PUNTO DE EQUILIBRIO, HERRAMIENTA DE TOMA DE

DECISIONES EN OPERACIONES MINERAS

Armando Díaz - Superintendente de Planeamiento de Mina

Pío Medina - Asistente Superintendente de Planeamiento de Mina
Pan American Silver S.A.C.

1. INTRODUCCIÓN
“Hasta hace un tiempo, las organizaciones empresariales tenían como
preocupación principal optimizar los procesos productivos, con ello mantenerse o
inclusive crecer en el mercado requería solamente de hacer bien lo que se sabe
hacer bien. Hoy en día, ingresar al mercado y mantenerse rentablemente dentro
de él requiere mucho más que optimizar los procesos productivos; no es suficiente
la eficiencia, se tiene que añadir la eficacia y con ello lograr la efectividad. Cuántas
de nuestras empresas ven como objetivo principal a la eficiencia, cuando
realmente hay aún mucho camino que recorrer”1. En el caso de los costos, su
manejo está restringido muchas veces a la parte administrativa. En mina
Quiruvilca, la parte operativa cada vez más se involucra en el conocimiento de los
costos, elaboración de los presupuestos, control de las operaciones a través de
procesos comparativos, etc. Se está convirtiendo en una ventaja competitiva de la
unidad, siempre con el objetivo de manejar mejor las dos variables básicas: el
tonelaje y la ley (producto primario).

Para este efecto se cuenta con herramientas como el Sistema de Información

Logístico, gracias al cual, entre otras de sus bondades, el output permite el costeo
de materiales inmediatamente después de ser aprobado, todo a través de
servidores, evitando movimientos físicos, llamadas telefónicas, impresiones, etc.

1
Tercer Congreso Nacional de Minería, “Ventaja competitiva, consecuencia de la Planificación Estratégica”,
Octubre 2000, Armando Díaz Muñoz

1
Para lo que es mano de obra, el costeo es también continuo, planillas reporta
asistencias diarias y para el costo de terceros constituye una ventaja competitiva
la calidad del reporte. Estos formatos capturan información a diario y la procesan a
través del SIM.

Por otro lado, las leyes diarias se van acumulando en forma ponderada y se
valoriza el mineral capturando los valores unitarios del departamento de
comercialización, el reporte incluye el NSR.

Con estas informaciones se definen las ecuaciones de costos totales e ingresos

totales. La variable común es el factor de costo (tonelaje).

1.1 Antecedentes
Pan American Silver S.A.C. Mina Quiruvilca es una empresa privada, integrante de
Pan American Silver Co., empresa canadiense con sede en Vancouver. En 1995
adquiere de Corporación Minera Nor Perú S.A. el 80% de las acciones de Asarco,
propietaria de la mina desde 1921, y el 19.7% de manos de accionistas peruanos,
totalizando el 99.7 % de las acciones.

En marzo del año 2000, se convierte en Pan American Silver S.A.C. – Mina
Quiruvilca, y se adquiere la Empresa Minera Huarón en el mismo año como
consecuencia de una estrategia agresiva de modernización y diversificación
emprendida en un nivel corporativo.

1.1.1 Unidad Estratégica de Negocios Quiruvilca

Se encuentra ubicada en el distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago de Chuco,
en el departamento de La Libertad, Perú, al este de la cordillera occidental de los
Andes, ocupando la zona naciente del río Moche.

2
Como Corporación Minera Nor Perú, venía arrojando pérdidas operativas desde la
década de los 80, aproximadamente de 25 millones de dólares. A partir de 1996
se logra estabilizar la mina con el incremento de la producción gracias a un
programa de inversiones y modernización de las operaciones enfocado en el
mejoramiento de los procesos y control de costos. Desde 1997 se estabiliza la
producción, revirtiendo las pérdidas operativas en un proceso de crecimiento
continuo.

La producción en 1995 ha pasado de 452,600 TMS a 562,636 TMS en 1999 y a

616,000 TMS en el 2000. Para el presente año, las metas son claras en
exploraciones, producción y crecimiento con un ore breacking dinámico a mediano
y largo plazo. Mina Quiruvilca, después de más de 15 años de pérdidas
económicas, ha estabilizado su economía e ingresa al nuevo milenio con
resultados alentadores.

Las vetas del distrito tienen notorios rumbos predominantes, que van de N-60°-
70°E a E-W, con buzamientos cercanos a la verticalidad. La potencia (ancho) de
las vetas es variable, se han trabajado vetas de más de 2 m de ancho así como
actualmente se laboran vetas de 10 a 50 cm de potencia, con relleno irregular,
primando las de tipo "rosario".

Los minerales considerados como mena son: la galena argentífera (plomo y plata),
esfalerita (zinc), calcopirita y enargita (cobre) y tetraedrita (plata). Como ganga se
tiene pirita, rodonita, calcita y cuarzo.

Las reservas de mineral estimadas al 1° de setiembre del 2000 son de 5’232,770 t,

con leyes de 174,5g de Ag y 3,84% Zn; de dicho total, en el área de operaciones
se tiene 3’776,735 t, con leyes de 187,1 g de Ag y 4,21% Zn, mientras que la
diferencia (1’456,035t) se tiene en el área de cobre, parada momentáneamente
hasta mejorar problemas ambientales y técnicos.

3
Como se dijo, Quiruvilca es un yacimiento complejo en cuanto a variabilidad de
leyes e irregularidad de anchos de sus estructuras mineralizadas, además de
concentrar sus áreas productivas en lugares totalmente distanciados, horizontal y
verticalmente (Gráfico 1). Controlar estos factores de producción significó elaborar
sistemas de información a medida como el SIM (Sistema de Información de Mina),
el cual ayuda a controlar los factores de producción al detalle.

Gráfico 1

Dibujo esquem atico de extracción - M ina Q uiruv ilca

Norte

Nivel
Falla
3918

3870

3800

3720

0 5
50

100

160
Ram pa
2 8 6 4 7
220

280
Nivel principal,sale
340 3

Hechaderos Zona
1 O p 200E Central
2 Tj. Satelite Satelite
3 Pique Satelite Satelite
4 Tajos Luz Angelica Luz angelica baja
5 O p 415W Luz angelica alta
6 Com pañía Luz angelica baja (v eta com pañía)
7 Profundización Profundización
8 Probable Deseada

Con el objeto de determinar una aproximación real diaria de los costos se trabaja
con 3 grandes sistemas de información:

SIL: Es un sistema que proporciona información diaria del consumo y cargos

directos del costo de materiales, en físico y valorizados. Igualmente emite una
serie de reportes de actualización de inventarios.

4
Sistema de Planillas: Este sistema provee información al detalle respecto de la
mano de obra del personal que labora en la empresa.

SIM: Éste es un sistema que ha sido desarrollado a medida de la operación, y

trabaja con todas las variables como: contenidos de mineral y volumen producido.
Consta de una serie de módulos, los cuales emiten información diaria referente a
variables de producción y volúmenes producidos, así como gastos en servicios de
terceros.

Finalmente, la misión de la UEN está enfocada al producto como impulso primario

(somos una organización productora de concentrados de minerales) y a la
capacidad clave (mejora continua de los procesos). Nuestros productos actuales
son: concentrado de cobre, concentrado de plomo y concentrado de zinc.

1.2 Objetivos del Trabajo

Mostrar los resultados obtenidos y la mejora constante en la planeación, control y
costeo diario de nuestros productos “diferentes costos para diferentes
propósitos”2.

1.2.1 Objetivos específicos

§ Diferenciar entre los patrones de conducta de los costos (comportamiento de
los mismos) y su identificación con una actividad.
§ Diferenciar los Ingresos de operación en los sectores de servicios, de comercio
y de producción.
§ Mostrar el análisis CVU y cómo es afectado el ingreso de operación.
§ Mostrar el modelo que captura los costos incurridos a diario y los respectivos
ingresos generados por efectos de la operación.
§ Procesamiento de la información y enlace presupuesto vs proyección.

2
Contabilidad de costos, Octava edición, Charles T. Horngren, George Foster y Srikant M. Datar

5
1.3 Alcances y Limitaciones
El análisis CVU permite conocer el tonelaje por producir para una determinada ley
de cabeza. Si esto se estructura para leyes acumuladas, el tonelaje, que en este
caso es el factor de costo y también el factor de ingreso, será el que satisfaga
ambas condiciones e indica el tonelaje que se tendrá que extraer para cubrir los
costos incurridos (gasto). Adicionalmente, se puede modelar incluyendo un
ingreso de operación deseado y obviamente generar una utilidad determinada.

Para el caso de los costos totales, los parámetros que intervienen son los
variables y fijos. Para el caso de los ingresos totales, la ley de cabeza y las
recuperaciones son los más relevantes.

Como limitaciones se tiene que no todos los materiales se cargan a través del SIL,
aún hay algunos que salen con vales manuales, básicamente aquéllos que están
en calidad de consignación (explosivos, madera); por otra parte, material que sale
de almacén, ya está cargado al gasto del período, por lo que el control de
inventarios por parte del usuario es estricto.

2.0 MARCO TEÓRICO

Los conceptos y términos de costos son útiles en muchos contextos, incluyendo la
toma de decisiones en todas las áreas de la cadena de valor, para nuestro caso
en el área de operaciones o producción. Por lo tanto diferenciar la asignación y el
seguimiento de los costos será de gran utilidad para efectos conceptuales del
presente trabajo.

El término CVU, análisis costo volumen utilidad, se enfoca hacia el

comportamiento de los costos totales e ingresos totales. Queda claro que para
efectos de este análisis se utiliza un solo factor de costos y un solo factor de
ingresos (tonelaje de mineral).

6
2.1 Costos Directos e Indirectos
Un aspecto importante respecto de los costos es si tienen una relación directa o
indirecta con un objeto de costos determinado, entendiendo por objeto de costos
como algo para lo cual se desea una cuantificación separada de costos.

§ Costos directos, están relacionados con el objeto de costos y pueden hacerse

un seguimiento de manera económicamente factible.
§ Costos indirectos, están relacionados con un objeto de costos y no puede
hacerse un seguimiento de manera económicamente factible, por lo tanto son
adjudicados al objeto de costos.

Cuadro No 1

R E L A C IO N E N T R E C O S T O D IR E C T O E IN D IR E C T O

C o s to s S e g u im ie n to d e C o s to s

d ir e c to s
Asignacióno de Costos

O b je to d e
c o s to s
A d j u d ic a c ió n o d e C o s t o s
C o s to s
in d ir e c to s

2.2 Comportamiento de los Costos

Este patrón de conducta está relacionado con un factor de costo, que es cualquier
variable que afecta a los costos. Un cambio en este factor ocasiona un cambio en
el costo total de un objeto de costos relacionado.

§ Costo variable, costo que cambia en total proporcionalmente a los cambios de

un factor de costos.
§ Costo fijo, costo que no cambia en total al cambiar el factor de costo.

7
2.2.1 Supuestos principales
§ Los costos totales son lineales, sumatoria de costos variables totales y costos
fijos totales.
§ Tomar en cuenta la vigencia en el tiempo.
§ Cualquier desviación del factor de costos está dentro del límite relevante, es
decir hasta donde es válida una relación determinada entre el costo y el factor
en mención.

Al referirnos a costos totales estamos evitando complicaciones; sin embargo, al

tener que hacerlo en algún momento en términos de costos unitarios éstos deben
interpretarse con precaución, sobre todo cuando se incluyen a los costos fijos. Se
sugiere, cuando se calculan costos totales, tratar los variables en forma unitaria y
a los fijos en total.

Cuadro No 2
Comportamiento de costos totales y unitarios al cambio del factor de costos
Costos totales Costos unitarios
Costos variables Cambia Invariable
Costos fijos Invariable Cambia

2.3 Estados financieros

Los estados financieros son como las radiografías de una organización. Se
distinguen 3 sectores diferenciados, citamos algunas características claves:

§ Sector servicios, proporcionan productos intangibles a sus clientes y tienen por

característica no manejar inventarios.
§ Sector comercial, proporcionan productos tangibles a sus clientes y, aunque ya
cuentan con inventarios, éstos son de una sola categoría (mercancías).

8
§ Sector productivo, proporcionan productos tangibles a sus clientes y clasifican
en tres partes a sus inventarios: inventario de materiales, inventario de
productos en proceso e inventario de productos terminados.

2.3.1 Estructura del estado de resultados

Para una compañía del sector productivo, la minería se enmarca dentro de ella. La
estructura básica es la siguiente, donde los costos de operación incluyen:

1. Desembolso de costos capitalizables no inventariables.

2. Costos provenientes de todas partes de la cadena de valor, que se
desembolsan inmediatamente cuando surgen (gasto).

Cuadro No 3

Ve nt as A
Co sto de pro ducto s ve n didos
In ve ntario i nicial B
Co sto de pro d uctos pro duci do s C

In ve ntario fi n al D

Costo de prod ucto s ve ndido s (B + C-D)

M ar gen bruto (A-(B +C- D))

Costo de o peració n (* ) E

Ingreso de o per ación (A-(B + C- D)-E)

Co sto de materi ales directo s a

Co sto de mano de o bra directa b

Co sto s gener ales de pro ducció n c

(a+b+c)
Co sto de pro ducto s pro duci do s

9
 Cuadro No 4
B a la n c e E sta d o d e r e su lta d o s
C o m p ra d e In v en tario d e
M ate ria les m ate ria les V en ta s
d ire c to s d ire c to s
D e d u c ir
O tro s co sto s V e n ta
C o sto s D ire cto s d e
p ro d u c ció n In v en tario d e In v en tario d e C o sto s d e
in v en ta rib les
P ro d u cto s en P ro d u cto s te r- P ro d u cto s
Costos capitalizables

C o sto s p ro c eso m in a d o s V en d id o s(g asto )

G en e ra les d e
fab ric a ció n Igu a l a m a rg en
B ru to , d ed u c ir

P erio d o d e g asto s d e

Costos del periodo

C o sto s ca p ita lizab les
C o sto s ca p ita lizab les N o in v en ta riab les
N o in v en ta rib les
C o sto s p ag ad o s in -
M e d iata m en te
cu an d o su rg en

Ig u a l a in g r e s o d e
o p e r a c ió n

3.0 ANÁLISIS CVU ( COSTO, VOLUMEN, UTILIDAD)

El análisis costo, volumen, utilidad proporciona una visión financiera panorámica
del proceso de planeación. Sirve mucho para contestar ciertas preguntas, como en
nuestro caso, ¿cómo se afectará el ingreso de operación si el tonelaje se
incrementa o disminuye?, si los precios de los metales varían, si las leyes de
cabeza igualmente suben o bajan o las recuperaciones sufren los mismos efectos;
de igual modo, otros aspectos externos también influyen, cambios en aspectos
tributarios, tasas de interés, etc.

3.1 Punto de equilibrio

Es aquel nivel de producción (factor de costo) en el cual se igualan los ingresos
totales y los costos totales; es decir, donde el ingreso de operación es igual a cero.

Frecuentemente hay tres métodos para la determinación del punto de equilibrio:

· Método de la ecuación,
· Método del margen de contribución y
· Método gráfico.

10
Los tres métodos están relacionados, pues el punto de partida es el mismo. Para
nuestro caso y por la facilidad de su aplicación utilizaremos el método gráfico, el
cual es fácilmente comprensible en todo nivel. Precisamente, la intención es bajar
la complejidad, “a procesos complejos, tareas simples”.

Para este método, y dados nuestros supuestos, se necesita solamente definir las
ecuaciones de costos totales e ingresos totales. El punto de intersección es el
punto de equilibrio, ambas ecuaciones tienen en común el factor de costo como
variable y es el dato que estamos buscando.

3.1.1 Costos totales

Separados en fijos y variables, los fijos tendrán un tratamiento de costo total. La
sumatoria de estos costos fijos totales dentro del rango relevante asciende a
1´333,169 dólares por mes.

Los costos variables requieren mayor concentración por el tratamiento unitario que
se les ha dado y están distribuidos como sigue:

§ Materiales, esta información es capturada del sistema de información logística

(SIL) día a día. Los vales de salida son generados por el usuario, obviamente
aprobados y dirigidos a un determinado centro de costo desde un punto de red,
desde el cual el usuario ingresa a la información como stock, precio, cargo
directo, etc. El SIL lo procesa al instante, lo costea de acuerdo con la política
de inventarios de la compañía, descarga al centro de costo respectivo, genera
el nuevo stock y reporta la variación con el presupuesto del periodo. Todo esto
directamente desde un servidor y pasa para ser retirado de almacén.

La sumatoria a la fecha de todos los centros de costos respectivos

comparados con los tonelajes acumulados nos proporciona el costo variable
unitario para este rubro.

11
 Cuadro No 5

Cuadro No 6

§ Mano de obra, esta información se fragmenta en dos grupos: el primero, la

mano de obra directa, que es capturada del reporte de planillas, en el cual se
distribuye el número de trabajadores asistentes, ausentes, enfermos,
vacaciones, etc., y el segundo referido a la mano de obra indirecta
(supervisión) pero que está en calidad de empleado con sueldo fijo,
acumulados a la fecha afectos por las aportaciones de ley en ambos casos.

12
 Cuadro No 7

R E P O R T E D E C O N T R O L S E M A N A L D E H O R A S T R A B A J A D A S Y C O S T O S D E P L A N IL L A
O B R E R O S

P L A N IL L A S 0 7 .0 3 .2 0 0 1
A P O R T A C IO N E S T O T A L
T O T A L O T R A S
S E M A N A S T O T A L H R S D E L C O S T O D E O B S
P A G O S G A N A N C IA S
E M P LE A D O R P L A N IL L A S
1
2 6 /1 /0 1 2 2 ,7 6 2 .0 0 9 4 ,5 8 1 .1 0 2 2 ,3 9 2 .7 0 4 9 ,2 0 5 .0 0 1 6 6 ,1 8 0 .6 0
3 1 3 /1 /0 1 2 6 ,7 3 8 .0 0 17 4 ,4 3 2 .0 0 2 9 ,2 7 0 .6 0 1 3 ,7 5 3 .8 0 2 1 7 ,4 5 7 .7 0 in c . b - p r o o b
4 2 0 /1 /0 1 2 6 ,3 1 4 .0 0 9 0 ,4 0 6 .8 0 3 6 ,1 8 7 .4 0 1 3 ,7 2 6 .2 0 1 4 0 ,3 2 0 .4 0
5 2 7 /1 /0 1 2 6 ,5 2 9 .0 0 9 1 ,2 2 3 .6 0 1 7 ,5 3 1 .8 5 1 4 ,0 0 7 .6 0 1 2 2 ,7 6 3 .0 5
6 3 /2 /0 1 2 5 ,0 3 8 .0 0 8 6 ,7 4 2 .6 0 1 9 ,3 6 3 .7 0 3 7 ,6 5 3 .6 0 1 4 3 ,7 6 1 .3 0
7 1 0 /2 /0 1 2 6 ,5 4 4 .5 0 18 5 ,2 3 6 .2 0 3 0 ,9 2 4 .2 0 1 3 ,4 5 2 .5 0 2 2 9 ,6 1 4 .6 0 in c . b - p r o o b
8 1 7 /2 /0 1 2 5 ,8 6 3 .0 0 8 8 ,5 4 6 .0 0 1 5 ,8 9 0 .5 0 1 3 ,6 8 5 .6 0 1 1 8 ,1 2 3 .5 0
9 2 4 /2 /0 1 2 6 ,3 1 5 .0 0 9 0 ,3 2 3 .4 0 1 6 ,1 4 9 .6 0 1 3 ,4 7 4 .9 0 1 1 9 ,9 4 9 .1 0
3 /3 /0 1 2 3 ,4 1 0 .0 0 9 7 ,1 3 3 .3 0 2 0 ,8 1 4 .4 0 4 0 ,3 2 9 .9 0 1 5 8 ,2 7 9 .2 0

2 2 9 ,5 1 3 .5 0 9 9 8 ,6 2 5 .0 0 2 0 8 ,5 2 4 .9 5 2 0 9 ,2 8 9 .1 0 1 ,4 1 6 ,4 4 9 .4 5

R E P O R T E D E C O N T R O L S E M A N A L D E H O R A S T R A B A J A D A S Y C O S T O S D E P L A N IL L A
E M P L E A D O S

P L A N IL L A S 0 7 .0 3 .2 0 0 1
A P O R T A C IO N E S T O T A L
T O T A L O T R A S
M E S E S T O T A L H R S D E L C O S T O D E O B S
P A G O S G A N A N C IA S
E M P LE A D O R P L A N IL L A S

S e t-0 0 4 0 ,7 9 1 .9 5 4 1 9 ,6 1 6 .3 6 7 7 ,1 3 9 .6 0 7 7 ,9 3 9 .7 0 6 1 5 ,4 8 7 .6 1 in c .b - p r o e m p
O c t-0 0 4 1 ,6 6 3 .9 9 4 2 8 ,6 3 0 .3 9 7 6 ,6 3 0 .6 2 6 6 ,1 9 3 .7 9 6 1 3 ,1 1 8 .7 9 in c .b - p r o e m p
N o v -0 0 4 1 ,3 6 9 .5 4 4 2 4 ,8 4 0 .9 5 7 6 ,2 9 5 .4 0 6 9 ,9 6 3 .7 9 6 1 2 ,4 6 9 .6 8 in c .b - p r o e m p
E n e -0 1 4 3 ,1 3 7 .0 7 4 4 2 ,6 6 3 .4 1 7 3 ,6 3 1 .2 4 3 4 ,5 2 3 .4 0 5 9 3 ,9 5 5 .1 2 n o b -p ro em p
F e b -0 1 4 0 ,2 8 6 .4 1 4 1 3 ,5 0 0 .6 6 7 1 ,4 3 1 .7 9 4 8 ,4 1 4 .6 1 5 7 3 ,6 3 3 .4 7 n o b -p ro em p

2 0 7 ,2 4 8 .9 6 2 ,1 2 9 ,2 5 1 .7 7 3 7 5 ,1 2 8 .6 5 2 9 7 ,0 3 5 .2 9 3 ,0 0 8 ,6 6 4 .6 7

§ Terceros, relacionado a trabajos realizados por contratistas, hay trabajos

directamente relacionados con la operación: avances horizontales, verticales,
preparaciones y operaciones mina en algunos casos explotación, los otros
trabajos son de servicios.

Sistema de Información Mina – SIM

Se hace un pequeño esbozo del SIM; ya que es un sistema que, a parte de
controlar los factores de producción como tonelajes y leyes, también costea otros
trabajos específicos. El tedioso problema de control de leyes ha sido superado con
el desarrollo de este programa que emite diariamente reportes de leyes y
volúmenes producidos y al mismo tiempo esboza un pronóstico de la producción
del día siguiente. Igualmente, este sistema controla los costos de terceros
indicando a los operadores los sobrecostos en los cuales podrían estar
incurriendo, proporcionando al ejecutor una herramienta de vital importancia en su
toma de decisiones.

13
Para lograr estos objetivos, el SIM tiene como datos de entrada una Base de
Geología, la cual proporciona leyes actualizadas. Igualmente toma como input un
reporte de Operación, el cual contiene todas las ocurrencias de los trabajos
realizados, que servirá para costear entre otros los trabajos de terceros y valorizar
la calidad y volúmenes de mineral extraído. Asimismo, da información al detalle de
los avances de operación, exploraciones, preparaciones y operación mina.

Cuadro No 8

F L U J O G R A M A D E L S IS T E M A D E IN F O R M A C IO N M IN A - S IM

G E N E R A C IO N D E REP. PR O CESAD O S Y
REPO RT ES DE CALCULO , PRO CE SO, V A L O R IZ A D O S , D IS P . A
O P E R A C IÓ N V A L O R IZ A C IO N P O R U S U A R IO S
E JE C U T A N T E S , Z O N A S ,
F ASES, ET C.
A L M A C E N A M IE N T O

G E N E R A C IO N D E R E P . R E P . A G E R E N C IA Y
D E BALAN ZA PO R O T R AS AR EAS
G DAS.

M O DULO DE
E X P O R T A C IO N A
EXC EL C O N D AT O S
PRE PARAD O S

P to. D e E quilib rio

3.1.2 Ingresos totales

Están relacionados con los ingresos provenientes del tonelaje extraído de la mina
y su respectiva ley, en ambos casos acumulados a la fecha, que equivale a decir
cierto contenido fino o cantidad de mineral pagable.

El valor del mineral es obtenido multiplicando la ley de cabeza por un factor

denominado valor unitario. Estos valores unitarios provienen del cálculo del
mineral pagable, afectados por diversas deducciones ya conocidas y dependiendo
de la calidad del producto final.

VPT= Pu Ag*ozAg + Pu Cu*%Cu + Pu Pb*%Pb + Pu Zn*%Zn

14
4.0 PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio en la operación minera como herramienta es vital. Se logra
capturando información de los 3 sistemas anteriores: SIL proporciona información
diaria de materiales, Planillas proporciona información de mano de obra y SIM
proporciona información de gastos en terceros y de los factores de producción
(tonelaje extraído con sus respectivas leyes)

Cuadro No 9

CAPTURA DE DATOS Y GENERACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS DE
MATERIALES
SIL

PROCESO DE
COSTOS DE PUNTO DE
RECEPCION DE
PLANILLAS COSTOS DIRECTOS EQUILIBRIO
(Mano de Obra) E INDIRECTOS

COSTOS
TERCEROS
SIM

Cuadro No 10

15
 Gráfico No2

5.0 CONCLUSIONES

§ El análisis CVU proporciona una visión financiera panorámica del proceso de

planificación estratégica, ayuda mucho a contestar preguntas como ¿se
afectarán los costos e ingresos si producimos 1000 toneladas más? ¿cuántas
toneladas se tendrán que producir si la ley ejecutada está por debajo o por
encima del programa?, entre otras.

§ La interacción de los sistemas de información y de los costos se está

convirtiendo en una ventaja competitiva en nuestras organizaciones. En mina
Quiruvilca, el SIL, Planillas y SIM en enlace con EXACTUS constituyen una
herramienta importante para planificar, ejecutar, controlar y evaluar en forma
permanente las operaciones.

16
§ El ingreso de operación, indicado en el Cuadro No 4 (estado de resultados),
está antes de impuestos. La presencia de los impuestos no debe ser una
preocupación, porque el ingreso de operación en el punto de equilibrio es cero,
por lo que no se pagarán impuestos al ingreso.

§ El punto de equilibrio muestra que, para las leyes indicadas y absorber los
costos incurridos a la fecha es posible pronosticar el tonelaje por producir al
final del período que satisfaga la condición. Obviamente, cualquier incremento
del tonelaje manteniendo las mismas leyes implica un ingreso positivo en la
operación. El Gráfico No 2 es claro, a esa fecha y con esas leyes, para cubrir el
costo proyectado de 2’378,310, se tiene que producir 49,195 TMS. El concepto
para la generación de los ingresos es el mismo que el de los costos.

§ A mayores leyes, la pendiente de la curva de los ingresos se incrementa,

permitiendo que el punto de intersección tenga tendencia a disminuir.
Consecuentemente, el tonelaje por producir es menor; por el lado de los costos
ocurre lo contrario, es preferible tener una pendiente baja (costo variable
unitario) o menor costo fijo total.

§ La unidad de producto final (output) depende mucho de la calidad del input

(información). Si la información no es buena, definitivamente el producto no
será bueno.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

(1)Anthony, Robert y Reece, James

Principios Contables
El Ateneo, 1982
(2) Charles, Horngren; George, Foster; Srikant, Datar

17
 Contabilidad de costos
PHH S.A. 1996
(3)Financial and Cost Accounting
JIMAI, 1998
(4) Accounting for the Costs of Pension Plans
APB Opinión No 8 1974
(5) Bernard, Hargadon y Armando Munera
Principios de Contabilidad
Ed. Norma, Colombia, 1984
(6) Villajuana, Carlos
Costos, Presupuestos y Control
USIL, Executive MBA, 1998
(7) David, Fred
Conceptos de Administración Estratégica

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