FORMATO ENTREGABLE TAREA SEMANA1

Se sugiere utilice la siguiente plantilla para el desarrollo de su tarea semanal.

FORTALEZAS- F DEBILIDADES- D

-Fármacos certificados (ISO 9001). -Falta de liderazgo de Gerente General

-Infraestructura adecuada para gerentes y -Falta de mantenimiento en sus maquinarias.

trabajadores.
-Multas por parte ISP (imposiciones de
-Trayectoria en el rubro farmacéutico. trabajadores).

-Amplia gama de productos, enfocado a -Escasa expansión a la creación de nuevos

distintos públicos objetivos. productos (Ley de propiedad intelectual)

-Pertenencia al tercer estadio de producción,

impidiendo la creación de medicamentos
sofisticados.

. -Pedida del capital humano con experiencia en

el rubro.

-Mermas de inventario de productos.

OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

-Adquirir nuevas tecnologías para abaratar

costos de producción de farmacéuticos.
-Contratación y adquisición de nuevas
tecnologías aprovechando la infraestructura y la
-Creación de nuevos productos y capacidad de
crear un monopolio a partir de estos (20 años de
exclusividad)
- Empresa en expansión.
-82.2% de los productos consumidos son de
fabricación nacional.
-Los laboratorios nacionales exportan el 90% de
sus productos, expendiendo el público objetivo y
aumentando ganancias.
-30% del gasto de los chilenos corresponden a
medicamentos.
Crecimiento nacional e internacional de la
empresa farmacéutica.
AMENAZAS-A
-Empresas del primer estadio de producción que
generen productos vanguardistas.
-Cadenas farmacéuticas ocupan un 93% del
mercado, mientras 7% son farmacias
independientes.
-Alto costo de producción del paracetamol.
posibilidad de reducir personal, evitando de esta
manera costos por conceptos de sueldos,
imposición y reducción a la problemática de los
accidentes de los trabajadores
ESTRATEGIAS FA
Externalizar la producción de medicamentos
con la finalidad de obtener menores costos y
ampliar la cantidad de productos por ende el
alcance de estos en los distintos públicos
objetivos
-Adquisición de nuevas maquinarias, evitando
costos y tiempo en mantenimiento en estaciones
de trabajo antiguas.
-Emigrar al segundo estadio de producción,
aprovechando que el 82.2% consume productos
de fabricación nacional, obteniendo de esta
manera oportunidad y exclusividad en ventas
(30% de gasto per cápita de los chilenos)
ESTRATEGIAS DA
-Evitar la merma y perdida de productos de
inventario, aliándose estratégicamente con
cadenas farmacéuticas, buscando el efecto de
reducción índices de vencimientos de productos
(3%).