ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Tercera y cuarta actividad

TEMAS Y MATERIAL DE ESTUDIO

1. QUE ES ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Material bibliográfico de apoyo:
https://maliaoceano.files.wordpress.com/2017/03/libro-fred-david-
9a-edicion-con-estrategica-fred-david.pdf

La Gestión Estratégica es un proceso de evaluación sistemática

de tu negocio, mediante el que se definen los objetivos a largo
plazo, se identifican metas y objetivos y, muy importante: se
desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos y se localizan
recursos para ponerlos en marcha.

Cuatro son las fases esenciales que componen el proceso de

Gestión Estratégica:

 Análisis ambiental: cuáles son las fortalezas y debilidades de

tu negocio en sus contextos y entorno.
 Formulación de la estrategia: para ello, debemos tener en
cuenta las razone que nos mueven, definir los objetivos y
resultados deseados, los plazos para conseguirlos, las
políticas de empresa y conjunto de estrategias a poner en
marcha y los recursos que serán necesarios para
conseguirlo.
 Implementación de la estrategia: basándonos en
planificación de cada paso, diseñando procedimientos
concretos y destinando presupuesto suficiente para cada
uno de ellos.
  Evaluación y control: para asegurarnos de que no nos
desviamos de los objetivos y de que la estrategia se está
implementando correctamente, tal y como hemos definido en
la planificación y procedimientos.

Las cuatro fases combinadas suponen una potente herramienta de

diagnóstico y análisis, clave en la toma de decisiones que atañen
al negocio, por lo que la puesta en marcha de los mismos genera
como consecuencia la eficiencia en la gestión de tu negocio

Definición de dirección estratégica La dirección estratégica se

define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar
las decisiones a través de las funciones que permitan a una
empresa lograr sus objetivos. Según esta definición, la dirección
estratégica se centra en la integración de la gerencia, la
mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las
operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de
información por computadora para lograr el éxito de la empresa. El
término dirección estratégica se utiliza en este texto como
sinónimo del término planeación estratégica. Este último término
se utiliza más a menudo en el mundo de los negocios, mientras
que el primero se usa en el ambiente académico. En ocasiones, el
término dirección estratégica se emplea para referirse a la
formulación, implantación y evaluación de la estrategia, mientras
que el término planeación estratégica se refiere sólo a la
formulación de la estrategia. El propósito de la dirección
estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes
para el futuro; la planeación a largo plazo, como contraste, intenta
optimizar para el futuro las tendencias actuales. El término
planeación estratégica se originó en los años cincuenta y se hizo
muy popular a mediados de los años sesenta y en los setenta.
Durante esos años, la planeación estratégica era considerada
como la respuesta a todos los problemas. En ese momento, gran
parte de las empresas estadounidenses estaban “obsesionadas”
con la planeación estratégica; sin embargo, después de ese auge,
la planeación estratégica fue eliminada durante los años ochenta
debido a que varios modelos de planeación no produjeron altos
rendimientos. No obstante, los años noventa trajo el
restablecimiento de la planeación estratégica y este proceso tiene
un amplio uso actualmente en el mundo de los negocios. El
término dirección estratégica se usa en muchos colegios y
universidades como el subtítulo del curso sobre dirección de
negocios, Política de negocios, el cual integra el material de todos
los cursos de negocios.

Integración de la intuición y el análisis

El proceso de dirección estratégica se describe como un enfoque

sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones en una
empresa. Este proceso trata de organizar la información
cualitativa y cuantitativa de tal manera que se tomen decisiones
eficaces en condiciones de incertidumbre; sin embargo, la
dirección estratégica no es una ciencia exacta que permita un
enfoque preciso. Con base en experiencias, juicios y sentimientos
del pasado, la mayoría de las personas reconoce que la intuición
es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas. La
intuición es útil en particular para tomar decisiones en situaciones
de mucha incertidumbre o con antecedentes escasos; es útil
también cuando existen variables que están muy relacionadas o
cuando es necesario elegir entre varias alternativas posibles.
Algunos gerentes y propietarios de empresas declaran poseer
habilidades extraordinarias para utilizar la intuición como único
recursos al diseñar estrategias brillantes; por ejemplo, Alfred
Sloan describió a Will Durant, quien organizó a General Motors
Corporation, como: “un hombre que procedería en un curso de
acción guiado únicamente, según puedo decir, por cierto destello
intuitivo de brillantez. Nunca se sintió obligado a realizar una
búsqueda precisa de los hechos; aun así, en ocasiones, sus juicios
eran sorprendentemente correctos”.3 Albert Einstein reconoció la
importancia de la intuición cuando dijo: “creo en la intuición y en
la inspiración. En algunos momentos siento que estoy en lo
correcto aunque no sé el motivo. La imaginación es más
importante que el conocimiento porque el conocimiento es
limitado, mientras que la imaginación abraza a todo el mundo”.4
Aunque algunas empresas de hoy día sobreviven y prosperan
porque poseen genios intuitivos que las dirigen, muchas no son
tan afortunadas. La mayor parte de las empresas se benefician
con la dirección estratégica, la cual se basa en la integración de
la intuición y el análisis en la toma de decisiones. En la toma de
decisiones no se trata de elegir entre un abordaje intuitivo y uno
analítico, sino que los gerentes de todos los niveles de una
empresa aplican su intuición y juicio en los análisis de dirección
estratégica. El pensamiento analítico y el pensamiento intuitivo se
complementan entre sí. La forma de pensar: “ya tomé mi decisión,
no me molesten con los hechos”, no es dirección por medio de la
intuición, sino dirección por medio de la ignorancia.5 Drucker dice:
“creo en la intuición sólo si se disciplina. Los que realizan un
diagnóstico, pero no lo verifican con hechos son los que en la
práctica médica matan a las personas y en la dirección quiebran a
las empresas”.6 Henderson observa: Hoy día, la velocidad del
cambio, da lugar a un mundo de negocios en el que las prácticas
habituales de dirección en las empresas son cada vez más
inadecuadas. Cuando los cambios ocurrían con lentitud, la
experiencia por sí sola era una guía apropiada. Sin embargo, las
filosofías de dirección basadas en la intuición y la experiencia son
inadecuadas cuando las decisiones son estratégicas y producen
consecuencias importantes e irreversibles.7 En cierto sentido, el
proceso de dirección estratégica intenta duplicar, integrar y
complementar con el análisis lo que existe en la mente de una
persona intuitiva y brillante que conoce la empresa. Adaptación al
cambio El proceso de dirección estratégica se basa en la creencia
de que las empresas deben continuar vigilando las tendencias de
los acontecimientos internos y externos, de tal forma que cuando
sea necesario se realicen los cambios de manera oportuna. La
velocidad y magnitud de los cambios que afectan a las empresas
están aumentando en forma drástica. Considere, por ejemplo, el
comercio electrónico. Para sobrevivir, todas las empresas deben
tener la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios del
mundo tecnológico El proceso de dirección estratégica tiene como
objetivo permitir que las empresas se adapten con eficacia al
cambio lo más rápidamente posible. En el ambiente de negocios
actual, más que en cualquier otra era precedente, lo único que
permanece constante es el cambio. Las empresas exitosas
manejan el cambio en forma eficaz, adaptando continuamente su
trabajo administrativo, estrategias, sistemas, productos y culturas
para sobrevivir a los golpes y superar las fuerzas que destruyen la
competencia, El comercio electrónico y la globalización son
cambios externos que están transformando a las empresas y a la
sociedad actual. En un mapa político, las fronteras entre los
países son claras, pero en un mapa competitivo que muestra el
flujo real de actividad financiera e industrial, las fronteras han
desaparecido. El veloz flujo de información ha eliminado las
fronteras nacionales de tal manera que las personas de todo el
mundo ven por sí mismas la forma de vivir de otras personas.

HAGAMOS UN ALTO

QUIERO ACLARAR ALGO MUY IMPORTANTE

ESTE CURSO NO ES DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ES UN CURSO DE: formulación, implantación y evaluación de
la estrategia
2. QUE ES ESTRATEGIA
Es muy importante que entendamos bien que es una
estrategia, este es un concepto SUPER FUNDAMENTAL para
entender bien todo lo que vamos estudiar y practicar, para
ello veremos este video de MICHAEL PORTER

Michael Porter es un economista estadounidense ampliamente galardonado y

considerado como el padre de la estrategia competitiva. Tiene una licenciatura en
ingeniería mecánica y aeroespacial, un MBA y Doctor en Economía Empresarial
en la prestigiosa Universidad de Harvard.

https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M
 3. EL MUNDO Y LA EMPRESA HAN CAMBIADO, ESTAMOS
FRENTE A UNA NUEVA REVOLUCION INDUSTRIAL

A Continuación encontraras la siguiente información:

https://www.rioja2.com/n-115584-2-industria-40-indagando-en-la-
historia-moderna/

Y como lectura MAS AMPLIA:

https://www.logicbus.com.mx/historia-industria-4.0.php

4. Un ejemplo para Jóvenes

https://www.elsalvador.com/noticias/negocios/la-motivadora-
historia-de-areli-la-salvadorena-que-emprende-un-negocio-de-
rotulos-led/621900/2019/

5. Una reflexión mía:

Ya no somos unos adolescentes irresponsables;

somos adultos, y los desafíos que enfrentamos no
son fugaces sino sistémicos

Actividad para esta semana

Estimados compañeros la semana pasada realizamos dos
actividades, un foro y un ensayo (recuerda todas las actividades
son evaluadas) para esta semana con base a toda la información
qué se te proporciona en este documento, tienes que:
 1. Elaborar un documento de Word que alojaras en donde dice
Actividad #3 unidad 1 en el cual contestaras el siguiente
cuestionario (tus respuestas de ben ser bien fundamentadas
y explicadas, respuestas de dos, tres líneas no tienen mayor
valor)
a. Cuál es la diferencia entre dirección estratégica y planeación
estratégica.
b. Cuál es el propósito de la dirección estratégica.
c. Porque la intuición es esencial para tomar buenas decisiones
estratégicas.
d. Como define M Porter la estrategia.
e. Que es una ventaja competitva
f. Que no es estrategia según M Porter
g. En su libro ventaja competitiva M Porter, cuál es su mensaje
principal
h. Según Porter cuáles son las 5 fuerzas que definen la
rentabilidad de una empresa.
i. Elabora un comentario del caso de la Joven Areli

No se valen respuestas cortas de dos o tres líneas,

deben ser bien fundamentadas y suficientemente
explicadas, si usa ejemplos mejor

2. Debes utilizando alguna de estas herramientas o

una que tu conozcas:

https://noticias.universia.net.co/cultura/noticia/2016/
04/13/1138228/7-herramientas-crear-mapas-
mentales-online.html
Elabora un mapa conceptual de la evolución
histórica de las revoluciones industriales, el cual
 debes alojar en el link que dice: actividad #4 mapa
conceptual

Fecha límite de entrega de las 2 actividades 3 y 4:

domingo 28 de julio a las 23 horas

Se abre un foro para consultas de actividad#3 y # 4

en el que se recibirán inquietudes o dudas hasta las
11 am del día sábado 27 de Julio

economianivelusuario.com

econo3.
3.
mianivelusuario.com