Actividad # 3

Ensayo Argumentativo Sobre La Planeación Estratégica

Deisy Esperanza Martínez Guarín

UNIMINUTO

Programa

Administración En Salud Ocupacional

Puerto Boyacá, Colombia

2019

* Jaime Alfonso Caballero Ropain

 Planeación Estratégica

Para empezar la planeación estratégica es un proceso sistemático de construir el futuro

de las organizaciones, fundamentando un conocimiento riguroso de su entorno externo e

interno, para formular los objetivos y las estrategias que le permiten a cada organización

diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivas.

Dado que la planeación es uno de los primeros y más significativos dentro del proceso

administrativo, es necesario analizar que la planeación es una herramienta fundamental para

la orientación de la organización y por lo tanto es útil, ya que se crean objetivos y metas que

implican con las decisiones, organizando las ideas de los directores para así obtener mejores

éxitos.

Es importante destacar que la estrategia es un instrumento empleado para establecer

elementos diferentes, ya que hoy en día los directores crean tácticas para obtener la situación,

y ofrecer una perspectiva más conveniente para su organización, cuando se usan estrategias,

se necesitan planes para saber cuál es el campo de operación y la manera cómo se va alcanzar

la victoria por sobre los demás.

Por lo tanto contar con una estrategia representa tener la inteligencia para percibir el

mundo y observarlo a corto plazo y la capacidad para presentir los efectos a largo plazo y lo

más considerable, para establecer las razones afrontando cualquier problema, ya que si se

presenta algún inconveniente podría considerarse como una irresponsabilidad.

 En la planeación, los niveles hacen referencia a la dimensión y al horizonte de tiempo

para el que se planea, es decir, si la planeación se hace para el conjunto de la organización,

para un área o dependencia, para un cargo en particular o si se planea para periodos de largo,

mediano o corto plazo.

Planeación corporativa o institucional

Planeación funcional

Planeación operativa

Hay diversidad de objetivos según las diferentes áreas de la organización por ejemplo

obtener utilidades, tener una mayor participación del mercado, alcanzar cierto nivel de

ventas, tener un servicio excelente, conseguir la satisfacción del cliente, del empleado etc. De

manera que es importante la toma de decisiones, ya que la planeación estratégica es el

proceso de toma de decisiones en el presente para los resultados que se esperan obtener en el

futuro.

Por otro lado podría decirse que la planeación estratégica es en gran parte la

responsable de la victoria que puede llegar a tener una empresa; ya que todo dentro del

campo comercial y empresarial, se mueve a través de estrategias que se manifiestan

inteligentes dentro de cada una de sus áreas, puesto que para llevar a fin una planeación

estratégica que sea eficiente, se debe hacer primero que todo un estudio de mercado que

indique cuales productos agradan más a la gente y el porqué, y de esta manera ejecutar con el

modo de los factores que se consideran necesarios para una mayor satisfacción por parte del

cliente.
 Por ultimo no planear es no saber cómo se van hacer las cosas, ya que las personas y

las empresas pueden tener desconfianza en el procedimiento en que puedan obtener sus

propósitos, dado que el no saber planear de una forma adecuada no se obtendría lo anhelado,

de manera que para llevar a cabo este proceso es necesario apoyarnos de una planeación

estratégica que nos apoye a obtener los objetivos ya que deberían de ser claros, realistas,

alcanzables, medibles y con la elaboración de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,

empleando los métodos y procesos que consideramos a nuestra disposición y saber qué

medidas tomar.
 Bibliografía

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo

XXI. México: Pearson