UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

Asignatura
Ser Humano y su Contexto

Tema:

Liderazgo efectivo

Participante:
Rafaelina Tejada Nabeo

Matrícula:
17-7156

Facilitadora:

Luz Celeste Peña

Modalidad:
Virtual

Santiago De Los Caballeros

República Dominicana
7, de agosto 2019
Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca
de la resolución de conflictos.

En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus diferentes

estilos, para ello debes leer en el libro de texto básico y en otras fuentes
sobre el tema y Desarrolla las siguientes actividades:

 Explica cuáles elementos son similares entre lo que plantea el libro de

texto y este vídeo.

La comunicación es una de las similitudes de las que están en libro en la cual

para ser un buen líder se debe tener una buena comunicación en el casi de
persuadir a los demás.

En el caso de la participación ya que se debe ser integro y participar para dar

ejemplo a seguir, en el video se muestra que se debe tener un vinculo de
confianza entre las personas.

Objetivos ya que cuando se tiene objetivos se logra tener visión del futuro, en
el video se visualiza tener una visión clara de lo que se propone un buen
líder.

 Enumera y explica las estrategias presentadas en el vídeo.

1- Las acciones hablan más fuertes que las palabras: es recordar
que los buenos líderes se han dirigido en base al ejemplo. Estoy
guían por un buen camino, pero esto se demuestra no es lo decir
que hacer sino hacerlo.
2- Saber corregir: es tomar conciencia de cuando se debe aplaudir
en forma pública y como decirle a alguien que ha cometido una
falta, una manera de hacerlo es en privado para que esta no se
sienta mal y que los demás hablen de dicho tema también tomar
en cuenta como decírselo.
3- Utilizar la persuasión: es la amera de hacerles ver las cosas a las
personas conquistando su corazón dándole a entender los
beneficios, saber convencer. Ser capaces de influir en las personas
para un determinado fin.
 4- Integridad: generar confianza, es mantener una relación entre el
líder y seguidor y se mantiene intacta si estos tienen un vínculo de
confianza. El líder tiene buenos valores.
5- Visión clara del futuro: imaginar un mejor mañana, y construir el
camino, tener una visión (especifica, medible y relevante).

 Haz una tabla de 3 columnas con los 7 estilos de liderazgo que se

plantean el libro de texto, las características de cada uno y un ejemplo
de personas que entiendes encajan en cada uno de los estilos descrito.

Estilos del liderazgo Características Personas que

encajan en cada
estilo
El líder carismático Las características que Steve Jobs: ejemplo
definen a un líder de liderazgo en el
carismático es su mundo de los negocios,
capacidad de seducir; emprendedor.
su personalidad
enormemente atractiva
consigue cautivar a los
demás miembros del
grupo. El carisma
permite unir el grupo
alrededor del líder.
El represivo Propio del líder que Fidel castro: es un
toma decisiones sin luchador social y
consultar y sin tomar en político de grandes
cuenta la opinión de los dimensiones, porque
subordinados, no supo conducir al su
permite la puesta en pueblo y alcanzar la
común de las nuevas auténtica, la verdadera
ideas de los demás. independencia.
El afiliativo El líder afiliativo no Padre Alberto Hurtado:
impone restricciones las habilidades se
innecesarias sobre adquieren mediante la
cómo hacer el trabajo. acción. Esto logro
Da a las personas la Hurtado mediante las
libertad exclusiva de obras y acciones
hacer su trabajo diario sociales que realizo
de la forma que a cada durante toda su vida.
uno le parece más
efectivo.
El participativo Al invertir tiempo para Karachi: lucho contra
despertar el apoyo a el régimen militar de su
sus ideas, un líder país y se convirtió en la
fomenta la confianza, el primera mujer dirigente
respeto y el del mundo musulmán.
compromiso de su
grupo.
El competitivo El líder fija estándares Bill Gates: logro
de desempeño levantar una empresa
extremadamente altos. cuando no era nada y,
Su gran obsesión es tras 15 años de lucha y
hacer todo mejor y trabajo incansable.
mucho más rápido, y
exige de forma total que
todas las personas de
su alrededor cumplan
cabalmente estos
criterios técnicos.
El capacitador El líder capacitador Luther King: creador
ayuda a los demás a del discurso “yo tengo
identificar sus puntos un sueño”, era un líder
fuertes y débiles, y los que podría inspirar a
pone en contacto con
 sus expectativas través de una fuerte
personales; los anima a oratoria.
establecer objetivos
claros y a largo plazo, y
les ayuda a crear un
plan de acción para
lograr llegar a ese fin
primordial.
El orientativo Es un visionario; motiva Nelson Mandela:
a las personas aprendió de sus errores
aclarándoles como su y fue cauto y generoso,
trabajo laboral encaja además tenía
perfectamente en la habilidades
foto completa que negociadoras, lo que
contempla la llevaba a alcanzar en
organización. los que todos sentían
que ganaban.

 En el libro de texto se plantean 30 característica que debe tener un líder,

realiza un análisis personal y enumera aquellas que a tu entender no
tienes y qué piensas hacer para poder tenerlas.

Visionario: es poner de mi parte para ponerme claro mis metas y enfocarme

en las cosas más importante y no tener miedo a los cambios.

Personas de acción: no tener miedo a los nuevos retos y luchar más por lo
que quiero.

Convincentes: tener las ideas más claras y tener más seguridad para lograr
persuadir.

Culto: aunque tengo metas para desarrollar, pero debo tener más confianza
en mí y creer que puedo hacer más cosas para desarrollarme, entonces debo
ver mis puntos débiles para fortalecerme y poner todo en marcha.
 Buena forma física: debo mantener una dieta mejor, y una buena rutina para
hacer ejercicio ya que no lo hago.

Expresa en uno o dos párrafos la respuesta a la siguiente pregunta

personal:

1. ¿Cómo describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en tu

trabajo y cómo estudiante?

Mi nivel de liderazgo no está ni bajo tampoco esta alto ya que en las

diferentes perspectivas de mi vida es diferente.

En mi familia soy una buena líder, en el sentido que soy ejemplo a seguir
por mi ejemplo. No solo por lo que digo sino por lo que hago.

En mi trabajo es diferente el caso ya que temo a mis jefes en el sentido que

no tengo una buena expresión para decirle de lo que quiero y
sucesivamente, no soy buena dirigiendo en ese sentido no tengo una
buena voz de escucha.

En la universidad, aquí tengo una voz de líder porque realmente la

universidad es uno de los objetivos planteados en mi vida, y si soy buena
líder aprendo y ellos aprenden de mí, me gusta mantener una buena
relación con mis compañeros y siempre me toman en cuenta,
constantemente me buscan a mi para que les ayude a tener un buen habito
de estudio, soy buena integrándome.

2. ¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o

desarrollar más tu liderazgo personal?

Creo que debo desarrollar más mi liderazgo, debo mejorar que a veces soy
tímida, y que debo visualizar más bien las cosas. A veces soy fuerte y en
ocasiones temo. En ocasiones me siento seguidor y no líder.

3. ¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a
solucionar conflictos?
 Ser líder efectivo ayuda porque tienen cualidades sobresalientes y son
conscientes de los problemas que pueden enfrentar, pero también ellos
estudian esas situaciones y como podrían solucionarlas.

Además, estos tienen una excelente voluntad para enfrentar cosas nuevas
no les temen a los retos, al saber que les pueden traer beneficios.

Ellos estudian los equipos para gestionar dichas soluciones, ya que luchan
por los logros de los objetivos y saben que para un largo camino se
enfrentan todo tipo de situación y deñen saber manejarlas.

4. Presenta por lo menos 3 situaciones donde se ha dado un conflicto,

pero pudieron ser resueltas por que hubo de por medio un buen
liderazgo.

1- Mentira, rumores y comportamientos negativos presentado en

varios empleados de una empresa.
Cuando se presentan situaciones similares a estas el líder lo
primero que hace es definir el problema y sus factores críticos. El
líder pone en manifiestos sus conocimientos y habilidades para
enfrentar este conflicto.
El líder para resolver la situación interpreta lo que ve e incluso lo
que no ve. Y la manera efectiva de resolver el conflicto es mantener
una buena comunicación.

2- Conflictos grupales.
En este caso el líder debe escuchar lo que plantean cada uno de
los miembros de esta manera es más eficaz resolver el problema
dando a entender que cada punto de vista puede aportar algo en
el trabajo que se realizara en equipo.

3- Conflictos de personalidad.
En este caso es cuando las personas tienen una personalidad
extrema que no quieren ayudar y no solo eso que no quiere aportar
creyendo que en algunas situaciones no necesitan ayuda. Algo que
un buen líder debe hacer es comunicarse con esa persona no
hablarlo delante de todos sino llamar a esa persona para que este
logre tener una mejora, darle a entender los beneficios de ser un
buen compañero.
Bibliografía

 Polanco, Mirian y Almonte Eleisida. Ser Humano y su Contexto. Ediciones

UAPA. 2006
 https://youtu.be/16z28DjRTAA