ENSAYO LA META

LINA VANESA ROCHA GAMBOA

PRESENTADO A:

SANDRA PATRICIA RUMIERK

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CONTADURIA PUBLICA

ARMENIA QUINDIO

2011
En toda organización sea esta grande o pequeña, va a poseer una parte
destinada a la administración a la cual, la podemos definir como una ciencia social
y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los
recursos dentro y fuera de la misma, como los recursos humanos, materiales,
financieros y tecnológicos. Con el fin de que la organización llegue a su objetivo
planteado por la gerencia, obteniendo el máximo beneficio tanto para la empresa
como para aquellos que trabajan por ella como los que contratan con la misma.

En el desarrollo de este libro podemos analizar las etapas de la administración e

inclusive las consecuencias que traerían unas malas estrategias administrativas
inducidas por una persona a la cual solo le interesa generar utilidad a cualquier
precio, por otro lado miraremos los grandes beneficios que trae la aplicación de
unos buenos conocimientos y recursos dentro de una organización.

El gran objetivo del desarrollo de este ensayo es identificar la meta real de una
organización, examinar y conocer los conceptos relacionados con las estrategias
y procesos descritos dentro del libro, fundamentándolos con la teoría suministrada
en la asignatura de administración de la producción.

En el libro la meta novela escrita por Eliyahu M. Goldratt, el cual relata las
adversidades por las que pasa un gerente de una empresa manufacturera que se
encuentra en quiebra, presionado por su superior al establecerle un límite de
tiempo para levantar la empresa o de lo contrario esta se cerraría y con la
consecuencia de que todos los que trabajan en ella quedarían desempleados.

Se conoce que toda empresa es constituida con un propósito, el cual es que por
medio de la actividad económica que desempeña genere un incentivo monetario
para sus propietarios, el cual con el paso del tiempo su producción sea mayor y
obteniendo así a mediano plazo un crecimiento y posicionamiento económico
importante. En una situación real lo antes mencionado tiene una concepción más
profunda ya que nosotros como contadores o administradores conocemos bien
que para toda empresa, sea esta manufacturera o comercial es de real
importancia que sus cuentas bancarias siempre se encuentren llenas, fuera de ello
no es solo la parte monetaria sí no que también debe tener presente algunos
aspectos importantes como las personas que dirigen su empresa e inclusive
errores de planificación que llegarían a provocar un detenimiento en el
funcionamiento normal del ciclo económico.

Con lo anteriormente mencionado deducimos que muchas de las cabezas

directivas de las organizaciones simplemente crean y ponen en funcionamiento
organizaciones que ni ellos mismos saben para donde van o cual su meta real en
el mercado y que al pasar del tiempo estas se deterioran perdiendo fuerza en el
mercado e inclusive tendiendo a la desaparición total de la organización. En
momentos como estos es donde se preguntan constantemente ¿Qué hacer para
mejorar? No obstante, como bien señala Eliyahu M. Goldratt en el libro “La meta:
es un proceso de mejora continua”, es inútil actuar o tomar decisiones si no se
sabe cuál es la meta de la compañía. Lo importante antes de lanzar o poner en
funcionamiento una organización se debe establecer la meta de la misma,
mediante un proceso de la planificación estratégica y el establecimiento de una
meta realizable, motivante, que se adapta a los retos y posibilidades, a la
personalidad de la organización y que, a la vez, le facilite un retorno sobre la
inversión que justifique su labor y existencia.

El autor nos menciona que dentro del desarrollo de los negocios existen unas
leyes naturales las cuales pueden denominarse como procesos de pensamiento,
ya que parte de que no todo proceso de producción tiene siempre los mejores
resultados porque puede que alguna limitación no se lo permita, proponiendo que
cada vez que se desee mejorar se siga un proceso de identificación de aquello
que lo limita (restricción) para su posterior solución

Aquellas restricciones o limitaciones antes mencionadas son descritas dentro del

libro como “cuellos de botella”, las cuales irrumpen el ciclo normal de producción
de cualquier empresa. Para entender mejor el concepto ¿Qué es en un cuello de
botella? Los cuellos de botella en la cadena de producción son aquellos recursos
que menor velocidad tienen en una fase productiva, la cual podemos identificarla
como una máquina, un proceso manual o un equipo de manejo de materiales, que
transporta subproductos o materia prima de un área a otra. Ósea aquellas partes
débiles de la organización que le impiden acercarse a la meta, que pueden llegar a
afectar diferentes aéreas de la misma. Lo que podemos comprender como tratar
de equilibrar la fábrica: lo cual consiste en equilibrar el flujo de materiales con la
demanda del mercado. Es decir, el flujo del cuello de botella tiene que ser
equivalente a la de manda del mercado o incluso menor, si la demanda es menor,
evitando así la sobreproducción. Por lo tanto es en este punto donde se deben
detectar aquellos aspectos en los cuales la empresa debe dedicar mayores
esfuerzos y tiempo para su mejoramiento, tomando decisiones de cómo
explotarlos al máximo, mediante un proceso que lo podemos resumir en estos
cinco pasos:

 Paso 1: Identificar los cuellos de botella.

 Paso2: Decidir cómo explotar los cuellos de botella.

 Paso 3: Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.

 Paso 4: Elevar los cuellos de botella del sistema.

 Paso 5: Si en un paso previo, un cuello de botella se ha roto, volver al paso.

Por lo cual, después de haberse identificado el problema y se le ha dado una

solución a la restricción que no permitía el debido flujo del proceso productivo se
deben de reevaluar si esas mejoras efectuadas aportaron una solución al
problema o por de lo contrario sigue tal como antes, o si ese cambio conllevo a
repercusiones mayores para la organización, pues como diría Goldratt: “Toda
mejora implica un cambio, pero no todo cambio implica necesariamente una mejora”.
Podemos mencionar también que estas acciones tienen a tornarse en una
muestra de acción-reacción natural de las personas en la búsqueda de la solución.
Siendo esta manera tomada como un procedimiento adecuado del manejo de los
problemas, ya que para cada tipo de problema existe su debida solución. La
cuestión es determinar y tener clara cuál es la solución a aplicar en ese tipo de
problema y es en ese momento donde se debe de generar un ambiente de
esfuerzo que comprima todos los componentes involucrados en el procesos de
producción ya que una empresa es como el cuerpo humano si no tiene sus partes
completas u adecuadas no puede funcionar correctamente por lo cual no llegaría
al éxito.

Por lo tanto siempre se debe tener presente que siempre será productivo para la
empresa todo aquello que contribuya a obtener “la meta” ya que se pueden
mejorar procesos en la compañía buscando un crecimiento, pero jamás este
puede ser un deterioro de otra área funcional de la organización. Ósea que si la
empresa realiza o efectúa dentro de su objeto social la venta de varios productos
debe de realizar dentro del proceso de producción que el rendimiento individual de
cada uno no afecte directa o indirectamente el desarrollo productivo del objeto
principal si no que efectúen paralelamente a medida que la demanda lo determine
obteniendo así un crecimiento en la eficiencia y eficacia de la compañía,
llevándolo a lograr un “desarrollo sostenible”.

En situaciones como la anteriormente mencionada los directivos de las

organizaciones deben de realizarse unas sencillas pero determinantes preguntas
antes de emprender acciones de control:

 ¿Qué cambiar?
 ¿Qué restricciones hay?
Estas hacen parte de una etapa de análisis, en la cual encontramos y
entendemos a fondo la falla, porque razón se genera y desde que tiempo está
afectando a la organización, ya que si conocemos el problema lograremos
encontrar la solución.
Luego de conocer el problema y lo que se debe de cambiar para encontrar una
solución brotan de nuevo las inquietudes

 ¿Hacia qué cambiar?

 ¿Qué es lo que voy a hacer en su lugar?
 ¿Cuál es la solución?

Encontrándose en la etapa de estrategia, en la cual a través de estrategias

empresariales, planeaciones estratégicas y el desarrollo de ideas innovadoras se
logra provocar un cambio estructural o un cambio de cultura tanto a los objetivos
como a las personas de la organización.

Lo cual aquí no acaba todo, después de tener conocimiento de cual es paso a

seguir surge como cuestionamiento la última pregunta:

 ¿Cómo provocar el cambio?

Como la fase final, de la táctica consiste en efectuar la práctica donde se define el

cómo, cuando y donde efectuar dicho cambio para que aquellas restricciones
pasen a ser fortalezas estructurales, logrando un funcionamiento normal tanto
dentro del proceso productivo como de la falta de puntualidad en las entregas de
los pedidos o de las materias primas, los problemas de calidad, los problemas
administrativos y las demás situaciones que se vallan presentando serán cuestión
del pasado.
Para la conclusión del escrito añadiremos que es de vital importancia que dentro
de la organización hay un debido flujo de información tanto de la parte más alta
hasta la parte más baja, fuera de ello es importante que se realicen procesos de
retroalimentación en cada etapa del proceso de producción permitiendo así hallar
soluciones a los problemas que pueden presentarse a diario en el funcionamiento
normal de la organización.
Fuera de ello es importante conocer o establecer con anterioridad cual es la meta
de la organización, emplear un buen plan estratégico que sea diseñado por todas
las personas que participan en ella, permitiendo un desarrollo de las actividades
normales no solo de la empresa sino también de nosotros como personas, porque
si todos manejáramos nuestras vidas como una empresa, quizá tendríamos más
control y conocimiento sobre la misma y abarcaríamos todas las situaciones de
nuestras vidas con la misma importancia que las otras, ya que el concepto de
empresa como tal no es la de terminar una tarea a tiempo, si no de realizar todo el
proyecto a tiempo. Por lo tanto es indispensable tener conciencia de la realidad en
la que se encuentra el mundo tanto económico como social actualmente, llenos de
infinidades de mercados laborales que exigen un alto nivel de desempeño,
competencia y de conocimientos para satisfacer las necesidades exigidas por las
sociedades y el mercado global ya que siempre nos encontramos en una continúa
evolución.