CULTURA ORGANIZACIONAL DEL MUNICIPIO DE RIOHACHA

Teniendo en cuenta que la cultura organizacional es el conjunto de percepciones,

sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción
dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones. La cultura organizativa
puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o,
por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica.
A continuación veamos cómo es la cultura organizacional en el municipio de Riohacha
Atiende los lineamientos de la ley 152 de 1994 y el propósito constitucional de “servir a la
comunidad, promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los principios,
derechos y deberes consagrados en la Constitución; facilitar la participación de todos en las
decisiones que los afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural del
territorio; defender la autonomía municipal , mantener la integridad territorial y asegurar la
convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo.
Al municipio como entidad fundamental de la división político-administrativa del Estado le
corresponde prestar los servicios públicos que determine la ley, construir las obras que
demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la participación
comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus habitantes y cumplir las demás
funciones que le asignen la Constitución y las leyes,
Principios generales de la acción Municipal. La gestión y las políticas públicas tendrán como
principios de su acción, los siguientes:
1. Solidaridad: Tener sentido de las otras y de los otros. Se expresa en el compromiso del
Estado y de la sociedad para superar la adversidad, privilegiando a las personas que se
encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad en cada uno de los estratos
socioeconómicos del municipio siendo un valor esencial para la convivencia.
2. Autonomía: Reconocer la dignidad de la condición humana para favorecer el ejercicio de
la libertad y promover la autodeterminación individual y colectiva.
3. Diversidad: Reconocer y reasignar valor a las diferencias étnicas de géneros,
generacionales y culturales.
4. Equidad: Promover la igualdad de oportunidades mediante políticas progresivas de
redistribución, con prioridad en las poblaciones que están en mayores condiciones de pobreza
y vulnerabilidad, donde participen las comunas del municipio.
5. Participación: Involucrar la participación de todas y todos en la toma de decisiones
públicas, y promover el fortalecimiento de las organizaciones sociales y la construcción de
capital social, donde se incluya a todos los estratos socioeconómicos.
6. Integridad: Actuar con rectitud en el ejercicio de lo público y en la administración y
manejo de los recursos públicos, fortaleciendo los mecanismos de rendición de cuentas,
veeduría y control ciudadano, para garantizar la mayor cercanía de quienes habitan en el
municipio a las acciones y resultados de la gestión del Estado.
7. Descentralización y desconcentración: Este Plan de desarrollo coadyuvará a la
descentralización de acuerdo a las políticas que haya trazado la administración Municipal,
para lograr una verdadera participación y ejercer todos los principios de este plan.
PARA TODO ESTO LA ADMINISTRACIÓN TIENE UNOS PRINCIPIOS
ORIENTADORES DEL PLAN
1. Rescate de valores (orden, autoridad, credibilidad, confianza, compromiso ciudadano),
esta administración propenderá porque sus funcionarios sean personas honestas,
comprometidas, con el proyecto de desarrollo de Riohacha, dispuestos a servir y ser ejemplo
de buenos ciudadanos. Que nos permita recuperar la confianza de los ciudadanos riohacheros
en las instituciones del gobierno.
2. Buen gobierno para la modernización y transformación administrativa, donde se ofrecerán
las condiciones necesarias para un gobierno ordenado y una acción colectiva, que nos permita
un gobierno eficientes, productivo y con capacidad de respuesta.
3. Planeación, gestión administrativa y financiera, La modernización de la Alcaldía implica
la transformación de la gestión administrativa así como cambios en las relaciones internas y
con el entorno. Es necesario flexibilizar las estructuras, hacerlas más livianas y promover
esquemas que aseguren mayor compromiso de todas las dependencias de la Alcaldía,
agilizando los procesos internos.
4. Transparencia, lucha contra la corrupción y rendición pública de cuentas, en el ejercicio
de la función pública, fortaleciendo las herramientas de participación ciudadana, con una
administración de frente a la comunidad, donde se entregue información pública, veraz,
oportuna y pertinente, que permita hacerle seguimiento a la gestión.
5. Uso de la cooperación como instrumento de gestión que nos permita avanzar en temas
claves de la administración y se reflejen en el desarrollo de Riohacha.
6. Compromiso con el medio ambiente, que nos permita garantizar el desarrollo y las
condiciones de vida de las próximas generaciones.
7. Participación ciudadana como el mecanismo para garantizar y respetar los acuerdos con la
ciudadanía y la consecución de las acciones y de esta manera estimular la relación de la
ciudadanía con la administración generando confianza en las instituciones.
8. Promoción y garantía de los derechos humanos (DDHH), que nos permita fortalecer la
acción de las autoridades de seguridad y justicia, acercar la ajusticia restaurativa a los
ciudadanos y ciudadanas, reducir los factores de riesgo, atender a los grupos vulnerables y
minorías, recuperar y mejorar los entornos urbanos deteriorados y mejorar la percepción de
seguridad promoviendo el adecuado uso del tiempo libre y el espacio público.
9. Soluciones y oportunidades para todos.
Para esto la parte administrativa del municipio traja de manera dedicada para una Riohacha
equitativa llena de muchas oportunidades en el desarrollo sostenible, salud, educación..etc
Loren Altagracia Marcos Rodríguez.(2012).Recuperado de:
https://www.eoi.es/blogs/lorenaltagraciamarcos/2012/02/27/la-cultura-organizacional/
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE RIOHACHA. (2012).Recuperado de:
http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/riohachalaguajirapd20122015.
pdf

2. Evalúe cómo se relaciona las funciones administrativas (planeación, organización,

dirección y control) con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, teniendo en
cuenta sus 7 dimensiones (decreto 1499 del 2017). Apoyado en la información contenida en
el entorno de conocimiento.

1. Gestión estratégica de Talento humano Riohacha

Dirigir y desarrollar bajo la orientación y control de la Secretaria General, las actividades
relacionadas con la administración del talento humano al servicio de las diferentes
dependencias de la administración municipal.
Conjunto de buenas prácticas y acciones críticas que contribuyen al cumplimiento de metas
organizacionales a través de la atracción, desarrollo y retención del mejor talento humano
posible, liderado por el nivel estratégico de la organización y articulado con la planeación
institucional. Se puede observar cómo se relacionan las 7 dimensiones del modelo integrado
de planeación y gestión.
Funciones

 Llevar y mantener actualizado, el control y las estadísticas de los servidores públicos

de la administración municipal.
 Realizar las actividades para decisión y actuación del nominador que por competencia
legal le corresponda al municipio en relación con los procesos de vinculación,
inducción, promoción, retiro y desarrollo del talento humano al servicio de la
administración.
 Diseñar y desarrollar planes y programas de capacitación institucional y bienestar
social para promocionar el desarrollo integral de los servidores públicos de la
administración, conforme a las normas y políticas establecidas sobre el particular.
 Coordinar con los jefes de las distintas dependencias los procesos de calificación de
servicios y evaluación del desempeño de conformidad con las normas y
procedimientos sobre la materia.
 Llevar y mantener actualizadas las novedades de personal y preparar la información
correspondiente para la debida administración de personal.
  Administrar y elaborar la nómina de servidores públicos de la administración
municipal, con base en las normas legales aplicables.
 Expedir las certificaciones que sobre las diferentes situaciones administrativas de los
servidores públicos sean solicitadas.
 Colaborar con la Oficina Asesora Jurídica en el trámite de los procesos que se
adelanten ante las autoridades en materia laboral.
 Cumplir y hacer cumplir las normas y reglamentos en materia de personal, función
pública y carrera administrativa.
 Velar por la custodia, actualización y manejo de las hojas de vida de los servidores
públicos de la administración municipal.
 Preparar los proyectos de actos administrativos relacionados con nombramientos,
traslados, ascensos, retiros, sanciones, licencias, permisos y demás situaciones
administrativas del personal al servicio de la Administración
 Velar por el cumplimiento de las obligaciones legales del municipio para con sus
servidores.
 Organizar los procesos de administración de los recursos físicos en el municipio.
 Elaborar y ejecutar el plan anual de compras con base en estudios estadísticos y
técnicos.
 Definir los procedimientos para el proceso de adquisición de bienes de conformidad
con la ley.
 Desarrollar el procedimiento de entrega y recibo de elementos a las diferentes
dependencias de la Administración central municipal.
 Coordinar, controlar y supervisar el inventario de mercancías en almacén con el fin
de garantizar el suministro oportuno de elementos necesarios para el normal
funcionamiento de la Administración Municipal.
 Elaborar y mantener actualizado y sistematizado el inventario de los bienes muebles
e inmuebles de propiedad del Municipio.
 Llevar el control sobre consumos de combustible, lubricantes, reparaciones, así como
la documentación legal sobre la propiedad de los vehículos al servicio de la
administración.
 Velar por el pago oportuno de los servicios públicos a cargo de la administración
central municipal.
 Elaborar el plan anual de mantenimiento preventivo y correctivo de los bienes físicos
de propiedad y uso del municipio, y liderar su oportuna ejecución bajo los principios
de eficiencia y eficacia administrativa.
Objetivo 2019 de talento humana en Riohacha.
Desarrollar, implementar planes para alcanzar objetivos y metas establecidas en un
tiempo determinado.
¿Qué se necesita?
- Mediciones previas
 - Detección de necesidades
- Planeación Estratégica de la entidad.
- Objetivos Institucionales y de Calidad
- Metas Establecidas
¿Cómo se hace? Por medio de:
- Proyectos
- Planes
- Programas
- Tablas, cronogramas, estadísticas, matrices, entre otros.

2. El direccionamiento estratégico y planeación.

La Personería Distrital de Riohacha, La Guajira, pertenece al ministerio público,
representa a la comunidad ante la administración municipal, ejerce, vigila y hace control
sobre su gestión; velamos por la promoción de los derechos humanos, la conservación
del medio ambiente, garantizando a la ciudadanía la defensa de sus derechos e intereses.

Objetivo general
Toda organización que pretenda servir de manera efectiva al mercado o al contexto al cual le
es propia, debe procurar fundamentalmente por fijarse un norte que le permita de manera
clara y coherente, definir unos objetivos y unas metas que se correspondan con los intereses
de aquellos que conforman ese entorno organizacional.

Elementos estratégicos

Las entidades públicas están direccionadas por el Departamento Administrativo de la

Función Pública, que es el que fija las políticas de desarrollo administrativo, de
modernización institucional, de gerencia del talento humano al servicio del Estado y del
manejo del sistema y a su vez determina las condiciones jurídicas para la aplicación de
procesos y procedimientos en cada una de las entidades del estado sobre la planeación de las
mismas.

Política de Calidad: La Personería Distrital de Riohacha la Guajira, garantiza, promueve y

protege los derechos humanos, colectivos y del medio ambiente, conforme al ordenamiento
jurídico interno y normas internacionales vinculantes.

Principios y Valores: Fortalecer la cultura por el reconocimiento y el respeto por los derechos
humanos en la comunidad Riohachera, con el fin de enfocar nuestras acciones a la
promoción, defensa y protección de los mismos.
Participación: Con toda su diversidad cultural y de razas la Personería Distrital de Riohacha
la Guajira, fomenta la cultura de la participación permitiendo que todos expresen sus
argumentos, escuchando con sentido crítico y respetando la posición de los demás.

Plan estratégico y de acción 2019

3. la gestión por resultados,
4. la evaluación de resultados,
5. la información y comunicación,
6. la gestión de conocimiento e investigación
7. control interno.