CASO PRACTICO

1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las
ventajas y obstáculos de su estilo?
Tiene un estilo de liderazgo liberal. Las ventajas podrían ser que los empleados tienen
libertad para elegir sus horarios, su nivel de sueldo, los subordinados deciden quienes serán
sus jefes, e incluso les revisan el desempeño. por ejemplo:planes a largo plazo, código de
vestimenta, reglas , o manuales o políticas.
2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical antiintervención? ¿Cómo podrían
manejarse esos desafíos?
Como los más posibles retos se pueden identificar dos: Al no tener planes a largo plazo es
casi seguro que se podría topar con cambios imprevistos y según teorías administrativas.
Lo mejor es estar preparado al cambio que adaptarse a este cuando suceda.
¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería importante
una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.
Los futuros líderes de Semco deben ser carismáticos para lograr que los seguidores
cumplan los objetivos y los hagan propios. Deben ser flexibles y estar abiertos a la crítica
,deberían recibir una capacitación de liderazgo para tener en mente que no hay necesidad
de ser tan libre en cuanto a cuestiones laborales.
4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo
Semler?
Podrían aprender que se les puede dar más libertades a los empleados sin comprometer el
desempeño de los mismos. Y con esto también habría líderes con más tiempo libre para
emplearlo en otras actividades.