PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRACTIVAS

ENTREGADO POR:

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 INDICE

Tabla de contenidos Pag

Introducción…………………………………………………………3
Caso práctico………………………………………………………..4
Conclusiones………………………………………………………..6
Referentes biográficos……………………………………………... 7

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 INTRODUCCION

Con el siguiente ejercicio se quiere dejar claridad del conocimiento adquirido durante el trascurso
de esta asignatura, en donde hemos podido observar y analizar los diferentes objetivos de la
dirección en el proceso administrativo, los cuales pueden llegar a tener distintas finalidades, en
función de la estrategia de la propia empresa y las herramientas de gestión empresarial de las que
se disponga e/igualmente nos hemos adentrado al tema administrativo de una empresa, en donde
se tiene una especificación distinta, pero está encaminado a la dirección correcta y espontanea del
personal que se tiene a nuestro mando.

Esta actividad servirá para aplicar aquellos conocimientos aprendidos durante esta asignatura, en
donde nos hemos dado de cuenta que el desarrollo económico personal y/o colectivo de nuestra
empresa, depende de la correcta aplicación de las siguientes funciones fundamentales, que son
planeación, organización, ejecución o dirección y control, las cuales forman el proceso de la
administración.

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 CASO PRÁCTICO

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

 La capacidad de adaptación, es decir, la capacidad para resolver problemas y reaccionar con

flexibilidad a las cambiantes demandas del entorno y el cambio. Y, para ser adaptable, la
organización debe, ser flexible, capaz de adaptarse e integrar nuevas actividades, y además ser
transparente y receptivo a nuevas ideas, ya sea internamente o externamente.

 El sentido de la identidad, es decir, el conocimiento y la comprensión del pasado y el presente

de la organización, así como la comprensión y la puesta en común de objetivos de la organización
por todos los participantes. Aquí no hay lugar para la venta de los empleados, sino por el
compromiso del participante.

 Perspectiva precisa del entorno, es decir, una capacidad realista para investigar, diagnosticar
y comprender el medio ambiente.

 La integración entre los participantes, de modo que la organización pueda comportarse como
un todo orgánico.
Por lo tanto, no es suficiente para cambiar la estructura. Tenemos que cambiar la cultura

Fuente:
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf1.pdf
, cap. 5 – Cambio organizacional

¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

1. Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el establecimiento de

objetivos es que el Director General determine lo que él percibe como el propósito o misión, y las
metas más importantes para un determinado período futuro.

2. Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y submetas deben ser la
responsabilidad clara de una persona en particular, sin embargo, al analizar la estructura de una
organización, con frecuencia, se observa que la responsabilidad es imprecisa y que se necesita
clarificación o reorganización. En ocasiones, resulta imposibles estructurar una organización en
forma tal que un objetivo sea la responsabilidad personal de alguien.

3. Establecimiento de los objetivos de los subordinados: Después de asegurarse de que los

gerentes subordinados han sido informados de los objetivos generales, estrategias y premisas de
planeación, entonces pueden empezar a trabajar con sus subordinados para fijar sus objetivos. El
superior les pregunta a los subordinados qué metas creen ellos poder cumplir, en qué período y con
qué recursos, pero los superiores tienen la responsabilidad de aprobar los objetivos de los
subordinados.

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4. Reciclaje de Objetivos: Es difícil establecer objetivos comenzando en la cima y dividiéndolos
entre los subordinados. Tampoco se deben comenzar desde abajo. Se necesita un grado de reciclaje,
por tanto, la fijación de objetivos no es sólo un proceso conjunto sino recíproco. La alta dirección
puede tener idea de los objetivos de los subordinados, pero seguro cambiarán al conocer sus
aportaciones.

Fuente:
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf
, cap. 4 – Ventajas de la APO.

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 CONCLUSIONES

Al tener los conceptos claros y haber desarrollado los ejercicios del caso práctico, se puede llegar
a la conclusión, de que los elementos y materiales dados en esta asignatura de procesos y teorías
administrativas son una gran herramienta a la hora de tener que tomar una decisión en pro del
bienestar de nuestros trabajadores, accionistas, clientes y sobre todo en el buen funcionamiento y
manejo de la empresa que tenemos a nuestro mando.

Antes de iniciar con un proyecto, debemos estar totalmente seguros de lo que vamos a vender, a
donde queremos llegar, que clase de administración y/o dirección vamos a utilizar, que métodos
vamos a asociar para la fidelización de clientes, y que incentivos vamos a otorgar para el buen
desempeño del personal, para que de esta forma estos se sientan en casa y den lo mejor de ellos, ya
que cada grano de arena que ellos pongan se verán reflejados en el crecimiento de nuestra empresa.

“Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto
y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos.”
JACK WELCH JR.

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 REFERENTES BIOGRÁFICOS

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf1.pdf
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf
https://ebookcentral.proquest.com/lib/uniasturiassp/reader.action?docID=3201706&query=proces
os
https://ebookcentral.proquest.com/lib/uniasturiassp/detail.action?docID=3182421&query=Admin
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