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Derecho en la Phillips Exeter Academy, ubicada en New Hampshire. Más tarde aprobó el examen
para ingresar en Harvard; sin embargo, tuvo que abandonar su formación como consecuencia de
una grave enfermedad que le afectó la vista. Se dice que comenzó a sufrir este padecimiento de la
vista cuando era un adolescente. Durante esta etapa de su vida también presentaba un cuerpo con
una composición débil; esto influyó en que no pudiera participar en las actividades deportivas de
En 1875 Frederick Taylor tenía una visión ya recuperada. En esa época ingresó a una empresa
siderúrgica industrial ubicada en Filadelfia donde laboró como obrero. Tres años después, en 1878,
trabajó en la Compañía de Acero de Midvale, en Utah, Estados Unidos. Muy rápidamente ascendió
dentro de la compañía y desempeñó las labores de maquinista, jefe de grupo, capataz, jefe de
capataces y director de la oficina de planos, hasta llegar a ser ingeniero jefe. En 1881, cuando
Frederick Taylor tenía 25 años, comenzó a introducir el concepto de estudio del tiempo en la
Frederick se caracterizó desde joven por ser sumamente observador y minucioso. En la compañía
de acero observó con mucha atención y detenimiento cómo laboraban los hombres encargados de
cortar los materiales metálicos. Se concentró mucho en prestar atención a cómo llevaban a cabo
cada paso de ese proceso. Como consecuencia de esta observación, concibió la noción de
descomponer el trabajo en pasos sencillos para poder analizarlo de mejor forma. Además, para
Taylor era importante que dichos pasos tuvieran un tiempo de ejecución determinado y estricto, y
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Frederick Taylor, es más conocido por el enfoque de una vía, para completar una tarea. La teoría
Taylor publicó en 1911 las conclusiones sobre sus estudios en un libro llamado: “Principios del
management científico”. Elaboró una teoría científica sobre la base de estudios sobre movimiento
y tiempo que incrementan la eficiencia de un proceso. Se llama teoría científica, por el intento de
Taylor de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una
gran eficiencia industrial. Cuando surgió esta teoría en Estados Unidos, en plena Revolución
Industrial, había poca mano de obra fabril y por ello necesitaban aumentar la productividad
elevando la eficiencia de los trabajadores existentes. Su teoría se conoció como taylorismo y fue
Planeación: Reemplazar los métodos informales de trabajo, la improvisación por métodos basados
en procedimientos científicos.
planificado. Se debe preparar las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución
Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de acuerdo a las políticas y
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Ejecución: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y trabajadores para que
los mandos apliquen principios del management científico para planificar el trabajo y el desempeño
Cuando contaba con 45 años, Taylor decidió retirarse del ámbito laboral, pero siguió ofreciendo
principios de la administración científica del trabajo. Taylor y su esposa habían adoptado tres niños,
y durante la década que abarcó desde 1904 hasta 1914, todos ellos vivieron en Filadelfia. Taylor
Ingenieros Mecánicos (ASME por sus siglas en inglés) lo nombró presidente; en ese mismo año
recibió el nombramiento de doctor honoris causa en el ámbito de las ciencias por parte de la
Universidad de Pensilvania.
Una de sus participaciones más emblemáticas tuvo lugar en 1912, cuando se presentó ante un
comité especial del Congreso de los Estados Unidos de América, con la intención de exponer las