Taller 1 – Fundamentos ARH

Martínez Marín Jelipsa Andrea

Mayorga López Sindy Johanna

Merchán Páramo María Alejandra

Morales González Giovanny Andrés

Serrano Falla Valeria Marcela

Agosto, 2019

Ficha: 1833736

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

Centro de Gestión Administrativa

Tecnólogo en Gestión Administrativa

Coordinar actividades de talento humano

 Taller 1 – Fundamentos ARH

1. ¿Qué es la Administración del Recurso Humano?

Inicialmente, podríamos definir al “Recurso Humano” como todas las personas que hacer

parte de una organización de cualquier tipo, y que a su vez, desempeñan determinadas

funciones en proyección al cumplimiento del objetivo general.

Teniendo en cuenta lo anterior, llegamos a la conclusión de que la “administración de

Recursos Humanos” es el manejo a disposición de los empleados o colaboradores de la

organización para que en conjunto con los recursos físicos, económicos, tecnológicos y

demás; se logre la correcta ejecución y cumplimiento de los objetivos organizacionales

velando siempre por la conservación y adquisición de los recursos de menor calidad.

2. ¿Cuáles son las técnicas de la ARH?

Las técnicas utilizadas en la ARH se dividen en ambiente externo e interno

Ambiente externo.

 Estudio del mercado de trabajo.

 Reclutamiento y selección.

 Investigación de salarios y prestaciones.

 Relaciones con los sindicatos.

 Relaciones con entidades de formación profesional.

 Legislación laboral.

 Etcétera.
 Ambiente Interno:

 Análisis y descripción de puestos.

 Valuación de puestos.

 Capacitación.

 Evaluación del desempeño.

 Plan de vida y carrera.

 Plan de prestaciones sociales.

 Política salarial.

 Higiene y seguridad.

 Etcétera

En la ARH encontramos técnicas que se direccionan a la obtención de suministro de

datos, mientras que otras se dedican solamente a las decisiones tomadas sobre los datos.

3. ¿Qué efecto tiene la ARH como proceso en las personas y en la organización?

La ARH como proceso tiene gran influencia tanto en las personas como en las

organizaciones al punto en que cada uno de los 5 procesos que la conforman plantean en

nosotros un aspecto importante en el diario vivir. Primero, encontramos la integración

que ayuda a las personas y organizaciones a poder relacionarse con otros para un buen

desempeño, luego está la organización que nos ayuda a saber qué papel desempeñamos

en la organización, más adelante encontramos la retención que nos muestra la necesidad

de mantener los aspectos que realmente ayudan a la mejora diaria, como cuarto aspecto

está el desarrollo que nos da el camino a seguir para la ejecución de todas las actividades,
 y por último, la auditoría que es el proceso final que nos demuestra los resultados

positivos o negativos que obtenemos y sus posibles mejoras.

4. ¿Cuáles son los procesos básicos en la ARH?

Los cinco procesos básicos de la ARH son:

- Integración: Se encarga de quienes trabajaran en la organización; las actividades

involucradas son investigación de recurso humano y el reclutamiento de personal.

- Organización: Se establece lo que harán las personas en la organización; las

actividades involucradas son socialización de las personas, diseño de puestos,

descripción y análisis de puestos y evaluación de desempeño.

- Retención: Su principal objetivo es conservar a las personas que trabajan en la

organización; las actividades involucradas son la remuneración y retribución,

prestaciones y servicios sociales, higiene y seguridad en el trabajo y relaciones

sindicales.

- Desarrollo: Buscan como preparar y desarrollar a las personas para la ejecución de

sus actividades por medio de capacitaciones y el desarrollo organizacional.

- Auditoria: Se basan en reunir conocimiento sobre lo que son y hacen las personas en

la organización; las actividades que involucran son los bancos de datos, sistemas de

información, constancias y la productividad.

Estos cinco procesos se encuentran íntimamente interrelacionados e interdependientes.

5. Defina política de Recursos Humanos y explique cada una de ellas.

 Las políticas de integración se encargan de reclutar fuentes, técnicas y medios dentro y

fuera de la organización| con unos estándares de calidad para la administración preferidos

por cada una en particular, se tienen en cuenta aptitudes físicas e intelectuales de

desarrollo de la organización e incorporan participantes a un ambiente interno de la

misma.

Las políticas de organización determinan unos requisitos básicos personales para un

desempeño de tareas y obligaciones de la organización; y, una planeación, colocación y

movimiento interno del personal con un plan de carreras dentro de la organización.

Las políticas de retención plantean la remuneración indirecta, se consideran programas de

prestación social o prácticas en el mercado laboral con el fin de mantener una gran fuerza

de trabajo y motivación en el personal; también se encargan de tener ciertas condiciones

en el ambiente laboral en cuanto a la higiene y estabilidad laboral.

Las políticas de desarrollo se tratan de preparar y organizar capacitaciones con un

diagnóstico y programación para tener una mayor y mejor fuerza de trabajo dándoles un

desarrollo a mediano y largo plazo.

Las políticas de evaluación se basan en mantener una base de datos que permita

proporcionar una información necesaria para realizar análisis cualitativos y cuantitativos

del desempeño de las funciones y demás datos de la organización.

6. ¿Cuáles son los objetivos principales de la ARH?

- Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación

y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.

 - Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo

y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales.

- Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.

7. Elabore un mapa conceptual graficando los cinco subsistemas en la administración de

recursos humanos

8. Defina el concepto de organización.

Este, es un sistema de actividades conscientemente coordinadas para obtener un sistema

ampliamente abierto y conformado para la realización de acciones de organismos

administrativos

Las organizaciones son conformadas para alcanzar objetivos imposibles de alcanzar

individualmente, como personas nuestra vida está llena de relaciones e interacciones con

otros individuos y organizaciones, somos sociables e interactivos, nos vemos obligados a

cooperar entre si y lograr la formación de organizaciones para formar objetivos en

general.

Estas a su vez se clasifican en la ARH de tres maneras de análisis: social como macro

sistema y coopera con varias ramas de organización, organizacional como sistema,

individual como micro sistema.

Por ende, la organización es uno de los sistemas administrativos más complejos y se van

estructurando y reorganizando a medida del crecimiento y el fortalecimiento de las

mismas