LICEO TECNICO

QUEZALTEPEQUE

Catedrático: Jesica Amadilia García Casiano

Cátedra: Adminsitración III

Aroldo Humberto Lopes García

6to. P.A.E

Quezaltepeque, 19 de agosto de 2019.

 Planeación estratégica
Que es la planeación estratégica

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo

que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo
contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación
estratégica falla.

La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas

del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas.
La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a
cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.

La planificación estratégica empresarial es esencial para que directivos y

equipo de personas que forman parte de la corporación sepan, primero si es
posible alcanzar los objetivos marcados y segundo, cómo llegar hasta ellos.

Pero no sólo los procesos estratégicos de una empresa sirven para guiar en la
dirección deseada, sino que son un elemento indispensable para unir la
maquinaria. Los mismos intereses que empujan a que una empresa funcione, son
compartidos por todas las personas que la forma. O al menos, así debería ser. La
planificación estratégica empresarial es el pegamento que les mantiene unidos,
provocando un sentimiento de pertenencia y una motivación, con las que se
conseguirán gran parte de estos objetivos.

Ya sea a corto, medio o largo plazo, una empresa invierte el esfuerzo y el dinero
de unos recursos. Cómo se aprovechen éstos, será clave para alcanzar cada
meta. En este artículo, veremos cómo podemos hacer un adecuado plan
estratégico empresarial, cuáles son sus características, los objetivos de
planeación estratégica de una empresa, así como uno de los instrumentos más
útiles que ayudan a cumplir con este plan: tu herramienta de gestión.

Sinnaps, por ejemplo, te ayuda a cumplir con planificaciones realistas, te dice que
puedes lograr tus metas en el tiempo que espera y te asesora sobre el
funcionamiento de tus proyecto. Veremos cómo hace planes realistas, según los
recursos que tengas disponibles y te calcula rutas de trabajo optimizadas.
Importancia de la planeación estratégica

La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las

fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección
para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una
empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio,
entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia,
las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas
comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir
sus metas.

Según un estudio de McKinsey publicado en 2009, el 78% de las empresas utiliza

sus planes estratégicos para evaluar el progreso de manera mensual o trimestral.
La importancia de un plan estratégico radica en usarlo como una herramienta de
medición. Traza el éxito o el fracaso al alcanzar tus metas y objetivos de manera
regular, ya sea mensual o trimestralmente. Si tu empresa no está en el camino del
éxito, tienes la oportunidad de realizar modificaciones y garantizar un año rentable.

Todas las etapas de tus negocios pueden verse beneficiadas gracias a un plan
estratégico bien elaborado. El plan estratégico se debe elaborar antes de
inaugurar una empresa y se debe usar como un documento flexible durante los
primeros 12 meses de la empresa y finalmente, actualizar todos los años mientras
la empresa esté vigente. Incluso si la empresa está a punto de cerrar, tú y tu
empresa pueden beneficiarse de un plan estratégico que incluya información
sobre la transición de la propiedad.

Para qué sirve la planeación estratégica

La planeación estratégica nos sirve para diseñar un plan de lo qué deseamos

hacer a futuro y hasta donde nos proponemos llegar con ello en el largo plazo,
para aprovechar al máximo el potencial existente, sobre todo aquel que nos ofrece
ventajas competitivas y condiciones estratégicas únicas o bien para lograr una
ventaja competitiva.

Para esto debemos de tener una visión clara de nuestros objetivos, con el
propósito de establecer una ruta crítica, logística: definiendo reglas, lineamientos y
procesos inteligentes, éticos, que nos lleven a lograr el objetivo deseado en el
plazo determinado y en condiciones óptimas. En el proceso se deberá estar atento
para aprovechar la circunstancia existente o la que se vaya presentando. Y por
otro lado, es importante prever en lo posible las contingencias. Esto con la
posibilidad de afinar y mejorar la planeación durante las diversas fases. Es
importante recordar lo qué es una estrategia: es el diseño e implementación de
una o varias acciones que aprovechan nuestras potencialidades, la circunstancia y
las condiciones existentes para darnos ventaja y mayor seguridad en el
cumplimiento de nuestro objetivo.

En la planeación estratégica, es condición determinante partir del pleno

conocimiento de la situación real, bien definida, con la suficiente información
confiable y comprobada; con el conocimiento y la determinación de las
limitaciones y potencialidades para llevar a cabo nuestro propósito. Esto es con el
fin de aprovechar al máximo la circunstancia y características propias del sitio o
del campo de acción, su entorno geopolítico, económico, social, jurídico, cultural,
histórico, científico-tecnológico, físico y del medio ambiente, para estar
plenamente seguros de que no hemos dejado nada importante sin considerar.

Cuáles son los beneficios de la planeación estratégica

Adaptación proactiva al cambio

En la actualidad, el cambio se produce de manera más rápida y es mucho más

extensivo que nunca. Esto puede afectar a muchas organizaciones y poner en
riesgo su supervivencia a mediano y largo plazo.

Uno de los beneficios de la planeación estratégica es que ayuda a los líderes a

enfrentar de manera creativa e inteligente los retos que representa la
incertidumbre del cambio.

De esta manera, las actividades de gestión estratégica están concebidas para

transformar un plan estático en un sistema que proporcione información de
rendimiento estratégico a la toma de decisiones.

Esta flexibilización permite que el plan evolucione y crezca a medida que cambian
las circunstancias.

Creación de equipos de trabajo altamente eficientes

Otro de los beneficios de la planificación estratégica, apoyado por la gestión

estratégica, es que enseña a los equipos ejecutivos a funcionar como un equipo
altamente eficaz al participar en la construcción y el apoyo del plan estratégico.

Así, el hecho de involucrar a cada miembro del equipo en la planeación refuerza

su compromiso con el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización.

Esto permite que se maximice la actuación individual y la grupal, lo que potencia, a

su vez, su efectividad y su responsabilidad.

Perfeccionamiento del proceso de toma de decisiones

El proceso de planificación estratégica implica la toma de decisiones difíciles. Esto
representa una oportunidad para que las organizaciones perfeccionen sus
procesos de toma de decisiones.

La planeación involucra al equipo directivo superior, la administración y, en

general, todas las personas con responsabilidades gerenciales.

Por tanto, uno de los beneficios de la planeación estratégica es que se convierte

en una ocasión propicia para reunir a la organización en torno a los objetivos
empresariales y refinar la forma en que se toman las decisiones.

Mejor uso del tiempo y los recursos

Todas las organizaciones tienen límites en cuanto a tiempo, recursos financieros y

recursos humanos.

La planeación estratégica puede determinar cuál es la mejor manera de disponer

de esos recursos y de sacarles el mejor provecho.

Desde esta perspectiva, es necesario que todos los gastos de la organización

sean evaluados para determinar de qué manera estos contribuirán a alcanzar los
resultados clave.

Creación de un marco para la comunicación interna

Uno de los grandes beneficios de la planeación estratégica es que promueve la

creación de un marco para la comunicación interna.

A través de la comunicación efectiva se negocian las diferencias y se alinean los

intereses para lograr el consenso.

La comunicación interna eficaz garantiza que los miembros de la organización

están trabajando en colaboración para lograr los objetivos estratégicos trazados.

Además, esta ayuda a desarrollar una cultura cohesiva y ofrece las herramientas
requeridas para tomar las decisiones correctas en línea con los objetivos de la
organización. Todo lo anterior incrementa la eficiencia y productividad.