GESTION DE LOS GASTOS DE UN PROYECTO

La gestión del costo de un proyecto sirven de referencia para los procesos de gestión de los costos
para poder trabajar de forma coherente, considerando.

Es por tal causa, por ello, la ejecución de costo de un proyecto esta orientado a identificar los
procesos necesarios de este marco proyectándose, asignar, controles

Los costos de un proyecto permite que las empresas y organizaciones puedan conocer por
adelantado los gastos a realizarse en o en reducción las posibilidades de superar el presupuesto
aprobado o inicial.

Por lo tanto la gestión de costos del proyecto comprende todo el ciclo vital donde la planificación
inicia hasta su entrega por diferentes análisis intermedios Se realizan

La estimación de los costos es un proceso que consiste en el desarrollo de una aprobación en los
recursos monetereos por completarlas

-planificacion del costo de proyecto

-estimacion de los costos de proyecto

-estimacion de los costos de presupuesto

-central de los costos

PLANIFICACION DEL COSTO DE UN PROYECTO

Esta etapa esta vinculada a conocer necesariamente cuales serian las actividades que se van ha
implementar y realizar con relación al proyecto una vez que se conozcan y se hallan establecido
plenamente las actividades a realizarse, se deben buscar información referente a la obtención de
los recursos necesarios para poder realizar la estimación de los posibles costos para la cobertura
de las acciones del proyecto. Para eso se requiere recurrir a información histórica de proyectos
similares realizados por la propia empresa o por otra.

Proceder a recopilar o obtener información, se trata de identificar y ubicar procesos que ya se

abrían realizado anteriormente por la misma empresa y si no existiera estos datos tendríamos que
recurrir a la empresa con proyectos similares al que pretendemos emprender.

ESTIMACION DE LOS COSTOS DE PROYECTOS

Una vez que se encuentran identificados y se conozcan las actividades que se vayan a realizar y los
recursos que son necesarios es el momento de trasladar estos recursos a unidades monetareas
temporales.

Para esta estimación en costos existen múltiples unidades de estimación según la información
disponible.

Una manera sencilla de estimar los costos de un proyecto es establecer analogías comparativas
con proyectos similares que se haya realizado recientemente.
En caso de que este no exista se deberá tomar un proyecto mas antiguo y se realizara una
correcion en función de los cambios y actualizaciones económicas, tomando en cuenta la
revalorización o depreciación de materias primas y bienes.

Para lograr la estimación del costo de un proyecto. Los especialistas del equipo multidisciplinario
deberán rivalizar un estudio de posibilidades de los precios del mercado, respecto a todo los
componentes del proyecto (Costo directo del proyecto; gastos generales, utilidad o ganancia por
parte del ejecutor, supervisión del proyecto, otros gastos vinculantes al proyecto.

Independientemente el sistema escogido es fundamental contar con unidades de monetarizacion

de los costos a lo largo del proyecto en la información permitirá realizar un ajusto constante al
proyecto y permitirá estar en los márgenes del presupuesto inicial estimadas con mayor actitud.

La estimación de los costos de un proyecto también se deben considerar la posible aparición de

riesgos , la repercusión que pueda tener sobre el conjunto de un proyecto y la frecuencia con la
que se pueden presentar.

ESTIMACION DE LOS PRESUPUESTOS

El presupuesto comprende la suma de los costos estimados y calculados en el paso anterior

tomando en cuenta el calendario en ejecución y/o realización de un proyecto; asi el presupuesto
manifiesta una imagen de los costos reales del conjunto de un proyecto.

La estimación de los costos es mas completa, si se define de manera exhaustiva por cada uno de
los componentes y/o por las actividades o por cada tarea completa, teniendo en cuenta de mas el
tiempo y la calendarización establecidos en el expediente técnico del proyecto en el que deberán
desarrollarse.

Como resultado esta etapa se elabora una línea de referencia que se utiliza como punto de partida
para establecer la necesidad y adecuación de las herramientas de control de costo.

CONTROL DE COSTOS

El control de costos se realiza una ves que has puesto en marcha el proyecto consiste en
implementar acción de monetario a diario, semanalmente, quincenalmente y mensualmente.
También estos controles se realizan en los puntos predeterminados que se hayan establecido ;
fijándose de manera precisa cuales son los costos en ese momento y componer con la línea de
asignación de presupuesto, comprobando asi si se ajustan o no a la que estaba previsto.

EJECUCION FISICA DE LA OBRA

Informes previos de la obra indica que la citada obra tiene un avance del 37% precisiones, técnicas
normativas

EJECUCION FINANCIERA(100%)

Costos realizados en la ejecución de obra cuantificados

S/. 1000,000.00 (100%)

S/. 500,000.00 (50%)

Esta medición permite predecir los costos generales del proyecto y se continuara trabajando de la
manera en la que se ha hecho hasta ese momento dado que la monetarizacion se realiza en
tiempo real o permanente, la detención de desviación se realiza de manera temprana, lo que
permite tomar medidas correctivas que eviten mayores desviaciones en los presupuestos finales

El uso de las herramientas especificas para realizar estos tipos de centrales en tu empresa, pueden
ser tu trabajo mas fácil

La estimación de los costos es un proceso que consiste en el desarrollo de una aproximación de los
recursos monetarios que se necesitan para completar las actividades que