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18010531
El pensamiento sistémico.
U1. La visión de sistemas.
SISTEMA DE CORRUPCIÓN
03/08/2019
José Reynaldo Delgado Mendoza
Introducción.
Se describirán los elementos del sistema de corrupción referentes al estudio del caso de la
empresa “Delicioso”, donde el coordinador de compras, Daniel, detecta varias irregularidades,
en comprobación de gastos, de suspuestas capacitaciones, las cuales los directores de
operaciones, producción y mantenimiento, solicitan alimentos para un mayor número de
personas, y no siempre se llevan a cabo dichas capacitaciones. Lo que es extraño para
Daniel, pues estas, son justamente en los horarios de comida de los directores.
Estos son algunos elementos los cuales se desarrollarán a continuación, siguiendo el modelo
conceptual del sistema.
● Línea de corrupción verde: se muestra a los directores que toman capacitaciones, justo en
horario de comida y con más personas de las que según asisten.
● Línea de corrupción rosa: El jefe de compras cometiendo un fraude, en conjunto con el
proveedor.
Se podría tomar una línea más de corrupción, pero como tal, la acción, de la misma, es directa del
coordinador de capacitaciones. Ya que, este es el que entrega directo a Daniel, las comisiones o
cuentas por pagar.
El sistema de corrupción, del cual Daniel notó, debido a la injustificación de los tres actos
mencionados, son ilegales. Ya que las tres partes, toman ventaja, dejando a la empresa con cuentas
fraudulentas saldadas.
Mostramos el organigrama y un plan de acción que puede llevar Daniel a cabo, para evitar
problemas.
La acción que puede realizar Daniel, con la información justificada, es acudir con el director de
finanzas, para denunciar el sistema de corrupción. Ya que, de lo contrario, seguirá existiendo este tipo
de actos, y la empresa tendrá más pérdidas económicas, las cuales podrán hacer cómplice a Daniel.
Conclusión.
Concluyó, que este tipo de temas, son fundamentales en la vida, para un ingeniero o cualquier
persona. El poder identificar los elementos de un sistema de corrupción, hace que al momento de
denunciar los actos, sean más evidentes y claros. Es una herramienta, gráfica y sencilla de elaborar. Se
obtiene un mejor análisis.
Dentro de una organización, es bueno saber la jerarquía, y en dado caso, tener el conocimiento de
donde más, se pueden hacer las denuncias, sí solo si, todas las partes son cómplices de un simple acto
de corrupción.
Con mi poca experiencia en el campo laboral, he notado algunos actos, que en su momento, no sabía
cómo expresar, o sustentar. Como por ejemplo, de parte de algunos operadores, los cuales la empresa
les proveía el calzado adecuado, siempre y cuando estos no contarán con el. Se les hacía fácil,
venderlos y volver a solicitar, por extravío o un supuesto desgaste. Se notificaba al jefe directo, pero
para cumplir con las normas de seguridad, este prefería darles el calzado nuevamente.
Tal vez, con estos modelos, hubiésemos evitado su continuidad en esa organización.
Referencias.