Asignatura:

Empredurismo y empresa

Tema:

Tarea # 1

Participante:

Hary Rafael Tineo Rodríguez

Matricula:

16-0818

Facilitador:

Mariola Félix
Actividad de la unidad:

Bienvenid@s a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos

sobre Fundamentos y Generalidades del Emprendimiento, para esto se sugiere
realizar las siguientes actividades.

Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

1.1- Conceptos de emprendimiento

Emprendedor:

El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que hacen

posible avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y
hacerla realidad. Los emprendedores son personas que ponen en operación
proyectos de negocios por iniciativas propias y aprendiendo mediante la práctica
superando las dificultades encontrada durante la consumación de sus proyectos.

la idea de un espíritu emprendedor se asocia con las personas emprendedoras

que movilizan recursos y corren riesgos para iniciar organizaciones de negocios.
Aunque existen emprendedores en todas las áreas de actividad humana, en su
sentido restringido la palabra designa a la persona que crea una empresa una
organización de negocios.

1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del

emprendimiento.

Perspectiva de los economistas

Los estudios sobre el emprendedor y la capacidad empresarial tienen dos

corrientes principales de autores. En primer lugar, están los economistas, que
asocian al emprendedor con la innovación y el desarrollo económico. En
segundo lugar, están los expertos del comportamiento, que hacen énfasis en las
actitudes como creatividad, intuición y disposición para correr riesgos. Entre los
economistas que han estudiado a los emprendedores destacan tres: Cantillon,
Say y Schumpeter.

Cantillon

En el siglo XVIII, el emprendedor y economista Richard Cantillon, en su Ensayo

sobre la naturaleza del comercio en general (1755), fue el primero en tratar el
papel crucial del emprendedor en la economía. Cantillon identificó al
emprendedor como alguien que asume riesgos al comprar servicios o
componentes a un precio determinado con la intención de revenderlos más tarde
a un precio indeterminado

Say
De acuerdo con Say, los emprendedores son capaces de alterar los recursos
económicos de un área de baja productividad, transformándola en una de
productividad y rentabilidad elevadas. Asimismo, crean valor al explorar algunas
formas de variación o novedades en áreas como la tecnología, los materiales y
los precios.

Schumpeter

Consolidó y esclareció el concepto de capacidad empresarial, al diferenciar los

inventos de las innovaciones del emprendedor. Schumpeter argumentó que los
emprendedores innovan no sólo a través de la identificación de formas de utilizar
los inventos, sino también mediante la introducción de nuevos medios de
producción, nuevos productos y nuevas formas de organización. Para esas
innovaciones, decía él, se requiere de tanta osadía y habilidad como para el
proceso de invención. El emprendedor promueve la “destrucción creativa” al
volver obsoletos los recursos existentes y necesaria su renovación. La cuestión,
de acuerdo con Schumpeter, no es la forma en que el capitalismo administra las
estructuras existentes, sino cómo las crea y las destruye. Una “destrucción
creativa” es la causa del progreso y del mejoramiento continuo del nivel de vida
de la colectividad.

Conceptualización histórica del emprendimiento.

 La palabra emprendedor proviene del latín imprendere, que significa “tomar la
decisión de realizar una tarea difícil y laboriosa”, “poner en ejecución”. Tiene el
mismo significado que la palabra francesa entrepreneur, que dio origen a la
palabra inglesa entrepreneurship, la cual se utiliza para designar el
comportamiento del emprendedor

1.3 Elementos característicos del emprendimiento.

Creatividad y capacidad de implantación

El emprendedor, en esencia, es una persona que tiene la capacidad de idear y realizar

cosas nuevas. Piense en cualquier individuo emprendedor que usted conozca y lo
identificará por la capacidad de imaginar y hacer que las cosas sucedan. Otras
personas, por el contrario, pueden ser sólo creativas o sólo implantadoras, pero no
cuentan con la habilidad de combinar esas dos características básicas de
comportamiento.

Disposición para asumir riesgos

Iniciar un negocio significa tener la certeza sobre los gastos: la inversión inicial en las
instalaciones, las rentas, los salarios y los impuestos. A pesar de esto, no hay certeza
alguna con respecto a los ingresos. Una persona que inicia un negocio está corriendo
riesgos. Arriesgar significa tener el valor de enfrentar la posibilidad de un fracaso o
pérdida.

Perseverancia y optimismo

El emprendedor tiene un compromiso con su prosperidad. Sabe que la supervivencia

depende de la persistencia de su esfuerzo para enfrentar riesgos y dificultades.
Algunos testimonios de emprendedores exitosos siempre hacen hincapié en la
necesidad del trabajo arduo y continuo para hacer que una empresa funcione. Eso, en
ocasiones, significa hacer sacrificios personales y esfuerzos extra, colaborar con los
subordinados y hasta asumir el lugar de ellos para terminar las tareas. Los
emprendedores también son optimistas y tienen la visión del éxito, en vez de imaginar y
temer los posibles fracasos. Al enfrentar obstáculos, lo hacen con decisión, con miras a
resolver los problemas y lograr resultados positivos. Cuando consiguen la
prosperidad, las personas emprendedoras están recibiendo la recompensa por su
esfuerzo.

Sentido de independencia

Los emprendedores son personas que prefieren depender de su capacidad de

enfrentar la incertidumbre que trabajar para otros. Les gusta ser autónomos y
mantienen sus puntos de vista aun frente a la oposición o resultados desalentadores;
asimismo, expresan confianza en su capacidad de completar tareas difíciles y enfrentar
desafíos.

1.4-Ventajas y desventaja de ser emprendedor.

Ventaja de Ser Emprendedor:

1. Autonomía

Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo fundamental para

esta ventaja, de igual Forma consiste en la administración de cada persona.

2. Control Financiero

Es necesario tener una buena administración de ingresos y egresos hasta generar

una excelente rentabilidad.

3. Desafío

Para muchos emprendedores, el desafió consisten el entusiasmo y la actitud para

iniciar un proyecto.

Desventajas de ser emprendedor:

1. Sacrificio Personal:

El emprendedor debe trabajar duramente, razón por la cual no tiene tiempo para la
Familia, la recreación, la diversión entre otros.

2. Sobre Carga de Responsabilidades:

2ado que los recursos económicos son escasos, no existe la probabilidad de contratar
varias personas para desempeñar las diferentes funciones, razón por lo cual es
necesario que el emprendedor desarrolle múltiples Funciones a la vez.

3. Margen de Error:

Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son incorrectas y pueden
generar resultados ineficientes en el negocio.
1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones
resultados y clasificación de las empresas por su tamaño.

Empresas

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o Persecución

defines o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo;
comercial, así como sus necesarias inversiones.

Recursos

Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de sus
fines, estos recursos pueden ser: humanos y materiales. Los recursos humanos, la
empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección de personal y
los recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del due5o y además
recurriendo a préstamos y créditos que le conceden otras personas o entidades
comerciales.

Sistemas de operaciones

El sistema de operaciones se compone de los procesos que realizan la transformación

y agregan valor. Los procesos son secuencias de actividades realizadas por personas,
máquinas y equipos. Una de las principales tareas del emprendedor consiste en
estructurar el sistema de operaciones que transforme los recursos en productos y
servicios. Eso significa organizar, entre otros factores de producción, el local físico de la
empresa, la secuencia de los procesos de transformación, las máquinas, los equipos,
las personas, el almacenamiento, la distribución y el abastecimiento de materias primas
y componentes.

Clasificación de empresa Por su tamaño

Las empresas se pueden clasificar de acuerdo con distintos criterios, tales como el
número de empleados con el que cuentan y la facturación anual, en:

Microempresas: de acuerdo con la estratificación de empresas por tamaño, en

México, el personal ocupado para la microempresa en el sector industria es de 1 hasta
30, en comercio hasta cinco y en
servicios hasta 20.5 (Diario Oficial de la Federación [DOF], 2002, 2ª sección, p. 51.)

Pequeñas empresas: Para el caso de las pequeñas empresas, el personal ocupado

en industria va de 31 a 100, en comercio de seis a 20 y en servicios de 21 a 50.5 (DOF,
2002, 2ª sección, p. 51.)
Medianas empresas: En cuanto a las empresas medianas, el personal ocupado en el
sector industria va de 101 a 500, en comercio de 21 a 100 y en servicios de 51 a 1005
(DOF, 2002, 2ª sección, p. 51.)

Grandes empresas: En la actualidad, para el caso de las grandes empresas el

personal ocupado en industria es de más de 500 y en comercio y servicios más de 100,
en cada caso5 (DOF, 2002, 2ª sección, p. 51). Las diferencias en las clasificaciones
desde el punto de vista del tamaño, tienen un enfoque en la cantidad de empleos
generados, es decir, la industria, por la naturaleza misma de las actividades
desempeñadas, requiere un mayor número de colaboradores.

1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas, procesar
información.

Rol del administrador.

A fin de cuentas, el desempeño de la empresa, medido por los resultados financieros,

depende de la calidad de la administración. Para llevar a cabo de forma satisfactoria
esa responsabilidad, es necesario que el emprendedor evolucione: de la creación a la
administración de la empresa. Por último, ¿qué es la administración?, (o gestión,
manejo o gerencia, como se le denomine). Administrar es el proceso de tomar
decisiones en torno al uso de recursos para permitir la realización de objetivos.

Toma de decisiones.

La toma de decisiones es la esencia del trabajo de administrar. Tan importante es el

proceso de decidir para la administración que se puede entender a los dos como
sinónimos. Al administrar, usted está tomando decisiones y viceversa. Todas las tareas
de administración se toman a partir de decisiones interrelacionadas. Las decisiones son
elecciones que usted hace, una vez que ha sopesado las opciones que surgen de la
evaluación de problemas y oportunidades.

Trabajar con personas.

Una vez más, el principal recurso de las organizaciones son las personas. Como
administrador, el emprendedor requiere de ellas para hacer que una empresa funcione,
logre sus objetivos y crezca. El administrador está rodeado de personas por todos
lados; no sólo de empleados, sino también de clientes, socios, proveedores,
inversionistas, funcionarios de gobierno y muchos otros.
Para trabajar de manera eficaz en todas esas interrelaciones, el gerente necesita de
herramientas conductuales de administración que le ayuden a entender las diferencias
individuales y de procesos como el liderazgo, la motivación, la negociación y la
dinámica grupal.

Procesar información.

Para tomar decisiones correctas y analizar el desempeño de las personas y de la

empresa, usted requiere de información. Trabajar con información significa:

Buscar y obtener información. La información llega hasta usted, pero también es

necesario que vaya tras ella. Es importante reconocer la importancia de dicha
información y ser selectivo; de este modo, busque lo que le sirva dentro de la enorme
cantidad de información que se produce y está a su disposición todos los días.

Procesar información. Significa interpretar, entender y analizar la información,

relacionándola con las decisiones que es necesario tomar.

Divulgar información. Para trabajar bien con las personas, un administrador debe
poner a disposición la información, sin la cual un equipo se vuelve dependiente del
administrador para hacer cualquier cosa, lo cual sobrecarga de trabajo a este último. Si
el administrador pretende trabajar con equipos autodirigidos, mediante la delegación de
obligaciones, la divulgación de información es una herramienta básica. Además del
equipo inmediato, las demás personas de la red de relaciones del administrador
también necesitan de su información para trabajar de forma eficaz.

1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

Las incubadoras de empresas son organizaciones diseñada para acelerar el

crecimiento y el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de
recursos y servicios empresariales.

Entre los recursos que pueden incluir las incubadoras de empresas esta la renta de
espacios físicos, capitalización, orientación empresarial, entre otros servicios básicos
como conexión a internet, teléfonos, café, limpieza, estacionamientos, etc…

El principal propósito de las incubadoras de empresa es hacer crecer a las empresas

jóvenes brindándoles el apoyo que necesitan en cuanto a servicios tenidos, legales y
financieros se refiere.

Las incubadoras establecen criterios de selección para los proyectos. Entre los criterios
que más destacan en estos procesos de selección están: viabilidad técnica, económica
y financiera del proyecto, sector de actividad, calidad de los miembros del equipo
emprendedor, así como la adaptación a los objetivos específicos de la incubadora.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

1. Haz click en el siguiente enlace: Emprendimiento y ciencia a favor de la

industria del café. Luego de leer y ver el video en el enlace anterior,
responda a las siguientes preguntas:

Basado en los fundamentos teóricos del emprendimiento;

1. ¿Por qué el proyecto Café Maguana debe ser considerado como un

emprendimiento?

Porque es un producto nuevo que fue lanzado al mercado, por Jairon francisco un
joven que decidió abandonar su trabajo para convertirse en un emprendedor
dándole apoyo a los agricultores en país con muchos desafíos y a pesar de tener
mucha competencia, ha logrado el éxito.

2. ¿Cuáles son las características innovadoras del proyecto?

Las técnicas de biotecnología para aumentar la producción de café

afectado por ‘la roya”
Controlar de la zona medio ambiental del procesamiento de este cultivo.

3. ¿Cuáles elementos sobre emprendimiento usted logra distinguir del

proyecto Café Maguana?

Creatividad
Voluntad
Entusiasmo
Valentía
Optimismo
Capacidad de implantación
Disposición para asumir riesgos

4. ¿Cuál es la propuesta de valor del proyecto?

Apoyar a los agricultores entregándoles conocimientos y tecnología para de esta
manera esperar que el café se transporte a diferentes lugares y ofrecer un nuevo
producto.

5. ¿Cómo nace el proyecto?

Nace en el 2011 cuando Jairon decide dejar su trabajo para convertirse en un

emprendedor de este nuevo producto.