PREGUNTAS: CASO DE FORD Y GENERAL MOTORS

1. ¿Cuál fue la falla de Henry Ford en su estrategia?

- Asignó en exclusiva recursos a una posición estratégica
determinada, lo que detrajo recursos de otras posibles
posiciones estratégicas alternativas.
- Entre 1910 y 1925 Ford no estuvo en situación de poder realizar
ninguna innovación significativa en cuanto a sus productos.
- Ford con su modelo T, que continuaba produciendo desde la
perspectiva de cubrir las necesidades de un medio básico de
transporte.
La falla de Ford fue que no realizo un correspondiente análisis de los
posibles cambios que se podrían generar al paso del tiempo, ignorando que
tenía competencia en el mismo sector, no tuvo en cuenta que el consumidor
podría tener cambios frente al producto que quería y se arriesgó adoptar la
estrategia que lo dejaría con recursos escasos y no poder incluir un nuevo
en su línea.
2. ¿Cuál fue la ventaja que aprovechó General Motors para lograr posicionarse y
mantenerse en el mercado?

- la compañía decidió desarrollar e introducir un nuevo producto

- General Motors obtuvo una posición estratégica mucho mejor,
como resultado de una política de producto, creó una PEE que
fue ideal para el mercado de la primera mitad de los años veinte.
General Motors, al ver los variaciones del mercado contaba con diferentes
estrategias para poder afrontar estos cambios.

3. ¿Alguna de estas dos empresas aplicó principios de calidad?

Pienso que la empresa Ford tomo como principio dentro de la calidad es
reducción de costos, Su primera actuación estaba orientada a reconducir
aquellas situaciones de los altos directivos que pretendían llevar a cabo una
política de precios elevados. Y es cuando comenzó a diseñar su famoso
modelo T. Su mayor logro fue, sin embargo, el desarrollar nuevos métodos
de reducción de costos de producción.

4. ¿Si en la época de Ford hubieran existido las herramientas básicas de la

calidad, cual hubieras aplicado para ayudar a Ford a tomar mejores
decisiones?
GRÁFICO DE CONTROL.
Considero que podría ser una opción de herramienta que podría utilizar ford
porque: es una herramienta para identificar distintas variables, las
variaciones debidas a causas asignables o especiales indican que es
necesario identificar, investigar y poner bajo control algunos factores que
afectan al proceso, donde se realizan observaciones futuras de lo que pueda
ocurrir.

Con esto podemos decir que la herramienta lleva a realizar:

 Diagnóstico: Para evaluar la estabilidad de un proceso.

 Control: Para determinar cuándo es necesario ajustar un proceso y
cuándo se debe dejar tal y como está.
 Confirmación: Para confirmar la mejora de un proceso.

En donde Ford pudiera identificar que causas podría traer el solo enfocarse
en sola estrategia la cual a un futuro ya no le sirvió más porque el mercado
había cambiado y la compañía no estaba lista para eso.