UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ

TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Evaluación #1

PRIMERA PARTE: a continuación se presentan una serie de políticas implementadas por el

departamento de Recursos Humanos, elija las que usted considere tengan resultados
positivos para mejorar el ambiente laboral, el Desarrollo institucional y calidad de vida de sus
trabajadores. Encerrándola en paréntesis y colocándolas en negrita.

1) Sustituir las reuniones por los contactos realizados mediante programas de

mensajería como Whatsapp o similares con los trabajadores.
2) Sobrecargar de funciones y presionar excesivamente a los trabajadores.
3) (Incorporación del personal a través de procedimientos técnicos y transparentes, no
discriminatorios basados en el mérito y la excelencia.)
4) (Utilizar el periodo de prueba para los nuevos trabajadores, que permitan evaluar la
evolución del mismo y su relación con el resto de los trabajadores.)
5) (Buscar un adecuado equilibrio entre el cumplimiento de los objetivos institucionales y
el desarrollo profesional junto con el mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Capacitación y perfeccionamiento, Remuneraciones, Prevención de Riesgos,
Evaluación del Desempeño y Desvinculación.)
6) Prohibir conversaciones poco relacionadas con el trabajo que surgen en las empresas.
7) Aplicar medidas exclusivas a un trabajador.
8) Extender por la empresa u organización chismes o rumores maliciosos o calumniosos
que menoscaban la reputación, imagen o la profesionalidad de un trabajador.
9) (Tener el control para que las normas de conducta se cumplan.)
10) (Capacitar y perfeccionar a sus trabajadores, facilitando su adaptación a la
organización, a los cambios culturales y tecnológicos, contribuyendo también a su
desarrollo personal.)
11) (Mantener contacto cara a cara y una relación fluida con los trabajadores.)
12)Bloquear el desarrollo o la carrera profesional de los trabajadores.
13)(Fijar niveles de remuneraciones e incentivos que consideren las realidades existentes
en los diferentes mercados profesionales. Además, retendrá a dicho personal
mediante incentivos económicos y no económicos ligados al desempeño individual y
colectivo.)
14)Criticar continuamente el trabajo, ideas, propuestas, soluciones, etc.; del trabajador o
simplemente no tomarlas en cuenta bajo cualquier pretexto.
15) (Se dedicará a mejorar permanentemente la calidad de vida laboral, desarrollando y
facilitando acciones que promuevan; climas y ambientes de trabajo armónicos; estilos
 de vida saludable y condiciones seguras de trabajo.)

SEGUNDA PARTE: a continuación se presentan una serie de afirmaciones con la finalidad de que
usted señale con una “X”, si las mismas son verdaderas (V) o falsas (F). En caso de que la afirmación
sea falsa, explique por qué.

a) Es importante analizar no sólo a la persona con su potencial, sus limitaciones derivadas de la discapacidad y
las comunes de cualquier ser humano, intereses y habilidades, sino también su situación familiar y social,
que influyen notoriamente, favoreciendo o dificultando sus posibilidades de desempeño laboral V_ _ F__.
b) El proceso de Selección antecede al proceso de Reclutamiento V___F__.
c) La Selección de Personal se puede definir como un proceso psicosocial que se desarrolla en la organización,
a través del cual se elige una persona para la realización de un trabajo V___F___.
d) Es ventaja del Reclutamiento Externo: su economía, tanto en tiempo como en dinero V__F__.
e) Son etapas de la entrevista: La preselección, la selección y la entrevista final. V_ _F__.
f) Son puntos básicos en una buena entrevista: el uso del celular, descuidar la imagen, el
vocabulario y las expresiones, no preparar la entrevista, no generar confianza. V_ _F__.
g) Las pruebas son herramientas para predecir el desempeño laboral. V_ _F_ _.
h) El recurso humano es una base material de cualquier organización. V_ _F__.

TERCERA PARTE: Desarrollar

a) Qué factores tendrías en cuenta para reclutar a un Analista de Personal? 

b) Nombra y explica las técnicas de reclutamiento?