Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

*Humanidades IV*
Alumno:

Meléndez Murillo Luis Daniel

Grupo:

4CM36

Profesor:

Pérez Orta Eduardo

El liderazgo y SAS Institute

El liderazgo es la clave para que una empresa, departamento o proyecto de cualquier
ámbito funcione. Sin embargo, encontrar a personas que desarrollen su liderazgo de forma
acertada en un equipo no es una tarea fácil.

El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de

pensar o de actuar de otras personas. Un líder también tiene la capacidad de tomar la
iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar órdenes. El liderazgo
tampoco equivale a una distribución desigual de poder. Y aunque sea el líder el que tenga
la última palabra, es el trabajo en equipo el que da los mejores resultados.

“Si quieres ir rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina acompañado”.

El líder es el responsable de la consecución de los objetivos de una manera mucho más

efectiva y rápida. Entonces llegamos a la conclusión de que el líder es el responsable de
llevar a su equipo a la cima, es el que acompaña a su gente y los motiva a ser mejores
personas, como él es el líder tiene un poco más de conocimientos en cierto tema y un buen
líder lo que hace es enseñarles un poco del tema y los especializa para hacer el trabajo en
equipo y sea de lo más fructífero. Algo importante ya en este punto sabiendo lo anterior es
que un empleado siempre tiene que ser motivado por un líder o en este caso una empresa
que te ayude a sentirte en confianza con ellos.

Hay unos pasos que a mi consideración son muy importantes para la motivación de
empleados, que enumerare en esta lista:

1. Asegúrate de que todos estén en el puesto correcto

Tener a alguien poco preparado en un puesto clave es tan catastrófico como tener a
alguien muy capacitado haciendo tareas demasiado simples.

2. Dales las herramientas necesarias para cumplir sus funciones

Esto incluye no sólo mejores computadoras también entrenamiento. Muchos líderes
subestiman la importancia de destinar tiempo para capacitarlos y resolver las dudas de
sus empleados.

3. Diles qué esperas de ellos

En el momento de la contratación y cada cierto tiempo, reúnete con cada miembro de tu
equipo para establecer qué esperas de su desempeño.

4. ¿Han hecho un buen trabajo? Haz que lo sepan

Todos necesitamos una palmadita en la espalda de vez en cuando para tener ánimos de
seguir adelante.

5. Trátalos con respeto

Las personas que se sienten felices con su empleo permanecen en el por más tiempo y
además, dan mucho más de lo que se espera de ellas.

6. Dales autonomía
Diles qué es lo que deben hacer y ¡deja que lo hagan! Pedirles reportes diarios o tener
reuniones a cada rato reducirá drásticamente sus ganas de trabajar.

7. ¡Que no todo sea trabajo!

De vez en vez, organiza actividades recreativas que les permitan alejar la mente del
trabajo y fortalecer los vínculos en el equipo. ¿Qué tal un torneo de ping-pong? ¿Una
carrera? ¿Una salida a algún restaurante? Por favor: trata a tus empleados como
seres humanos

8. Ofréceles oportunidades de crecimiento

Más allá del sueldo y los buenos tratos, los empleados buscan crecimiento profesional.
Ofréceles la oportunidad de desarrollar sus habilidades, así como de aprender cosas
nuevas

9. Permíteles tener horarios flexibles

Si confías en su capacidad de organización, dales la oportunidad de que manejen su
horario para acomodarse a sus necesidades personales.

10. Respeta su tiempo

Respeta sus horarios, así como tú esperarías que respeten los tuyos.
Hubo un tema en clase que me llamo la atención de un instituto qué a causa de sus buenos
tratos, tiene excelente funcionamiento en su área laboral y un índice de despido muy menor
se trata de:

SAS Institute. El mejor lugar para trabajar.

Tiene su sede en Cary, Carolina del Norte, y su software analítico y de inteligencia

empresarial son usados por corporaciones y otros consumidores para analizar
operaciones y proyectar tendencias.
A lo largo de 15 años, SAS ha sido incluida en la lista de las Mejores compañías para
trabajar
El ofrecimiento de una buena vida para los empleados comenzó hace más o menos 26
años, cuando la
empresa ofreció por primera vez dulces M&Ms gratis los miércoles. Hoy en día, las cosas
se ponen cada vez más dulces. Los casi 13 000 empleados de SAS disfrutan beneficios
como los siguientes: atención médica en las mismas instalaciones de la compañía,
subsidios en cuidado infantil bajo el esquema Montessori, permisos ilimitados por
enfermedad, masajes, un campamento de verano para sus hijos, un enorme centro
recreativo y de acondicionamiento físico, fuentes de sodas y bocadillos en todos los
salones de descanso, etc. Por lo que se refiere al código de vestimenta… bueno, en
realidad no existe.
“Aunque no es oficial, lo que priva aquí es un estilo relajado; lo más importante es la
comodidad”. En propias palabras del VP de Recursos Humanos de la compañía,
“El éxito constante de SAS confirma nuestra creencia fundamental: los empleados
felices y saludables son más productivos”.
SAS está en la lista de las Mejores compañías para trabajar de 2012 se mencionaba que
SAS era, además, la que menor tasa de rotación tenía entre las cien incluidas: 2.2 por
ciento en2011. En un instrumento de encuesta utilizado para determinar cuáles son esas
100 empresas, un empleado de SAS escribió que, en su opinión, los trabajadores siguen
colaborando en la compañía porque ésta los respeta y se preocupa por ellos.
 Administración 12va Edición ROBBINS COULTER
Mi impresión ante esta situación es que la empresa se preocupa por el bienestar de los
trabajadores y sus familias, demuestra el compromiso que la empresa tiene hacia los
empleados y los beneficios que a estos se le ofrece, y los trabajadores siguen
colaborando con la empresa porque esta los respeta y se preocupa por ellos. Sí, porque
siempre es bueno que haya una buena relación entre la empresa y sus empleados, que
de vez en cuando las empresas se preocupen por ellos y les ofrezcan beneficios ya sean
pequeños y grandes, esto les agradara a los empleados y esto permitirá que los
empleados tengan una mejor satisfacción laboral y tengan buena productividad laboral.
Que la empresa cuente con las estrategias de motivación laboral, que puedan brindarles a
los empleados un espacio idóneo donde puedan desarrollarse de manera personal y
profesional.
Que de vez en cuando lo jefes se acerquen a los empleados y se ganen su confianza, que
escuche las ideas, y los incomodos que el empleado pueda tener.
Y en caso de que las cosas se compliquen, mantener la calma, el orden y el entusiasmo,
brindar información que el personal necesita, buscar la manera de que no tengan que
despedir a ningún empleado y principalmente mostrar seguridad en el manejo del
problema, esto ayudara a que los empleados no tengan ideas negativas sobre la
situación.
Obviamente el bajo índice de despido que tiene SAS Contribuye mucho la manera en que
la empresa trata y se preocupa por sus empleados, la manera en que la empresa les da
libertad para que ellos puedan trabajar a gusto, escuchar las ideas y opiniones que ellos
brindan para que la empresa tenga un mayor crecimiento, y los beneficios que la empresa
les brinda a las familias de los trabajadores, eso hace que los empleados se sientan a
gusto trabajando y colaborando por mucho tiempo dentro de la empresa y los empleados
no tengan la idea de cambiar de trabajo o en pensar que en algún momento los van a
despedir, ya que eso no existe en esta empresa, esta empresa deja ir a sus trabajadores
hasta que ellos quieran y/o ya no puedan ejercer su trabajo correctamente y de cierta
manera la empresa los sigue apoyando económicamente.
Por qué, la empresa mantiene gente de experiencia, no se tiene que estar capacitando a
personas, y los empleados se sienten a gusto en la empresa y como ya se había
mencionado en la respuesta anterior, tanto la empresa como los empleados colaboran de
la mejor manera que hace que la empresa tenga mayor crecimiento y los empleados
mayores beneficios.

La organización empresarial esta acomodada por la empresa SAS Y está definida

en tres áreas:

 El primero que es el comportamiento individual: Es cuando el director de la

empresa tiene las mejores actitudes hacia los empleados, la personalidad que la
empresa y el cómo director general mantienen, el aprendizaje y la motivación que
brinda hacia sus empleados.
 En segundo el comportamiento grupal, es en donde le director explica las normas
de la empresa, el rol que cada empleado debe cumplir, la creación de los equipos
de trabajo, hacer visible el liderazgo que tiene el o las personas que son los líderes
en las áreas de trabajo.
 En tercer el comportamiento organizacional, presenta las políticas que la empresa
tiene, y la cultura que sea la más agradable y la mejor posible y tener en cuenta a
los recursos humanos que se necesiten o sean necesarios para la satisfacción
laboral de sus empleados.
Rectificando lo que ya se había mencionado en la pregunta anterior, el director
tiene el mismo trato hacia todos sus empleados, se preocupa por las necesidades
de sus empleados y simplemente les muestra cuales son las normas, los roles, la
estructura de la empresa, y los conflictos que tiene la empresa.

La empresa y su organización hacen que esto sea posible, apoyando e incluyendo a sus
empleados en todo

Como conclusión comentaremos que el SAS está conservando a sus empleados por su
buen trato y sus tan espectaculares instalaciones que hacen que tengas una zona de
confort ya que tienes Gimnasio, alberca, e incluso departamentos dentro de las
instalaciones para cada uno de sus empleados.
Llamo mi atención porque yo quiero ser un líder, un jefe e inclusive un empresario y lo que
necesito es saber que el buen trato a las personas es lo que te ayuda a salir adelante
completamente, te ayuda a triunfar como empresa y tener un ambiente empresarial más
agradable en todos los aspectos, puesto una persona feliz trabaja mucho mejor que una
estresada.