EDGAR GUSTAVO AVILA GRANADOS

Nombre y apellidos:
A. Eres el representante de una ONGd denominada Vive que actúas en Paraguay y Brasil con comunidades indígenas. La empresa CUFA
te ofrece la posibilidad de trabajar en un proyecto conjunto a través de la donación de 3 millones de euros. Vive está pasando una
compleja situación financiera y está planteándose despedir a 1/3 de la plantilla. Vive es la principal ONGD en defensa de la comunidades
indígenas en Paraguay y Brasil y la oferta de CUFA ayudaría a fortalecer su trabajo en la región.

CUESTIÓN RESPUESTA
1 ¿Qué pasos darías de cara a analizar la CUFA no se ha caracterizado por respetar las normas y cumplir los compromisos y
conveniencia de la alianza? convenios a los cuales se ha suscrito y que ha firmado, por lo tanto, el primer paso sería
revisar si en este último tiempo ha realizado los informes, cambios en sus políticas, y
si tiene evidencias de la aplicación de la RSC en otros proyectos cercanos. Como
segundo paso revisar la propuesta detenidamente para identificar hasta qué punto es
realmente una propuesta bien intencionada. Tercero, analizaría si la propuesta está en
concordancia con los postulados de VIVE, encaminados al respeto por el medio
ambiente y los derechos humanos, el fomento de la cultura, la paz y la educación y el
desarrollo sostenible. Cuarto paso, analizaría concienzudamente, que tanto la donación
de 3 millones de Euros, afectarían la independencia de VIVE, ya que podría ser una
estrategia de CUFA, para obtenerla como una aliada, que mejoraría su reputación, pero
que poco podría hacer para incidir sobre la actuación de la empresa, sus políticas y su
conducta.
2 ¿Qué riesgos tiene el planteamiento actual de 1- Que la alianza sólo se realice por el aporte económico.
la alianza? 2- Que la alianza debilite la independencia de VIVE.
- 3- Que la alianza sólo tienda a mejorar la reputación de CUFA, pero que en
realidad no se presente mejoras frente a la RSC.
4- Que el buen juicio y criterio de VIVE se diluya frente a la donación de CUFA.
5- La debilidad económica de VIVE, haría que la alianza no fuera de cooperación,
sino de subordinación.
3 ¿Qué exigirías a la empresa para formalizar Bajo la posibilidad de realizar una alianza, le exigiría a la empresa:
la alianza? 1- La revisión de sus políticas frente a la RSC y su consolidación.
2- La firma de compromisos concertados de cooperación, que no diluyan la
independencia de VIVE, frente a la donación.

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 3- Claridad de CUFA frente a sus actuaciones en el pasado y las evidencias de
haber actuado en consonancia con la RSC.

B. Eres el representante de una ONG defensora de los derechos humanos. Tienes como objetivo plantear una estrategia para que
empresa CUFA evite la vulneración de los Derechos Humanos en el desarrollo de sus actividades.

CUESTIÓN RESPUESTA
1 ¿Qué estrategia plantea? Ya que CUFA afirma que: “A través de su Código de Conducta, CUFA asume el
compromiso de llevar a cabo sus actividades de acuerdo con la legislación vigente en
cada uno de los lugares en los que actúa y en base a los siguientes estándares
internacionales: la Declaración Universal de Derechos Humanos de la ONU, la
Declaración Tripartita de la OIT, las Líneas Directrices para Empresas Multinacionales
de la OCDE y el Pacto Mundial de Naciones Unidas. En el "Libro de Políticas" de CUFA
se dice: "CUFA apoya, respeta y contribuye a la protección de los derechos humanos
fundamentales reconocidos internacionalmente, asegurándose de no ser cómplice de
ninguna forma de abuso o vulneración de los mismos, entre los empleados,
proveedores, contratistas, colaboradores, socios, competidores y la sociedad en
general”, solicitar a la empresa los documentos corporativos, los mecanismos,
procedimientos y sistemas de gestión y las evidencias de lo que han trabajado en
cuanto a los derechos humanos. Así mismo, solicitar el código de conducta, su revisión
y su consecuente puesta en marcha. Es poner a la empresa “contra la pared” y hacerla
reaccionar y definirles un tiempo y plazo establecido, con objetivos.
2 Acciones concretas 1- Si la solicitud no funciona, elevar las quejas respectivas ante los organismos
- internacionales y nacionales.

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 2- Elevar una solicitud formal a la empresa para que organicen, de acuerdo a sus
códigos de conducta las actividades concretas para corregir las situaciones
anómalas que se presentan.
3- Solicitar a los organismos de control locales la vigilancia expresa a la empresa
para que cumpla con sus compromisos.
4- Convocar a los trabajadores y grupos de interés para que colaboren con la
denuncia de las anomalías presentadas y sean veedores frente a las
actividades de la empresa.
5- Colaborar con la empresa y esta lo solicita para la elaboración de las normas y
los presupuestos.
6- Si los incumplimientos persisten comunicarlos a la comunidad a través de los
medios de comunicación.
3 Resultados esperados La ONG al cumplir con sus tres funciones de vigilancia, incidencia y cooperación, pueda
lograr que la empresa actué en concordancia con la RSC, con la cual la empresa se ha
comprometido, pero que no ha hecho realidad y tanto la empresa, como los grupos de
interés estén en un “gana – gana” y la comunidad se vea beneficiada, así como el
planeta.