comunidades. La comunidades son; Ecológica con 228 habitantes y coordenadas (0,0;5,0), Villa Cairo
con 737 habitantes y coordenadas (5,2;0,0) y Condominio las Delicias con 356 habitantes y coordenadas.
(9,0; 9,0). (las coordenadas corresponden a kilómetros.) ¿Determine la ubicación exacta dónde deberá
establecerse la Escuela?

Debemos entonces encontrar el centro de gravedad demográfica de esta zona.

Para esto debemos calcular los centros de gravedad de X e Y

´ 0 ) + ( 737 ´ 5 . 2 ) + ( 356 ´ 9 )
( 228
x* =
( 228 + 737 + 356 )
7036.4 .
x* = = 5 . 33
1321
( 228 ´ 5 . 0 ) + ( 737 ´ 0 . 0 ) + ( 356 ´ 9 . 0 )
y* =
( 228 + 737 + 356 )
4344
y* = = 3 . 29
1321
4) Una empresa de Delivery, que se dedica al retiro y entrega de documentos valorados, está
evaluando si se debe cambiar de Santiago Centro a Providencia, en relación a que ahora se presenta
la posibilidad de atender a otros bancos ubicados en el sector oriente.-
Las coordenadas que reflejan los recorridos diarios hacia y desde el Delivery con las otras instituciones
bancarias, se entregan en la tabla, se solicita:
a) ¿Calcule el centro de gravedad como posible localización?
b) Compare los puntajes carga-distancia para la localización de la parte a) y para la localización actual,
utilizando las distancias rectilíneas.
c) Cambiaría de ubicación la oficina de correos?
Punto
Viajes Coordenadas
origen
redondo xy (millas)
Correo

1 6 (2, 8)
2 3 (6, 1)
3 3 (8, 5)
4 3 (13, 3)
5 2 (15, 10)
6 7 (6, 14)
7 5 (18, 1)
M 3 (10, 3)

Solución:
 a. C entro de Gravedad
∑ li x i ∑ li y i
Solución
x* = i e y* = i
∑ li ∑ li
i i
( 6 × 2 ) + ( 3 × 6 ) + ( 3 × 8 ) + ( 3 × 13 ) + ( 2 × 15 ) + ( 7 × 6 ) + ( 5 × 18 ) + ( 3 × 10 )
x* =
(6 + 3 + 3 + 3 + 2 + 7 + 5 + 3)
285
x* = = 8 .9
32
( 6 × 8 ) + ( 3 × 1 ) + ( 3 × 5 ) + ( 3 × 3 ) + ( 2 × 10 ) + ( 7 × 14 ) + ( 5 × 1) + ( 3 × 3 )
y* =
(6 + 3 + 3 + 3 + 2 + 7 + 5 + 3)
207
y* = = 6 .5
32

b. Comparación

Punto Viajes Coord Carga-distancia en Carga-distancia en

origen redondo x y (millas) M: (10, 3) CG: (8.9, 6.5)
Correo por Día ( l )
1 6 (2, 8) 6(8 + 5) = 78 6(6.9 + 1.5) = 50.4
2 3 (6, 1) 3(4 + 2) = 18 3(2.9 + 5.5) = 25.2
3 3 (8, 5) 3(2 + 2) = 12 3(0.9 + 1.5) = 7.2
4 3 (13, 3) 3(3 + 0) = 9 3(4.1 + 3.5) = 22.8
5 2 (15, 10) 2(5 + 7) = 24 2(6.1 + 3.5) = 19.2
6 7 (6, 14) 7(4 + 11) = 105 7(2.9 + 7.5) = 72.8
7 5 (18, 1) 5(8 + 2) = 50 5(9.1 + 5.5) = 73.0
M 3 (10, 3) 3(0 + 0) = 0 3(1.1 + 3.5) = 13.8
Total = 296 Total = 284.4