Como surgió el Tylorismo

El taylorismo surgió en base al desarrollo del capitalismo pues este promovió un

avance incesante de las técnicas productivas y de la ciencia aplicada al desarrollo
industrial. Las empresas que competían entre sí por controlar los mercados
buscaban reducir sus costos de producción.

El avance tecnológico, nuevas máquinas, medios de transporte más veloces y el

uso de la electricidad permitía abaratar los costos; también influía en éstos la forma
de organizar las tareas dentro de las fábricas. Los primeros pasos consistieron en
la imposición de una disciplina muy severa y en una mayor división del trabajo, para
que cada obrero realice unas pocas operaciones de manera repetida.

El deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria llevó al

ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor (1856 – 1915) a realizar un estudio
minucioso de las tareas fabriles. Su objetivo era eliminar los movimientos inútiles y
establecer, por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea
específica. A este método se lo llamó organización científica del trabajo o
taylorismo.

APORTES PRINCIPALES DE TAYLOR

Taylor fue el primero en proponer un enfoque científico del trabajo

Su experiencia como operario y jefe de taller le permitió descubrir que los

trabajadores no eran tan productivos como podían y eso disminuía el rendimiento
de la empresa.

Por eso propuso un enfoque científico: observar la forma en que trabajaban para
descubrir cuáles eran las acciones que más retrasaban el trabajo y reorganizar las
actividades de la manera más productiva.

Planteó la necesidad de planificar el trabajo

Hoy en día parece obvio que antes de realizar una tarea debemos planear cuáles
van a ser los pasos para desarrollarla. Sin embargo, no siempre fue así.

Taylor fue el primero en estimar que para crear cualquier producto en menor tiempo,
era necesario planificar los pasos a seguir y las responsabilidades de todos los
participantes dentro de ese proceso.
Estableció la necesidad de controlar el trabajo para confirmar que se hiciera
correctamente

Taylor observó que en las industrias era frecuente que los directivos no
supieran cómo se elaboraban sus productos y dejaran todo el proceso en
manos de los empleados.

Por eso, uno de los principios de su enfoque científico, consistía en que los
directivos observaran y aprendieran de todos los procesos de su empresa para
poder planearlos y controlarlos, asegurándose de estaban realizándose de la forma
más eficiente.

Introdujo la idea de seleccionar al personal

En aquellas fábricas se acostumbraba que todos los trabajadores supieran hacer

todo y no fueran expertos en nada concreto, lo cual hacía que se cometieran
muchos errores.

Taylor observó que todos los trabajadores tenían habilidades diferentes, por eso era
necesario asignarles una sola actividad que pudieran desarrollar muy bien en lugar
de muchas tareas que hicieran mediocremente.

Esta práctica aún se mantiene y es la razón de ser de los departamentos de

Recursos Humanos en las empresas.

Fue el primero en destacar el papel del trabajador

En la época de Taylor, las máquinas y las fábricas todavía eran un invento reciente
y se pensaba que eran las protagonistas del trabajo porque habían logrado facilitar
y agilizar la producción.

Por eso fue toda una novedad la idea de que la productividad también dependía de
los empleados y era necesario capacitarlos, evaluarlos y motivarlos para dar su
máximo en el trabajo.