UNIVERSIDAD

TECNOLÓGICA DE
NAYARIT

MATENIMIENTO INDUSTRIAL

Que Presenta:
1.-Juan Adrián Álvarez Martínez
2.-Salcedo Benítez José Luis
3.-Luis Carlos Medrano González
4. Mendoza Cruz Froilán
Grupo:
IMI-91

Asignatura:
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO

Profesor de la asignatura:
ING. Diana del Carmen González Nava
 INTRODUCCIÓN
La creciente complejidad del mundo que nos rodea y la rapidez de los
procesos organizacionales, exigen un manejo de las situaciones, tanto a nivel
individual, como en grupos y equipos de trabajo. El trabajo eficaz en equipos
de trabajo se considera como uno de los v alores fundamentales de las
empresas que producen buenos resultados. De este modo, resulta fácil y
frecuente el que una empresa manifieste una tendencia a querer que sus
empleados trabajen en equipo, y, más aún, que obtengan un buen
desempeño.

En la actualidad un equipo de alto rendimiento es fundamental para las

organizaciones, pues de la manera en como los integrantes desarrollen sus
aptitudes y habilidades individuales se obtendrán mejores resultados en la
búsqueda de sus objetivos acompañado de una mejora continua y valores que
fortalezcan la integración del mismo. En la primera unidad de la materia de
dirección de equipos de alto rendimiento realizamos una serie de ejercicios y
actividades de las cuales nos permitieron formar equipos con compañeros de
clase, para poder desarrollar nuestras habilidades y destrezas e interactuar
para consolidar un equipo ideal y conseguir aprendizaje.

En la unidad estudiamos la diferencia entre grupos y equipos, así

también se analizaron y comprendieron las diferentes actividades que
desempeñan, de la misma manera descubrimos la interrogante "en qué
momento se encuentra un equipo# mediante dinámicas que nos permitieran
comprender que tan importante es cohesión del equipo. por otra parte, como
equipos realizamos dinámicas y test para conocernos mejor y saber el
potencial que tiene cada integrante para que lo pueda desarrollar de la mejor
forma y completar las tareas asignadas, examinamos las etapas vitales de un
equipo y los roles de los individuos en el equipo. Otro factor investigado fue el
clima emocional que se desarrolla en la formación de equipos de alto
rendimiento, que tan agradable puede llegar a ser para los integrantes el
interactuar con personas con habilidades diferentes pero que juntándolas
pueden llegar a tener resultados excepcionales y la forma en que la motivación
juega un papel importante dentro de la interacción del mismo, así como la
orientación y el compromiso para que en conjunto logren sus actividades
futuras con éxito.
 JUSTIFICACIÓN
Se fue asignado este proyecto sobre alguna micro, mediana o grande
empresa y así poder Determinar el estilo de liderazgo adecuado a la empresa.

Además de definir y manejar las técnicas de grupos para integrar,

motivar y facilitar la colaboración
Y por último determinar las estrategias para convertir el equipo de
trabajo en alto rendimiento de la empresa.

Así que cumpliendo con las características pedidas para este proyecto
se decidió realizarlo sobre una micro empresa llamada LAS KARBONAS.

Ya que pareció la mejor opción debido a que contábamos con muy

buena relación con el propietario y eso nos ayudaría a facilitar el trabajo
asignado.

LAS KARBONAS es una empresa del giro restaurantero, enfocada a

bridar servicio de comida rápida como lo son sus hamburguesas al carbón, es
de ahí que viene el nombre de KARBONAS.

Nos pareció correcto realizar lo de esta micro empresa por que se

contaba con fácil acceso a ella y porque sabíamos que podríamos cambiar
muchas cosas con nuestro proyecto.
 OBJETIVO

El alumno gestionará grupos de trabajo utilizando técnicas de manejo de equipos

de alto rendimiento para capitalizar sus fortalezas y generar sinergias
organizacionales.
 DESARROLLO

Estrategias para convertir el equipo de trabajo en alto

rendimiento.

Tipo de liderazgo de la empresa las KARBONAS

La empresa las KARBONAS tiene un líder positivo que motiva a su

personal (trabajadores) para poder cumplir con sus objetivos, el cual les da la
confianza de tomar decisiones de acuerdo a la empresa (trabajo que se
realiza) durante la jornada, un líder positivo debe de permanecer con la
confianza optima con sí mismo para poderlo brindar hacia los demás y
compartirles las habilidades (certezas), enseñanzas para eficientar los tiempos
y tener mejor productividad.

En las KARBONAS se capacitan personas que cubren puestos (áreas)

más importantes para tener un ámbito más eficiente y empezar a enseñar a
los demás nombrándose como un líder positivo que ayuda a resolver
problemas.

Otro de los liderazgos que se percibía en la empresa las KARBONAS

es el líder autocrático que la empresa asume la responsabilidad de las tomas
de decisiones, el cual ahí personal que dirige, motiva y controla las actividades
y las cosas que pasan durante la jornada de trabajo el cual se hacen
competente con otras empresas, dentro de la organización lo principal son los
valores que se deben de respetar de las personas para tener un buen ámbito
para los de ahí y para los clientes tener una buena presentación y atención
asiendo un equipo de alto rendimiento.

Primeramente, para lograr que el equipo de trabajo se convierta en

equipo de alto rendimiento se tiene que lograr que todos los miembros del
equipo se sientan bien integrados, se mantengan enfocados en los objetivos y
 trabajen de forma casi autónoma, si el jefe o encargado de este tenga que
decirles exactamente que hacer en las actividades a realizar en los proyectos
o retos presentados para la empresa, para llegar a ello se presentan las
siguientes estrategias.

1. Establecer metas claras y priorizarlas. Todos los miembros del equipo deben
entender bien cuales son las metas, la importancia de cumplirlas y sentir un
fuerte compromiso hacia su logro. Mantener al equipo informado del progreso
ayuda a mantener el equipo motivado o anuente a reaccionar rápidamente.

2. Estar conformado por personas de actitud positiva con habilidades

complementarias. La selección del equipo de trabajo es una de las bases
para un equipo exitoso. Es importante tener personal con habilidades
diversas para poder desarrollar tareas distintas en la empresa.

3. Contar con normas y una estructura definida. Las normas sobre como se
debe funcionar el equipo, cuales son roles y responsabilidades de cada uno
de los miembros ayudara a evitar conflictos.

4. Hablar y escuchar. Es importante mantener una comunicación abierta entre

las personas que conforman el equipo de trabajo. A través de la
comunicación, se genera más confianza, sinergia, aparte que se pueden
resolver conflictos. Los equipos de alto rendimiento están conformados por
personas que no temen hablar de las cosas difíciles, encuentran maneras
para hacerlo asertivamente y sin atacar a los demás, muy importante este
punto para evitar conflictos dentro del equipo.
5. Tener autonomía. Para que el equipo de alto rendimiento trabaje de manera
casi autónoma. Deben sentirse en capacidad de tomar decisiones y fijar la
manera en que trabajarán. No solo deben ser capaces de tomar sus propias
decisiones, si no sentirse responsable de las decisiones que toman y asumir
el riesgo que ellas conlleven.

6. Reconocer y recompensar los resultados. La mayoría de los equipos de alto

rendimiento trabaja por objetivos y al cumplirlos deberían ser reconocidos y
recompensados por la empresa. La compensación no solo debería ser a nivel
individual si no para todo el equipo.
 CONCLUSIÓN

Las karbonas, al igual que otras muchas organizaciones actuales, está

considerando el trabajo en equipo como una de las opciones más fuertes para
lograr un alto desempeño, mediante el compromiso consiente y voluntario de
su personal, con los objetivos de la organización.

los equipos de alto rendimiento, nos permite convivir y tener mayor

convivencia con las personas de nuestro alrededor pues esta permite escuchar
las ideas de los demás, aceptar, apoyarlas y llevarlas a cabo. además, en el
trabajo en equipo permite fijarse metas, en las cuales todos los miembros del
equipo deben participar para alcanzarlas. por otro lado, es fundamental los
diversos roles que desempeñe cada uno y la responsabilidad que cada uno
toma, pues de ellos depende la coordinación y Lo asignación de las tareas,
además de que esto permite tener claro el objetivo. 'in embargo, cada uno de
los miembros del equipo, aporta sus habilidades y destrezas para colaborar en
alcanzar la meta. además, este debe ser respetuoso, animar al compañero,
aceptar las opiniones de los demás y realizar preguntas si es necesario.