Diplomado:

Diplomado en Contabilidad para no contadores (2017)

Módulo:
Análisis de información financiera y elaboración de
presupuestos
Total de horas en el módulo:
18 horas

Sumilla del El módulo de Análisis de Información Financiera y Elaboración de Presupuestos

le permite al participante evaluar e interpretar la información contenida en los
módulo Estados Financieros con la finalidad de arribar a causas y proponer mejoras en
cuanto a políticas financieras; así como formular Presupuestos Maestros que
sirvan de base a la planificación y toma de decisiones financieras en forma
anticipada.

Perfil del Empresarios que desean mejorar los procesos del área de contabilidad en su
empresa. Profesionales y personal en general que laboran en el área de finanzas
participante y desean actualizarse. Personas interesadas en asumir algún puesto en el área
de contabilidad. Público en general que desee obtener una formación integral en
contabilidad.

Logro del El participante aplica herramientas de análisis e interpretación de Estados

Financieros y formula Presupuestos Maestros, con eficiencia y objetividad.
módulo

NOMBRE DEL MÓDULO N° DE HORAS

Plan de MÓDULO GENERAL DE LIDERAZGO EMPRESARIAL (Los detalles de este módulo están
estudios explicados en el Anexo 1)

FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD EMPRESARIAL I 21

FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD EMPRESARIAL II 21

LIBROS CONTABLES Y PLAN CONTABLE GENERAL

15
EMPRESARIAL

COSTOS EMPRESARIALES 15

ANÁLISIS DE INFORMACIÓN FINANCIERA Y ELABORACIÓN

18
DE PRESUPUESTOS

ASPECTOS DE LEGISLACIÓN LABORAL EN LA EMPRESA 15

ASPECTOS TRIBUTARIOS EN LA EMPRESA 15

Total de Horas Diplomado 120

Temas a
trabajar
1 Sesión 1

Contenidos
- Análisis e Interpretación Financieros: análisis financiero. Interpretación
financiera. Efecto conjunto de ambos: proceso de evaluación,
diagnóstico, conclusiones y recomendaciones.
- Elementos del Análisis e Interpretación Financieros: materia prima:
Estados Financieros, notas a los Estados Financieros. Herramientas de
análisis: vertical, horizontal, ratios, comparativo. Resultados del análisis:
números absolutos y relativos. Información complementaria: memorias,
informes de gerencia, publicaciones especializadas, estudios de la
industria, etc. Resultados de la interpretación. Aplicación conjunta de las
herramientas de análisis financiero.
- Análisis Vertical: definición, objetivos. Aplicación al Balance General.
Aplicación al Estado de Resultados.
- Análisis Horizontal: definición, objetivos. Aplicación al Balance General.
Aplicación al Estado de Resultados.
- Primera Práctica Dirigida: aplicación del análisis vertical y horizontal a los
Estados Financieros de una empresa, en forma comparativa.

2 Sesión 2

Contenidos
- Análisis de Ratios: definición. Clases de ratios: liquidez, gestión,
endeudamiento, rentabilidad; objetivos de cada uno de ellos. Alcances y
limitaciones de los ratios.
- Análisis de Liquidez: concepto de liquidez. Objetivos del análisis de
liquidez. Ratios de liquidez: liquidez general, prueba ácida, liquidez
absoluta. Interpretación preliminar de los resultados de los ratios de
liquidez. Flujo de caja como complemento al análisis de liquidez.
- Análisis de Gestión: concepto de gestión. Objetivos del análisis de
gestión. Ratios de gestión: rotación de existencias, rotación de cuentas
por cobrar comerciales, rotación de cuentas por pagar comerciales.
Restricciones al cálculo de los ratios. Interpretación preliminar de los
resultados de los ratios de gestión.
- Segunda Práctica Dirigida - Caso Integral (inicio): aplicación del análisis
de ratios a los Estados Financieros de una empresa, en forma
comparativa.

3 Sesión 3

Contenidos
- Análisis de Endeudamiento: concepto de endeudamiento. Objetivos del
análisis de endeudamiento. Ratios de endeudamiento: endeudamiento
del activo total, endeudamiento patrimonial, endeudamiento patrimonial a
largo plazo, endeudamiento del activo no corriente a largo plazo.
Interpretación preliminar de los resultados de los ratios de
endeudamiento.
- Análisis de Rentabilidad: concepto de rentabilidad. Rentabilidad y
Rendimiento. Objetivos del análisis de rentabilidad. Ratios de
rentabilidad: margen bruto, margen operativo, margen neto, rentabilidad
neta de las inversiones (ROA), rentabilidad neta del patrimonio (ROE).
Interpretación preliminar de los resultados de los ratios de rentabilidad.
- Segunda Práctica Dirigida - Caso Integral (continuación): aplicación del
análisis de ratios a los Estados Financieros de una empresa, en forma
comparativa.
4 Sesión 4

Contenidos
- Interpretación Financiera: uso de información complementaria en el
enriquecimiento de la interpretación de la información financiera.
Memoria de la empresa: lectura, identificación de ideas relevantes,
vinculación con los resultados del análisis de liquidez, gestión,
endeudamiento y rentabilidad. Formulación de conclusiones y
recomendaciones. Estructuración del Informe Final de Análisis e
Interpretación de Estados Financieros.
- Segunda Práctica Dirigida - Caso Integral (término): a partir de los
resultados del análisis financiero y con el uso de información
complementaria, formular el informe final de análisis e interpretación de
Estados Financieros de una empresa.

5 Sesión 5

Contenidos
- Presupuesto Maestro: definición, requisitos, ventajas, limitaciones,
características, plazos de elaboración, enfoques, etapas del proceso de
presupuestación, programas presupuestales. Componentes: operativo,
financiero y de capital.
- Presupuesto Maestro - Empresa Comercial: ventas, cuentas por cobrar,
cobranzas, compras, cuentas por pagar, pagos, gastos operativos,
liquidación de impuestos, costo de ventas, estado de resultados, balance
general, flujo de caja.
- Tercera Práctica Dirigida: formulación presupuesto maestro - empresa
comercial

6 Sesión 6

Contenidos
- Presupuesto Maestro - Empresa Industrial: ventas, cuentas por cobrar,
cobranzas, compras, cuentas por pagar, pagos, producción, consumo de
materiales, compra de materiales, consumo de mano de obra, consumo
de costos indirectos, costo de producción, gastos operativos, liquidación
de impuestos, costo de ventas, estado de resultados, balance general,
flujo de caja.
- Cuarta Práctica Dirigida: formulación presupuesto maestro - empresa
industrial.
 Ruta
Metodológica 1 4
Conexión Ejecución
Siente curiosidad y deseo por Pone en práctica los aprendizajes
aprender porque descubre que el desarrollados a través de
tema es importante. procesos de retroalimentación
continua.

2 3
Exploración Construcción
Utiliza sus conocimientos previos Construye nuevos conocimientos
y experiencia para poder asimilar a través de proyectos, resolución
lo nuevo porque se reconocen de casos reales, trabajo
sus características, preferencias y colaborativo en parejas y en
estilos para aprender. grupos, utilizando la tecnología y
las redes para aumentar sus
capacidades y oportunidades.

Evidencias
PF = EC-1 40% + EF-1 60%
Leyenda:
PF: Promedio final
EC-1: Evaluación continua (Control de lectura, trabajo individual, trabajo grupal,
desarrollo de caso)
EF-1: Evaluación Final: Producto de final de módulo (40%) y exposición grupal
(20%). Identificación de una idea de negocio/ definición del negocio.

• La evaluación continua se aplica a lo largo de las sesiones del módulo. Esta evaluación
se con-creta en la presentación de los siguientes productos:
Estado de Situación Financiera y Estado de Resultados.
• La evaluación final, se aplica al término del módulo. Esta evaluación se concreta en la
presentación de los siguientes productos: Presupuesto Maestro, debidamente
estructurado.

Referencias Base:
bibliográficas TANAKA NAKASONE, G. (2001). Análisis de Estados Financieros para la Toma
de Decisiones (1ª. Ed.). Lima, Perú: Fondo Editorial de la Pontificia Universidad
Católica del Perú.

HORNGREN, C., FOSTER, G., DATAR, S. (2007). Contabilidad de Costos: un

Enfoque Gerencial (12a. ed.). México DF, México: Pearson Educación.

WELSCH, G. (2005). Presupuestos: Planificación y Control (6ª. ed.). México DF,

México: Pearson Educación.

Complementaria:
BURGOS, B. (2009). Análisis e Interpretación de Estados Financieros (1ª.ed.).
Buenos Aires, Argentina: El Cid Editor.
http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10317176&ppg=3

QUILES, J., REY, C. (2010). Ejercicios Prácticos de Contabilidad

Presupuestaria. (1ª. ed.). Alicante, España: Editorial Club Universitario - ECU.
http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10467006&ppg=3&p00
=finanzas
 Anexo 1

MÓDULO GENERAL: LIDERAZGO

EMPRESARIAL

Educación Continua
MÓDULO GENERAL
LIDERAZGO EMPRESARIAL *

Horas semanales: tipo de aula:

15 horas presenciales + 5 horas virtuales Aula estándar
Sumilla
En el mundo de hoy las organizaciones están en constante cambio. Por ello, cada
vez se hace más necesario brindar mayor atención al desarrollo del factor
humano con la finalidad de lograr un mejor desempeño laboral. De la misma
manera, las instituciones buscan atraer y retener al personal más talentoso, lo
cual significa contar con profesionales con habilidades técnicas, personales y
directivas. En ese sentido, el presente módulo desarrolla las competencias
directivas básicas para que el alumno sea capaz de enfrentar situaciones
retadoras de manera individual y como parte de un equipo, con el fin de generar
diversas alternativas de mejora, promoviendo alianzas estratégicas dentro de la
organización.
Logro del módulo
Al finalizar el módulo, el estudiante potencia las capacidades personales que le
permiten mejorar su desempeño laboral, liderazgo, habilidades de negociación y
persuasión para influir positivamente en su equipo y en los colaboradores de la
organización.

Metodología:
El módulo se desarrollará a través de:
- Análisis de casos y situaciones propuestas por los mismos alumnos,
relacionadas al ámbito laboral en el que se desempeñan.
- Autoevaluación y co-evaluación
- Dinámicas
- Foros de discusión
- Herramientas y técnicas de desarrollo personal: habilidades negociación y
persuasión, liderazgo y gestión de información.
 Contenido del Módulo
Sesión 1: Liderazgo (3 Horas Presenciales + 1 Hora Virtual)
Sesión 2: Liderazgo: Gallery Work (3 Horas Presenciales + 1 Hora Virtual)
Sesión 3: Negociación y Persuasión (3 Horas Presenciales + 1 Hora Virtual)
Sesión 4: Equipos. Gestión de la información (3 Horas presenciales + 1 Hora
Virtual)
Sesión 5: Evaluación Final (Proyecto) (3 Horas Presenciales + 1 Hora Virtual)

Evaluación:
Tarea Académica 1 (TA1) 20 %
Tarea Académica 2 (TA 2) 20 %
Tarea Académica 3 (TA 3) 20 %
Proyecto Final (PROY) 40%

**
Este módulo afecta la duración del diplomado a cursar. Es decir, al diplomado que
vas a cursar se le agregan 15 horas presenciales y 5 horas virtuales adicionales.