MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS MEFE

FACTORES DETERMINANTES DE EXITO PESO VALOR PONDERACION

OPORTUNIDADES
1 Aprovechamiento de los materiales reciclados 0.06 4 0.24
2 Implementación de sistemas informáticos 0.07 2 0.14
3 Publicidad por Avanas de comunicación tecnológicos 0.05 2 0.10
4 Optimización del uso eficaz y eficiente de recurso 0.10 4 0.40
5 Una mayor evolución del poder adquisitivo del consumidor 0.04 3 0.12
6 Adecuada distribución del ingreso de la población para obras de inversión 0.03 2 0.06
7 Mayor accesibilidad al sistema financiero 0.08 3 0.24
8 Compras en mayor volumen influye en el asto de Mp 0.07 3 0.21
9 InGRESOS ADICIONALES A TRAVES DE PROGRAMAS SOCIALES DEL ESTADO 0.01 2 0.02
10
SUBTOTAL 0.51 1.53
AMENAZAS
1 Desastres naturales (consecuencia de sismos AQP) 0.07 2 0.14
2 Limitación de un solo proveedor 0.03 3 0.09
3 Ingreso de empresas dentro del mercado de calzado 0.08 4 0.32
4 Ingreso de sustitutos a un costo bajo 0.07 3 0.21
5 Ingreso económico influye en el consumo de BB y SS 0.05 3 0.15
6 Tasa de inflación y devaluación 0.04 2 0.08
7 Variación de la legislación laboral 0.03 1 0.03
8 La informalidad creciente en la fabricación de calzado 0.04 3 0.12
9 Presencia de contrabando en el mercado de calzado 0.05 2 0.1
10 Disminución de la tasa de crecimiento poblacional en el país 0.03 1 0.03
SUBTOTAL 0.49 1.27
TOTAL 1 2.80

VALOR
4: RESPONDE MUY BIEN
3: RESPONDE BIEN
2: RESPONDE PROMEDIO
1: RESPONDE MAL
 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO MPC
LA ORGANIZACION
CLAVE DE EXITO PESO
VALOR PODERACION VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION
1 Calidad del calzado 0.20 3 0.60 3 0.60 2 0.40 4 0.80
2 Otorgar créditos sin intereses 0.08 2 0.16 1 0.08 1 0.08 2 0.16
3 Descuento por pago completo al contado 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30 1 0.10
4 Calzados cocidos por la planta 0.05 3 0.15 2 0.10 1 0.05 2 0.10
5 Diseño de modelos requeridos por el cliente -0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20 3 0.30
6 Para uso de diferentes actividades 0.15 3 0.45 2 0.30 2 0.30 4 0.60
7 Uso optimo de recursos 0.09 3 0.27 1 0.09 1 0.09 3 0.27
8 Mantenimiento preventivo y correcto de las 0.05 1 0.05 1 0.05 1 0.05 3 0.15
maquinas
9 Relación proveedor-cliente 0.08 4 0.32 3 0.24 2 0.16 4 0.32
10 Personal identificado con la empresa 0.1 3 0.30 2 0.20 1 0.20 3 0.30
TOTAL 1.00 2.90 2.16 1.83 3.10

VALOR
4: FORTALEZA MAYOR
3: FORTALEZA MENOR
2: DEBILIDAD MENOR
1: DEBILIDAD MAYOR
 MATRIZ DEL PERFIL REFERENCIAL MPR
CLAVE DE EXITO PESO LA ORGANIZACION
VALOR PODERACION VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION
1 Calidad de calzado a base de cuero 2 0.20 3 0.6 4 0.80 4 0.80
2 Otorgar créditos sin intereses 0.8 0.08 2 0.16 3 0.24 3 0.24
3 Descuento por un pago completo al contado 1 0.10 3 0.3 3 0.30 3 0.30
4 Calzados cocidos por la planta 0.05 3 0.15 4 0.20 4 0.20
5 Diseño de modelos requeridos por los clientes 0.10 3 0.30 4 0.40 4 0.40
6 Para uso de diferentes actividades 1.5 0.15 3 0.45 2 0.30 4 0.60
7 Uso optimo de recursos 0.9 0.09 3 0.27 3 0.27 4 0.36
8 Mantenimiento preventivo y correctivo de las 0.05 1 0.05 4 0.20 4 0.20
maquinarias
9 Relación proveedor – cliente 0.08 4 0.32 4 0.32 3 0.24
10 Personal identificado con la empresa 0.10 3 0.03 3 0.30 4 0.40
TOTAL 1 2.9 3.33 3.74

VALOR
4: FORTALEZA MAYOR
3: FORTALEZA MENOR
2: DEBILIDAD MENOR
1: DEBILIDAD MAYOR