Asignatura:

Costos

Título del trabajo Derechos de Autor:

Costos ABC

Presenta

Lina Fernanda Torres Córdoba ID: 661269

Docente
Joaquín Emilio Toro
NRC: 42808

Colombia _ Ciudad Santiago de Cali. Abril, 07 de 2019

 Taller Unidad 8 (Costos ABC)

1.- ¿Qué es una actividad?

R// Una actividad, es cada una de las ocupaciones principales que se realizan en los centros de
costos, y cada empresa es libre de definir dentro de cada centro las actividades que son
relevantes y no existe un modelo único a seguir.
Las actividades son todo el conjunto de labores y tareas elementales cuya realización determina
los productos finales de la producción.
También las actividades, son los procesos para ser operativos desde el punto de vista de
eficiencia, el cual necesita ser homogéneo para medirlos en funciones operativas de los
productos.

2.- ¿Qué pasos se deben seguir para implementar los Costos ABC?
R// Pasos a Seguir:
1.) Definir el alcance de los procesos a medir: Por ejemplo, en el proceso de compras, de
contratación de personal o de recepción de materiales de almacén, se identifican claramente los
resultados esperados en cada procedimiento.
2.) Mapear el proceso u Organizar las actividades por centros de costos: Esto se puede realizar
a través de una diagramación del flujo de actividades que lo conforman.
3.) Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso: Pueden ser sueldos,
alquileres, servicios públicos, materiales, entre otros. Este paso se realiza con el apoyo del área de
contabilidad. La meta será identificar a los "inductores de recursos": horas-hombre, costo de metro
cuadrado de alquiler, unidad de uso de energía, servicios, etc.
4.) Determinar el consumo de los recursos: Esto debe realizarse de forma precisa, ya que es un
paso necesario para la obtención de un producto o servicio.
5.) Identificar los inductores de las actividades: Es decir, clientes atendidos, órdenes generadas,
cantidad de productos fabricados y más.
6.) Establecer la estructura del flujo de costos
7.) Seleccionar herramientas apropiadas para realizar la estructura del flujo de costos.
8) planificar el modelo de acumulación de costos.
9.) Reunir los datos necesarios para dirigir el modelo de acumulación de costos.
10.) Establecer el modelo de acumulación de costos para simular el flujo y la estructura de
costos de la empresa y desarrollar las tarifas y costos.
3.- ¿Cuál es la finalidad del sistema ABC?
R// La finalidad del sistema ABC es establecer un conjunto de acciones que tiene por objetivo la
creación del valor empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren la
conexión relación causal de imputación.
Este sistema ABC permite determinar la viabilidad del negocio, los cuales determinan
mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un
modelo de costos no solo puede basarse en asignar los costos sobre un factor determinado, sino
para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en verdad
simboliza.

4.- ¿En dónde se implantar un sistema ABC?

R/ Se puede implantar un Sistema ABC en las siguientes áreas
*Administrativa
*Operativas
*Comerciales

5.- ¿Qué es una cadena de valor?

R// Una cadena de valor es un modelo teórico, que permite describir el desarrollo de las actividades
de una organización empresarial generando el valor del producto final.
También se define como una herramienta de análisis estratégica que ayuda a determinar las
ventajas competitivas de una empresa, esta consigue examinar y dividir la compañía en sus
actividades estratégicas más relevantes con el fin de entender cómo funcionan los costos, las
fuentes actuales y en que radica la diferenciación.
La cadena de valor busca generar ventajas competitivas y su estudio se aplica también a otras
actividades como la cadena de suministro y las redes de distribución.