PLANNER DE 05 Junio 2019

V. 1.0

MANTENIMIENTO

Misión
Es el responsable de garantizar la preparación de todos los trabajos próximos a realizarse y elaborar la lista
de prioridades de trabajos del programa semanal, mensual, etc. de mantenimiento, en los procesos de
Planificación y Programación.
Asegurar que los alcances de los trabajos, planes y recursos necesarios sean definidos y documentados
con antelación al trabajo a realizar.

Alcance
Este documento aplica a todo el personal involucrado en la Planificación, Programación y Ejecución de los
trabajos de mantenimiento.

NOMBRE DEL
PUESTO: Planner de Mantenimiento
REPORTA A: Jefe de Operaciones
FECHA: 05/06/2019

COMPETENCIA
Ingeniero Sistemas, Mecánico, Eléctrico, Industrial y/o Carreras
EDUCACIÓN
afines.
Tener sólidos conocimientos en Gestión de Mantenimiento,
Planificación y Programación
FORMACIÓN
Conocimiento en Tecnologías de la información
Manejo de Software: Excel, Word, PowerPoint, ERP.

03 años de experiencia mínima en Planeamiento y Servicio de

EXPERIENCIA
Mantenimiento de Equipos Livianos o Pesados.

RAZONAMIENTO ATENCIÓN Y
ORIENTACION
LÓGICO / X X CONCENTRACIO X
HACIA EL LOGRO
ANALÍTICO N
VOCACIÓN DE TRABAJO EN
X X PROACTIVIDAD X
SERVICIO EQUIPO
DISPUESTO A CONFIANZA EN SÍ COMUNICACIÓN
HABILIDADES X X X
APRENDER MISMO EFECTIVA
PIENSA
IMPLEMENTA CON X ESTRATEGICAMENT X LIDERAZGO X
EXCELENCIA E
ORGANIZAR Y COMPROMISO, MANEJO DE
X X X
DELEGAR HONESTIDAD CRISIS Y TENSIÓN

ITE
M FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
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MANTENIMIENTO

GESTIÓN EN EL PROCESO
Desarrollar planes de mantenimiento a corto y largo plazo
basados en manuales de fabricantes, protocolos, etc. Las
1 cuales deben estar alineados con la estrategia de gestión
de activos.
Planificar y coordinar recursos (partes, equipos,
2 herramientas y personal), para la ejecución de los planes
de mantenimiento.
Desarrollar estrategias de activos (Backlog) y cargar al
3 programa de mantenimiento.
Generar y manejar adecuadamente las MSTs de
4 Mantenimiento Preventivo de la Flota Equipo Liviano.
Preparar los informes técnicos, repuestos usados y
5 demás data para los casos de Garantía con Toyota del
Perú.
Gestionar la cobertura de trabajos por garantía con los
6 representantes de las marcas que conformen la Flota de
Equipo Liviano
Registrar todos los servicios por PM que estén en
7 garantía en el sistema SAP de Toyota del Perú (TDP).
Gestionar la obtención de las Órdenes de Compra
8 virtuales ó físicas por nuestras valorizaciones generadas

9 Comunicar el plan diario a supervisión de mantenimiento.

10 Elaborar el plan de gestión reemplazos de equipos.

11 Elaborar el Presupuesto anual de la flota.

Mantener actualizado continuamente el historial de los
12 planes de mantenimiento ejecutados en el MSTs.
Establecer y mejorar los procesos en base a la
13 planificación a corto y largo plazo.
Revisar el presupuesto frente al costo real de los
14 Mantenimiento preventivos y correctivos.
Identificar, comunicar e implementar iniciativas de
15 reducción de costos.
16 Elaborar los KPIs de gestión de mantenimiento.
Determinar la validez económica de la reparación o
17 restauración de un componente o equipo

18 Elaborar y justificar las valorizaciones mensuales.

19 Procesar las facturas en sistema ERP Nisira.

Analizar almacenes virtuales y comunicar estado actual a
20 Jefatura de mantenimiento.
21 Generar reportes consumo real de repuestos.
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V. 1.0

MANTENIMIENTO

Brindar apoyo adicional a los supervisores especialmente

22 durante las épocas criticas (lluvias).
Influencia en el flujo de trabajo para minimizar los costos
23 de mantenimiento.
24 Implementar iniciativas de reducción de costos.

Calcular Indicadores de Mantenimiento (KPI) como

25 Disponibilidad, Confiabilidad, Cumplimiento de PM y
RESULTADOS
OPERATIVOS
Precisión de Servicio, utilización de recursos, etc.
Generar en base a la data de OT y/o proyecciones las
26 Valorizaciones dentro y fuera de contrato (en caso de
existir un contrato específico).
Generar cuadros de clasificación ABC multicriterio y
determinar los mayores costos asociados al
27 Mantenimiento de la Flota Equipo Liviano, así como
determinar ítems que perjudiquen la Disponibilidad de la
Flota.
Preparar en base a la data los indicadores de costos por
28 sistema del vehículo, por código de producto, por tipo.
MEJORA CONTINUA

29 Aplicar Toyota Way en su operación

ESTANDARES Y

30 Optimizar y estandarizar procesos y formatos.

Automatizar los procesos virtuales de trabajo del Área de

31 Planeamiento.

Analizar las desviaciones del no cumplimiento del

32 Programa de Mantenimiento, así como generar y aplicar
estrategias para la corrección de las mismas.

Sustentar KPIs al Jefe de Operaciones y en conjunto

33 generar estrategias que permitan alcanzar el
cumplimiento de los mismos, siempre orientados al 100%.