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ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA:
Métodos Estadísticos En El Control De Calidad
PRESENTADO POR:
José Alexander Rodríguez
MATRICULA:
16-4050
ASIGNATURA:
Control De Calidad
FACILITADOR:
Randolph Manuel Morillo
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¿Para qué se
Herramienta ¿Qué es? ¿Cómo se elabora? ¿Cómo luce? (Imagen)
utiliza?
Es un tipo especial Se utiliza para 1. Reunir los datos a
de gráfica de barras identificar los analizar.
Análisis/ donde los valores defectos que se 2. Ordenar datos en
Diagrama de graficados están producen con mayor orden descendente.
Pareto organizados de frecuencia,..... 3. etc.…
mayor a menor.
6. Etc.
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Es una Es una herramienta 1. Determinar el
representación estadística que se rango de los datos.
gráfica de una utiliza para 2. Obtener los
variable en forma de representar la números de clases,
barras, donde la distribución de algunos autores
Histograma superficie de cada variables. recomiendan de 5 a
barra es proporcional 15 clases,
a la frecuencia de los dependiendo de
valores cómo estén los datos
representados. y cuántos sean.
3. Establecer la
longitud de clase: es
igual al rango entre
el número de clases.
4. Construir los
intervalos de clases.
5. Graficar el
histograma
Un diagrama de El Diagrama de 1. Identificar el
Causa y Efecto es la Causa y Efecto es problema.
representación de utilizado para 2. Registrar la frase
varios elementos identificar las que resume el
(causas) de un posibles causas de problema.
sistema que pueden un problema 3. Dibujar y marcar
contribuir a un específico. las espinas
Diagrama
problema (efecto). principales
Causa- Permite que los 4. Realizar una lluvia
Efecto grupos organicen de ideas de las
grandes cantidades causas del
de información sobre problema.
el problema y 5. Identificar los
determinar candidatos para la
José Alexander Rodríguez Matricula: 16-4050
4
exactamente las “causa más
posibles causas. probable”.
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Dispersión El diagrama de vertical y uno 3. Recolecta los
dispersión permite horizontal, mediante datos de las
analizar si existe lo que se trata de variables.
algún tipo de relación mostrar cuánto afecta 4. Ubica los valores
entre dos variables. una variable a otra. en el eje respectivo.
5. Determina el
coeficiente de
correlación.
Es una herramienta Se usa como una Puntos a considerar
estadística que forma de observar, antes de la
detecta la detectar y prevenir el elaboración de esta
variabilidad, comportamiento del grafica:
consistencia, control proceso a través de
y mejora de un sus pasos vitales, y 1. Propósito de la
proceso. nos muestra datos en grafica Gráfico de las observaciones
Gráfico de
50
realizada durante el investigar causas de 48
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funcionamiento de un variación del Nº de pieza
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2. Seleccionar una empresa que usted conozca o donde usted labora y de un
proceso en específico elaborar un diagrama de causa-efecto para analizar un
problema de calidad del proceso seleccionado.
Levantamiento de información
a) Si b) No c) A veces
a) Si b) No c) A veces
a) Si b) No c) A veces
a) Si b) No c) A veces
6. ¿Volvería a Cinemex?
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a) Si b) No c) Tal vez
Grafica 1
Grafica 2
Grafica 3.
Grafica 4.
En ésta grafica se muestra el interés hacia los clientes, ya que 50% de las
personas encuestadas mencionan que a veces los empleados son amables con
los clientes, el 20% dice que no son amables y tan solo el 30% está satisfecho por
la amabilidad de los empleados.
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Grafica 5.
Grafica 6.
Para finalizar está grafica indica que 20% si volvería a Cinemex, el 50% No
volvería y el 30% tal vez.
Los resultados arrojados por parte de los clientes son entendibles, ya que es
notorio que la empresa aun no es competente y es por eso que se propone para
una mejora continua, el principal objetivo es satisfacer al cliente, manteniendo un
enfoque sistémico.
PROPUESTA DE MEJORA
El ciclo de Deming, también conocido como círculo PDCA (de Edwards Deming),
es una estrategia de mejora continua de la calidad en la administración de una
organización. Está basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart.
También se denomina espiral de mejora continua. Es muy utilizado por los
sistemas de administración de la calidad.
Las siglas, PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer,
Verificar, Actuar), los cuatro pasos de la estrategia. Los resultados de la
implementación de este ciclo permiten a las empresas una mejora integral de la
competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad,
reduciendo los costos, optimizando la productividad, reduciendo los precios,
incrementando la participación del mercado y aumentando la rentabilidad de la
empresa u organización.
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Planificar:
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Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones múltiples de
causa - efecto entre las diversas variables que intervienen en el proceso, la cual
causa el mal servicio de los empleados de John Cinemex hacia los clientes.
Hacer:
Falta de aceptación A 10 32 32
Apatía B 8 26 58
Tiempo de espera C 7 23 81
Medios de trabajos D 4 13 94
Total 31 100
Diagrama de Pareto
Falta de aceptación A
Apatía B
Tiempo de espera C
Medios de trabajos D
Organización de trabajo E
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Una vez realizado el diagrama de Ishikawa se obtuvieron las posibles causas que
originaban el problema, para obtener un dato específico se realizó esta vez la
herramienta estadística de Pareto dando como resultado el punto más repetitivo
fue la falta de capacitación del personal.
Verificar:
Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos
previamente asignados.
Venta de snack 7 10
Trato al cliente 4 10
Desempeño 6 10
Dinamismo 5 10
Puntualidad 8 10
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En la tabla anterior se propuso llevar el registro de desempeño que servirá para la
verificación y el seguimiento de las mejoras que ocurren con el personal después
de recibir las capacitaciones pertinentes.
Actuar:
Recomendaciones
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Establecer indicadores de gestión que permitan observar el mejoramiento,
avance y alcance de los empleados.
Hacer una evaluación del desempeño en donde el empleado conozca los
resultados de manera oportuna para iniciar planes de mejoramiento y
también que sirva de apoyo para ascensos y promociones internas.
Se recomienda elaborar una lista de verificación para cada uno de ellos, de
manera que el personal de cada departamento se asegure de cumplir con
las actividades correspondientes a cada proceso y cuide de hacerlo con
calidad.
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Conclusiones
Las ventajas del uso de los gráficos de control son múltiples entre estas:
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Bibliografía
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