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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS DE INVERSIÓN

ORFI NELLY ALZATE MONTOYA


Ingeniera Industrial
Especialista en educación: Gerencia educativa
Especialista en finanzas, preparación y evaluación de proyectos
Especialista en literatura: Producción de textos e hipertextos
Magíster en Educación

E-mail: orfi.alzate@udea.edu.co
PROYECTO

“Descrito de forma general,


un proyecto
es la búsqueda de una
solución inteligente
al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre muchas,
una necesidad humana”
BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 8ed. México: McGraw-Hill, 2016. p.2
IDENTIFICACIÓN DE
PROYECTOS
La identificación del proyecto se fundamenta en
la explicación de los aspectos principales del
problema, sea éste una necesidad o una
dificultad, de tal forma que se pueda aprovechar
la oportunidad (necesidad) o contribuir a
disminuirla (dificultad).

La solución consiste en descubrir opciones para


incrementar la producción, el mejoramiento en la
calidad de los bienes o mayor cubrimiento en los
servicios ya producidos, entre otros.
La tarea de gestor de proyectos es proponer
alternativas viables de solución de
problemas o atención de necesidades o
aprovechamiento de oportunidades, basados
en la información y los diagnósticos
elaborados en los niveles superiores,
buscando armonizar las orientaciones y
políticas públicas de mayor espectro y deseos
de las comunidades.
ARMONÍA DE LAS CINCO P´S

Fuente. Miranda M., Juan José. Gestión de proyectos. 7ed. p.43


PROGRAMA

Es una ESTRATEGIA
de acción cuyas Como ESTRATEGIA un
directrices determinan programa contiene:
los medios que articulados •OBJETIVOS Y METAS
GERENCIALMENTE •CONJUNTO DE
permiten dar una PROYECTOS ELEGIBLES
solución integral •PLAN DE INVERSIONES
a los problemas
PROGRAMA

ESTRATEGICO DE INVERSION
Es aquel que apunta a Son aquellos que se
desarrollar los objetivos presentan como acciones
y las metas del más concretas y que
PLAN DE se desagregan en
DESARROLLO SUBPROGRAMAS
Y
PROYECTOS
SUBPROGRAMA

HOMOGENEIDAD
puede definirse por:
Desagregación del
Tecnología
programa en Ubicación
GRUPOS HOMOGENEOS Tamaño
de De acuerdo con las
PROYECTOS necesidades particulares
de clasificación
de un programa
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN

Información Diagnóstico Identificación de


del medio situacional necesidades

Formulación del
problema

Alternativas de
solución

Identificación de
proyecto

Fuente. Miranda M., Juan José. Gestión de proyectos. 7ed. p.45


EL ENFOQUE DE MARCO LOGICO

Estructurado por Es el enfoque


la USAID en 1969 metodológico de
(Agencia para el Desarrollo
Internacional de los Estados Unidos)
mayor uso en diseño,
ejecución y
Por: evaluación de
León Rossenberg PROYECTOS DE
Lawrence Posner DESARROLLO
El Marco Lógico es un enfoque que facilita la
concepción, los estudios de preinversión, la
ejecución, operación y la evaluación ex post de los
proyectos. Sirve de enlace entre las diferentes
etapas del ciclo de vida del proyecto.

El marco lógico es una estructura dinámica que se


va modificando en la medida que nueva
información y sucesos se conozcan. Esta técnica
impulsa y respalda el trabajo en equipo propio de
la metodología de proyectos.
Fuente. Formulación de proyectos, Entrenamiento Bogotá INNOVA. 2011. Muestra el enfoque del marco lógico
https://www.youtube.com/watch?v=wKV-TPOjZ84
Fuente. Guia para construir un árbol del problema
https://www.youtube.com/watch?v=EVlgLA9PdT8
ÁRBOL DEL PROBLEMA

Fuente. CEPAL. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de
proyectos y programas. Edgar Ortegón Juan Francisco Pacheco Adriana Prieto. p.42
ÁRBOL DEL PROBLEMA

Fuente. CEPAL. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de
proyectos y programas. Edgar Ortegón Juan Francisco Pacheco Adriana Prieto. p.17
ÁRBOL DE OBJETIVOS

Fuente. CEPAL. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de
proyectos y programas. Edgar Ortegón Juan Francisco Pacheco Adriana Prieto. p.18
ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO

Fuente. CEPAL. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de
proyectos y programas. Edgar Ortegón Juan Francisco Pacheco Adriana Prieto. p.20
ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO, BASE
PARA LA MML

Fuente. CEPAL. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de
proyectos y programas. Edgar Ortegón Juan Francisco Pacheco Adriana Prieto. p.22
PROYECTO
El conjunto de todas las actividades encaminadas a
lograr un resultado específico con el objeto de
satisfacer una necesidad o resolver un problema,
utilizando recursos en su realización.

El nombre de un proyecto debe incluir:

PROCESO QUE SE VA A HACER ?

OBJETO SOBRE QUE?

LOCALIZACIÓN DONDE ?
CICLO DE VIDA DE PROYECTO

Título del
proyecto

Ciclo de vida
Fase 1 del proyecto Fase 2 Fase n

Paquete Paquete Paquete Paquete Paquete Paquete


de trabajo de trabajo de trabajo de trabajo de trabajo de trabajo
Periódico La República. Sin más datos..
Periódico Agronegocios. Segunda quincena Agosto 2013. p.12.
BIBLIOGRAFIA

CEPAL. “Metodología del marco lógico para la planificación, el


seguimiento y la evaluación de proyectos y programas”. Edgar Ortegón
Juan Francisco Pacheco Adriana Prieto.
MIRANDA M., Juan José. Gestión de proyectos. 7ed. Bogotá: MM
Editores, 2001. 493p.
http: www.google.com. Ilusiones ópticas
ILPES. Guía para la presentación de proyectos. 19ed. México: Siglo
Veintiuno editores, S.A., 1991. 230p.

MUCHAS GRACIAS