UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA DE MINAS Y METALURGIA

ADMINISTRACIÓN DE INVERSIONES MINERAS

SEMESTRE 2019-2

GRUPO: 01

DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO

ALUMNOS: PÉREZ CHÁVEZ JOSÉ RAYMUNDO

PROFESOR: ING. MANUEL GUILLERMO LANDA PIEDRA

CIUDAD DE MÉXICO 30 DE ABRIL DEL 2019

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 ÍNDICE
I.INTRODUCCIÓN. .............................................................................................. 2
II. OBJETIVO. ...................................................................................................... 3
III. DESARROLLO................................................................................................ 3
III.1 Antecedentes ............................................................................................. 3
III.2 Determinación del Punto de Equilibrio. ...................................................... 3
IV. CONCLUSIÓN. ............................................................................................... 5
V. REFERENCIAS. .............................................................................................. 6

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I.INTRODUCCIÓN.

Hoy en día para que una empresa pueda competir en ambientes nacionales o
globales es indispensable el crecimiento en la productividad y reducción en los
costos de producción. Para lograr esto es necesario conocer el estado actual de la
empresa en cuanto a la producción. Debido a la importancia que tiene analizar los
costos y el modo en el que varían estos, y las utilidades con el volumen de
producción, con el fin de realizar predicciones que ayuden a planificar el
aprovechamiento de las utilidades es que surge está técnica llamada Punto de
equilibrio.
Esta herramienta proporciona información sobre la relación inherente que existe
entre los ingresos por venta, costos y utilidades y los distintos volúmenes de
producción y ventas. Así que es importante que una empresa sepa que cantidad
mínima de producción debe realizar y a qué precio de venta para no incurrir en
pérdidas.
Esta técnica de análisis económico surgió en 1930, cuando Walter Rautenstrauch,
ingeniero industrial, profesor de la Universidad de Columbia, desarrolló la
estratagema de planeación, que él dio a conocer como Break-Even-Point y que se
conoce actualmente como punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es el volumen o nivel de operaciones de producción y venta
en el cual el ingreso por ventas es igual al total de costos. Dicho de otra manera, es
el resumen de operaciones donde no hay ganancia ni pérdida.
El análisis del punto de equilibrio es importante para una gran variedad de
decisiones gerenciales, por ejemplo:
1. Determinar el volumen de producción global o por artículo.
2. Determinar el porcentaje de capacidad productiva.
3. Determinar el "costo-beneficio" en las reformas al equipo, la maquinaria o las
herramientas.
4. Analizar la conveniencia de remplazar una máquina por otra de mayor volumen
de producción o de mejor calidad.
5. Lanzar un nuevo producto al mercado.
6. Descontinuar la fabricación de un producto.
7. Establecer los costos de fabricación y de administración.
8. Establecer precios de venta.

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Para que esta técnica sea efectiva es necesaria una buena planeación
programación y control de la producción. Por lo que, sin una planeación estratégica
de las finanzas, las ventas, el abastecimiento, la producción y la distribución al
mercado, no pueden dirigirse los recursos de la empresa hacia utilidades y
crecimiento.

II. OBJETIVO.
Comprender el concepto de punto de equilibrio y los factores que intervienen para
poder aplicarlo.
Conocer la manera de aplicarlo con un ejemplo práctico.
Comprender la importancia de la utilidad que tiene el punto de equilibrio

III. DESARROLLO.
III.1 Antecedentes
■ Costos fijos: Aquellos que son independientes a la operación, en los que
se debe incurrir independientemente de que el negocio funcione, por
ejemplo, alquileres, agua, energía y telefonía, sueldos, etc. No dependen
del volumen de producción de la empresa
■ Costos variables: Varían respecto al volumen de producción, por ejemplo,
mano de obra, materias primas, distribución, insumos, etc.
■ Costo total: Suma de los costos fijos y los costos variables.
■ Ingresos por venta: Precio de venta unitario por unidades vendidas.

III.2 Determinación del Punto de Equilibrio.

La siguiente gráfica (gráfica 1. El punto de equilibrio) muestra como determinar el

punto de equilibrio graficando los elementos más importantes.

Como muestra la gráfica, los costos fijos (CF) tienen un valor constante en el tiempo
(línea horizontal) dado que los factores involucrados en este pueden ser fijados por
contrato, por ejemplo: arriendos, salarios, depreciaciones, amortizaciones, etc. El
coste variable (CV), se incrementa de acuerdo a la actividad del negocio (parte
desde el origen y tiene pendiente positiva). La suma de ambos costos (CF + CV)
corresponde a los Costos Totales (CT). Nótese que, en el origen del diagrama
cartesiano, tanto las ventas totales como los costos variables son iguales a cero.
Sin embargo, para ese nivel de actividad igual a cero, tenemos la existencia de los
Costos Fijos. Es de interés hacer esta distinción porque una vez iniciada la

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operación del negocio, comienza la carrera por cubrir los costes fijos primero
(alquileres, salarios) y luego los costes variables (mercadería, materias primas).

Gráfica 1. El punto de equilibrio.

En la parte izquierda de la gráfica se aprecia un área de color naranja, en la que

los costos totales son mayores a los ingresos totales por lo que se denomina “área
deficitaria”, en la parte central se encuentra el “punto de equilibrio” es cuando
los ingresos alcanzan un punto donde se cubren todos los costos y finalmente en
la parte derecha de la gráfica se aprecia un área de color verde, en la que los
ingresos totales son mayores a los costos totales área de beneficios”.
Un aspecto importante que, como en toda actividad económica, tiene particular
relevancia: el factor tiempo. Si en el eje de las abscisas (Volumen de ventas)
consideramos el factor Tiempo, podemos ver que la realidad de un negocio es
muy diferente dependiendo del momento en que llegue al punto de equilibrio. El
elemento que hay que tener en cuenta es ¿En qué momento se alcanza el punto
de equilibrio? Este dato nos permite conocer la solvencia del negocio: si el negocio
alcanza el punto de equilibrio a mediados de mes obtendrá utilidades bastante
mayores que si lo alcanza en los últimos días del mes.
Fórmula para determinar el punto de equilibrio en volumen:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜
𝑃. 𝐸. =
(𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 − 𝐶𝑉 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜)

Fórmula para determinar el ingreso de equilibrio ($):

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 = 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 ∗ 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

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Ejemplo:
Punto de equilibrio en la relación de descapote.
■ Relación de descapote: La relación descapote (desmonte) es un criterio
económico que expresa la cantidad de material estéril que es preciso
remover para extraer el mineral.
■ Punto de equilibrio en la relación de descapote (Break- even stripping
ratio (BESR)): La relación de descapote instantánea en el punto donde el
costo de desmonte del tepetate es exactamente igual al valor del mineral
descubierto.

Figura 1. Relación de descapote

Si en esta operación los costos fijos totales suman $20,000; y el precio de venta
fuera de $100 y el costo variable unitario de $50. Entonces:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑃𝐸 =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
20,000 20,000
𝑃𝐸𝑢 = 100−50 = 50
= 400

P.E. = 400 unidades

(Debo vender y cobrar 400 unidades para no ganar ni perder).
Los costes totales de explotación igualan a los ingresos totales por tonelada de
mineral.

IV. CONCLUSIÓN.

Para que esta técnica sea efectiva es necesario tener una buena planeación,
programación y control de la producción, pues sin una planeación estratégica de

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las finanzas, las ventas, el abastecimiento, la producción y la distribución al
mercado, no pueden dirigirse los recursos de la empresa hacia utilidades y
crecimiento
Determinar la mejor manera de cumplir con la demanda pronosticada al ajustar la
tasa de producción, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el
trabajo extra y otras variables controlables. El objetivo del proceso es el de
minimizar los costos sobre el período de planeación, trayendo como consecuencia
una mayor utilidad.
La determinación del punto de equilibrio permite comprobar la viabilidad del
negocio. Si hay constancia en el ritmo de los ingresos también lo habrá en el
rango o momento en que se alcanzará el punto de equilibrio (o “punto de
quiebre”). Si la actividad económica se desestabiliza y se hace más volátil,
también el punto de equilibrio tendrá volatilidad, desplazándose hacia fuera del
rango habitual y provocando problemas de liquidez que obligarán a postergar o
refinanciar los créditos o los pagos de materias primas. Todas estas señales de
comportamiento son posibles de determinar con el análisis del punto de equilibrio.

V. REFERENCIAS.

■ http://eprints.uanl.mx/626/1/1020126213.PDF
■ https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-punto-de-
equilibrio-y-su-importancia-estrategica
■ https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/9446/proyecto%20
aprobabo%20flow.pdf?sequence=1