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Código: 507092024
En este capítulo se presentan los distintos tipos de procesos que se deben tener
en cuenta para la adecuada gestión de los proyectos, es importante tener en
cuenta que esto debe considerarse solo una guía, ya que los procesos deben
seleccionarse y documentarse rigurosamente de acuerdo a la organización y a los
proyectos que lleva a cabo la misma; así que, los equipos de trabajo deben tener
un conocimiento profundo de la organización y de cómo funciona la misma para
tomar decisiones adecuadas en pro del cumplimiento de los objetivos de la misma.
Cabe resaltar que este cambio cultural debe partir de cada uno de los miembros
de la empresa e iniciar en los directivos de la organización, de lograr este cambio
de manera efectiva se logrará no solo que los procesos tengan un propósito claro
y le den valor agregado al producto sino que todas las actividades que se realicen
al interior de la compañía estén encaminadas a cumplir los objetivos de la
Daniela Lizeth Villamizar Robayo
Código: 507092024
Conclusión
Para concluir, el primer y más importante paso para poder pensar en implantar
esta herramienta, es el cambio cultural que empieza desde los directivos y
requiere de un verdadero compromiso y de un cambio de mentalidad, de romper
con el planteamiento de planes y objetivos de corto plazo, de proyectar una
organización con una visión y una misión que se cumplan en todo sentido siendo
el norte hacia el cual se dirige la compañía. Mientras no se logre esta
transformación cultural, será muy difícil si no imposible, lograr implantar la
metodología propuesta por el PMI; de lograrse, se habrá avanzado bastante en el
acercamiento no solo a este enfoque si no a los muchos existentes hoy en día que
son el motor de éxito de las organizaciones de hoy.
Por otro lado, implantar esta metodología tiene como desventajas sus elevados
costos, la complejidad del modelo y se puede incurrir en demoras al no poseer las
habilidades necesarias para el correcto desarrollo de esta metodología, aunque
presenta ventajas como la reducción de las posibilidades de fracaso de un
proyecto y un mayor interés por parte de inversionistas. El hecho de que este
manual no aborde los procesos orientados al producto no significa que estos se
puedan dejar de lado ya que son parte fundamental para el éxito de la realización
del proyecto; estos procesos deben ser dirigidos por personas especializadas que
Daniela Lizeth Villamizar Robayo
Código: 507092024
posean el conocimiento técnico del producto a desarrollar. Para que este proceso
sea exitoso los equipos de trabajo deben estar conformados por personas que
posean diversidad de habilidades, intereses y conocimientos, en otras palabras,
los equipos de trabajo deben ser de carácter multidisciplinario.