TRIX es una empresa tecnológica, dedicada exclusivamente al
desarrollo, fabricación y comercialización de aparatos y dispositivos de alta tecnología, que ha decidido crecer y expandirse. En esta línea, la firma ha desarrollado un dispositivo de control de energía computarizado para uso en los hogares y está evaluando su producción y lanzamiento al mercado.
El departamento de marketing, en base a un estudio de mercado
realizado entre los potenciales consumidores que pueden hacer uso del dispositivo, estimó que las ventas anuales serían de 15.000 unidades, las que se colocarían a un precio unitario de $ 2.000. El costo del estudio de mercado es de $ 200.000 y estimó que las cantidades a vender crecerán en un 10% anual a partir del segundo año.
El departamento de ingeniería ha determinado que la empresa no
necesitaría espacio de fabricación y almacenamiento adicional, solo requeriría el equipo para fabricar los dispositivos, el que tiene un costo de $ 10.000.000 y una vida útil a los fines impositivos de 5 años. El horizonte de vida del proyecto es de 4 años y al final de este período el equipo tendría un valor de mercado de $ 2.300.000.
El proyecto requeriría un incremento inicial en capital de trabajo neto
(CTN) de $ 4.000.000, por mayor necesidad de materias primas. Durante el resto del horizonte de evaluación no se requieren inversiones adicionales de CTN.
El departamento de producción estima que los costos variables
ascenderían al 60% de las ventas y que los costos fijos de producción erogables incrementales serían de $ 5.000.000 anuales.
La estructura organizativa que está planteada para el proyecto está
integrada por 2 personas que cobran remuneración fija de 10.000 mensuales cada uno, los cuales se encargan de todo el proceso de gestión del proyecto. No será necesario contratar servicio de vigilancia externo y además se conoce que el estudio contable externo que liquida impuestos y sueldos a la empresa, se encargará, de las liquidaciones correspondientes al proyecto, sin ningún cargo adicional. Se planea adquirir un software de gestión integral, que permitirá administrar en tiempo real la gestión completa del emprendimiento, a un precio de $50.000. La forma jurídica que adoptará el emprendimiento será la constitución de una nueva Sociedad de Responsabilidad Limitada, ya que el asesor jurídico recomendó se independice de la forma jurídica que tiene la empresa original. Los costos de constitución y mantenimiento de esta forma jurídica ascienden a $12.000 por año.
Se realizó un estudio sobre la disposición de residuos del proyecto y
se optó por contratar un servicio de recolección diferenciado para no generar contaminación con los mismos, el cual asciende a $23.000 por año.
El impuesto a las ganancias que paga la empresa es del 20% anual y
la tasa de costo de oportunidad para el análisis de rentabilidad de sus inversiones es del 22% anual.