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No es frecuente que las áreas de mercado formen hexágonos regulares. Los elementos
físicos, como los valles y las montañas, afectan a los patrones de asentamiento y a las
áreas de mercado, al igual que los factores que mejoran la comunicación en una dirección
pero no en otra, como las autopistas. Lösch trató de representar la realidad con más
precisión. Consideraba poco probable que los asentamientos estuvieran distribuidos más
o menos concéntricamente alrededor de los lugares del orden inmediatamente superior.
A fin de cumplir este requisito, una compañía debe tener en cuenta no sólo el número de
habitantes, sino también la intención de esa población de desplazarse al centro en el que
se encuentra el comercio; carecería de importancia que hubiera suficiente población, si
ésta prefiriera desplazarse a otro lugar central. Reflexiones de esta índole influyen en la
creación y ubicación de nuevos servicios, como centros de ocio y nuevas ciudades.
1) Las economías a escala hacen que el productor cargue un precio por arriba del costo
promedio en un intento de extraer mayores ganancias
2) Los consumidores que viven cerca de la planta están en mejores condiciones que los
que viven alejados de ésta, porque obtienen los productos más baratos
A partir de esto Lösch afirma que se puede esperar que los consumidores compitan entre
sí por los sitios más cercanos a la planta
Geógrafo alemán (1893-1969) conocido por su teoría del lugar central, recogida en su
obra “Los lugares centrales en Alemania meridional”, publicado en 1933. Supuso una
revolución en la década de los cincuenta y sesenta dentro del pensamiento geográfico al
postular una teoría sobre la distribución y jerarquización de los lugares centrales en un
espacio isótropo. Sentaba las bases para explicar la organización de las redes urbanas,
teorizando las pautas de ordenación de los núcleos urbanos considerados como centros
de servicios que equipan a la población circundante.
La teoría de Christaller crea una red de áreas de influencia circulares en torno a los
centros de servicios o lugares centrales que en el modelo acaban transformándose en
teselas hexagonales al ser esta la figura geométrica más cercana al círculo, la cual no
deja espacios sin cubrir al gravitar hacia uno u otro núcleo. La existencia de lugares
centrales que ofrecen una mayor y más variada gama de servicios permite deducir una
jerarquía de núcleos, creando áreas de influencia y relaciones
1.- Una llanura isotrópica no limitada con una distribución homogénea de potencial de
compra.
3.- Todas las partes de la llanura deben ser servidas por un lugar central; es decir, las
áreas complementarias deben llenar completamente la llanura.
Christaller fue capaz de explicar los distintos niveles de los lugares centrales dentro de
una jerarquía urbana de asentamiento, variando el tamaño de las regiones
complementarias. Planteó tres casos: El primero de ellos es el principio de mercado, en el
que el suministro de mercancías desde los lugares centrales está situado lo más cerca
posible con respecto a los lugares a suministrar. Un lugar central de orden superior servirá
a dos de sus vecinos de orden inferior. Puede hacerse así sirviendo tan solo dos de los
seis vecinos equidistantes más próximos y poseyendo así una región complementaria
asimétrica.
Los tres casos asumen que las relaciones establecidas para un nivel (por ejemplo, entre
pueblos y pequeñas ciudades) serán también de aplicación a otros y más altos niveles
(por ejemplo entre pequeñas poblaciones y ciudades más importantes). Normalmente se
denominan jerarquías con K fija porque operan las mismas relaciones fijas en todos los
niveles de la jerarquía de asentamiento. Ello significa que podemos ampliar cada una de
las variantes de los tres lugares centrales de Christaller edificando niveles cada vez más
altos sobre el sistema básico. Considérese la situación donde un segundo y un tercer
lugar central K=4 se superpone sobre el primero. En tanto añadimos cada nivel superior
sucesivo, el tamaño de las regiones hexagonales aumenta y el número de lugares queda
reducido a un cuarto.
En el primer nivel estarán los lugares centrales que ofrecen los servicios más básicos:
alimentación, kioscos, bares. Estos servicios aparecen hasta en los pueblos más
pequeños. En el segundo nivel están los servicios del primer nivel más otros más caros:
vestido y calzado, ferretería y construcción, estancos, librerías, regalos, etc. En el tercer
nivel están los servicios de los niveles anteriores más otros más especializados,
normalmente relacionados con la administración: ayuntamiento, escuelas, bibliotecas,
centros de salud de primera instancia, sucursales bancarias, etc. Hasta aquí pueden ser,
fácilmente, lugares centrales de tipo rural. En el cuarto lugar se encuentran los servicios
de los niveles anteriores más servicios más especializados. Aparecen ya las empresas
que sirven la mercancía a los niveles inferiores, las sedes centrales de los bancos de la
zona, las instituciones que coordinan la administración local, hospitales y centros de salud
especializados, etc.
En el quinto lugar aparecen los servicios de los niveles inferiores y, además, las
instituciones de decisión de empresas y administración política: gobiernos autónomos,
etc. En el sexto lugar aparece los servicios de niveles inferiores y además servicios de
empresas que dan sus servicios a regiones muy lejanas, en ocasiones más allá del
espacio analizado. En el séptimo lugar aparecen los servicios de los niveles inferiores y,
además, la administración central del Estado. Los dos últimos niveles tienen servicios de
alcance mundial. No obstante, algunos servicios de alcance mundial, como los turísticos,
también se localizan en niveles inferiores.
Economista y sociólogo alemán (1868- 1958), el punto de vista de Weber sobre el mundo
era muy diferente al que tenían Von Thunen y otros estudiosos. Ya que Alemania del
norte estaba experimentado una industrialización acelerada, y la ubicación de los
recursos, de acuerdo a Von Thunen, no se aplicaba al hierro y al acero, productos
químicos y otras industrias de manufactureras pesadas. Weber intentó desarrollar una
teoría pura-esto es, una que pudiera aplicarse dentro de cualquier sistema social y político
Para su teoría Weber supone un espacio isotrópico, pero, con recursos localizados en un
punto y con un mercado en otro punto. En general su teoría se aplica a la industria
pesada, aunque puede aplicarse a la industria ligera. Según Weber la ubicación de una
planta industrial está relacionada con cuatro factores fundamentales: la distancia a los
recursos naturales, la distancia al mercado, los costes de la mano de obra y las
economías de aglomeración. Con estos supuestos, lo ideal es que la planta se ubique en
el lugar donde los costes de transporte estén minimizados. Weber representará su teoría
en un triángulo, en el cual, dos vértices corresponden a los productos que necesita en su
elaboración y otro vértice es el lugar de mercado.
Entre algunas de las consideraciones importantes que tomó en cuenta Weber están:
En el primer supuesto Weber considera que los costes de producción son iguales en
todas partes, por lo que sólo es posible una variación del precio unitario debido a los
costes de transporte. La ubicación de la planta estará donde los precios de transporte
sean mínimos. Estos precios están en función de la pérdida de peso en el proceso de
elaboración, de la fragilidad o del aumento del valor añadido.
Weber elabora un índice, índice de materiales, en el que se divide el peso de los recursos
utilizados entre el peso del producto elaborado. El resultado indicará la dependencia de la
planta para localizarse cerca de los recursos o cerca de los mercados. En los materiales
puros el resultado es 1, en los materiales brutos serán mayor que 1; cuanto más alto sea
el índice material más dependencia tendrá la planta de la localización de los recursos. En
este modelo no se tienen en cuenta ni la energía empleada ni el valor añadido del
producto.
En el segundo modelo Weber introduce cambios en función del coste de la mano de obra
y de las economías de aglomeración. Estos factores pueden hacer que el coste de
producción descienda en algún otro punto; y la planta tendería a instalarse allí donde
producir le saliera más barato, siempre y cuando el ahorro en los costes de producción
superen el aumento de los costes de transporte; a los que se ha de hacer frente, ya que la
nueva localización no es el óptimo de reducción de los costes de transporte.
El triángulo que Weber utilizó en el primer modelo aparece ahora rodeado de círculos
concéntricos que representan el coste del transporte en una área, cada círculo se llama
isodapán. Si situamos un punto en el que los costes de la mano de obra son menores que
los costes del transporte, dentro del isodapán, la planta se ubicará en ese punto, pero si
los costes de la mano de obra quedan fuera del isodapán la planta no se trasladará. El
límite entre los costes de transporte y el ahorro en la fuerza de trabajo es el isodapán
crítico.
MARCO LOGICO
Esta metodología puede utilizarse en todas las etapas o ciclos del proyecto: En la
identificación y valoración de actividades que encajen en el marco de los programas país,
en la preparación del diseño de los proyectos de manera sistemática y lógica, en la
valoración del diseño de los proyectos, en la implementación de los proyectos aprobados
y en el monitoreo, revisión y evaluación del progreso y desempeño de los proyectos.
La metodología del marco lógico fue creada con el fin de dar soluciones a tres
problemáticas principales:
Es importante hacer una distinción entre lo que es conocido como Metodología de Marco
Lógico y la Matriz de Marco Lógico. La Metodología contempla análisis del
problema, análisis de los involucrados, jerarquía de objetivos y selección de una
estrategia de implementación óptima. El producto de esta metodología analítica es la
Matriz (el marco lógico), la cual resume lo que el proyecto pretende hacer y cómo, cuáles
son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del proyecto serán
monitoreados y evaluados.
En esta etapa se analiza la situación existente para crear una visión de la situación
deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla.
La idea central consiste en que los proyectos son diseñados para resolver los problemas
a los que se enfrentan los beneficiarios y responder a sus necesidades e intereses.
Esta etapa es donde la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para
la ejecución. En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico. Las actividades y los
recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo.
La matriz del marco lógico presenta de manera resumida lo aspectos mas importantes del
proyecto:
Los tipos de industrias pueden clasificarse según su proceso productivo, tonelaje de las
materias primas utilizadas, tamaño, desarrollo y tipo de producto. La industria puede
definirse como las actividades económicas que tienen como objetivo emplear y
transformar los recursos naturales que son, por un lado, las materias primas, y por otro,
las fuentes de energía para producir dos tipos de productos.
Cada una de estas materias primas utilizadas es lo que da origen a los diferentes tipos de
industrias que existen. De forma general, la industria puede clasificarse en cinco grandes
grupos.