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1. INTRODUCCIÓN
3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL
Comercialización de prendas de vestir y asesoramiento.
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1. ¿Le gusta la ropa de vestir informal?
38
40
30 SI
12 NO
20
10
0
Podemos observar que de las 50 entrevistadas 38 respondieron que si les gusta la ropa
informal y 12 personas dijeron que no les gusta vestir informalmente.
9
POLO
12
BLUSA
18 PANTALON
0 5 10 15 20
Podemos apreciar que prendas suelen comprar los clientes de esta manera se
denota los pantalones con el 18, las blusas con el 11, los polos con el 9.
5. TAMAÑO
5.1. Características de los clientes y parámetros importantes
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A partir de la investigación de mercado, se ha podido obtener un compendio de
las principales características del comprador y su comportamiento, así
tenemos:
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Fig.16. Macro Localización
5.3. MICROLOCALIZACION
8.1. JUSTIFICACION:
PROCESO DE COMERCIALIZACION
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importante en esta estrategia será nuestra ubicación, ya que hemos elegido un
lugar por el cual transitan muchas personas que son clientes potenciales.
6.3. Infraestructura
Los accesos a las instalaciones estarán dotados de barreras anti plagas, tales
Deberán existir espacios suficientes que permitan la libre maniobra y fácil flujo
de materiales y personas de igual manera el libre acceso para el mantenimiento
de equipos
9. INVERSIONES
El presupuesto de inversión que se requiere es un total de todos los gastos y
básicos que se requieren para el funcionamiento y aseo del lugar los cuales se
producto el cual se adquirirá desde chile el salario que se requiere pagar a los
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6.5. CANTIDAD NECESARIA DEL PRODUCTO
6.6.Costos Fijos
Los costos operativos fijos están constituidos por aquellos costos que no varían con el
𝑽𝑷 = 𝑪 ÷ (𝟏 − 𝒊)𝒏
𝑉𝑃 = 25542,678 ÷ (1,05)10 = 41606,33
𝑉𝑃 = 19104,68 ÷ (1,05)9 = 29637,63
𝑉𝑃 = 17799,678 ÷ (1,05)8 = 26298,23
𝑉𝑃 = 13014,68 ÷ (1,05)7 = 18312,96
𝑉𝑃 = 10404,678 ÷ (1,05)6 = 13943,26
𝑉𝑃 = 7794,678 ÷ (1,05)5 = 9948,20
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𝑉𝑃 = 4314,678 ÷ (1,05)4 = 5244,52
𝑉𝑃 = 1704,678 ÷ (1,05)3 = 1973,38
𝑉𝑃 = −2645,322 ÷ (1,05)2 = −2916,47
𝑉𝑃 = −6995,322 ÷ (1,05)1 = −7345,09
∑ 𝑉𝐴𝑁𝑃 = 136702,9
𝑉𝐴𝑁 − 1
𝑇𝐼𝑅 = ÷ 100%
𝑛
𝑇𝐼𝑅 = 64,5%
7. CONCLUSIONES
7.1. CONCLUSIONES
De acuerdo al análisis interno, análisis del entorno y el diagnóstico de la
Boutique encontramos la rentabilidad, este rubro se ve como la oportunidad de
negocio debido a nuestras diferencias en cuanto al servicio y el crecimiento de
la demanda que cada vez es más exigente por parte de las damas,
considerando los parámetros que se utilizaron invertir en la Boutique es una
excelente oportunidad para generar y obtener ganancias que redituara sobre lo
invertido, en vista que son demostrados a través de los resultados expuestos en
el proyecto estas son prueba que demuestran la viabilidad económica y por lo
tanto la posibilidad de lograr la ejecución total y su puesta en marcha.
8. BIBLIOGRAFIA
https://es.scribd.com/doc/70147000/Proyecto-de-Boutique-GATEWAYS
https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/1213/1/2391.
pdf
https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/9436/tesis
525.pdf;jsessionid=9B161896D4A7677679B07D093F5CAE31?sequence=
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