Competencias Gerenciales

HABILIDADES
GERENCIALES Y SU
CLASIFICACIÓN

EL GERENTE
Para que una compañía  sea exitosa debe tener como
gerente, a una persona que cumpla con altos estándares de
eficacia, competitividad, ademas debe estar entrenado y
capacitado en diferentes habilidades gerenciales como el
liderazgo, control y coordinación de los procesos
empresariales. ()
competencias: QUE SON HABILIDADES,
capacidad efectiva
para realizar
ACTITUD Y COMPETENCIAS?
exitosamente una
actividad laboral. Habilidad es la capacidad y la disposición para realizar
una actividad con destreza, pues es una serie de
ACTITUD: son las herramientas con las cuales se ejecuta algo, basado en
manifestaciones previos conocimmientos..
mentales y emocionales
de nuestros valores.

COMO SE CLASIFICAN LAS

HABILIDADES BLANDAS
HABILIDADES? También llamadas
transversales, estas hacen la
HABILIDADES DURAS diferencia entre un profesional u
Estas son de índole técnico, son otro, pues se adquieren por
elementos básicos que no medio de la experiencia a lo
agregan diferenciación, son largo de la ida.
aquellos conocimientos que se
adquieren en la educación
superior.

TIPOS DE HABILIDADES
HABILIDADES
HABILIDADES CONCEPTUALES
HABILIDADES SOCIALES Estas tiene un enfoque mas
TÉCNICAS Dentro de estas están la capacidad estratégico, pues tienen la
Estas se basan en de comunicación eficaz y efectiva, el capacidad de distinguir los
conocimientos y destrezas en trabajo en equipo, en donde se elementos mas significativos
actividades en las que se aplican creen condiciones para la libertad de de un situación.
métodos, procesos y
opinión.
procedimientos.

HABILIDADES
GERENCIALES BÁSICAS
liderazgo conveniente: los gerentes deben estar atentos a los cambios de comportamiento de los miembros
del equipo de trabajo, haciendo los ajustes necesarios oportunamente en los puntos que lo ameriten.
liderazgo educador: etapa formativa de los miembros de la compañía.
liderazgo mediador: cuando el equipo esta en etapa conflictiva, el gerente interviene para solucionar.
empoderamiento: consiste en delegar autoridad a uno que otro empleado para que se encargue de
ejecutar una función especifica, para maximizar el aporte de los empleados.
promoción y desarrollo del personal: se encarga de capacitar y entrenar a los profesionales,con el fin de
nivelar oportunidades laborales.
comunicación eficaz: es la capacidad del gerente para generar, clasificar, solucionar y difundir
información a los miembros de la empresa.
manejo de conflictos: determinando su índole, importancia, personas involucradas, dando una soluciona
adecuada y teniendo una aceptación.
negociación: proceso comunicativo en el que se debe entrenar y capacitar para llevar a cabo negociaciones
efectivas.
 Competencias Gerenciales

INVITACIÓN AL
ÉXITO

QUE ES EL ÉXITO?

Es el resultado esperado, obtenido de la

misión propuesta por una empresa que marca
el camino por donde quiere transitar y como
llegar.

EL ÉXITO EN UNA
ORGANIZACIÓN
El éxito de una organización, radica en que su
gente también tenga éxito, orientando todo su
talento inteligencia e ideas hacia el mejoramiento.
la supervivencia,crecimiento y sostenibilidad de
cualquier organización depende de que el trabajo
sea permanente, con un liderazgo colectivo,
usando la creatividad de todos los colabradores.

CLAVE DEL EXITO

El éxito depende del dominio de unas habilidades

principalmente como el control emocional, la
motivación, la empatia y el mantener relaciones de
calidad con las personas que nos rodean.

CUALIDADES DE UNA
PERSONA DE EXITO
HABILIDADES PARA EL
ÉXITO pro actividad
responsabilidad
dedicación
optimismo
dirigir
positivismo
establecer metas
persistencia
perseverancia confianza en si mismo
proyección seguridad
acertividad.

WEBGRÁFIA
Arroyo Tovar R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas,
competencias y actitud.
Arroyo, R. (2012). Capítulo 1: Invitación al éxito. En Habilidades
gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud (pp. 23-45).
Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.
Arroyo, R. (2012). Capítulo 2: Habilidades, competencias y actitud. En
Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud
(pp. 23-45). Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.
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