EMPRENDIMIENTO DE PRODUCTOS TECNOLÓGICOS

SEMANA 1
El emprendedor tecnológico

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ÍNDICE

EL EMPRENDEDOR TECNOLÓGICO ...................................................................................................... 4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...................................................................................................................... 4
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4
1. Emprendedor .............................................................................................................................. 4
1.1. ¿Qué es ser un emprendedor?............................................................................................ 4
1.2. El triángulo invertido del emprendedor.............................................................................. 5
1.3. ¿Por qué emprender? ......................................................................................................... 5
1.4. Perspectiva social del emprendimiento .............................................................................. 6
1.4.1. Beneficios ........................................................................................................................ 6
2. ¿Qué es ser un emprendedor tecnológico? ................................................................................ 6
2.1. Características (o condiciones) del emprendedor tecnológico ........................................... 8
2.2. Perfil del emprendedor tecnológico ................................................................................... 9
2.3. Ejemplos de emprendedores tecnológicos ......................................................................... 9
COMENTARIO FINAL.......................................................................................................................... 10
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 11

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EL EMPRENDEDOR TECNOLÓGICO

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Comprender los beneficios asociados al emprendimiento, identificando las principales
características y el perfil del emprendedor tecnológico.

INTRODUCCIÓN
Bill Gates, Steve Jobs….conocidos, no? Pues bien, ellos son sólo dos ejemplos de emprendedores
tecnológicos exitosos, en el mundo hoy hay milones como ellos y en Chile varios miles.

Las tecnologías de la información han habilitado el crecimiento exponencial de personas dedicadas

a emprender, y en particular, un Ingeniero en Informática posee varias de las características
necesarias para comenzar una empresa de fuerte base tecnológica.

Este curso guía al estudiante a través del mundo del emprendimiento, partiendo con conceptos de
básicos de emprendimiento, pasando por el desarrollo del proceso creativo, para luego estructurar
la y darle forma de negocio a través de un plan de negocios. Con este último documento, y hacia el
final del curso, se profundiza en al ambiente emprendedor nacional, las fuentes de financiamiento
y presentaciones efectivas para levantamiento de capital.

Al finalizar el curso se espera que el alumno esté preparado para, si así lo decide, comenzar su
propia empresa.

1. EMPRENDEDOR
1.1. ¿QUÉ ES SER UN EMPRENDEDOR?
La palabra “emprendimiento” viene del francés
entreprendre que significa “hacer algo” (Bhargava,
2007). Una definición ampliamente aceptada es:
emprendimiento es la práctica de comenzar nuevas
empresas o revitalizar empresas maduras,
respondiendo a oportunidades de negocio
identificadas (Carrington, 2009). La persona que
posee la capacidad de generar empleo para sí
mismos como también para otros es llamado
emprendedor.

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 1.2. EL TRIÁNGULO INVERTIDO DEL EMPRENDEDOR
Según Andy Freire, todo proceso emprendedor combina los siguientes tres componentes: el
emprendedor, la idea de negocios con viabilidad de mercado y el capital. El punto de apoyo (y por
eso está en la base del triángulo), es el emprendedor. Cuando un emprendimiento falla, siempre
se debe a la falta de uno de estos tres factores, o la combinación entre ellos.

Proyecto Capital

Emprendedor

1.3.¿POR QUÉ EMPRENDER?

El emprendimiento tiene varias ventajas si lo comparamos con un trabajador dependiente.
Algunas de estas son:

- Decisiones propias: Cuando el emprendedor es el que toma las últimas decisiones

también, es el mismo el gerente de su empresa.
- Horario flexible: Se puede trabajar en los horarios que más le acomoden, así como
también planificar sus vacaciones para cuando lo estime, en definitiva, el emprendedor
gestiona su propio tiempo.
- Estilo propio: El espacio de trabajo, el vestuario, el logo de la empresa lo puede diseñar
con su estilo personal.
- Independencia económica: el emprendedor genera sus propios flujos de caja a fin de mes,
los cuales generalmente son variables, esto puede verse como una ventaja si se entiende
que estos flujos pueden llegar a ser mucho mayores que los de un trabajo tradicional
como dependiente y puede verse como una desventaja si el sujeto es averso al riesgo.
- Satisfacción: Aun cuando los resultados no sean los que esperabas, el trabajar en “tu
propio proyecto” es lo que más te hace feliz. Este proyecto se vuelve casi “un hijo”.

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 1.4. PERSPECTIVA SOCIAL DEL EMPRENDIMIENTO

1.4.1. BENEFICIOS
La perspectiva antropológica (Rosa & Bowes, 1990, p. 6) concibe el emprendimiento como
representaciones del cambio social y de la integración a las fuerzas económicas y sociales, lo que
evidencia la importancia del emprendimiento como la imagen en el desarrollo de la sociedad. Por
otro lado, existe un tipo de emprendimiento que junta la rentabilidad económica con la idea de
mejorar la sociedad. A este tipo de emprendimiento se le llama “emprendimiento social”.

Generalmente, los emprendedores sociales trabajan en organizaciones sin fines de lucro que
utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión, así como en entidades con ánimo de lucro
pero cuyo objetivo principal tiene carácter social o medioambiental. En ambos casos, el negocio
está subordinado al propósito social, aunque sin perder de vista la viabilidad económica del
proyecto.

Junto a los objetivos derivados de su actividad, el emprendimiento social es también un ámbito

donde se fomentan nuevas formas de entender las relaciones laborales y económicas. Aspectos
como la cooperación, la creatividad, la responsabilidad individual y colectiva o la colaboración para
crecer y mejorar forman parte de estas iniciativas que aportan valor social, cultural, de innovación
y medioambiental, tanto a nivel local como global.

 Aquí les dejo un ejemplo de web de un emprendimiento

social español.

http://www.unltdspain.org/

2. ¿QUÉ ES SER UN EMPRENDEDOR TECNOLÓGICO?

Del punto 1.1. hay que recordar que: “La persona que posee la capacidad de generar empleo para
sí mismos como también para otros es llamado emprendedor”. Ahora bien, no todos los
emprendimientos son lo mismo, ni responden a intereses comunes, por ejemplo, quien produce

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bienes, no tiene que estar interesado en las mejores técnicas para el posicionamiento web, o
quien posee una venta de comidas, no tiene que interesarle necesariamente las carecterísitcas de
un liderazgo de equipos (sobre todo si sólo tiene dos empleados, contándose a él mismo, por
ejemplo). Por lo anterior, se presenta a continuación una categorización de los tipos de
emprendedores entre los cuales es del interés partucular del curso el emprendedor tecnológico:

Emprendedor Empresarial Tradicional: Aquel que entra en un mercado de producción de bienes,

que ya existen y se comercializan actualmente, sin embargo, cree que por características
intrínsicas puede superar a sus competidores.

Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o Centros de Investigación,

y son ayudados por los denominados Parques Tecnológicos. Consisten en tener un producto
innovador, que permite crear un mercado nuevo o sustituir otro ya existente. Versa igualmente
sobre bienes tangibles, pero protegidos por los bienes intangibles (inventos, diseños, modelos de
utilidad, etc) , y va desde medicinas hasta equipos simplificados para plomería. Un ejemplo típico,
son aquellos cambios pequeños que se ofrecen a los productos que se vente en la publicidad de
televisión por cable, como por ejemplo, las mopas que se secan por un proceso de centrífuga.
Requiere tener dos equipos al mismo tiempo, uno que cree y pruebe el producto y otro, que lo
fabrique

Emprendedor Comercial: Es quien vende los productos que terceros le coloquen. Agrega poco o
nulo valor al objeto vendido, sin embargo, si lo hace con la atención y servicios. En este caso,
podemos contar desde los supermercados, abastos, tiendas de ropa, ferreterías, librerias,
farmacias, etc. Se requiere un capital de medio a alto como inicial.

Emprendedor de servicios: A diferencia del anterior, se basa principalmente en los aportes que su
personal pueda dar (aunque también venden artículos de terceros), su negocio está en la venta de
aquellas habilidades que puedan poner a disposición de su clientela. Los ejemplos clásicos son las
ventas de comida, panaderías, centros estéticos, floristerias, peluquerías, gimnasios, servicios
técnicos (computación, plomeria, electricidad, decoración, etc).

Emprendedor Tecnológico: Es aquella actividad que se basa en las nuevas tecnologías (harware,
softeare y comunicaciones), y va desde crear aplicaciones para disposivitos móviles hasta creación
de servicios (como facebook, twitter, etc). También, está dentro de esta categoría toda iniciativa
que pretenda obtener una remuneración por la creación de contenidos, redes sociales o servicios
en el internet, bien de forma directa (comercio electrónico) o indirecta (publicidad).

Emprendedor Profesional: Es parecido al emprendedor de servicios, pero su público es mucho

menor, ya que es especializado. Se comercializan conocimientos específicos, y normalmente lo
representan los asesores empresariales, los centros de apoyo para pymes, los coach, los centros
de capacitación y los outsourcing profesionales (soportes web, diseños, medicina preventiva
empresarial), etc.

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 2.1. Características (o condiciones) del emprendedor tecnológico
Según David McClelland las 10 características de los emprendedores exitosos son las siguientes:

 Es persistente los exitosos nunca abandonan su empeño.

 Corre riesgos calculados un empresario no es una persona que le gusta

el riesgo, sino que toma riesgos calculados. Lo
determina y además, siempre tiene un plan B si
algo sale mal.
 Busca oportunidades los emprendedores exitosos ven en todos
lados, oportunidades que se pueden convertir
en empresas.
 Tiene iniciativa, es independiente los emprendedores de éxito son personas
y tiene confianza en sí mismo seguras de sus capacidades.

 Exige eficiencia y calidad
 Cumple sus compromisos
 Planifica sistemáticamente
 Busca información
 Fija metas
 Es persuasivo y construye redes de los mejores emprendedores inducen a otras
apoyo
siempre buscan cómo hacer las cosas, mejor,
más rápido y más barato.
mantienen sus promesas frente a sus clientes,
incluso a pesar de que deban hacer sacrificios.
es una tarea de controlar lo que se hace para
ver si se está avanzando en la consecución de
las metas.
un emprendedor de éxito siempre está a la
caza de información sobre sus clientes, sobre
tecnologías nuevas y nuevas oportunidades.
esta es otra de las características clave. Esto
porque hay que tener una meta de largo plazo,
que será conseguida con las tareas en todas las
demás competencias de esta lista.
personas a seguirlas o hacer algo para ellos.
Usan redes de apoyo para alcanzar sus metas y
son unos grandes persuasores para obtener un
crédito, o conseguir un nuevo cliente.

En particular, los emprendedores tecnológicos exitosos poseen las siguientes 3 características

adicionales:

 Creatividad destreza asociada a la creación de cosas

nuevas.

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  Liderazgo es la función que ocupa una persona que se
distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organización que preceda, inspirando al resto
de los que participan de ese grupo a alcanzar
una meta común. Por esta razón, se dice que el
liderazgo implica a más de una persona, quien
dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los
subordinados) y permitan que desarrolle su
posición de forma eficiente.
 Manejo de Conflictos: el conflicto es un proceso de oposición y
confrontación que puede ocurrir en las
organizaciones, entre individuos y grupos. Un
emprendedor tecnológico sabe manejarlos
adecuadamente, ayudando a la gente a ser más
innovadora y crear lazos más fuertes, construir
equipos eficaces y mejorar el rendimiento. La
clave es enfrentar abiertamente un problema y
negociar un resultado de ganar-ganar.

2.2. Perfil del emprendedor tecnológico

Hay algunas características distintivas de los emprendedores tecnológicos latinoamericanos con
las cuales se puede establecer el siguiente perfil:

- Son hijos de clase media

- Su motivación principal es la autorrealización
- Empiezan a pensar en el emprendimientos como a los 25 años y fundan su primera
empresa a esos de los 30
- En su mayoría poseen título universitario
- Poseen al menos 1 año de experiencia trabajando para grandes empresas
- Generalmente sus socios los conocen en la Universidad

2.3. Ejemplos de emprendedores tecnológicos

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  Steve Jobs (creador de Apple) con un discurso inspirador
para los emprendedores tecnológicos.

https://www.youtube.com/watch?v=HHkJEz_HdTg

Otros emprendedores tecnológicos globales son:

- Bill Gates
- Jeff Bezos
- Larry Page & Sergey Brin
- Mark Zuckerberg
- Narayana Murthy

COMENTARIO FINAL
Esta semana se han recorrido las bases del emprendimiento social y privado y además el
estudiante ya puede identificar las características de un emprendedor tecnológico potencialmente
exitoso. En Chile, existen 1.730.000 emprendimientos (personas que declaran en el censo que
trabajan por su cuenta) lo que indica que en promedio 13 de cada 100 personas se declara
emprendedora.

Tomando en cuenta las características de emprendedores exitosos, el dato del párrafo anterior y
la propia motivación del estudiante, vale la pena a esta altura preguntarse ¿qué tan cercano o
lejano del perfil emprendedor se siente ahora el estudiante’.

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REFERENCIAS
Forbat, J. (2007). Entrepreneurship : The Seeds of Success. Petersfield: Harriman House.

Carrington, P. T., & Bradshaw, M. V. (2009). Entrepreneurship and Its Economic Significance,

behavior and Effects. New York: Nova Science Publishers, Inc.

Bhargava, S. (2007). Developmental Aspects of Entrepreneurship. Los Angeles, Calif: SAGE

Publications India Pvt., Ltd.

Rosa, P., Bowes, A. (1990), Entrepreneurship: Some Lessons of Social Anthropology, E.C.S.B. 4th

Workshop on Research in Entrepreneurship, University of Cologne.

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PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:

IACC (2015). El emprendedor tecnológico. Emprendimiento de productos tecnológicos. Semana 1.

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