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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE CUTERVO
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
(ROF)
Aprobado, mediante ordenanza Municipal N° 027-
2015-MPC/A
2015
Municipalidad Provincial de Cutervo
ROF
MPC-2015
INDICE
I. INTRODUCCIÓN
II. TITULO PRIMERO : Finalidad

Principios
Valores
Objetivos
Naturaleza Jurídica
Funciones Generales
Base Legal
Ubicación
Ámbito o Alcance
Atribuciones
Competencias
III. TITULO SEGUNDO : De la Estructura Orgánica, Competencias y Funciones

3.1. Capítulo I : Funciones de los Órganos de Gobierno
Del Concejo Municipal
De los Regidores y Comisiones de Regidores
3.2. Capítulo II : Funciones de los Órganos de Alta Dirección
De la Alcaldía
De la Gerencia Municipal
3.3. Capítulo III : Funciones de los Órganos Consultivos y de
Coordinación Vecinal
Del Concejo de Coordinación Local Provincial
Del Comité Provincial de Defensa Civil
Del Comité de Vaso de Leche y Programas Sociales
Del Comité de Seguridad Ciudadana
Del Concejo Local de Educación
Del Comisión Ambiental Municipal
3.4. Capítulo IV : Funciones del Órgano de Control Interno
Del Órgano de Control Interno
3.5. Capítulo V : Funciones del Órgano de Defensa del Estado
De la Procuraduría Pública Municipal
3.6. Capítulo VI : Funciones de los Órganos de Asesoramiento
De la Gerencia de Planificación y Presupuesto
De la Sub Gerencia de Racionalización
De la Sub Gerencia de Presupuesto
De la Gerencia de Asesoría Legal
De la Gerencia de Programación e Inversiones y C.T.I.
De la Coordinación del Plan de Incentivos Municipales
3.7. Capítulo VII : Funciones de los Órganos de Apoyo
De la Sub Gerencia de Secretaría General
Reglamento de Organización y Funciones 2015

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De la Sub Gerencia de Comunicaciones RR.PP e Imagen

Institucional
De la Sub Gerencia de Informática y Sistemas
De la Gerencia de Administración Financiera
De la Sub Gerencia de Recursos Humanos
De la Sub Gerencia de Contabilidad
De la Sub Gerencia de Tesorería
De la Sub Gerencia de Logística
De la Sub Gerencia de Patrimonio
De la Gerencia de Administración Tributaria
De la Sub Gerencia de Registro, Recaudación y Control
De la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria
De la Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva
3.8. Capítulo VIII : Funciones de los Órganos de Línea
Gerencia de Infraestructura
De la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
De la Sub Gerencia de Supervisión y Ejecución de Obras
De la Sub Gerencia de Liquidación de Obras
De la Sub Gerencia de Maquinaria y Equipo Mecánico
Gerencia de Desarrollo Económico
De la Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario
De la Sub Gerencia de Turismo y Artesanía
De la Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Fomento de
la Inversión
Gerencia de Desarrollo Ambiental y Ordenamiento
Territorial
De la Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Recursos
Naturales
De la Sub Gerencia Técnica Municipal de Agua y
Saneamiento Rural
De la Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial y Catastro
De la Sub Gerencia de Residuos Sólidos
Gerencia de Desarrollo Social
De la Sub Gerencia de Educación Cultura y Deportes
De la Sub Gerencia de Salud, Salubridad e Higiene
De la Sub Gerencia de Demuna y Divorcios
De la Sub Gerencia de Poblaciones Vulnerables
De la Sub Gerencia del Programa Vaso de Leche
De la Sub Gerencia de Programas Sociales
De la Sub Gerencia de Organización y Participación Vecinal
Gerencia de Servicios Públicos
De la Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato
De la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
De la Sub Gerencia de Comercialización
De la Sub Gerencia de Transporte Urbano
De la Sub Gerencia de Registro Civil

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3.9. Capítulo IX : Funciones de los Órganos Desconcentrados

De la Sub Gerencia de Gestión SEMAPA
De la Gerencia del Instituto Vial Provincial Cutervo
De la Sub Gerencia de Defensa Civil
IV. TITULO TERCERO : De las Relaciones Interinstitucionales
V. TITULO CUARTO : Del Régimen Laboral y de la Seguridad Social
VI. TITULO QUINTO : Del Régimen Económico
VIII. TITULO SEXTO : De las Disposiciones Complementarias y Transitorias
X. TITULO SETIMO : De las Disposiciones Finales
XI ANEXO : ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

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INTRODUCCIÓN
El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es un documento técnico

normativo de gestión, que formaliza la estructura orgánica de la Municipalidad
Provincial de Cutervo y se orientada principalmente al logro de la misión, visión y
objetivos institucionales contenidos en los Planes de Desarrollo Institucional (PDI), con
los lineamientos y Objetivos del Plan de Desarrollo Concertado (PDC), el Presupuesto
Institucional (PIA) y el Plan Operativo Institucional (POI) entre los principales
instrumentos de gestión.
El ROF busca distinguir las funciones operativas o de línea, funciones de apoyo,

funciones de control, funciones de asesoramiento y las funciones de administración,
estableciendo relaciones jerárquicas de autoridad y subordinación que se presentan
entre las dependencias orgánicas creadas para el cumplimiento de estas funciones. El
nuevo diseño de la organización debe lograr mayor eficiencia y eficacia de la Gestión
Municipal, desarrollando las capacidades del capital humano y eliminar la duplicidad o
superposición de competencias, funciones y atribuciones entre áreas o entre
funcionarios y servidores. Asimismo, en el diseño de la estructura orgánica debe
prevalecer el principio de especialidad, debiéndose integrarse las funciones y
competencias afines.
El éxito de la gestión no depende de la estructura misma, sino de la facilidad que esta

proporciona a los integrantes de la organización para lograr los resultados esperados.
Por ello debe institucionalizarse la evaluación de la gestión por resultados, y hacer uso
permanente de recursos tecnológicos, la planificación estratégica y concertada, la
rendición pública y periódica de cuentas y la transparencia. El nuevo Reglamento de
Organización y Funciones (ROF) 2015 actualizado de la Municipalidad, debe
orientarse permanentemente a lograr una organización municipal y gobernabilidad
sostenible en la jurisdicción, sobre la base de una sólida institucionalidad democrática
y participativa, con una mejor atención a la ciudadanía, priorizando y optimizando el
uso de los recursos públicos, con transparencia y favoreciendo los mecanismos de
participación y control ciudadano de la gestión.
Las autoridades, los funcionarios y trabajadores de la Municipalidad, tienen la

responsabilidad permanente de promover y proponer iniciativas para fortalecer el
desarrollo de la organización municipal, lograr una gestión que sea eficiente y eficaz
en la ejecución de las actividades y proyectos alcanzando altos niveles de
productividad y calidad en los servicios y productos municipales.
Los integrantes de la Municipalidad, deben considerar principios y valores

fundamentales que hagan posible que la gestión estratégica tenga un valor agregado y
un proceso de mejora continua. El presente instrumento de gestión, al definir la
estructura orgánica permite la posterior formulación del Cuadro para Asignación de
Personal (CAP), el Presupuesto Analítico de Personal (PAP) y el Manual de
Organización y Funciones (MOF), estos documentos complementan en términos de
gestión institucional el nuevo marco normativo con el cual administrativamente ha de
operar la Municipalidad Provincial de Cutervo.

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE CUTERVO.
TITULO PRIMERO
GENERALIDADES
DEL OBJETIVO, CONTENIDO, ÁMBITO Y SEDE.
Artículo 1º.- FINALIDAD
La Municipalidad Provincial de Cutervo, es un órgano del gobierno local, que tiene

como finalidad promover el desarrollo integral y sostenible de la provincia en los
aspectos, Social, Económico, Ambiental, Institucional y tecnológico, en armonía con
las políticas y planes nacionales, regionales y con los Objetivos definidos en el Plan de
Desarrollo Concertado (PDC) y el Plan Estratégico Institucional (PEI).
En este contexto la Municipalidad Provincial de Cutervo, tiene el compromiso de

promover el crecimiento ordenado en la zona Urbana y rural fundamentado en una
adecuada planificación territorial, Disminuir las brechas de cobertura de servicios
básicos, priorizando intervenciones para disminuir la desnutrición crónica infantil,
Mejorar la Infraestructura Urbana, Mejorar los niveles de participación ciudadana e
Inclusión Social, Desarrollo institucional liderado por la Municipalidad Provincial de
Cutervo que se compromete a Gestionar la Planificación y la Administración de los
recursos, con Transparencia, eficiencia y eficacia, sobre la base de la gestión por
resultados, Mejorar la Productividad local con el surgimiento de empresas con
productos de calidad con preferencias en el mercado, todo ello en equilibrio con el
cuidado del medio ambiente basado en los Objetivos y Metas definidos en el PEI, POI
y el PDC.
Asimismo, en concordancia con el Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, que aprueba

la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, de obligatorio
cumplimiento para las entidades del Gobierno en todos sus niveles, se encuentra
orientada a la adopción de un enfoque de gestión basado en procesos, el cual se
vincula directamente con el objetivo general de “Orientar, articular e impulsar en todas
las entidades públicas, el proceso de modernización hacia una gestión pública para
resultados que impacte positivamente en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del
país”, para lo cual ha identificado y definido los procesos necesarios para el
funcionamiento de la Institución, considerando los objetivos y resultados esperados
planteados en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia y el Plan Estratégico
Institucional.
Artículo 2º.- PRINCIPIOS
La Municipalidad Provincial de Cutervo desarrolla sus acciones en base a los

siguientes principios:
1. Autonomía política, económica y administrativa.

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2. Legalidad y transparencia.
3. Inclusión social y equidad.
4. Competitividad Solidaria.
5. Calidad del Servicio al ciudadano.
6. Participación ciudadana y protección de los derechos.
7. Mejora continua de los procesos.
8. Preservar el medio ambiente y la ecología.
9. Integración territorial.
10. Protección a la familia y la salud.
Artículo 3º.- VALORES
La Municipalidad Provincial de Cutervo desarrolla sus acciones en base a los

siguientes valores:
1. Transparencia.
2. Honestidad y honradez
3. Solidaridad
4. La Responsabilidad
5. La Democracia Participativa
6. La Excelencia en el trabajo
7. Trabajo en Equipo
8. Vocación de Servicio
Artículo 4º.- OBJETIVOS
La Municipalidad Provincial de Cutervo, a través de sus organismos concentrados y

desconcentrados tiene como objetivo una comunidad solidaria, próspera, segura y
organizada, donde los ciudadanos puedan gozar de bienestar social, equidad de
género, educación moderna, salud de calidad y cultura ambiental; priorizando a las
niñas, niños, y adolescentes.
1. Mejorar la Institución municipal mediante el fortalecimiento de las

capacidades internas para el logro de una institución ágil, eficiente y eficaz.

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2. Lograr una gestión transparente, basada en la rendición de cuentas

oportuna.
3. Mejorar los mecanismos e recaudación tributaria y control de los ingresos,

que permitan obtener una institución sostenible.
4. Optimizar los mecanismos de distribución de las transferencias financieras,

alineadas a los planes locales.
5. Mejorar los procesos de registro y atención al usuario.
6. Reducir la alta vulnerabilidad de riesgos de desastres aplicando acciones

de gestión de riesgos.
7. Proporcionar y poner en valor los recursos turísticos de la zona.
8. Construir, mejorar y mantener la infraestructura vial urbana y rural

fortaleciendo el equipo de maquinaria pesada de la Municipalidad.
9. Mejorar el control y seguridad del tráfico urbano.
10. Ampliar la cobertura de seguridad ciudadana y disminuir los riesgos de la

delincuencia y violencia social.
11. Lograr una adecuada gestión de los residuos sólidos.
12. Mejorar las condiciones de saneamiento en la ciudad y zonas rurales.
13. Desarrollar acciones que promuevan el Ordenamiento territorial a nivel

provincial.
14. Mejorar el control y vigilancia sanitaria en higiene y salubridad para el

expendio de alimentos y bebidas.
15. Mejorar la calidad y capacidad de atención de salud, para disminuir la oferta

del servicio en la zona.
16. Priorizar las intervenciones orientadas a disminuir los niveles de

desnutrición crónica infantil en el distrito de Cutervo para luego orientarlos
al resto de distritos.
17. Promover el afianzamiento de la identidad, el desarrollo cultural y el

deporte.
18. Promover la formalización y ordenamiento de las actividades productivas.
19. Ejecutar programas sociales de asistencia, protección y apoyo a la

población vulnerable.
Artículo 5º.- NATURALEZA JURÍDICA

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La Municipalidad Provincial de Cutervo es un órgano del Gobierno Local en la

jurisdicción provincial, como tal, es la entidad básica de la organización territorial del
Estado y canal inmediato de participación vecinal en los asuntos públicos que
institucionaliza y gestiona con autonomía los intereses propios de la colectividad. La
Municipalidad es un órgano del Estado Peruano, como tercer nivel de gobierno,
promotor del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público que cuenta
con plena capacidad para el cumplimiento de sus fines, con autonomía política,
económica y administrativa en los asuntos de su competencia.
Artículo 6º.- FUNCIONES GENERALES
La Ley de Bases de la Descentralización establece la condición de exclusiva o

compartida de una competencia.
Las funciones específicas municipales que se derivan de las competencias se ejercen

con carácter exclusivo o compartido entre las municipalidades provinciales y distritales,
con arreglo a lo dispuesto en la presente ley orgánica.
Dentro del marco de las competencias y funciones específicas establecidas en la

presente ley, el rol de las municipalidades provinciales comprende:
1. Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el

nivel provincial.
2. Las municipalidades provinciales son responsables de promover e impulsar

el proceso de planeamiento para el desarrollo integral correspondiente al
ámbito de su provincia, recogiendo las prioridades propuestas en los
procesos de planeación de desarrollo local de carácter distrital.
3. Promover, permanentemente la coordinación estratégica de los planes

integrales de desarrollo distrital. Los planes referidos a la organización del
espacio físico y uso del suelo que emitan las municipalidades distritales
deberán sujetarse a los planes y las normas municipales provinciales
generales sobre la materia.
4. Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos

municipales que presenten, objetivamente, externalidades o economías de
escala de ámbito provincial; para cuyo efecto, suscriben los convenios
pertinentes con las respectivas municipalidades distritales.
5. Emitir las normas técnicas generales, en materia de organización del

espacio físico y uso del suelo así como sobre protección y conservación del
ambiente.
Artículo 7º.- BASE LEGAL
Para la formulación del presente Reglamento se ha tomado como base legal:

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Las disposiciones de la Constitución Política del Perú, Ley Nº 27658, publicada el

30/01/2002. Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado, D.S. Nº 043-2006-
PCM, publicado el 26/07/2006.Lineamientos para la elaboración y aprobación del
Reglamento de Organización y Funciones – ROF por parte de las entidades de la
Administración Pública, Ley N° 27972, publicada el 27/05/2003, Ley Orgánica de
Municipalidades.
Para la formulación del presente Reglamento se ha tomado también como base legal,
las disposiciones de la Constitución Política del Perú, la Ley 27783 - Ley de Bases de
la Descentralización, normas del bloque de constitucionalidad que sustentan la
organización y funcionamiento de la Municipalidad Provincial de Cutervo, Así también,
conforme a lo dispuesto en el inciso 10.3, del artículo 10º, de la Ley 27783, la
Municipalidad está obligada a observar y cumplir las normas técnicas referidas a los
servicios y bienes públicos y a los sistemas administrativos del Estado. De igual modo
se complementan las acciones municipales en cumplimiento de las normas técnicas y
sectoriales que correspondan a la naturaleza de sus funciones y competencias en el
ámbito local distrital.
Artículo 8º.- UBICACIÓN
La Municipalidad Provincial de Cutervo tiene su domicilio legal e institucional en el Jr.

Ramón Castilla N° 403, del Distrito de Cutervo, provincial del mismo nombre en la
Región Cajamarca. Puede constituir otras sedes para el funcionamiento de sus
servicios dentro de la misma Ciudad.
Artículo 9º.- ÁMBITO O ALCANCE
El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es un instrumento de gestión de

carácter normativo, describe la naturaleza, finalidad, objetivos, estructura y funciones
generales de los órganos de la Municipalidad Provincial de Cutervo; su aplicación
corresponde a todos sus órganos y personal directivo, profesional y técnico, así como
de apoyo y obreros en lo que les sea aplicable. Es aprobado y modificado por el
Concejo Municipal mediante Ordenanza.
Artículo 10º.- ATRIBUCIONES
La Municipalidad Provincial de Cutervo son de su competencia las siguientes

atribuciones:
1. Convenir su régimen organizacional interior.
2. Elaborar, proponer y controlar su presupuesto.
3. Administrar los bienes y rentas de su competencia.
4. Proponer, Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, arbitrios y

derechos.

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5. Establecer, reglamentar y administrar los servicios públicos locales.
6. Contratar con otras entidades públicas y privadas, preferentemente locales,

la atención de los servicios que no administra directamente.
7. Exigir el cumplimiento de sus propias normas y las de su competencia, sea

con medios propios o con el apoyo de las Fuerzas Policiales o Rondas de
ser necesario.
8. Establecer acuerdos o convenios con otras Municipalidades para organizar

o conformar servicios comunes.
9. Promover y constituir conforme a Ley Orgánica de Municipalidades, la

participación de los servicios en el desarrollo distrital.
10. Establecer mecanismos de cooperación con la educación nacional dentro

del ámbito de su jurisdicción, de conformidad con la normatividad vigente.
Artículo 11°.- COMPETENCIAS
La Municipalidad Provincial de Cutervo en el marco de la Constitución Política del

Perú, la Ley de Bases de la descentralización, la Ley Orgánica de Municipalidades y
otras disposiciones legales vigentes, ejerce funciones específicas generales en
materia de:
1. Organización del espacio físico y uso del suelo.
2. Saneamiento, salubridad y salud.
3. Tránsito, viabilidad y transporte público.
4. Educación, Cultura, Deportes y recreación.
5. Abastecimiento y comercialización de productos y servicios.
6. Programas sociales, defensa y promoción de derechos.
7. Seguridad ciudadana.
8. Promoción del desarrollo económico local.
9. Promover convenios para la implementación de programas de erradicación

del sembrío y consumo ilegal de drogas.
10. Coordinar con los diversos niveles del Gobierno Nacional, Regional y
Sectorial, la correcta aplicación de los instrumentos de planeamiento y de
gestión ambiental.
11. Establecer, conservar y administrar los parques Zonales, parques

zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales, en forma directa o a
través de concesiones.

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12. Llevar los registros civiles, en mérito al convenio suscrito con el RENIEC,
conforme a ley: y
13. Otros servicios públicos.
TITULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA, COMPETENCIA Y FUNCIONES.
Artículo 12º.- ESTRUCTURA ORGÁNICA
La Municipalidad Provincial de Cutervo, conforme a lo dispuesto en el artículo 194º de

la Constitución Política del Perú, la estructura orgánica del Gobierno Local la
conforman el Concejo Municipal como órgano normativo y fiscalizador y la Alcaldía.
Para la administración municipal, conforme a lo dispuesto en el artículo 26º de la Ley
27972, Ley Orgánica de Municipalidades, adopta una estructura gerencial, sustentada
en los principios de programación, dirección, ejecución, supervisión, control
concurrente y posterior; para el cumplimiento de su finalidad y desempeño de sus
funciones tendrá la siguiente estructura de organización:
12.1. Órganos de Gobierno

12.1.1. Concejo Municipal
12.1.2. Regidores y Comisiones de Regidores
12.2 Órganos de Alta Dirección

12.2.1. Alcaldía
12.2.2. Gerencia Municipal
12.3. Órganos Consultivos y de Coordinación

12.3.1. Concejo de Coordinación Local Provincial
12.3.2. Comité Provincial de Defensa Civil
12.3.3. Comité de Vaso de Leche y Programas Sociales
12.3.4. Comité de Seguridad Ciudadana
12.3.5. Concejo Local de Educación
12.3.6. Comisión Ambiental Municipal
12.4. Órgano de Control

12.4.1. Órgano de Control Interno
12.5. Órgano de Defensa del Estado

12.5.1. Procuraduría Pública Municipal.
12.6. Órganos de Asesoramiento

12.6.1. Gerencia de Planificación y Presupuesto
12.6.1.1. Sub Gerencia de Racionalización
12.6.1.2. Sub Gerencia de Presupuesto
12.6.2. Gerencia de Asesoría Legal
12.6.3. Gerencia de Programación e Inversiones y CTI
12.6.4. Coordinación del Plan de Incentivos Municipales

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12.7. Órganos de Apoyo

12.7.1. Sub Gerencia de Secretaría General
12.7.2. Sub Gerencia de Comunicaciones, RRPP e Imagen Institucional
12.7.3. Sub Gerencia de Informática y Sistemas
12.7.4. Gerencia de Administración Financiera
12.7.4.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos
12.7.4.2. Sub Gerencia de Contabilidad
12.7.4.3. Sub Gerencia de Tesorería
12.7.4.4. Sub Gerencia de Logística
12.7.4.5. Sub Gerencia de Patrimonio
12.7.5. Gerencia de Administración Tributaria
12.7.5.1. Sub Gerencia de Registro, Recaudación y Control
12.7.5.2. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria
12.7.5.3. Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva
12.8. Órganos de Línea

12.8.1. Gerencia de Infraestructura
12.8.1.1. Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
12.8.1.2. Sub Gerencia de Supervisión y Ejecución de Obras
12.8.1.3. Sub Gerencia de Liquidación de Obras
12.8.1.4. Sub Gerencia de Maquinaria y Equipo Mecánico
12.8.2. Gerencia de Desarrollo Económico
12.8.2.1. Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario
12.8.2.2. Sub Gerencia de Turismo y Artesanía
12.8.2.3. Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Fomento de la
Inversión
12.8.3. Gerencia de Desarrollo Ambiental y Ordenamiento Territorial
12.8.3.1. Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Recursos Naturales
12.8.3.2. Sub Gerencia Técnica Municipal de Agua y Saneamiento Rural
12.8.3.3. Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial y Catastro
12.8.3.4. Sub Gerencia de Residuos Sólidos
12.8.4. Gerencia de Desarrollo Social
12.8.4.1. Sub Gerencia de Educación Cultura y Deportes
12.8.4.2. Sub Gerencia de Salud, Salubridad e Higiene
12.8.4.3. Sub Gerencia de Demuna y Divorcios
12.8.4.4. Sub Gerencia de Poblaciones Vulnerables
12.8.4.5. Sub Gerencia Programa Vaso de leche
12.8.4.6. Sub Gerencia de Programas Sociales
12.8.4.7. Sub Gerencia de Organización y Participación Vecinal
12.8.5. Gerencia de Servicios Públicos
12.8.5.1. Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato
12.8.5.2. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
12.8.5.3. Sub Gerencia de Comercialización
12.8.5.4. Sub Gerencia de Transporte Urbano
12.8.5.5. Sub Gerencia de Registro Civil
12.9. Órganos Desconcentrados

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12.9.1. Sub Gerencia de Gestión SEMAPA

12.9.2. Gerencia del Instituto Vial Provincial Cutervo
12.9.3. Sub Gerencia de Defensa Civil

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CAPITULO I
FUNCIONES DEL ÓRGANO DE GOBIERNO
DEL CONCEJO MUNICIPAL
Artículo 13º.- CONCEJO MUNICIPAL.
El Concejo Municipal Provincial, es el órgano de gobierno de mayor jerarquía de la

organización municipal en la Provincia de Cutervo. Está conformado por el Alcalde
quien lo preside y los Regidores Provincial, quienes son autoridades, funcionarios
públicos elegidos por el voto popular. El Concejo Municipal Provincia representa al
vecindario y promueve el desarrollo integral, sostenible y armónico de la jurisdicción.
Ejerce las atribuciones señaladas en el artículo 9° de la Ley Orgánica de
Municipalidades, Ley 27972, así como aquellas previstas por la legislación especial
correspondiente. Desarrollan su accionar en función a lo dispuesto en la ordenanza del
reglamento interno del Concejo Municipal de la provincia de Cutervo.
Artículo 14º.- FUNCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL.
Son atribuciones del Concejo Municipal:
1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Reglamento

del Proceso del Presupuesto Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el

programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo
Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos.
3. Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del gobierno

local.
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel Provincial, que

identifique las áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de
protección o de seguridad por riesgos naturales; las áreas verdes y las
áreas de conservación ambiental declarada conforme a ley.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Esquema de Zonificación de áreas

urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y demás planes
específicos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo Rural
7. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
8. Aprobar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos, en

concordancia con el sistema de gestión ambiental nacional y regional.
9. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los

acuerdos.

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10. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios,

licencias y derechos, conforme a ley.
11. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de alcalde y regidor.
12. Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o
representación de la municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el
gerente municipal y cualquier otro funcionario.
13. Aprobar por ordenanza el reglamento del concejo municipal.
14. Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean

propuestos al Congreso de la República.
15. Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
16. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
17. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos

señalados por ley, bajo responsabilidad.
18. Aprobar el balance y la memoria.
19. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos

municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra
forma de participación con la inversión privada, conforme el Decreto
Legislativo N° 839 que aprueba la Ley de Promoción de la Inversión
Privada en Obras Públicas de Infraestructura y de Servicios Públicos.
20. Aprobar la creación de centros poblados y de agencias municipales.
21. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
22. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorías económicas y

otros actos de control.
23. Autorizar y atender los pedidos de información de los regidores para

efectos de fiscalización.
24. Autorizar al procurador público municipal, para que, en defensa de los

intereses y derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o
impulse procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros
respecto de los cuales el órgano de control interno haya encontrado
responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos judiciales
interpuestos contra el gobierno local o sus representantes.
25. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y

servicios públicos, por mayoría calificada y conforme a ley.

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26. Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles e inmuebles de

la municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro
y la venta de sus bienes en subasta pública.
27. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e

internacional y convenios interinstitucionales.
28. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo
concederse licencias simultáneamente a un número mayor del 40%
(cuarenta por ciento) de los regidores.
29. Aprobar la remuneración del alcalde y las dietas de los regidores.
30. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el

régimen de administración de los servicios públicos locales.
31. Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o falta
grave.
32. Plantear los conflictos de competencia.
33. Aprobar el cuadro de asignación de personal y las bases de las pruebas

para la selección de personal y para los concursos de provisión de puestos
de trabajo.
34. Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la municipalidad.
35. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta

del alcalde, así como reglamentar su funcionamiento.
36. Las demás atribuciones que le correspondan conforme a ley
DE LOS REGIDORES Y COMISIONES DE REGIDORES
Artículo 15º.- REGIDORES Y COMISIONES DE REGIDORES.
REGIDORES
Los Regidores del Concejo Provincial de Cutervo, son representantes de los vecinos
de su jurisdicción, elegidos por votación popular. Ejercen función pública y gozan de
las prerrogativas y preeminencias que la Ley Orgánica de Municipalidades establece.
Son atribuciones y obligaciones de los Regidores de acuerdo a la Ley Orgánica de

Municipalidades:
1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.
2. Formular pedidos y mociones de orden del día.
3. Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del Alcalde.

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4. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.
5. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias

y especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de
trabajo que determine o apruebe el Concejo Municipal.
6. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin

de informar al Concejo Municipal y proponer la solución de problemas.
Son responsabilidades, impedimentos y derechos de los regidores:
Los regidores son responsables, individualmente, por actos violatorios de la Ley

practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente, por los acuerdos
adoptados contra la Ley, a menos que salven expresamente su voto, dejando
constancia de ello en actas.
Los regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos sean

de carrera o de confianza, ni ocupar cargos de miembros de directorio, gerente u otro,
en la misma municipalidad o en las empresas municipales o de nivel municipal de su
jurisdicción.
Todos los actos que contravengan esta disposición son nulos e la infracción de esta
prohibición es causal de vacancia en el cargo de regidor.
Para el ejercicio de Ia función edil, los regidores que trabajan como dependientes en el
sector público o privado gozan de licencia con goce de haber hasta por 20 (veinte)
horas semanales, tiempo que será dedicado exclusivamente a sus labores
municipales. El empleador está obligado a conceder dicha licencia y a preservar su
nivel remunerativo, así como a no trasladarlos ni reasignarlos sin su expreso
consentimiento mientras ejerzan función municipal, bajo responsabilidad.
COMISIONES DE REGIDORES
Los Regidores de la Municipalidad Provincial de Cutervo tienen las responsabilidades,

impedimentos y derechos comprendidos en el artículo 11º de la Ley Orgánica de
Municipalidades.
En ejercicio de este derecho, forman grupos de Trabajo del Concejo Municipal, que en
su calidad de órganos consultivos tienen por finalidad efectuar estudios, formular
propuestas y proyectos de normas municipales o servir como órganos consultivos para
temas de fiscalización o generación de dictámenes. Tienen las funciones y
competencias generales que se señalan en la Ordenanza del Reglamento Interno del
Concejo Municipal.

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CAPITULO II
FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN
DE ALCALDÍA
Artículo 16º.- ALCALDÍA.
La Alcaldía es el máximo órgano ejecutivo del Gobierno Municipal, y se encuentra a

cargo del Alcalde, quien es el representante legal de la Municipalidad y su máxima
autoridad administrativa. El Alcalde es el representante legal y titular del pliego
presupuestario de la Municipalidad Provincial. Le compete ejercer las funciones
ejecutivas del Gobierno local señaladas en la Ley Orgánica de Municipalidades.
Artículo 17º.- ATRIBUCCIONES DEL ALCALDE.
Son atribuciones del Alcalde las establecidas en el artículo 20º de la ley Orgánica de
Municipalidades; ley Nº 27972.
1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y de los

vecinos;
2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal;
3. Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad;
4. Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos;
5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación;
6. Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y

ordenanzas;
7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del Concejo el plan integral de

desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado con la
sociedad civil;
8. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo Municipal;
9. Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro

de los plazos y modalidades establecidos en la ley anual de presupuesto de
la República, el Presupuesto municipal participativo debidamente
equilibrado y financiado;
10. Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el Concejo Municipal no

lo apruebe dentro del plazo previsto en la ley orgánica de Municipalidades
y/o leyes especiales sobre el particular;
11. Someter a aprobación del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del
ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y
la memoria del ejercicio económico fenecido.

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12. Proponer al Concejo Municipal la creación, modificación, supresión o

exoneración de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con
acuerdo del Concejo Municipal , solicitar al poder legislativo la creación de
los impuestos que considere necesarios;
13. Someter al Concejo Municipal la aprobación del sistema de gestión

ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de
gestión ambiental nacional y regional;
14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de reglamento interno del

Concejo Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean
necesarios para el gobierno y la administración municipal;
15. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la

recaudación de los ingresos municipales y autorizar los egresos de
conformidad con la ley y el presupuesto aprobado;
16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del
código civil;
17. Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de éste, a los demás

funcionarios de confianza.
18. Autorizar las licencias solicitadas por los Funcionarios y demás servidores
de la Municipalidad;
19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del
personal de seguridad ciudadana, Inspectores Municipales y la Policía
Nacional;
20. Delegar sus atribuciones políticas en un Regidor hábil y las administrativas

en el Gerente Municipal;
21. Proponer al Concejo Municipal la realización de Auditorías, exámenes

especiales y otros actos de control;
22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los

informes de auditoría interna;
23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de

sus funciones;
24. Proponer la creación de empresas Municipales bajo cualquier modalidad

legalmente permitida, sugerir la participación accionaria, y recomendar la
concesión de obras de infraestructura y servicios públicos municipales;
25. Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los

resultados económicos y financieros de las empresas municipales y de las
obras y servicios públicos municipales ofrecidos directamente o bajo
delegación al sector privado;

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26. Presidir las comisiones Provinciales de formalización de la propiedad

informal o designar a su representante, en aquellos lugares en que se
implementen;
27. Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y

competencia;
28. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de

carrera;
29. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crédito interno y

externo, conforme a ley;
30. Presidir el Comité de Defensa Civil de su jurisdicción;
31. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecución de obras y

prestación de servicios comunes;
32. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales
o, de ser el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal;
33. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia

de acuerdo al Texto único de procedimientos administrativos de la
Municipalidad;
34. Proponer al Concejo municipal espacios de concertación y participación

vecinal;
35. Declarar la separación convencional y divorcio ulterior de acuerdo a la

normatividad vigente;
36. Presidir las audiencias que resulten del procedimiento no contencioso

convencional y divorcio ulterior de acuerdo a la normatividad vigente.
37. Las demás que le correspondan de acuerdo a Ley.
Artículo 18º.- REEMPLAZO EN CASO DE AUSENCIA O VACANCIA.
En los casos de ausencia o vacancia del Alcalde, lo reemplaza el Primer Regidor Hábil
de su lista electoral, asumiendo las mismas competencias y atribuciones de éste.
DE LA GERENCIA MUNICIPAL
Artículo 19º.- GERENCIA MUNICIPAL
La Gerencia Municipal, es un órgano de dirección ejecutiva y administrativa de la

gestión municipal, dependiente jerárquicamente de la Alcaldía. Tiene por objeto la
gestión estratégica de la municipalidad alineada al PEI y al PDC y a los planes
provinciales y nacionales, desarrollando los procesos de planificación, organización,

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dirección y control a efectos de alcanzar elevados niveles de eficiencia y eficacia en

las acciones municipales en beneficio de la comunidad.
Artículo 20º.- GERENTE MUNICIPAL
La Gerencia Municipal está a cargo de un funcionario de confianza con categoría de

Gerente Municipal, designado por el alcalde de quien depende jerárquicamente y
puede ser removido o cesado por éste o por acuerdo de dos tercios del concejo
municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
La Gerencia Municipal ejerce autoridad administrativa sobre los órganos de

asesoramiento, de apoyo y de línea o ejecución, que no tengan relación directa de
dependencia con la alcaldía, con los cuales en todo caso mantiene relaciones de
coordinación.
Artículo 21º.- FUNCIONES DEL GERENTE MUNICIPAL
Son funciones del Gerente Municipal:
1. Elaborar la propuesta de Plan Operativo Institucional correspondiente a su

unidad orgánica, alineada a los Objetivos del Plan Estratégico Institucional
(PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) y ejecutarlo, una vez
aprobado.
2. Supervisar y controlar el cumplimiento de las metas definidas y aprobadas

en el Plan Operativo Institucional correspondiente a la unidad orgánica a su
cargo, los mismos que deben estar alineadas a los Objetivos del Plan
Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC).
3. Dirigir, supervisar y controlar las acciones de los órganos de apoyo y

gestión municipal a su cargo.
4. Dirigir, supervisar, coordinar y controlar las acciones de gestión municipal,

relacionadas con la ejecución y cumplimiento de los Planes de Desarrollo
Local Concertado, así como del Plan Operativo Institucional, Presupuesto
Institucional de Apertura y Presupuesto Participativo Municipal para cada
periodo anual.
5. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de modernización y

fortalecimiento institucional para garantizar que el desarrollo de la
organización éste acorde con los objetivos estratégicos del desarrollo local.
6. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión de

personal, gestión económica y financiera, gestión logística y de servicios
generales de la Municipalidad.
7. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicación y

toma de decisiones de los funcionarios que asegure una adecuada

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motivación y compromiso del personal con los objetivos institucionales para

alcanzar de manera coordinada, eficiente y eficaz las metas propuestas en
los planes de desarrollo y planes de acción.
8. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y evaluación

de los resultados de la gestión municipal a efectos que se rinda cuenta
permanentemente a la comunidad del avance en el logro de las metas y
objetivos institucionales y del desarrollo local.
9. Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Institucional

correspondiente a la Municipalidad y de su propio centro de costo,
disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestarios,
económicos, financieros, materiales y equipos de la institución municipal.;
10. Proponer al alcalde las políticas y acciones de gestión municipal, de los

servicios públicos y de las inversiones.;
11. Proponer al alcalde las normas y disposiciones necesarias para el

desarrollo de los procesos de la gestión municipal.;
12. Ejercer el liderazgo en la gestión de la calidad total en la gestión municipal,

en la prestación de los servicios públicos municipales y en la realización de
las inversiones, desarrollando una administración estratégica para alcanzar
altos niveles de productividad y calidad de la gestión, en un ambiente de
competitividad, creatividad, innovación y de cambios continuos;
incorporando permanentemente nuevas tecnologías en los procesos
municipales.
13. Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de la gestión

municipal, y brindar apoyo al alcalde en las acciones ejecutivas de la
gestión municipal; informando y dándole cuenta de las acciones
municipales.
14. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal aprobando directivas o

resolviendo asuntos administrativos en materias relacionadas con la gestión
municipal, de los servicios públicos locales, de las inversiones municipales;
así como en aquellas otras materias que le fuesen delegados por el alcalde.
15. Formular y suscribir el proyecto de la cuenta general y la memoria de la

gestión institucional para cada período anual, en coordinación con la
Gerencia de Planificación Local y Presupuesto y la Gerencia de
Administración, para que sea sometido por el alcalde a la aprobación del
Concejo Municipal.
16. Formular el Informe Anual de Rendición de Cuentas de la entidad, para que

sea suscrito por el alcalde antes de su remisión a la Contraloría General de
la República y sea expuesto ante el Concejo Municipal y las instancias de
fiscalización y coordinación vecinal.

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17. Emitir, por delegación del Alcalde, Resoluciones de Gerencia Municipal en

segunda y última instancia, excepto en los asuntos tributarios, frente a
resoluciones de gerencia emitidas en primera instancia, en los casos
comprendidos en el presente Reglamento.
18. Informar o emitir opinión sobre la gestión municipal solicitados por los
Regidores o las Comisiones del Concejo Municipal.
19. Suscribir, los contratos que formalicen actos de administración y disposición

de bienes municipales, a través de las modalidades que la ley prevé y
conforme a los procedimientos vigentes.
20. Suscribir, por delegación del alcalde, las acciones que corresponden al
titular del pliego presupuestario
21. Proponer al alcalde las personas que podrían ser designadas como
empleados de confianza, según lo establecido en el Cuadro para
Asignación de Personal.
22. Hacer cumplir los acuerdos y políticas de gestión emanadas del Concejo
Municipal y la Alcaldía disponiendo adecuadamente de los recursos
materiales, económico - financieros y del personal necesario para cada
área de gestión municipal, a efectos de lograr cumplir con los objetivos y
metas institucionales.
23. Elaborar y mantener los reportes estadísticos de las acciones y servicios de

su competencia.
24. Organizar los archivos digitales y documentación física de su competencia,

manteniendo su custodia de forma segura.
25. Representar al alcalde ante organismos públicos y privados nacionales e

internacionales, en actos relacionados con la gestión municipal y los
servicios públicos locales.
26. Realizar la suscripción de contratos de personal en representación del

alcalde y la municipalidad, tratando de esta manera de dinamizar las
acciones que están orientadas al cumplimiento de los objetivos
institucionales.
27. Realizar las demás funciones que le sean asignadas por Alcaldía.

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CAPITULO III
FUNCIONES DE LOS ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN VECINAL.
Artículo 22º.- ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN.
Son órganos consultivos y de coordinación aquellos órganos encargados de la

participación, coordinación y/o Consultoría Técnica para fines específicos de los
órganos de Gobierno de la Municipalidad Provincial de Cutervo; estos órganos están
establecidos en la legislación o son creados por la Autoridad Municipal con el
propósito de atender temas puntuales, establecer consultas o acuerdos con
determinados segmentos de la población o coordinar actividades, gestiones y
proyectos interinstitucionales orientados al desarrollo sostenido y sustentable de la
jurisdicción.
Los Órganos Consultivos y de Coordinación de la Municipalidad Provincial de Cutervo

son:
 Consejo de Coordinación Local Provincial.

 Comité Provincial de Defensa Civil.
 Comité de Vaso de Leche y Programas Sociales.
 Comité de Seguridad Ciudadana
 Concejo Local de Educación.
 Comisión Ambiental Municipal.
DEL CONCEJO DE COORDINACION LOCAL PROVINCIAL.
Artículo 23º.- CONCEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL.
El Consejo de Coordinación Local Provincial, es un órgano de coordinación y

concertación de la Municipalidad Provincial de Cutervo para los planes de desarrollo
concertado y los Presupuestos Participativos. También promueve la formación de
Fondos de Estímulo a la inversión privada para el desarrollo sostenible. Los CCL se
constituyen en todas las provincias y distritos del país, según la Ley N° 27972, Ley
Orgánica de Municipalidades. Está integrado por el alcalde, los regidores provinciales,
Alcaldes distritales y los representantes de las organizaciones sociales de base,
asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales, Rondas
campesinas, juntas vecinales y cualquier otra forma de organización de nivel
provincial. Desarrolla su accionar en función a lo dispuesto en la Ordenanza del
Reglamento de Conformación, Instalación y Funcionamiento del Consejo de
Coordinación Local Provincial. Tiene por objeto la discusión, negociación y
concertación de las políticas públicas y planes de desarrollo local que promuevan el
desarrollo integral, sustentable y armónico de la jurisdicción, no ejerce funciones ni
actos de gobierno.
Artículo 24º.- FUNCIONES DEL CONCEJO DE COORDINACION LOCAL

PROVINCIAL.

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El Concejo de Coordinación Local Provincial tiene las siguientes funciones:
1. Coordinar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el

Presupuesto Participativo provincial, que integran los niveles distritales de
su jurisdicción y las iniciativas que se presenten al Gobierno Regional en
estas materias.
2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de

envergadura provincial.
3. Proponer proyectos de cofinanciación de obras de infraestructura y de

servicios locales.
4. Promover la formación de Fondos de Inversión como estímulo a la Inversión

privada para el desarrollo económico local sostenible.
5. Otras que le encargue o solicite el Consejo Municipal Provincial.
DEL COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL
Artículo 25º.- COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL.
El Comité Provincial de Defensa Civil es un órgano ejecutivo del Sistema Nacional de

Defensa Civil. Está presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector
público de acuerdo a Ley y representantes de organizaciones privadas. El alcalde
designará a un empleado para que ejerza la función de Secretario Técnico. Tiene por
objeto desarrollar y ejecutar acciones orientadas a proteger a la población, sus bienes
y el medio ambiente, de las emergencias o desastres, dentro de la jurisdicción de la
provincia.
Artículo 26º.- FUNCIONES DEL COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL.
El Comité Provincial de Defensa Civil tiene las siguientes funciones generales:
1. Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los

accidentes, desastres o calamidades que afecten a la Provincia.
2. Dirigir y promover la capacitación de la población para prevenir daños por

accidentes y desastres posibles de ocurrir y hacerles frente.
3. Mantener los canales de comunicación con los integrantes del Sistema

Nacional de Defensa Civil.
4. Aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdicción, que incluye medidas de

prevención, emergencia y rehabilitación.
5. Supervisar la óptima administración de los recursos públicos y privados

disponibles para las actividades de defensa civil de acuerdo con las normas
emitidas por el Instituto Nacional de Defensa Civil.

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6. Supervisar los programas de defensa civil para asegurar la rehabilitación

hasta que existan las condiciones mínimas para el desarrollo sostenido de
actividades en la zona.
7. Efectuar pronunciamientos previos a la declaración de estados de

emergencia por desastre o catástrofe pública, de acuerdo a los dispositivos
legales vigentes.
8. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Sistema Nacional de

Defensa Civil.
DEL COMITÉ DE VASO DE LECHE Y PROGRAMAS SOCIALES.
Artículo 27º.- COMITÉ DE VASO DE LECHE Y PROGRAMAS SOCIALES.
El Comité de Administración del Vaso de Leche, es un órgano de coordinación de la

Alcaldía. Está integrado por el alcalde quien lo preside, o un regidor en su
representación, un funcionario municipal, un representante del Ministerio de Salud y
tres representantes de la Organización del Programa del Vaso de Leche, elegidas
democráticamente por sus bases y por un representante de la Asociación de
Productores Agropecuarios de la jurisdicción, acreditado por el Ministerio de
Agricultura. Desarrolla su accionar en función a las disposiciones de la Ley Nº 24959,
Ley de Creación del Programa del Vaso de Leche, Ley Nº 27470, Ley que Establece
Normas Complementarias para la Ejecución del Programa del Vaso de Leche, Ley Nº
27712, Ley que Modifica la Ley Nº 27470; así como lo dispuesto en la Ley Nº 25307,
Ley que declara de Prioritario Interés Nacional la labor que Realizan los Clubes de
Madres, Comités del Vaso de Leche y otras organizaciones sociales en lo referido al
apoyo alimentario y su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo Nº 041-2002-
PCM.
Artículo 28º.- FUNCIONES DEL COMITÉ DE VASO DE LECHE Y PROGRAMAS

SOCIALES.
El Comité de Vaso de Leche y Programas Sociales tiene las siguientes funciones

generales:
1. Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos de

adquisiciones de los insumos para el Programa del Vaso de Leche.
2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de evaluación y

selección de los proveedores del Programa, en base a criterios técnicos y a
la experiencia y preferencias de los consumidores beneficiarios del
Programa.
3. Proponer políticas municipales sobre la administración del Programa del

Vaso de Leche.
4. Fiscalizar la calidad de los alimentos distribuidos entre los beneficiarios.

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5. Velar por el adecuado uso de los recursos destinados al Programa del Vaso
de Leche.
6. Controlar la correcta distribución de los alimentos entre la población

beneficiaria, evitando filtraciones hacía población no beneficiaria, así como
perdidas de alimentos por inadecuado almacenamiento, distribución o
preparación de las raciones.
7. Proponer actividades de capacitación y educación nutricional entre los

beneficiarios del Programa.
8. Proponer la asociación con otras municipalidades la realización de compras

conjuntas, a fin de lograr economías de escala en la provisión de los
insumos requeridos por el Programa.
DEL COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA.
Artículo 29º.- COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA.
El Comité de Seguridad Ciudadana es un órgano de coordinación de la Alcaldía. Está

integrado por el alcalde, la autoridad política de mayor nivel de la localidad, El jefe
policial de mayor graduación de la Jurisdicción, la autoridad educativa del más alto
nivel, la autoridad de salud o su representante, un representante del Poder Judicial,
designado por el Presidente de la Corte Superior de la jurisdicción, un representante
del Ministerio Público, designado por el Fiscal Superior Decano de la jurisdicción, El
Defensor del Pueblo o el que hiciere sus veces, tres alcaldes de los distritos con mayor
número de electores de la provincia, un representante de las Juntas vecinales y un
representante de las Rondas Campesinas; el Comité podrá incorporar a otras
autoridades o representantes de las organizaciones civiles que consideren
conveniente.
Tiene por objeto formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad
ciudadana, así como ejecutar, supervisar y evaluar los mismos, en el marco de la
política nacional emanada del Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana y de
conformidad con lo dispuesto en la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana,
Ley 27933.
Artículo 30º.- FUNCIONES DEL COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA.
El Comité de Seguridad Ciudadana tiene las siguientes funciones generales:
1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la

jurisdicción.
2. Promover la organización y capacitación de las juntas vecinales de

seguridad ciudadana que desarrollan la Gerencia de Participación Vecinal
del Municipio y la Gerencia de Participación Ciudadana de las Comisarías

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de su ámbito de competencia territorial, procurando que dichas actividades

sean integradas
3. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de

Seguridad Ciudadana en la jurisdicción.
4. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana

dispuestos por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
5. Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana, en

concordancia con las políticas contenidas en el Plan Nacional de Seguridad
Ciudadana, informando al Concejo Municipal.
6. Dictar directivas de Seguridad Ciudadana dentro de la jurisdicción.
7. Difundir y evaluar el impacto de las medidas y acciones sobre seguridad

ciudadana en la comunidad.
8. Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad ciudadana.
9. Proponer al Concejo Municipal la celebración de convenios institucionales.
10. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad

ciudadana con las jurisdicciones colindantes.
11. Fomentar el debate público sobre la seguridad ciudadana
12. Las demás que les correspondan conforme con la Ley del Sistema Nacional
y normas reglamentarias.
DEL CONCEJO LOCAL DE EDUCACIÓN
Artículo 31º.- CONCEJO LOCAL DE EDUCACION.
El Consejo Local de Educación es un órgano de participación, concertación y vigilancia

educativa durante la elaboración, seguimiento y evaluación del Proyecto Educativo
Local en el ámbito de su jurisdicción. Está integrado por el alcalde, quien lo preside, un
regidor del Concejo Municipal, como vicepresidente, el funcionario a cargo de los
procesos de Educación en la Municipalidad quien actúa como Secretario Técnico, el
Director de la Sub gerencia de Gestión Educativa Local, un representante de las
Asociaciones de Padres de Familia, un representante de los Directores de las
instituciones educativas, un representante de las instituciones de educación superior y
un representante de los sectores económicos productivos de la Provincia.
Tiene las funciones generales que se señalan en la Ley General de Educación, Ley
28044 y las que dispongan la Ordenanza del Reglamento de Constitución,
Organización y Funcionamiento del Consejo Local de Educación de la Provincia de
Cutervo.

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Artículo 32º.- FUNCIONES DEL CONCEJO LOCAL DE EDUCACION.
El Concejo Local de Educación tiene las siguientes funciones generales:
1. Establecer los lineamientos de política educativa en el ámbito provincial.
2. Dirigir las acciones de gestión pedagógica, institucional y administrativa en

la Provincia.
3. Aprobar la ejecución y evaluación de los planes educativos de corto y

mediano plazo; y el presupuesto de la gestión educativa de las Instituciones
Educativas Municipalizadas.
4. Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del servicio educativo en

el ámbito municipal.
5. Establecer los indicadores que permitan evaluar y verificar el nivel de

mejora de la calidad educativa.
6. Promover y aprobar las acciones de capacitación a docentes, directivos y

administrativos de las instituciones educativas.
7. Establecer mecanismos de transparencia, vigilancia y rendición de cuentas

de los resultados de la gestión.
8. Impulsar el cumplimiento de las horas efectivas de clase (trabajo

pedagógico) en las instituciones educativas.
9. Coordinar, a través de la Secretaría Técnica, con el Ministerio de

Educación, Gobierno Regional, Dirección Regional de Educación y la Sub
gerencia de Gestión Educativa Local (UGEL), el apoyo y asesoramiento
para fortalecer la autonomía de las instituciones educativas y la mejora de
la calidad educativa.
10. Constituir el Comité de Ética de la Provincia, convocando la participación de

personalidades honorables de la localidad.
DE LA COMISIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL
Artículo 33º.- COMISIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL.
La Comisión Ambiental Municipal, es un organismo integrado por entidades públicas y

privadas, que diseñan y proponen instrumentos de gestión ambiental dirigidos a la
mejora de la calidad de vida de la población de Cutervo. Está integrado por el Alcalde,
quien la preside, y conformado de acuerdo a la normatividad establecida.
Artículo 34º.- FUNCIONES DE LA COMISIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL.
La Comisión Ambiental Municipal tiene las siguientes funciones generales:

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1. Ser la instancia de concertación de la política ambiental local en

coordinación con la Municipalidad para la implementación del Sistema
Local de Gestión Ambiental.
2. Impulsar la suscripción de convenios de cooperación entre municipios e

instituciones públicas y privadas para la ejecución de acciones orientadas
hacia la sostenibilidad ambiental de la Provincia.
3. Coordinar la difusión de la información a los vecinos y a los entes

regionales acerca de los avances en el cumplimiento de sus objetivos.
4. Construir participativamente el Plan y la Agenda Ambiental Local y

proponer su aprobación al Concejo Municipal a través de la Secretaría
Técnica.
5. Lograr compromisos concretos de las instituciones integrantes del Sistema

Nacional de Gestión Ambiental, en base a una visión compartida.
6. Elaborar propuestas para el funcionamiento, aplicación y evaluación de los

instrumentos de gestión ambiental y la ejecución de políticas ambientales,
en el ámbito de sus competencias.
7. Facilitar el tratamiento apropiado para la resolución de conflictos

ambientales.
DEL ÓRGANO DE CONTROL INTERNO
Artículo 35º.- ÓRGANO DE CONTROL INTERNO.
El Órgano de Control Interno, es el encargado de ejercer el examen interno posterior a

los actos y operaciones de la entidad, de conformidad con lo dispuesto en los artículos
6°, 7° y 8° de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría
General de la República, Ley Nº 27785, y las disposiciones del Reglamento de los
Órganos de Control Institucional, aprobado por Resolución de Contraloría General Nº
459-2008-CG.
Es un órgano que depende funcional y administrativamente de la Contraloría General

de la República, coordina sus acciones con el alcalde provincial. Como Sub gerencia
orgánica de Control, debe alinear las metas de su Plan Operativo a los objetivos
definidos en la normativa del ámbito de su competencia. Está a cargo de un
funcionario que es designado y removido por la Contraloría General de la República.
Artículo 36º.- FUNCIONES DEL ÓRGANO DE CONTROL INTERNO.
Son funciones del Órgano de Control Interno:
1. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad

sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control

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a que se refiere el artículo 7° de la Ley, así como el control externo a que

se refiere el artículo 8° de la Ley, por encargo de la Contraloría General.
2. Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la

entidad, así como a la gestión de la misma, de conformidad con los
lineamientos que emita la Contraloría General.
3. Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo

establecido en las disposiciones emitidas por la Contraloría General, con el
propósito de contribuir a la mejora de la gestión, sin que ello comprometa el
ejercicio del control posterior en revisión de su cumplimiento.
4. Remitir los Informes resultantes de sus labores de control tanto a la

Contraloría General como al Titular de la entidad y del sector, cuando
corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia.
5. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se

adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento,
informando al Titular de la entidad para que se adopten las medidas
correctivas pertinentes.
6. Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios

públicos y ciudadanía en general, sobre actos y operaciones de la entidad,
otorgándole el trámite que corresponda a su mérito, conforme a las
disposiciones emitidas sobre la materia, resguardando la identidad de los
denunciantes, en cumplimiento del artículo 7° de la Ley N° 29542 - Ley de
protección al denunciante en el ámbito administrativo y de colaboración
eficaz en el ámbito penal y en el artículo 6° de su reglamento, bajo su
responsabilidad.
7. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la

Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas
para el efecto.
8. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la

entidad como resultado de las labores de control, comprobando y
calificando su materialización efectiva, conforme a las disposiciones de la
materia.
9. Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para la

ejecución de las labores de control en el ámbito de la entidad. Asimismo, el
Jefe del OCI y el personal de dicho Órgano colaborarán, por disposición de
la Contraloría General, en otras labores de control, por razones operativas
o de especialidad.
10. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna

aplicables a la entidad por parte de las Unidades orgánicas y personal de
ésta.

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11. Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su

aprobación correspondiente.
12. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le

formule la Contraloría General.
13. Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus acciones de

control se realice de conformidad con las disposiciones de la materia.
14. Cautelar que el personal del OCI dé cumplimiento a las normas y principios
que rigen la conducta, impedimentos, incompatibilidades y prohibiciones de
los funcionarios y servidores públicos, de acuerdo a las disposiciones de la
materia.
15. Mantener en reserva la información clasificada obtenida en el ejercicio de

sus actividades.
16. Otras funciones que le asigne la Contraloría General de la República en

materia de su competencia.
17. Mantener en reserva la información clasificada obtenida en el ejercicio de

sus funciones.
18. Otras que establezca la Contraloría General de la Republica en materia de

su competencia.

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CAPITULO IV
DEL ÓRGANO DE DEFENSA DEL ESTADO
DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
Artículo 37º.- PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL.
La Procuraduría Pública Municipal, es el órgano de defensa judicial de la entidad,

encargado de representar y defender los intereses y derechos de la entidad
desplegando una eficiente, eficaz y diligente representación y defensa judicial de los
intereses y derechos de la entidad, en atención a la garantía constitucional de la
autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia y en
función a su finalidad de procurar el desarrollo local, integral y sostenible que permita
lograr los objetivos.
Está a cargo de un funcionario de confianza denominado Procurador Público, quien

depende administrativamente del alcalde, y funcional y normativamente del Consejo
de Defensa Judicial del Estado.
Artículo 38º.- FUNCIONES DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL.
La Procuraduría Pública Municipal tiene las siguientes funciones:

aprobado.

cargo, los mismos que deben estar alineadas a los objetivos del Plan
3. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la

defensa de los intereses y derechos de la municipalidad en sede judicial,
arbitral y administrativa asumiendo su plena representación.
4. Mantener permanentemente informado al concejo municipal y al alcalde

sobre el estado de los asuntos encomendados para su defensa.
5. Representar a la municipalidad en los procesos judiciales, procedimientos

administrativos, arbitrales, en los que la Municipalidad se vea involucrada,
pudiendo delegar su representación en todo o en parte.
6. Representar a la municipalidad en denuncias promovidas por la policía

nacional o ante el ministerio público, donde la entidad se vea involucrada,
pudiendo delegar su representación en todo o en parte.

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7. Representar a la municipalidad en los procesos judiciales de carácter civil,

penal, laboral, constitucional o contencioso administrativo, sea como
demandante o demandado, denunciante o agraviado.
8. Dar cuenta al concejo municipal de las notificaciones de las sentencias

judiciales en las que se encuentre involucrada la municipalidad.
9. Comunicar periódicamente al titular de la situación, causas resueltas o por

resolver, así como de las recomendaciones pertinentes.
10. Establecer convenio con las municipalidades distritales que carecen de

procuradurías para actuar en su representación y defensa.
11. Requerir informes, antecedentes y el apoyo necesario de cualquier entidad

pública, así como a todos los organismos del sector justicia, para el
ejercicio de su función.
12. Comunicar trimestralmente al concejo municipal, el estado de los procesos

judiciales, administrativos, conciliatorios y arbitrales, en donde es parte la
municipalidad.
13. Desarrollar las demás funciones y competencias que para este órgano del
gobierno local dispongan las normas emanadas del Consejo Nacional de
Defensa Judicial del Estado.
14. Otras funciones que la normatividad establece.
DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
DE LA GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO.
Artículo 39º.- GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO.
La Gerencia de Planificación y Presupuesto, es el órgano de asesoramiento

responsable de organizar, dirigir y supervisar las actividades en materia de
planeamiento, presupuesto, racionalización, estadística, procesos, programación de
inversiones y cooperación técnica, así como conducir la formulación, evaluación y
actualización de los documentos de gestión institucional, en concordancia con las
normas técnico-legales vigentes.
Está a cargo de un funcionario de confianza que es designado por el alcalde, depende

funcional y jerárquicamente del Gerente Municipal, su denominación es Gerente de
Planificación y Presupuesto.
Artículo 40º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y

PRESUPUESTO.
Son funciones de la Gerencia de Planificación y Presupuesto:

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aprobado.

en el Plan Operativo Institucional correspondiente a las unidades a su
3. Establecer en coordinación con los demás órganos de Ia Administración

municipal, los mecanismos necesarios que permitan evaluar las acciones
de planificación de la municipalidad y efectuar una evaluación global.
4. Conducir, diseñar y proponer la formulación de los lineamientos y objetivos

estratégicos, así como la elaboración de los planes institucionales de corto,
mediano y largo plazo de acuerdo al Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico y el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN.
5. Diseñar, conducir y ejecutar el proceso presupuestario en las fases de

programación, formulación, aprobación, evaluación y control.
6. Coordinar con el Ministerio de Economía y Finanzas todos los aspectos

técnicos y normativos referidos a los sistemas de Planeamiento,
Presupuesto e Inversión Pública.
7. Consolidar y evaluar la ejecución del presupuesto asignado, así como

proponer las modificaciones presupuestales que se requieran para el
cumplimiento de las metas y objetivos contenidos en los planes
institucionales.
8. Gestionar y consolidar la elaboración y/o actualización del Texto Único de

Procedimientos Administrativos – TUPA, en coordinación con las Unidades
orgánicas responsables de procedimientos administrativos y servicios
exclusivos.
9. Conducir la elaboración y evaluación del proceso del presupuesto

participativo de conformidad con las normas sobre la materia.
10. Conducir la elaboración del informe del titular del pliego sobre rendición de
cuentas del resultado de la gestión para la Contraloría General de la
República.
11. Asesorar a las gerencias en la formulación y actualización de la

normatividad interna de la Sub gerencia orgánica de su competencia, a
través de reglamentos, directivas, manuales de procedimientos y otros
documentos, propendiendo a la mejora continua de la gestión.

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12. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las

disposiciones legales o que le sean asignadas por la Gerencia Municipal,
de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades.
13. Procesar la información presupuestal de formulación y ejecución

presupuestal en el Software denominado “SIAF” – Sistema Integrado de
Administración Financiera.
14. Actualizar periódicamente la estructura de costos de los servicios y de las

tasas municipales.
15. Priorizar los proyectos del programa de inversión municipal.
16. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del sistema
de racionalización.
17. Sistematizar las estadísticas de los servicios municipales y las estadísticas

socio económicas.
18. Emitir Directivas internas sobre: formulación del plan operativo institucional,
formulación del presupuesto municipal por resultados, evaluación de la
ejecución presupuestal, austeridad en el gasto público, etc.
19. Elaborar y evaluar el plan operativo institucional.
20. Proponer y elaborar Directivas relacionadas al sistema de racionalización.
21. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente Municipal.
Artículo 41º.- UNIDADES DE LA GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y

PRESUPUESTO
La Gerencia de Planificación y Presupuesto para el cumplimiento de sus funciones

cuenta con las siguientes Sub gerencias:
1. Sub Gerencia de Racionalización.
2. Sub Gerencia de Presupuesto.
DE LA SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
Artículo 42°.- SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
La Sub Gerencia de Racionalización, está a cargo de un funcionario municipal, que

depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Planificación y Presupuesto, su
denominación es Sub Gerente de Racionalización.
Artículo 43°.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN:
Son funciones de la Sub Gerencia de Racionalización:

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aprobado.

en el Plan Operativo Institucional, los mismos que deben estar alineadas a
los Objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo
Concertado (PDC).
3. Programar, dirigir y ejecutar las actividades del Sistema de Racionalización.
4. Proponer políticas de racionalización, coherentes con Ia modernización de

Ia gestión del Estado y Ia realidad actual.
5. Planear, organizar dirigir y controlar el estudio, desarrollo y aplicación de

programas de mejora continua y rediseño de procesos.
6. Proponer y actualizar Ia metodología de reingeniería y/o mejoramiento

continuo de los procesos.
7. Proponer los criterios y métodos orientados a Ia optimización de los

procesos.
8. Brindar asistencia técnica en materia de organización a las Unidades

orgánicas.
9. Atender los requerimientos de información de carácter organizativo de Ia

institución.
10. Participar en los procesos de cambio organizacional: Reestructuración

Orgánica Total y Parcial.
11. Conducir el proceso de formulación de documentos de gestión (Reglamento

de Organización y Funciones, Manual de Organización y Funciones y
Manual de Procedimientos), evaluando e integrando los proyectos
formulados por los diferentes órganos, de acuerdo a Ia normatividad técnica
y legal vigente.
12. Normar Ia elaboración de los documentos de gestión.
13. Diseñar políticas y directivas institucionales que sean necesarias, relativas

a asuntos de organización y procesos.
14. Evaluar el desempeño de los procesos y proponer cambios en caso

necesario con el fin de asegurar Ia consecución de los objetivos
establecidos.

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15. Elaborar y mantener actualizado el organigrama de Ia Municipalidad, así

como analizar, formular y proponer las modificaciones en Ia estructura
orgánica que resulten necesarias.
16. Asesorar a Ia Alta Dirección y demás órganos, en asuntos de su

competencia.
17. Elaborar y proponer a Ia Gerencia de Planificación y Presupuesto y

Gerencia Municipal, el Texto Único de Procedimientos Administrativos
(TUPA).
18. Formular, proponer y/o desarrollar normas y procedimientos que involucren

a una o más áreas de Ia organización referidos a sistemas existentes y en
vías de implementación.
19. Consolidar y Sistematizar los Planes Operativos de cada Sub gerencia

orgánica a fin de Obtener el Plan Operativo institucional (POl) para su
evaluación trimestral.
20. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente de Planificación y

Presupuesto.
DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
Artículo 44°.- SUB GERENCIA PRESUPUESTO
Está a cargo de un funcionario municipal, que depende funcional y jerárquicamente del

Gerente de Planificación y Presupuesto, su denominación es Sub Gerente de
Presupuesto.
Artículo 45°.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
Son funciones de la Sub Gerencia de Presupuesto:

aprobado.

en el Plan Operativo Institucional, los mismos que deben estar alineadas a
los Objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo
Concertado (PDC).
3. Programar, elaborar, formular, controlar y evaluar el presupuesto de Ia

Municipalidad.
4. Coordinar con las Unidades orgánicas competentes el desarrollo de las

etapas del proceso presupuestario, en concordancia con Ia normatividad
vigente.

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5. Elaborar y proponer las modificaciones del pliego presupuestal apoyar y

participar en el proceso de formulación del presupuesto participativo.
6. Proponer las políticas y acciones para una adecuada utilización de los

recursos municipales.
7. Evaluar Ia ejecución presupuestaria en función a las metas previstas en el

Plan Operativo, proponiendo las modificaciones necesarias.
8. Elaborar informes y emitir opinión en materia presupuestaria.
9. Elaborar informes de evaluación presupuestal.
10. Coordinar con los responsables de las diferentes áreas y presentar los
proyectos de calendarios de compromisos.
11. Asesorar a Ia alta dirección en los asuntos de su competencia.
12. Elaborar informe y reportes comparativos de ingresos y gastos en forma

periódica.
13. Elaborar, presentar y sustentar ante los organismos correspondientes Ia

conciliación del marco legal del presupuesto.
14. Proponer medidas sobre austeridad, racionalización y límites del gasto de

acuerdo a requerimientos de Ia municipalidad y dispositivas legales
vigentes.
15. Asesorar y orientar sobre métodos, normas y otros dispositivos legales

propios del Sistema de presupuesta, proponiendo las directivas
correspondiente.
16. Consolidar Ia información de los proyectos de inversión.
17. Informar mensualmente al Gerente de Ia Gerencia de Planificación y

Presupuesto, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su
cargo.
18. Administrar Ia información que se procese en el sistema informático con

que cuente Ia Sub gerencia orgánica, para el mejor cumplimiento de sus
funciones.
19. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente de Planificación y

Presupuesto.

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DE LA GERENCIA DE ASESORÍA LEGAL
Artículo 46º.- GERENCIA DE ASESORÍA LEGAL.
La Gerencia de Asesoría Legal, es un órgano de asesoramiento encargado de

asegurar que los actos administrativos de la entidad, se ajusten a ley, así como
ejecutar funciones consultivas en materia jurídica, encargada de organizar, evaluar y
supervisar la ejecución de actividades de carácter jurídico y brindar asesoramiento
sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusión de las normas legales de la
competencia municipal.

funcional y jerárquicamente del Gerente Municipal, denominado Gerente de Asesoría
Legal.
Artículo 47º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DE ASESORÍA LEGAL.
Son funciones de la Gerencia de Asesoría Legal:

aprobado.

3. Emitir y/o revisar las ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones de

alcaldía, así como la elaboración de contratos diversos que celebra la
Municipalidad, con observancia a las normas vigentes.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de asesoramiento,

sistematización e interpretación de las normas legales de observancia por
la Municipalidad e informar oportunamente a los diversos órganos
municipales.
5. Absolver consultas y emitir informes ante requerimientos de la alta dirección

y de los órganos de la municipalidad, bajo su responsabilidad.
6. Interpretar las normas legales de observancia por la entidad municipal.
7. Informar oportunamente a las Unidades orgánicas competentes sobre

modificaciones legales e implicancias que puedan tener en el desempeño
de sus funciones.

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8. Proponer proyectos de normas municipales para actuar diligente, eficaz y

sobre la base del principio de legalidad por parte de la autoridad
administrativa.
9. Emitir opinión legal en los procedimientos administrativos que deben ser

resueltos por la alta dirección o por Unidades orgánicas en la segunda
instancia.
10. Coordinar con todos los funcionarios y responsables de actividades y

proyectos de gestión municipal, sus necesidades de interpretación legal o la
emisión de opiniones jurídicas sobre los asuntos de gestión.
11. Emitir opinión sobre los convenios y contratos de interés de la

municipalidad que se le remitan para informe.
12. Proceder al visado de las resoluciones que se deben ser suscritas por el
Alcalde o el Gerente Municipal, en señal de conformidad con la legalidad de
dicho acto administrativo.
13. Sistematizar y difundir la normatividad legal y específica de los asuntos

legales de la municipalidad.
14. Informar al gerente municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y

actividades a su cargo.
15. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los

procesos, procedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en
coordinación con la gerencia de planificación.
16. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de

sus funciones, con las demás competencias asignadas por gerente
municipal y demás que le correspondan conforme a ley.
17. Prestar asesoría legal gratuita a las municipalidades distritales que lo

requieran.
DE LA GERENCIA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES Y CTI
Artículo 48º.- GERENCIA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES Y CTI
La Gerencia de Programación e Inversiones, es el órgano responsable de conducir los

procesos de evaluación, declaración de viabilidad, monitoreo y seguimiento de los
proyectos de inversión pública y constituye el máximo órgano técnico del SNIP en la
entidad, en el marco del sistema nacional de inversión pública.

Gerente Municipal, su denominación es Gerente de Programación e Inversiones y CTI.

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Artículo 49º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DE PROGRAMACIÓN E

INVERSIONES Y CTI.
Son funciones de la Gerencia de Programación e Inversiones y CTI:

aprobado.

3. Elaborar el Plan Multianual de Inversiones Públicas (PMIP) del Gobierno

Local, y lo somete a consideración de su Órgano Resolutivo.
4. Velar por que el PMIP se enmarque en las competencias de su nivel de

gobierno, en los lineamientos de política sectoriales y en los planes de
desarrollo concertado que correspondan.
5. Mantener actualizada la información registrada en el banco de proyectos y

demás aplicativos informáticos del SNIP.
6. Registrar, actualizar y cancelar el registro de las UF de su Sector, a nivel de

Gobierno Local, en el aplicativo del banco de proyectos. Las nuevas UF
que registre deberán reunir los requisitos establecidos en el numeral 9.4 del
artículo 9 de la presente norma.
7. Promover la capacitación permanente del personal técnico de las UF y UE

del gobierno local.
8. Realizar el seguimiento de los PIP durante la fase de inversión.
9. Evaluar y emite informes técnicos sobre los estudios de pre inversión.
10. Evaluar y declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión que

formulen las UF pertenecientes o adscritas a su nivel de gobierno.
11. Declarar la viabilidad de los PIP o programas de inversión que se financien

con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento, siempre que
haya recibido la delegación de facultades a que hace referencia el numeral
3.3 del artículo 3° del Reglamento.
12. Aprobar los estudios de pre inversión, cuando corresponda, recomienda y

solicita a la DGPM su declaración de viabilidad, y aprueba los Términos de
referencia señalados en el literal o. del numeral 3.2 del artículo 3° del
reglamento, como requisito previo a la aprobación de la DGPM.

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13. Aprobar expresamente los términos de referencia cuando la UF contrate la

elaboración de los estudios de pre inversión. En caso dicha elaboración sea
realizada por la misma UF, la GPI aprueba el plan de trabajo de la misma.
14. Informar a la DGPM sobre los PIP declarados viables.
15. Emitir opinión técnica sobre cualquier PIP en cualquier fase del ciclo del
proyecto.
16. Emitir opinión favorable sobre cualquier solicitud de modificación de la

información de un estudio o registro de un PIP en el banco de proyectos,
cuya evaluación le corresponda. Para la aplicación de la presente
disposición, la GPI podrá solicitar la información que considere necesaria a
los órganos involucrados.
DE LA COORDINACIÓN DEL PLAN DE INCENTIVOS MUNICIPAL
Artículo 50º.- COORDINACIÓN DEL PLAN DE INCENTIVOS MUNICIPAL
La Coordinación del Plan de Incentivos Municipal, es un órgano cuya función es

coordinar con las distintas áreas de la municipalidad las acciones necesarias para
acceder a los recursos del Plan de Incentivos. Las metas y la transferencia de
recursos se aprueban mediante decreto supremo y los resultados del cumplimiento de
metas son aprobados mediante resolución directoral. Es responsabilidad de la
municipalidad informar oportunamente al MEF la designación del Coordinador PI y sus
respectivos cambios.

Gerente Municipal, su denominación es Coordinador del Plan de Incentivos Municipal.
Artículo 51º.- FUNCIONES DE LA COORDINACION DEL PLAN DE INCENTIVOS

MUNICIPAL
Son funciones de la Coordinación del Plan de Incentivos Municipal las siguientes:

aprobado.


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3. Informar al alcalde y al concejo municipal sobre las metas que debe cumplir
su municipalidad, de acuerdo a lo establecido en el decreto supremo que
publica el MEF cada año.
4. Convocar a una reunión con todas las áreas técnicas responsables del
cumplimiento de metas para presentarles las metas que deberán alcanzar
en el presente año.
5. Solicitar la elaboración de un plan de trabajo a cargo de cada área técnica

responsable de cumplir las metas y revisar que el mismo concuerde con lo
establecido en los instructivos y demás materiales educativos elaborados
por el MEF y por las entidades públicas responsables de las metas. Dicho
plan es un documento interno y no debe ser remitido al MEF.
6. Coordinar con la Gerencia de Presupuesto de la municipalidad la

asignación de los recursos requeridos por las áreas técnicas para financiar
las acciones que requieren ejecutar para cumplir las metas. Ello se realizará
de acuerdo a lo establecido en el plan de trabajo antes señalado.
7. Hacer seguimiento a la ejecución de los planes de trabajo para el

cumplimiento de metas.
8. Promover la participación de los funcionarios municipales responsables del

cumplimiento de las metas, en los talleres de capacitación organizados por
el MEF y entidades públicas responsables de las metas.
9. Canalizar oportunamente con los especialistas de las entidades públicas

responsables de las metas las dudas y consultas que puedan surgir durante
el cumplimiento de las mismas.
10. De ser el caso, informar al alcalde y al gerente municipal sobre los

problemas que pueden estar impidiendo el cumplimiento de las metas para
poder tomar las acciones correctivas y preventivas que resulten necesarias.
11. Supervisar y asegurar el envío oportuno, idóneo y completo de la

información relacionada al cumplimiento de metas para su evaluación. Para
ello, se debe considerar la fuente de verificación establecida en los
instructivos de cada meta.
12. Revisar la publicación de la resolución directoral con los resultados del

cumplimiento de metas y, de ser el caso, presentar las observaciones a la
DGPP en los plazos y mecanismos que ésta establezca.
13. Solicitar a las áreas técnicas responsables del cumplimiento de metas los
informes sobre su cumplimiento (o las razones de su incumplimiento, de ser
el caso).
14. Poner en conocimiento del alcalde y del concejo municipal los informes que
le fueron remitidos por los funcionarios municipales responsables del
cumplimiento de metas, dentro del plazo de 30 días hábiles de emitido el

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decreto supremo de transferencia de recursos del PI. Este informe no debe

ser remitido al MEF ni a las entidades públicas responsables de las metas.
15. Informar al alcalde y al concejo municipal sobre la transferencia de recursos

recibida por la municipalidad en el marco del plan de incentivos.
16. Orientar a las autoridades y funcionarios municipales sobre la correcta

utilización de recursos del plan de incentivos de acuerdo a la normativa
aplicable al caso.

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CAPITULO VII
DE LOS ÓRGANOS DE APOYO
DE LA SUB GERENCIA DE SECRETARÍA GENERAL
Artículo 52°.- SUB GERENCIA DE SECRETARÍA GENERAL
La Sub Gerencia de Secretaría General, es la encargada de programar, dirigir,

ejecutar y coordinar el apoyo a las acciones administrativas del concejo municipal y
alcaldía, así como de garantizar el correcto desarrollo de los procesos de trámite
documentario y archivo, el mantenimiento, uso, conservación y depuración del
patrimonio documental de la entidad.

Alcalde y del Gerente Municipal, su denominación es Sub Gerente de Secretaria
General.
Artículo 53º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE SECRETARÍA GENERAL.
La Sub Gerencia de Secretaría General, cumple las siguientes funciones:

aprobado.

3. Elaborar la citación a los Regidores y Funcionarios a las sesiones ordinarias

y extraordinarias del Concejo Municipal y otras reuniones de trabajo a las
que convoque el Alcalde.
4. Apoyar a las Comisiones de Regidores de esta Municipalidad.
5. Asistir a las sesiones del Concejo Municipal, redactando las actas y

tramitando la correspondencia existente.
6. Proyectar edictos, ordenanzas, acuerdos, decretos, y resoluciones de

alcaldía para implementar las decisiones del Concejo Municipal.
7. Apoyar las coordinaciones de la Municipalidad con entidades públicas y

privadas, nacionales e internacionales.
8. Actuar como fedataria de los actos y disposiciones del Concejo Municipal,

manteniendo actualizado el registro de los mismos.

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9. Coordinar, programar, ejecutar y evaluar las acciones de información,

comunicación y relaciones públicas de la Municipalidad Provincial.
10. Realizar la administración documentaria y del Archivo de la Municipalidad.
11. Elaborar la información estadística básica sistematizada.
12. Centralizar, revisar, registrar, distribuir y archivar la documentación que

corresponde al Concejo Municipal y la Alcaldía, y procesar su trámite
posterior.
13. Preparar la agenda, llevar las actas y transcribir los acuerdos de las
Sesiones de Concejo y controlar la asistencia de los Regidores a las
mismas, así como la elaboración de la Planilla de Dietas de los Regidores.
14. Elaborar, adecuar, registrar, transcribir y archivar las ordenanzas, acuerdos,

decretos, resoluciones y documentos afines con sujeción a las decisiones
adoptadas por el Concejo Municipal.
15. Elaborar los decretos y resoluciones de alcaldía que disponga el Alcalde y/o
Gerente Municipal.
16. Normar, dirigir y supervisar las acciones de trámite documentario y archivo

central de la Municipalidad, y específicamente las que corresponden a esta
Gerencia.
17. Otorgar fotocopias certificadas de resoluciones, decretos y demás

documentos oficiales que se archivan en esta Gerencia.
18. Asesorar a la Alcalde en los asuntos de su competencia funcional y emitir

los informes técnico-administrativos que le corresponden.
19. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los
indicadores de gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus
funciones.
20. Evaluar y realizar un intercambio recíproco, respecto al cumplimiento de

metas, normas de actuación y rendimientos, concertados con el trabajador.
21. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente Municipal o el

despacho de Alcaldía.
DE LA SUB GERENCIA DE COMUNICACIONES, RELACIONES PÚBLICAS E

IMAGEN INSTITUCIONAL.
Artículo 54º.- DE LA SUB GERENCIA DE COMUNICACIONES, RELACIONES

PÚBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL
La Sub Gerencia de Comunicaciones, Relaciones Públicas e Imagen Institucional, es

el órgano de apoyo encargado de gestionar las acciones del sistema de comunicación

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e información a los miembros de la comunidad e instituciones públicas y privadas las

acciones, servicios y resultados de la gestión de la municipalidad provincial de
Cutervo, a través de distintos medios y canales para hacer llegar los mensajes en
forma oportuna y eficaz que permita elevados niveles de confianza entre los
ciudadanos y fortalecer las relaciones externas de la municipalidad. Dirige además
todos los actos protocolares de la municipalidad es responsable de gestionar las
actividades de diseño, edición y producción de materiales y productos impresos y
digitales.

alcalde, debiendo coordinar sus acciones con el Gerente Municipal, su denominación
es Sub Gerente de Comunicaciones, Relaciones Públicas e Imagen Institucional.
Artículo 55º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE COMUNICACIONES,

RELACIONES PÚBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL
Son funciones de La Sub Gerencia de Comunicaciones, Relaciones Públicas e Imagen

Institucional las siguientes:

aprobado.

3. Programar, organizar, dirigir y controlar los programas y campañas de

difusión necesarias a cada una de las funciones de la gestión municipal.
4. Programar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, actos oficiales y

protocolo en los que participe el alcalde, regidores o representantes
oficiales de la Municipalidad.
5. Programar, organizar, ejecutar y coordinar, las ceremonias, actos oficiales y

protocolares que se realizan en la Municipalidad.
6. Formular y proponer a la Alcaldía el Plan y estrategia de comunicaciones

de la Municipalidad.
7. Formular y proponer a la Alcaldía el Calendario Cívico del distrito,

organizando y coordinando con las instituciones correspondientes la
realización y difusión de las actividades programadas.
8. Establecer y conservar vínculos para una comunicación y coordinación

permanente con las diversas entidades públicas y privadas con las cuales
la Municipalidad mantiene relaciones funcionales o protocolares.

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9. Emitir notas de prensa y comunicados oficiales relacionados con la gestión

municipal.
10. Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades y

proyectos de gestión municipal los asuntos que deben ser de conocimiento
público.
11. Establecer y mantener relaciones permanentes con los periodistas y medios

de comunicación social.
12. Realizar las grabaciones de imágenes y sonido de las actividades

municipales y realizar su edición, para la difusión correspondiente en los
medios de comunicación social.
13. Organizar, mantener y controlar el archivo documental, fotográfico y digital

audiovisual que correspondan a las actividades de la gestión municipal.
14. Dirigir el diseño, edición y producción de revistas y cualquier otro producto o

material a través del cual se difunda a los ciudadanos o instituciones las
acciones o resultados de la gestión municipal, así como se le informe de los
servicios municipales.
15. Dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edición de las noticias
del Portal Web de la Municipalidad en coordinación con los responsables
de los procesos informáticos y de todas las áreas de la organización
municipal, a fin de mantener comunicación y brindar información en forma
oportuna y transparente sobre las actividades realizadas por nuestra
entidad a la ciudadanía, bajo responsabilidad.
16. Realizar el diseño, edición, producción y distribución de las publicaciones

emitidas por los diferentes órganos de la Municipalidad, asesorando a los
funcionarios en la gestión de la información adecuada para la comprensión
de los ciudadanos.
17. Determinar los receptores y controlar la entrega del material de difusión

producido por la municipalidad, manteniendo al día el registro
correspondiente.
18. Proponer e implementar las políticas de difusión de la Municipalidad.
19. Coordinar con las diferentes áreas de gestión municipal los mensajes y
protocolos de atención y comunicación a los ciudadanos, contribuyentes,
administrados, proveedores e instituciones que realizan gestiones,
solicitudes o trámites ante la municipalidad.
20. Organizar, dirigir y supervisar las actividades y programas de

comunicaciones y relaciones institucionales, protocolo e imagen
corporativa.

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21. Controlar el desarrollo e implementación de las estrategias e instrumentos

de información y comunicación a nivel interno y externo.
22. Controlar y coordinar acciones de relaciones públicas y de protocolo del

Alcalde, Regidores o sus representantes, para la atención en las
actividades organizadas por la municipalidad.
23. Supervisar la organización y la asistencia del Alcalde, Regidores o sus

representantes a los actos oficiales o actividades en las que corresponde
participar a la Municipalidad.
24. Supervisar la organización, coordinación y ejecución de las comunicaciones

con todos los medios de difusión de la Provincia.
25. Supervisar la elaboración, coordinación, diseño y consolidación de las

publicaciones impresas y electrónicas, solicitadas por las Gerencias de la
municipalidad y distribuirla de acuerdo a las políticas de comunicación y
disposiciones de austeridad.
26. Establecer y mantener coordinación con organismos e instituciones

públicas y privadas, transmitiendo la imagen y el compromiso de la
municipalidad.
27. Mantener un archivo histórico de las noticias periodísticas relacionadas con

la entidad y su proyección a la población.
28. Informar periódicamente al Alcalde el desarrollo de los proyectos,

programas y actividades a su cargo.
29. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente Municipal y el

DE LA SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA Y SISTEMAS.
Artículo 56º.- SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA Y SISTEMAS.
La Sub Gerencia de Informática y Sistemas, es un órgano de apoyo que tiene como

objetivo principal impulsar el uso de las tecnologías de la información, la
sistematización de los procesos operativos y administrativos, mejorar la comunicación
de datos internos para optimizar la planificación de los recursos, buscando promover el
máximo acceso y uso de tecnologías de información por parte de los ciudadanos e
integrantes de la organización municipal para la gestión del conocimiento del
desarrollo local y de la gestión municipal.

Gerente Municipal, su denominación es Sub Gerente de Informática y Sistemas.
Artículo 57º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA Y

SISTEMAS.

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Son funciones de la Sub Gerencia de Informática y Sistemas las siguientes:

aprobado.

3. Planificar, dirigir, asesorar, supervisar, y evaluar, el diseño e

implementación de la infraestructura y servicios de tecnología informática,
de la red de datos, los sistemas informáticos y los procesos digitales que
son requeridos por las unidades a su cargo o por la misma Sub Gerencia,
para el desarrollo de las actividades de los diferentes órganos de la
municipalidad.
4. Programar, conducir, controlar y evaluar el desarrollo e implementación de

sistemas informáticos, plataformas web y servicios tecnológicos que son
requeridos.
5. Diseñar y proponer al alcalde y gerente municipal el plan y la estrategia de

gobierno electrónico en la municipalidad, implementando las acciones y
controlando el cumplimiento de las metas del plan y estrategia aprobada.
6. Programar, dirigir y controlar los sistemas de comunicación de datos en la

red informática municipal.
7. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
8. Proponer las políticas municipales de desarrollo y gestión de las

tecnologías de la información.
9. Programar, dirigir y controlar con las unidades a su cargo el mantenimiento

preventivo y correctivo de los equipos de cómputo, reposición y renovación
de hardware; mantenimiento preventivo y correctivo de software de la
municipalidad.
10. Emitir resoluciones que aprueben normas y directivas relacionadas con los
sistemas y tecnologías de información en la entidad, así como permita
racionalizar, optimizar y controlar el uso de la infraestructura informática de
la municipalidad.
11. Normar, supervisar y autorizar las especificaciones técnicas y emitir opinión

técnica previa sobre las adquisiciones de equipos y sistemas de tecnología
para la gestión municipal, así como de repuestos y actualizaciones, en
concordancia con las normas técnicas y estándares municipales. Todas las

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áreas deberán obligatoriamente contar con opinión técnica previa sobre los
requerimientos de adquisición de hardware y software.
12. Asesorar a la Alta Dirección y demás órganos y unidades orgánicas de

la Municipalidad, en asuntos de su competencia.
13. Proponer y asesorar con las unidades a su cargo, sobre planes de

contingencia y seguridad de la Información, que deberá implementarse en
la entidad.
14. Formular las especificaciones técnicas, términos de referencia y expediente

técnico, referente a bienes, servicios relacionados con su área.
15. Planificar y analizar el crecimiento de la infraestructura informática y de

datos para satisfacer la demanda de los usuarios de la entidad.

su competencia.
DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.
Artículo 58º.- GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.
La Gerencia de Administración Financiera, es el órgano de apoyo encargado de

planificar, organizar, dirigir, coordinar, y vigilar que se cumplan los objetivos y metas
establecidas para el sistema de administración, integrado por los sistemas de
contabilidad, tesorería, logística y recursos humanos; en concordancia con el Plan
Estratégico, Plan Operativo Institucional y demás normas que rigen para los sistemas
gubernamentales.
Está a cargo de un funcionario de confianza que es designado por el alcalde, que

depende funcional y jerárquicamente del Gerente Municipal, su denominación es
Gerente de Administración Financiera.
Artículo 59º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Son funciones de la Gerencia de Administración Financiera las siguientes:

aprobado.


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3. Planificar, organizar dirigir y controlar los procesos de la administración

general de la entidad municipal, a través de los sistemas de logística,
personal, contabilidad y tesorería, en contemplación de la normatividad
vigente.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar la administración financiera de la

municipalidad y proporcionar información contable adecuada y oportuna
para la toma de decisiones.
5. Proponer, estudios de la rentabilidad, posibilidades de financiamiento, de

factibilidad y recuperación de la inversión.
6. Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y

proyectos de la gestión de los mismos, dentro de la política, económica y
financiera de la municipalidad.
7. Programar y coordinar con la Sub gerencia de Recursos Humanos, los

procesos técnicos de selección, inducción, evaluación, y control de
personal, así como las actividades para la evaluación de desempeño y
determinar las necesidades de formación, capacitación y desarrollo del
personal, orientados a elevar el índice de eficiencia y eficacia.
8. Coordinar con la gerencia de planificación en los aspectos relacionados con

la programación, ejecución y evaluación presupuestaria.
9. Proponer los lineamientos de política de funcionamiento municipal,

relacionado con la ejecución de las actividades y proyectos del plan
operativo institucional.
10. Supervisar los ingresos por recaudaciones de nuestra corporación y

monitorear la aplicación de los gastos, bajo responsabilidad.
11. Administrar la asignación de servicios tales como: energía eléctrica, agua,

telefonía fija, telefonía móvil y sistemas de comunicación, bajo
responsabilidad.
12. Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de gestión a su

cargo
13. Coordinar y remitir mensualmente de la información financiera de ingresos y

de gastos, así como de los compromisos de gastos, órdenes de compra,
ordenes de servicio, valorizaciones, planillas y otros), a la gerencia de
planificación y a la gerencia municipal.
14. Supervisar y controlar las Sub gerencias orgánicas a su cargo, bajo

responsabilidad.
15. Administrar los fondos y valores económico – financieros de la

Municipalidad canalizando adecuadamente los ingresos y efectuando los

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pagos correspondientes por los compromisos contraídos de conformidad a

las normas.
16. Realizar el control previo y concurrente de los procesos administrativos a su

cargo.
17. Dirigir y garantizar el cumplimiento de las normas de austeridad y

racionalización en el gasto, aprobado por la Municipalidad.
18. Coordinar el registro, control de los activos fijos de la Municipalidad

ordenando la realización del inventario de los bienes muebles y el
saneamiento físico legal; Así como la depreciación, baja y reevaluación
correspondiente.
19. Programar y efectuar arqueos sorpresivos a Caja Chica, cajas

recaudadoras de ingresos, especies valoradas, etc., dando cuenta de ello a
la Gerencia Municipal.
20. Requerir la adquisición e instalación de programas informáticos para apoyar

las actividades de las diferentes Sub Gerencias orgánicas a su cargo.
DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.
Artículo 60º.- SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.
La Sub Gerencia de Recursos Humanos, es el órgano responsable de proporcionar el

apoyo administrativo requerido en la institución, mediante la administración de los
recursos humanos de la entidad, en estricto cumplimiento de las normas del sistema
de personal.

Gerente de Administración Financiera, su denominación es Sub Gerente de Recursos
Humanos.
Artículo 61º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.
Son funciones de la Sub Gerencia de Recursos Humanos las siguientes:

aprobado.
2. Elaborar, proponer y ejecutar los lineamientos de política, así como el Plan

Estratégico de Recursos Humanos en la Municipalidad.

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3. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos técnicos de

planeamiento, selección, inducción, administración, evaluación y control de
los recursos humanos de la Municipalidad, sea cual fuere la modalidad de
contratación.
4. Realizar las acciones administrativas derivadas de la relación o vínculo

laboral o prestación de servicios administrativos.
5. Organizar y ejecutar actividades culturales, deportivas o recreativas para el

personal de la Municipalidad.
6. Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones de gestión y

evaluación del desempeño del personal de la Municipalidad, y determinar
las necesidades de formación, capacitación y desarrollo del personal,
orientados a elevar el índice de eficiencia y eficacia.
7. Supervisar las acciones de control y sanción del personal de la

Municipalidad, de acuerdo con la legislación y normas internas vigentes.
8. Programar, organizar y controlar las actividades de seguridad de los locales

e instalaciones de la Municipalidad, otorgando las garantías necesarias
para el normal desenvolvimiento de las actividades municipales y de las
personas que se encuentran en el interior.
9. Promover condiciones de trabajo que garanticen la salud y seguridad

ocupacional del personal.
10. Mantener, actualizar y cautelar el Registro y Legajos de Personal de la

Municipalidad.
11. Realizar coordinaciones con los diversos órganos de la institución, a fin de

optimizar la gestión de los Recursos Humanos.
12. Organizar, conducir y ejecutar los procesos de selección de personal bajo

la modalidad de Contrato Administrativo de Servicios, de conformidad con
la legislación sobre la materia.
13. Administrar y ejecutar los procesos en materia de compensaciones

(salarios, impuestos, pensiones, seguros) y retenciones legales (contrato
laboral, CAS), de acuerdo con la legislación y normas institucionales
vigentes, realizando las acciones de ejecución presupuestaria
correspondiente.
14. Emitir Resolución de Sub Gerencia para resolver en primera instancia los
recursos presentados por los administrados en relación a los trámites de su
competencia y de acuerdo a ley.

su competencia.

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17. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente de Administración

Financiera.
DE LA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD.
Artículo 62º.- SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD.
La Sub Gerencia de Contabilidad, es el órgano de apoyo, responsable de conducir el

Sistema de Contabilidad de la entidad, en el marco de la Ley General del Sistema
Nacional de Contabilidad y de las normas y directivas que complementariamente emita
la Municipalidad Provincial de Cutervo, las mismas que están orientadas a fortalecer la
administración del sistema de contabilidad de la entidad municipal.

Gerente de Administración Financiera, su denominación es Sub Gerente de
Contabilidad.
Artículo 63º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD.
Son funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad son:

aprobado.

3. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del sistema

de contabilidad de la municipalidad.
4. Administrar los registros contables de las operaciones financieras y de

rendición de cuentas.
5. Revisar y fiscalizar la documentación que sustenta los gastos e inversiones

demandados por las diferentes áreas de la municipalidad, ejecutando en
forma permanente y obligatoria el control previo de las operaciones sujetas
a registro contable y la ejecución presupuestal.
6. Elaborar y presentar el Balance General y Estado de Gestión con

periodicidad mensual.

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7. Sustentar ante los órganos internos y externos, todos los Estados

Financieros, así como el cierre contable con periodicidad anual, bajo su
responsabilidad.
8. Elevar a la Gerencia de Finanzas los Estados Financieros de la

Municipalidad, para su presentación a la Gerencia Municipal y posterior
aprobación por el Concejo Municipal, dentro de los plazos legales.
9. Atender a los órganos de control interno y externo proporcionando la

información solicitada, explicando cualquier consulta de su competencia.
10. Conciliar mensualmente con la Sub Gerencia de Tesorería la ejecución

presupuestal por fuente de financiamiento y los correspondientes saldos de
balance, cautelando su integridad y posición para la presentación de
Estados Financieros.
11. Cautelar que las observaciones de los órganos de control, auditoría interna,
externa y otros de su competencia, se implementen adecuadamente y
dentro del ejercicio fiscal que corresponda.
12. Emitir informes contables que requiera la Alta Dirección para la toma de
decisiones.

Financiera.
DE LA SUB GERENCIA DE TESORERÍA.
Artículo 64º.- SUB GERENCIA DE TESORERÍA.
La Sub Gerencia de Tesorería, es el órgano de apoyo, responsable de las acciones

inherentes al Sistema de Tesorería; se encarga del control de la captación del
impuesto predial, arbitrios y otras fuentes de ingreso, así como de los pagos de los
compromisos asumidos por la entidad municipal.

Gerente de Administración Financiera, su denominación es Sub Gerente de Tesorería.
Artículo 65º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE TESORERÍA.
Son funciones de la Sub Gerencia de Tesorería las siguientes:

aprobado.


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3. Programar, ejecutar y controlar las acciones propias del Sistema de

Tesorería, en aplicación a la entidad municipal, de acuerdo con la
normatividad vigente.
4. Efectuar el control de la captación de ingresos, realizando el registro diario

de los ingresos y giros en el SIAF-GL.
5. Formular los partes diarios de ingresos y elaborar la información estadística

respectiva e informar a la Gerencia de Administración Financiera y a la
Gerencia Municipal.
6. Programar, ejecutar y controlar los pagos a los proveedores y otros de

conformidad con las normas vigentes, bajo responsabilidad.
7. Llevar los registros, las cuentas bancarias y efectuar las operaciones de

tesorería, informando a la Gerencia de Administración Financiera sobre el
movimiento de fondos en efectivo y en bancos.
8. Efectuar las conciliaciones mensuales de todas las cuentas bancarias de la

municipalidad.
9. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de seguridad de caudales, desde

la recepción, custodia en el local y traslado de los mismos.
10. Custodiar Cartas Fianzas, Pólizas de Caución, Cheques de Gerencia y

otros valores de propiedad de la institución, que garanticen el fiel
cumplimiento de contratos, adelantos a proveedores y otros derechos a
favor de la municipalidad, velando cautelosamente por su permanente
vigencia y exigibilidad de renovación oportuna, bajo responsabilidad.
11. Expedir oportunamente las constancias de pago y certificados de retención

de impuestos.

Financiera.
DE LA SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA.
Artículo 66º.- SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA.
La Sub Gerencia de Logística, es el órgano de apoyo, responsable de dirigir,

organizar, evaluar y controlar las acciones del sistema de abastecimiento de la
entidad.

Gerente de Administración Financiera, su denominación es Sub Gerente de Logística.

ROF
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Artículo 67º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA.
Son funciones de la Sub Gerencia de Logística las siguientes:

aprobado.

3. Planificar, programar, ejecutar y controlar el abastecimiento de bienes y

servicios, así como distribuirlos a las diferentes Unidades orgánicas de la
municipalidad.
4. Elaborar el Plan anual de contrataciones (PAC), el mismo que deberá ser

publicado en el sistema electrónico de contrataciones del estado (SEACE),
así como sus modificaciones y evaluar su ejecución.
5. Conducir y ejecutar la programación, adquisición, almacenamiento y

distribución racional y oportuna de los bienes y materiales que requieren los
órganos de la municipalidad.
6. Efectuar los procesos y control de las adquisiciones a fin de que las mismas
se realicen conforme a los dispositivos legales sobre la materia.
7. Coordinar con el área usuaria las especificaciones técnicas para la

adquisición y contratación de los bienes y servicios que requieren para el
cumplimiento de sus planes operativos, debiendo las áreas usuarias apoyar
en la elaboración de las bases.
8. Organizar, dirigir y ejecutar los procesos técnicos de almacenamiento,

distribución y control de los materiales requeridos por las Sub gerencias
orgánicas de la municipalidad, de acuerdo con las disposiciones sobre la
materia.
9. Planificar, dirigir, controlar y supervisar el mantenimiento preventivo y

correctivo de los equipos de Gerencia, mobiliario, equipo y maquinaria,
sistemas eléctricos y sanitarios, flota vehicular, así como de los locales e
instalaciones de la municipalidad.
10. Coordinar, controlar, supervisar y, de ser el caso, aplicar directivas de

racionalización del consumo de combustibles y derivados, servicios de
agua, energía eléctrica y otros que se utilicen en los distintos locales
municipales y en la infraestructura urbana a cargo la municipalidad.

ROF
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11. Cumplir con las normas y dispositivos legales vigentes relacionados con la
adquisición de bienes, suministros y servicios establecidos en la ley de
contrataciones del Estado, su reglamento y la ley anual de presupuesto.
12. Ejecutar los procesos técnicos de programación, adquisición,

almacenamiento y distribución de los bienes.
13. Participar en los comités especiales para las licitaciones, concursos

públicos y adjudicaciones directas; así como en el comité especial
permanente de adjudicación de menor cuantía.
14. Cautelar los expedientes de todas las actuaciones del proceso de

contratación desde la decisión de adquirir y /o contratar, hasta la
culminación del contrato conforme lo establece la ley de contrataciones del
estado.
15. Administrar la base de datos de proveedores de bienes y servicios.
16. Mantener actualizado el registro de órdenes de compra, órdenes de

servicio, requerimientos, pedidos comprobantes de salidas, pólizas de
entradas y salidas de bienes del almacén, etc.
17. Cumplir con las normas técnicas de control y la legislación vigente del
sistema de abastecimiento.
18. Verificar y supervisar que los registros, tarjetas de existencias (kardex o

control visible) estén debidamente actualizados.
19. Hacerse cargo de las Adquisiciones y Contrataciones de Menor Cuantía

como lo establece la norma, a menos que la autoridad Superior de la
Municipalidad acuerde lo contrario.
20. Lleva el Registro de Procesos de Selección de Contrataciones y

Adquisiciones.

Financiera.
DE LA SUB GERENCIA DE PATRIMONIO.
Artículo 68º.- SUB GERENCIA DE PATRIMONIO.
La Sub Gerencia de Patrimonio, es el órgano de apoyo, responsable de garantizar el

Margesí de bienes de la entidad, manteniéndolo actualizado en cantidad y calidad de
bienes muebles, inmuebles, terrenos, donaciones, maquinaria y equipos mecánicos,
flota vehicular, enmarcando sus actividades de acuerdo a las normas generales del
sistema nacional de bienes estatales, Ley Orgánica de Municipalidad y demás normas
vigentes.

ROF
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Gerente de Administración Financiera, su denominación es Sub Gerente de
Patrimonio.
Artículo 69º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE PATRIMONIO.
Son funciones de la Sub Gerencia de Patrimonio las siguientes:

aprobado.

3. Realizar el control patrimonial de los bienes adquiridos, donados y/o

cedidos a la entidad.
4. Asesorar, coordinar y supervisar toda acción y acto de administración y

disposición de bienes inmuebles municipales, salvo el Concejo Municipal y
la ley disponga lo contrario.
5. Gestionar, organizar y ejecutar acciones de saneamiento físico legal de los

bienes inmuebles y muebles de propiedad municipal o bajo su
administración, hasta la inscripción en SUNARP u otros organismos, en
concordancia con la Ley Nº 29151, Ley General del Sistema Nacional de
Bienes del Estado y las Leyes Especiales y sus demás normas conexas.
6. Administrar los bienes inmuebles de propiedad municipal de forma

simplificada y eficiente, teniendo en cuenta lo establecido por la
Superintendencia Nacional de Bienes Estatales - SBN; y otras normatividad
legal.
7. Actualizar toda la información relativa a los inmuebles de propiedad

municipal, ejecutando el levantamiento de fichas técnicas, registros
fotográficos, planos, declaratorias de fábrica y valuaciones comerciales de
los inmuebles, así como el levantamiento topográfico y la colocación de
hitos, cuando corresponda.
8. Proponer políticas y estrategias respecto a la administración de los bienes

inmuebles de la municipalidad.
9. Supervisar y controlar los mantenimientos preventivos de los vehículos,

racionalizando el gasto y adoptando medidas correctivas.

ROF
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10. Ejecutar el proceso de Margesí de Bienes de la Municipalidad manteniendo

actualizada la información sobre la ubicación, estado de conservación y
asignación de todos los bienes patrimoniales de la Institución.
11. Supervisar y controlar el uso de las camionetas y demás Unidades

motorizadas asignadas a las diversas Unidades orgánicas.
12. Propone los documentos y/o herramientas de gestión para la ejecución de

las actividades de su competencia funcional en concordancia con las
disposiciones legales vigentes.
13. Verificar in situ los bienes patrimoniales entregados por el Almacén Central
con destino a los usuarios finales.
14. Clasificar los bienes según su naturaleza y valor unitario o de conjunto.

Bienes Depreciables y Bienes no Depreciables.
15. Realizar periódicamente el inventario de las existencias y bienes de activo

fijo de la Municipalidad, supervisar su ejecución y la conciliación son las
Sub Gerencias de Contabilidad, Tesorería.
16. Tramitar ante el comité de altas, bajas y enajenaciones las solicitudes de

baja, posterior venta, incineración o destrucción de los bienes patrimoniales
obsoletos, perdidos, sustraídos, etc.
17. Gestionar la contratación de las pólizas de seguro para los bienes

municipales y los que se encuentren bajo su administración, conforme a la
prioridad y disponibilidad presupuestal.
18. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administración Financiera o la

Gerencia Municipal.
DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
Artículo 70º.- GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
La Gerencia de Administración Tributaria, es la encargada de proponer, dirigir y

controlar los procesos de registro, acotación, recaudación y fiscalización de las rentas
municipales viendo todo lo concerniente a los ingresos propios de la Municipalidad
Provincial, teniendo que establecer las estrategias y mecanismos que le permitan
recaudar las contribuciones de los vecinos para el normal desenvolvimiento de la
actividad municipal. Como órgano de apoyo, cumple sus funciones con el objetivo de
lograr un desarrollo económico auto-sostenible con políticas, objetivos y metas
alineadas al PEI y PDC.

Gerente Municipal, su denominación es Gerente de Administración Tributaria.
Artículo 71º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

ROF
MPC-2015
Son funciones de la Gerencia de Administración Tributaria las siguientes:

aprobado.

3. Proponer proyectos de ordenanzas que regulen la administración tributaria

en la Provincia.
4. Determinar los montos de los tributos y/o derechos de competencia

municipal, acorde a las normas tributarias y políticas institucionales.
5. Proponer proyectos de Arbitrios Municipales, Texto Único de

Procedimientos Administrativos TUPA y la Escala de Multas Administrativas
conforme a Ley, para la aprobación por el Concejo Municipal.
6. Elaborar informes técnicos sobre la estructura de costos de los TUPAs que

en materia tributaria hayan aprobado las municipalidades distritales.
7. Organizar la inscripción de los contribuyentes, estableciendo un código

único de contribuyentes en los padrones correspondientes.
8. Proponer en coordinación con la Gerencia Municipal las políticas

financieras y tributarias.
9. Programar y controlar las emisiones de recibos y documentos valorados

para los diversos tipos de tributos.
10. Resolver en primera instancia, los reclamos e impugnaciones de los

contribuyentes.
11. Organizar, administrar y actualizar la base de datos de tributación,

estableciendo con un sistema informático, los medios de seguridad y
modernización del sistema tributario.
12. Suscribir las Resoluciones de multa, de determinación, órdenes de pago y

otros, afines y similares en materia tributaria municipal.
13. Otorgar las licencias de funcionamiento de los establecimientos que

desarrollan todo tipo de actividades económicas, autorizaciones
temporales, de avisos y espectáculos públicos no deportivos de
conformidad a las normatividad vigente.

ROF
MPC-2015
14. Recibir las declaraciones juradas de autoevalúo y otros, codificar, abrir o

actualizar los padrones correspondientes y supervisar su procesamiento.
15. Expedir copias o constancias certificadas y otros documentos similares de

los documentos de archivo.
16. Expedir los Certificados de Autorización Municipal de Funcionamiento de

Locales Comerciales, Industriales, Anuncios y Propagandas.
17. Resolver y emitir informes sobre reclamaciones tributarias.
18. Orientar y asesorar a los contribuyentes en asuntos jurídicos tributarios en

coordinación con la Gerencia de Asesoría Jurídica.
19. Proponer y coordinar la capacitación del Personal de la Gerencia de

administración tributaria sobre Tributación.
20. Coordinar con la Gerencia de Comunicación Social, la distribución de

cartillas de orientación al público, conteniendo montos y plazos de pago de
los diferentes tributos municipales.
21. Implementar la Actualización de las tarifas de los tributos que la

Municipalidad recauda, según lo normado en coordinación con la Gerencia
de Administración y Finanzas y la Gerencia de Presupuesto, Planificación y
Racionalización.
22. Asegurar la correcta y racional aplicación de la Legislación Tributaria

Municipal.
23. Supervisar los procesos de ejecutoría coactiva y dar el trámite

correspondiente.
DE LA SUB GERENCIA DE REGISTRO, RECAUDACIÓN Y CONTROL
Artículo 72º.- SUB GERENCIA DE REGISTRO, RECAUDACIÓN Y CONTROL
La Sub Gerencia de Registro, Recaudación y Control, es un órgano de apoyo

encargado de administrar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones de determinación y
cobranza ordinaria de la deuda tributaria cuya administración está a cargo de la
Municipalidad Provincial.

Gerente de Administración Tributaria, su denominación es Sub Gerente de Registro,
Recaudación y Control.
Artículo 73º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE REGISTRO,

RECAUDACIÓN Y CONTROL

ROF
MPC-2015
Son funciones de la Sub Gerencia de Registro, Recaudación y Control, las siguientes:

aprobado.

3. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de recepción e ingreso en la

base de datos de las declaraciones juradas y otros documentos tributarios
de su competencia y elaborar los cuadros estadísticos respectivos.
4. Administrar la cobranza ordinaria de los tributos registrados en la cuenta

corriente del Sistema.
5. Actualizar los registros de contribuyentes y predios con la diversa

documentación recibida de otras áreas.
6. Organizar, elaborar y controlar las cuentas corrientes de contribuyentes, así

como controlar los aplazamientos y/o fraccionamientos concedidos.
7. Establecer el rendimiento de la recaudación mensual y anual de la deuda

tributaria y no tributaria, determinando los saldos pendientes de cobranza;
así como efectuar la conciliación de cuentas por cobrar de los estados
financieros en coordinación con la Sub gerencia de Contabilidad.
8. Brindar orientación tributaria y atender los reclamos de los contribuyentes,

formulando los informes y proponiendo los proyectos de resolución y de los
documentos que pongan fin a la primera instancia administrativa.
9. Coordinar la emisión masiva anual de las Declaraciones Juradas y

liquidación del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales.
10. Programar, dirigir y ejecutar el fraccionamiento de la deuda con el visto

bueno de la Gerencia Municipal.
11. Proponer proyectos de Directivas, procedimientos y Ordenanzas que

mejoren el rendimiento e incrementen la base tributaria a fin de alcanzar las
metas de la Sub gerencia.
12. Actualizar los factores y tablas de cálculo del Impuesto Predial, Impuesto de
Alcabala, Arbitrios Municipales, Multas Tributarias y valores arancelarios a
emplearse en la determinación de las cuantías actualizadas de cada
ejercicio y someterlo a la aprobación del Gerente Municipal.

ROF
MPC-2015
13. Recepcionar, clasificar y mantener actualizado el archivo de Declaraciones

Juradas.
14. Expedir copias y constancias de declaraciones juradas, pagos y otros

documentos tributarios que cobran en los archivos a su cargo.
15. Organizar la inscripción de los contribuyentes estableciendo sistemas

únicos de codificación.
16. Diseñar, administrar y actualizar los padrones de contribuyentes y predios.
17. Tramitar las solicitudes y expedientes de contribuyentes y usuarios de la

información tributaria y financiera, directamente relacionadas con los
archivos a su cargo.

Tributaria.
DE LA SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
Artículo 74º.- SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
La Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria, es un órgano de apoyo encargado de las

actividades de los procesos de fiscalización de la base de datos de contribuyentes y
base de datos de obligaciones tributarias que los contribuyentes del, debiendo
identificar declaraciones falsas u omisiones al pago de rentas municipales conforme a
ley, para la aplicación de las sanciones correspondientes por parte de la entidad.

Gerente de Administración Tributaria, su denominación es Sub Gerente de
Fiscalización Tributaria.
Artículo 75º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE FISCALIZACION

TRIBUTARIA
Son funciones de la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria, las siguientes:

aprobado.

3. Generar liquidaciones, Resoluciones de Multa Tributarias, Resoluciones de

Determinación, Resoluciones de Anulación de valores para actualizar las
acotaciones del contribuyente.

ROF
MPC-2015
4. Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades generales de la Sub

gerencia.
5. Programar, aprobar, ejecutar y controlar las acciones de fiscalización,

orientadas a detectar omisos, evasores y morosos de obligaciones
tributarias, a fin de incorporándolos como sujetos pasivos del tributo.
6. Procesar la información de fiscalización, emitir dictámenes y/o informes de

acotación y liquidación de obligaciones tributarias, en observancia de las
normas tributarias vigentes; así como visar las Resoluciones de
Determinación, las Resoluciones de Multa y las Resoluciones de Multas
Administrativas, producto de las acciones de fiscalización.
7. Revisar y verificar las Declaraciones Juradas recibidas por obligaciones

formales y otros.
8. Revisar y verificar tanto en el campo como en gabinete las Declaraciones

Juradas y otros documentos, orientados a determinar el ocultamiento de
materia imponible que originen evasión de tributos para determinar la
correcta aplicación de las disposiciones legales en materia de Tributos
Municipales.
9. Informar a los contribuyentes sobre el estado de sus obligaciones tributarias

y/o administrativas.
10. Resolver los recursos impugnatorios contra resolución administrativa,

elevando el proyecto de resolución para la aprobación del Gerente de
Administración Tributaria.
11. Resolver las reclamaciones contenciosas tributarias, elevando el proyecto

de resolución para la aprobación del Jefe de Administración Tributaria.
12. Controlar las multas administrativas.
13. Diseñar y ejecutar programas de fiscalización tributaria para la detección de

omisos por evasión de tributos.
14. Mantener actualizado el Modulo de Fiscalización Tributaria en coordinación

con el área de Recaudación.
15. Ejecutar programas de Fiscalización con el uso de información Catastral,

con el consiguiente beneficio de mantener actualizadas las cuentas
corrientes, en coordinación con la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
Urbano y su División de Catastro y Control Territorial.
16. Hacer campañas para verificación de las inafectaciones, espectáculos

públicos no deportivos, funcionamiento de locales comerciales
determinando su correcta aplicación en la base de datos.
17. Comunicar a los contribuyentes las omisiones tributarias detectadas.

ROF
MPC-2015

Tributaria.
DE LA SUB GERENCIA DE EJECUTORÍA COACTIVA
Artículo 76º.- SUB GERENCIA DE EJECUTORÍA COACTIVA
La Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva, es un órgano de apoyo encargado de

planificar, organizar, dirigir y ejecutar las acciones del proceso de cobranza coactiva
de conformidad con lo establecido en la Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva y
demás normativa.
Está a cargo de un funcionario, que depende funcional y jerárquicamente del Gerente

de Administración Tributaria, su denominación es Sub Gerente de Ejecutoria Coactiva.
Artículo 77º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE EJECUTORÍA COACTIVA
Son funciones de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva, las siguientes:

aprobado.

3. Definir e implementar estrategias e instrumentos de cobranza coactiva.
4. Emitir la Resolución que da inicio al procedimiento de ejecución coactiva,

previa calificación y notificación del acto administrativo en el que consta la
obligación exigible coactivamente.
5. Recibir de la Sub gerencia de Registro, recaudación y control la relación de

los contribuyentes y administrados que se encuentran en calidad de
obligados morosos por deuda tributaria que tienen con la Municipalidad,
verificando la exigibilidad de la deuda.
6. Recibir de la Sub gerencia de Registro, recaudación y control, la relación de

administrados y las sanciones impuestas por infracción a las normas
nacionales o municipales que están bajo su competencia de control.
7. Verificar los plazos, emitir notificaciones para los requerimientos de pagos o

cualquier otra notificación o resolución que impulse el procedimiento,
aplicar medidas cautelares, medidas previas que correspondan, así como
ejecutar garantías y compromisos ofrecidos por los obligados morosos y

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demás actos de coerción que sean necesarios para exigir la deuda

tributaria y obligaciones no tributaria de acuerdo a Ley.
8. Mantener al día un registro de procesos de ejecución coactiva y su estado,

asegurando la custodia de los expedientes y documentación
correspondiente, generando la estadística correspondiente e informando al
Gerente de Rentas Municipales.
9. Requerir a las áreas orgánicas de la Municipalidad la información necesaria

a fin de determinar la procedencia de la suspensión del Procedimiento de
Ejecución Coactiva.
10. Disponer la tasación y remate de los bienes embargados, de conformidad

con la legislación vigente.
11. Proponer a la Gerencia de Administración Tributaria la relación de

contribuyentes y administrados a quienes corresponde emitir la resolución
de extinción de deudas por cobranza dudosa, adjuntando el
correspondiente informe técnico.
12. Proponer a la Gerencia de Administración Tributaria los proyectos de

ordenanzas que definan los aranceles de costas y gastos del procedimiento
de ejecución coactiva, en concordancia con los parámetros establecidos
por el Ministerio de Economía y Finanzas y normas legales vigentes.
13. Proponer a la Gerencia de Administración Tributaria las normas, directivas y

reglamentos que estime conveniente para la mejora del procedimiento de
ejecución coactiva y demás funciones del ámbito de su competencia.
14. Cumplir con las disposiciones de las resoluciones del Tribunal Fiscal
respecto a los temas de su competencia.

su competencia.


Tributaria.
DE LOS ÓRGANOS DE LINEA
DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
Artículo 78º.- GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
La Gerencia de Infraestructura, es un órgano de línea encargada de desarrollar la

infraestructura social, económica y productiva del territorio provincial, así como dirigir,

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organizar, coordinar ejecutar y evaluar el proceso de ejecución de los proyectos de

inversión pública.

depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal. Su denominación es
Gerente de Infraestructura.
Artículo 79º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
Son funciones de la Gerencia de Infraestructura:

aprobado.

3. Desarrollar y proponer las políticas y planes estratégicos de obras de

infraestructura de Impacto para la provincia.
4. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de los estudios y diseños

de proyectos de obras públicas de infraestructura urbana.
5. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el proceso de formulación de

expedientes técnicos de ejecución de obras; de contratación de
consultorías de proyectos y supervisiones de estudios; a través de
procesos de selección públicos.
6. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar los procesos de ejecución, inspección,

supervisión, recepción y liquidación de obras.
7. Velar por el cumplimiento de Plan de inversiones en obras públicas y su

respectiva asignación de los recursos económicos y financieros en
coordinación con las Unidades orgánicas correspondientes.
8. Disponer y mantener actualizada la normatividad específica para proyectos

y obras públicas.
9. Coordinar con entidades públicas y privadas y privadas que tengan relación

con los estudios de los proyectos y ejecución de obras.
10. Conocer y aplicar la normatividad que regula las autorizaciones de

ejecución de obras en la vía pública.
11. Mantener y conservar el archivo técnico de la infraestructura urbana pública

del distrito capital.

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12. Velar por el cumplimiento de los objetivos específicos de su competencia,

establecidos en el plan estratégico institucional.
13. Administrar el sistema de gestión documentada en el ámbito de su

competencia conforme a la normatividad vigente.
14. Conducir el sistema de inversión pública en sus etapas de formulación y

ejecución de proyectos a través de su Sub gerencia formuladora y Sub
gerencia ejecutora.
15. Administrar la maquinaria pesada de acuerdo a las normas sobre el

particular programando el uso óptimo de las mismas.
16. Proponer el diseño de los procesos y procedimientos de su Sub gerencia

orgánica en coordinación con la Gerencia de planeamiento y presupuesto.
17. Ejecutar y supervisar los proyectos, de su competencia, contenidos en el

plan de desarrollo concertado.
Artículo 80°. - SUB GERENCIAS DE LA GERENCIA INFRAESTRUCTURA
La Gerencia de Infraestructura para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las

siguientes Sub Gerencias:
 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos.

 Sub Gerencia de Supervisión y Ejecución de Obras.
 Sub Gerencia de Liquidación de Obras.
 Sub Gerencia de Maquinaria y Equipo Mecánico.
DE LA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Artículo 81º.- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
La Sub Gerencia de Estudios y Proyectos, es un órgano de línea que tiene como

objeto la gestión y formulación de estudios y proyectos de desarrollo municipal con la
participación de todos los agentes de desarrollo local, realizar el plan de inversiones
de la municipalidad de acuerdo con las disposiciones aprobadas en coordinación con
la Gerencia de Planificación y Presupuesto y la Gerencia de Programación e
Inversiones.

Gerente de Infraestructura, su denominación es Sub Gerente de Estudios y Proyectos.
Artículo 82º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Son funciones de la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos:

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aprobado.

3. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la

elaboración de estudios y proyectos de inversión pública.
4. Formular los perfiles de pre inversión propuestos de los planes de

desarrollo y mantener actualizado el banco de Proyectos de Pre Inversión.
5. Programar, coordinar y controlar los procesos de estudios y diseños de

proyectos de obras al nivel de expediente técnico, de acuerdo a las
disposiciones legales y normatividad vigente.
6. Participar de los procesos de presupuesto participativo, en su fase de

formulación de proyectos, en base a la información brindada por el equipo
técnico correspondiente.
7. Apoyar las acciones sobre elaboración de proyectos de inversión pública y

Expedientes técnicos en el ámbito de su competencia que requieran las
organizaciones sociales.
8. Formular las bases técnicas y estudios de proyectos de inversión y

Expedientes técnicos.
9. Recepcionar los proyectos declarados viables por la dependencia municipal

que ejerce función de Gerencia de programación e inversiones (OPI), los
cuales se incorporan a la administración del banco de proyectos de obras
públicas y elaborar los expedientes técnicos respectivos.
10. Elaborar planes, programas, proyectos, perfiles técnicos, memorias

descriptivas, específicas técnicas y estudios, de proyectos de inversión
pública.
11. Coordinar y supervisar información de base para la elaboración de perfiles

y expedientes técnicos sobre proyectos de desarrollo local, de acuerdo a
los planes integrales participativo de la dirección de infraestructura.
12. Representar a la Municipalidad ante organismos públicos, privados,

nacionales o internacionales, para la coordinación de actividades
relacionadas con los planes y proyectos de Inversión Pública y Municipal.

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13. Formular y establecer los términos de referencia de contratos, base y

especificaciones técnicas de concursos y supervisión de los estudios y
obras municipales, de acuerdo a las normas que los rigen.
14. Reportar a Instancias superiores el incumplimiento de la ejecución de

estudios municipales para su reprogramación.
15. Participar en la programación de los proyectos de obras públicas a

ejecutarse conforme a las prioridades y políticas institucionales.
16. Llevar el seguimiento, control y evaluación de estudios y proyectos por

personal de la institución y consultores externos.
17. Aprobar y dar conformidad a los expedientes técnicos elaborados en la

división y de aquellos contratados con consultores externos.
18. Absolver consultas y/o modificaciones que se pudiesen presentar en la

ejecución de la obra, así como también, elaborar el expediente técnico de
estas modificaciones.
19. Desarrollar acciones de recopilación de documentación e información legal

y reglamentaria relacionada con los precios unitarios. Así como efectuar el
análisis y actualización correspondiente
20. Registrar y mantener actualizado el banco de expedientes técnicos.
21. Coordinar con entidades públicas y privadas la obtención de información

respecto a las obras existentes ,en ejecución y/o por ejecutar ,necesaria
para la elaboración de proyectos
22. Coordinar la elaboración de expedientes técnicos para apertura de calles y

alineamiento vial, en zonas que no cuentan con habilitaciones urbanas.
23. Formular, programar y evaluar los estudios de inversión presentados por

particulares sobre proyectos urbanos, emitiendo los respectivos informes de
factibilidad técnica.
24. Informar mensualmente a la Gerencia de Infraestructura, el desarrollo de

los proyectos, programas y actividades a su cargo.
25. Administrar la información que se procede en el sistema Informático con

que cuente la Sub gerencia orgánica, para el mejor cumplimiento de sus
funciones.
26. Administrar el sistema de gestión documentaria en el ámbito de su

27. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente de Infraestructura.
DE LA SUB GERENCIA DE SUPERVISIÓN Y EJECUCIÓN DE OBRAS.

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Artículo 83º.- SUB GERENCIA DE SUPERVISIÓN Y EJECUCIÓN DE OBRAS.
La Sub Gerencia de Supervisión y Ejecución de Obras, es un órgano de línea que

tiene como objeto la supervisión de la buena ejecución de las obras de infraestructura,
de servicio público o de apoyo a la comunidad en las diferentes modalidades que
permite la ley.

Gerente de Infraestructura, su denominación es Sub Gerente de Supervisión y
Ejecución de Obras.
Artículo 84º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE SUPERVISIÓN Y

EJECUCIÓN DE OBRAS.
Son funciones de la Sub Gerencia de Supervisión y Ejecución de Obras, las

siguientes:

aprobado.

3. Formular, programar y ejecutar las obras de ingeniería bajo la modalidad de

administración directa e indirecta, necesarias para el desarrollo de la
provincia y conforme a las normas técnicas aceptadas.
4. Controlar que las construcciones cumplan con las normas de accesibilidad

para las personas con discapacidad.
5. Inspeccionar que la calidad y cantidad de equipos, materiales e insumos

que se usen en las diversas obras, estén de acuerdo a las especificaciones
técnicas, autorizando su utilización.
6. Supervisar y controlar la ejecución de las obras públicas adjudicadas.
7. Programar y ejecutar las obras hasta la etapa de liquidación técnica y

financiera.
8. Regular, planear, organizar, dirigir y controlar la supervisión de las obras de

infraestructura pública considerada en el presupuesto anual.
9. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas

reglamentarias, relativas a la ejecución de obras.

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10. Proponer la modificación y actualización de las obras de carácter municipal,

relativas a la ejecución de obras.
11. Cumplir como parte de la unidad ejecutora, en lo que corresponde con lo

estipulado en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) respecto a la
fase de inversión, contemplada en la directiva general del SNIP.
12. Cumplir con lo estipulado en la ley y reglamento de contrataciones del

estado en lo que corresponda.
13. Emitir y suscribir el informe final de terminación de obra, dando conformidad

de la misma, al cual con el informe final financiero de la obra, emitido por la
Sub Gerencia de Liquidación de Obras, forman parte de la Liquidación de
Obra, y así; se proceda a emitir la respectiva Resolución a cargo del órgano
resolutivo.
14. Coordinar con los organismos correspondientes las actividades de

ejecución de obras y los criterios de su aplicación.
15. Aprobar informes de valorizaciones periódicas, calendarios de avance de

obras, informes técnicos, deductivos y adicionales de obras, ampliaciones
de plazo, y actas de recepción de obras.
16. Controlar la ejecución de las obras de instalación de redes de servicios

públicos, así como la reposición de veredas y pavimento afectado por la
ejecución de dicha obras de parte de los contratistas.
17. Verificar y controlar la compatibilidad ente el expediente técnico y la

ejecución de la obra, como requisito para la recepción de la obra de parte
de terceros.
18. Atender solicitudes de autorización para ejecución de trabajos temporales

en áreas de uso público, de acuerdo a los convenios y normatividad vigente
19. Coordinar con los contratistas y organismos correspondientes, la alternativa

de solución de los problemas que pueda generarse en el avance de la
ejecución de obras.
20. Ejecutar obras por emergencia, de acuerdo a las leyes vigentes.
21. Administrar el Sistema de Gestión documentaria en el ámbito de su

competencia, conforme la normatividad vigente.
22. Disponer la revisión de los expedientes técnicos para el informe de

compatibilidad, antes del inicio de obra.
23. Proponer personal calificado para la ejecución de obras por administración

directa.
24. Emitir pronunciamiento sobre cualquier modificación del expediente técnico.

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25. Otorgar la conformidad del avance en la ejecución de obras por

administración directa.
DE LA SUB GERENCIA DE LIQUIDACIÓN DE OBRAS
Artículo 85º.- SUB GERENCIA DE LIQUIDACIÓN DE OBRAS
La Sub Gerencia de Liquidación de Obras, es un órgano de línea que tiene como

programar y conducir la liquidación de obras en conformidad con las normas de control
y de construcciones vigentes.

Gerente de Infraestructura, su denominación es Sub Gerente de Liquidación de Obras.
Artículo 86º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE LIQUIDACIÓN DE OBRAS
Son funciones de la Sub Gerencia de Liquidación de Obras:

aprobado.

3. Revisar y/o procesar liquidaciones técnico contable de obra, memorias

descriptivas valorizadas y planos de replanteo.
4. Dar conformidad a la recepción de Obras municipales y dictaminar sobre el

cumplimiento de los contratos y la liquidación de la ejecución y supervisión
de las obras contratadas.
5. Organizar y mantener actualizado el registro de las obras liquidadas y en

ejecución.
6. Transferir obras públicas finalizadas, al órgano competente en los casos

que corresponda.
7. Administrar la información que se procese en el Sistema informático con

que cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus
funciones.
8. Administrar el Sistema de Gestión documentaria en el ámbito de su

competencia, conforme a la normatividad vigente.

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9. Informar a la Oficina de Programación e Inversiones y CTI, las obras

liquidadas con el formato F17, para que dicha oficina realice el informe de
cierre del proyecto.
DE LA SUB GERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPO MECÁNICO
Artículo 87º.- SUB GERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPO MECÁNICO
La Sub Gerencia de Maquinaria y Equipo Mecánico, es el órgano responsable de velar

por el óptimo funcionamiento y operatividad de los vehículos, maquinaria y equipo
mecánico, que posee la municipalidad.

Gerente de Infraestructura, su denominación es Sub Gerente de Maquinaria y Equipo
Mecánico.
Artículo 88º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPO

MECÁNICO
Son funciones de la Sub Gerencia de Maquinaria y Equipo Mecánico:

aprobado.

3. Supervisar y controlar la ejecución de actividades respecto al manejo y

mantenimiento de vehículos, maquinaria y equipos mecánico existente en
la municipalidad.
4. Programar el mantenimiento preventivo y correctivo y reparación de los

equipos de la planta, y controlar el funcionamiento de los vehículos
maquinaria equipo mecánico y taller de mantenimiento.
5. Planificar, coordinar ejecutar y supervisa los servicios de la maquinaria

pesada y equipos de esta municipalidad, para la ejecución de obras
públicas y privadas
6. Recepcionar, consolidar, formular y programar los requerimientos y pedidos

de servicios que presenta la división de maquinaria y equipos.
7. Dirigir, coordinar y controlar el alquiler de las maquinarias, generando

recursos necesarios a favor de la municipalidad.

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8. Formular Normatividad y dispositivos de carácter técnico y operativo,

relacionados con el equipo mecánico de mantenimiento de maquinarias y
equipos.
9. Determinar y elaborar los cuadros de necesidades de repuestos para el

mantenimiento de maquinarias y equipos.
10. Controlar el uso racional de lubricantes carburantes y similares que son

necesarios.
11. Mantener actualizado el inventario de la Maquinaria a su cargo.
12. Programar, dirigir, ejecutar y supervisar la extracción, transporte y

comercialización de materiales agregados para la construcción, poniéndolo
a disposición de la población a precios módicos, respetando la tarifa
establecida.
13. Administrar la información que se procede en el sistema informático con

que cuente la Sub gerencia orgánica, para el mejor cumplimiento de sus
funciones.
14. Administrar el sistema de gestión Documentaria en el ámbito de su

15. Informar mensualmente a la Dirección, el desarrollo de los proyectos y

actividades a su cargo.
16. Supervisar el adecuado uso de vehículos, maquinaria y equipo mecánico;

capacitando periódicamente a los aperadores y conductores.
DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
Artículo 89º.- GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
La Gerencia de Desarrollo Económico, es un órgano de línea encargado de la

realización de las políticas municipales referidas a al desarrollo de todos los sectores
productivos en la Provincia de Cutervo encargado de promover la mejora de la
productividad y la competitividad local. Para ello formula, gestiona, ejecuta y evalúa de
proyectos, con énfasis en el desarrollo rural, financiables con recursos municipales, del
Gobierno Regional y reforzados con la cooperación técnica internacional.
Está a cargo de un funcionario de confianza designado por el alcalde, que depende

Desarrollo Económico.
Artículo 90º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico:

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aprobado.

en el Plan Operativo Institucional correspondiente a las unidades orgánicas
a su cargo, los mismos que deben estar alineadas a los Objetivos del Plan
3. Diseñar, formular e implementar, el Plan Estratégico de Desarrollo

Económico sostenible articulado a los Planes anteriormente mencionados.
4. Formular, elaborar, evaluar y aprobar Resolutivamente los Expedientes

Técnicos de los Proyectos de Inversión Pública y sus modificaciones en el
ámbito de la Gestión de competencia de esta Gerencia; así como realizar
su ejecución, monitoreo, liquidación y mantenimiento de proyectos de
ámbito de la Gerencia de Desarrollo Económico Local.
5. Promover y apoyar a la micro y pequeña empresa, involucrada en

actividades económicas, como producción, transformación y prestación de
servicios en el ámbito de la Provincia.
6. Realizar campañas conjuntas para facilitar la formalización de las micro y

pequeñas empresas de la provincia, con criterios homogéneos y de
simplificación administrativa.
7. Organizar instancias de coordinación para el desarrollo económico local,

conjuntamente con los actores locales, las municipalidades distritales y
gremios empresariales.
8. Fomentar la interacción entre el sector empresarial y las instituciones

académicas y de investigación.
9. Desarrollar y brindar a los Agentes Económicos, sistemas de información

accesibles sobre producción, precios, tecnologías, acceso a mercados,
tendencias de mercados, demandas de productos, negociaciones
comerciales y comercio electrónico, necesario para la toma de decisiones,
que permita la colocación adecuada de sus productos.
10. Brindar asesoría y capacitación para la constitución de alianzas y

asociatividad empresarial.
11. Fomentar el desarrollo de la capacidad empresarial de los hombres y

mujeres y jóvenes; a través de la promoción, organización y participación
en eventos de promoción empresarial como ferias, festivales, ruedas de
negocios entre otros.
12. Establecer relaciones interinstitucionales con el sector privado, para diseñar

y ejecutar proyectos estratégicos de manera conjunta, que permitan

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complementar esfuerzos y optimizar recursos, para obtener mejores y

mayores logros.
13. Promover la producción, transformación y comercialización, de productos

naturales y amigables con la naturaleza, tanto para exportación como para
el consumo local.
14. Promover la provisión de recursos financieros privados a la pequeña, micro

empresa y Unidades productivas orientadas a la exportación.
15. Formular y proponer los lineamientos generales y planes de acción de las

actividades de su campo funcional, de conformidad con las demás
funciones legales vigentes.
16. Elaborar estrategias y programas de desarrollo de la oferta exportable y

promoción de las exportaciones de la provincia.
17. Identificar las oportunidades comerciales para los productos de la provincia

y promover la participación privada en proyectos de inversión en la
provincia.
18. Participar activamente en el fomento del turismo sostenible, regulando los

servicios destinados a ese fin.
19. Identificar por Unidades de inversión y promover la participación de los

inversionistas interesados en proyectos de desarrollo económico local, en
cooperación con las entidades competentes.
20. Administrar el Sistema de Gestión Documentaria en el ámbito de su

Artículo 91º.- SUB GERENCIAS DE LA GERENCIA DE DESARROLLO

ECONÓMICO
a. Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario.

b. Sub Gerencia de Turismo y Artesanía.
c. Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Fomento de la Inversión.
DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO
Artículo 92º.- SUB GERENCIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO
La Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario, es el órgano encargado de promover el

desarrollo agrario y pecuario con el enfoque de cadenas productivas, producción
agroecológica, orientado a una producción al mercado interno y para exportación,
logrando la competitividad de la actividad agraria y pecuaria en la provincia.

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Gerente de Desarrollo Económico, su denominación es Sub Gerente de Desarrollo
Agropecuario.
Artículo 93º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO

AGROPECUARIO

aprobado.

3. Elaborar el plan de desarrollo agrario de la provincia en base al plan de

desarrollo económico local y plan de competitividad provincial.
4. Establecer políticas y estratégicas de priorización para dinamizar el

desarrollo agrario y pecuario de la provincia.
5. Desarrollar las cadenas productivas competitivas de la provincia.
6. Diseñar, ejecutar y monitorear programas y proyectos productivos en base

a cadenas productivas de la provincia.
7. Desarrollar y administrar base de datos de organizaciones y empresas

agrarias.
8. Crear mecanismos de participación y asociatividad de productores y

comercializadores agrarios de la provincia.
9. Establecer un sistema de comunicación y difusión agraria y pecuaria de la

provincia en coordinación con las instancias que la ley de promoción
agraria establece.
10. Diseñar y ejecutar programas y proyectos de desarrollo agrario gestionando

el cofinanciamiento y asesoramiento técnico respectivo.
11. Promover la integración económica de las Unidades productivas y espacios

rurales en el ámbito de la provincia en coordinación con las municipalidades
distritales.
12. Propiciar los cultivos orgánicos en la provincia contribuyendo a la

conservación del medio ambiente
13. Administrar el sistema de gestión documentaria en el ámbito de su


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14. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente de Desarrollo

Económico.
DE LA SUB GERENCIA DE TURISMO Y ARTESANÍA
Artículo 94º.- SUB GERENCIA DE TURISMO Y ARTESANÍA
La Sub Gerencia de Turismo y Artesanía, es un órgano de línea encargado de la

ejecución de las acciones de prevención y promoción laboral, promoción y asistencia a
los emprendedores y formalización y desarrollo de micro y pequeñas empresas en el
distrito.

Gerente de Desarrollo Económico, su denominación es Sub Gerente de Turismo y
Artesanía.
Artículo 95.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE TURISMO Y ARTESANIA

aprobado.

en el Plan Operativo Institucional correspondiente a su unidad orgánica a
su cargo, los mismos que deben estar alineadas a los Objetivos del Plan
3. Fomentar la Inversión pública y privada en proyectos turísticos.
4. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar actividades que permitan

lograr el desarrollo y la promoción de la actividad turística y artesanal de
manera sostenible.
5. Propiciar la realización de actividades de promoción del turismo en

coordinación con las entidades tanto públicas como privadas.
6. Elaborar y actualizar el Inventario Turístico de la Provincia de Cutervo.
7. Velar por el cuidado del ornato y conservación de los atractivos turísticos.
8. Formular el Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de Cutervo en

coordinación con la Gerencia de Planificación y Presupuesto y la Dirección
Regional de Turismo.
9. Ejecutar los programas, actividades y proyectos de los planes referidos al

turismo en sus diversas modalidades.
10. Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin,
en cooperación con las entidades competentes.

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11. Identificar y desarrollar productos turísticos competitivos.
12. Organizar campañas y/o cursos de sensibilización y capacitación turística y

artesanía en el ámbito de la Provincia.
13. Promover comités multisectoriales entre los agentes de la actividad

turística.
14. Programar e implementar planes y programas orientados al fomento de la

artesanía.
15. Promover y supervisar la calidad de los Servicios turísticos y el

cumplimiento de los estándares exigidos a los operadores de turismo.
16. Establecer mecanismos que permitan el desarrollo de la artesanía

tradicional e innovadora.

Económico.
DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y FOMENTO DE LA

INVERSIÓN
Artículo 96º.- SUB GERENCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y FOMENTO DE

LA INVERSIÓN
La Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Fomento de la Inversión, es un órgano

de línea encargado de realizar acciones orientadas a la promoción del desarrollo
Económico Sostenible Local, con especial énfasis en la pequeña y micro empresa,
propiciando la participación de la Sub gerencia y organizaciones vecinales como
gestores del desarrollo económico local con la finalidad de mejorar las condiciones de
vida de la población.

Gerente de Desarrollo Económico, su denominación es Sub Gerente de Desarrollo
Empresarial y Fomento de la Inversión.
Artículo 97º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO

EMPRESARIAL Y FOMENTO DE LA INVERSIÓN

aprobado.


ROF
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3. Coordinar y concertar con organismos del sector público y del sector

privado la formación de alianzas estratégicas, para la formulación,
ejecución de programas y proyectos para la promoción del desarrollo
económico de la provincia.
4. Dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción y

capacitación empresarial de pequeñas y micro empresas y para el empleo
productivo, propiciando su acceso a la información de tecnología y
mercados potenciales.
5. Concertar con instituciones públicas y privadas el desarrollo de programas

de fomento a la creatividad y la innovación, a través de concursos y
financiamiento de proyectos.
6. Fomentar el acceso al crédito de emprendedores y MYPES, concertando

acciones con las entidades del sistema financiero e instituciones de
cooperación técnica.
7. Organizar y ejecutar programas de incubadoras de empresas,

especialmente entre la población joven del distrito.
8. Realizar estudios socio-económicos sobre la productividad y competitividad

de las empresas locales a efectos de realizar propuestas mejora y
desarrollo sostenible.
9. Promover y organizar actividades de promoción de mercado (ferias, expo-

ventas, ruedas de negocio, misiones comerciales y otros) para promover la
producción local.
10. Promover las oportunidades de inversión en el distrito y mantener una

cartera actualizada orientada al desarrollo económico integral del distrito.
11. Dirigir y controlar las actividades relacionadas con la formalización

empresarial y reconversión ocupacional para los ciudadanos, en especial
las actividades económicas que se realizan en la vía pública o desarrollan
de manera informal.
12. Dirigir y controlar las actividades de promoción para la exportación de la

producción local, promoviendo su inserción a los mercados regionales,
nacionales e internacionales.
13. Promover, controlar y evaluar las actividades, programas y proyectos

dirigidos a la inversión privada y pública en actividades en las que se
priorice la formación y asociatividad de las micro y pequeñas empresas.
14. Coordinar y conducir el proceso de promoción de la inversión privada,

generando condiciones favorables para crear confianza y credibilidad e
impulsar un desarrollo económico y social sostenible.

ROF
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su competencia.

Económico.
DE LA GERENCIA DE DESARROLLO AMBIENTAL Y ORDENAMIENTO

TERRITORIAL
Artículo 98º.- GERENCIA DE DESARROLLO AMBIENTAL Y ORDENAMIENTO

TERRITORIAL
La Gerencia de Desarrollo Ambiental y Ordenamiento Territorial, es un órgano de

línea, encargado de dirigir los procesos de Gestión Ambiental Sostenible en
concordancia con lo establecido por la Ley Orgánica de Municipalidades y
Normatividad Ambiental vigente.

depende funcional y jerárquicamente del Gerente Municipal. Su denominación es
Gerente de Desarrollo Ambiental y Ordenamiento Territorial.
Artículo 99º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO AMBIENTAL Y

ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Ambiental y Ordenamiento Territorial, son

las siguientes:
1. Elaborar la propuesta de Plan Operativo Institucional correspondiente a las

unidades orgánicas a su cargo, alineada a los Objetivos del Plan
Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) y
ejecutarlo, una vez aprobado.

3. Formular, planificar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar la

política local del ambiente en coordinación con las instituciones locales
públicas, privadas y sociedad civil, en el marco del sistema nacional de
gestión ambiental.
4. Garantizar el cumplimiento de las normas locales en materia ambiental y

territorial, en coordinación con las instituciones sectoriales, realizando
funciones de promoción, fiscalización, supervisión, evaluación y control, así
como ejercer la potestad sancionadora en materia de su competencia.

ROF
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5. Realizar seguimiento y monitoreo respecto de los logros en las metas

ambientales y de gestión territorial a nivel local y tomar las medidas
correspondientes.
6. Coordinar la implementación de la política local ambiental en coordinación

con las instituciones sectoriales de los demás niveles de gobierno,
entidades privadas y la sociedad civil.
7. Prestar apoyo técnico a las municipalidades distritales para el adecuado

cumplimiento de las funciones ambientales.
8. Formular propuestas, planes, programas, proyectos, estrategias e

instrumentos de gestión ambiental en las materias de su competencia.
9. Promover la suscripción de convenios de colaboración interinstitucional a

nivel local, regional y nacional, en el ámbito de su competencia.
10. Resolver los procedimientos administrativos sancionadores en primera

instancia relacionados con sus competencias, así como promover la
solución de conflictos ambientales a través de los mecanismos de
resolución de conflictos, constituyéndose en la instancia previa obligatoria
al órgano jurisdiccional en materia ambiental.
11. Cumplir y hacer cumplir el marco normativo relacionado con su ámbito de

competencia
12. Formular, coordinar, supervisar, ejecutar y evaluar la política ambiental

local, el Plan Local de Acción Ambiental y la Agenda local y planes
operativos ambientales, en coordinación con la Comisión Ambiental
Municipal.
13. Dirigir el Sistema Local de Gestión Ambiental, el Sistema de Información

Ambiental Local.
14. Promover y coordinar la adecuada gestión de residuos sólidos, vertimientos

industriales, la protección de la calidad del agua, aire, suelo, el control del
ruido, mantenimiento y recuperación de áreas verdes, la realización de
campañas de reforestación, uso racional de los recursos naturales, el
servicio de limpieza pública, determinando las áreas de acumulación de
desechos, rellenos sanitarios, planta de tratamiento de residuos sólidos y el
aprovechamiento comercial de residuos.
15. Formular y proponer la política y las estrategias locales de gestión de los

recursos naturales y de la diversidad biológica.
16. Promover la investigación científica, la innovación tecnológica y la

información en materia ambiental, así como el desarrollo y uso de
tecnologías, prácticas y procesos de producción, comercialización y
consumo limpios.

ROF
MPC-2015
17. Promover la participación ciudadana en los procesos de toma de decisiones

para el desarrollo sostenible y fomentar una cultura ambiental.
18. Ejercer la potestad sancionadora en el ámbito de sus competencias,

aplicando las sanciones de amonestación, multa, comiso, inmovilización,
clausura o suspensión.
19. Formular y proponer estudios de pre inversión, inversión en el marco del

SNIP en temas relacionados a su competencia, así como realizar su
ejecución, liquidación, seguimiento y monitoreo.
20. Monitorear y evaluar el Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos

Sólidos PIGARS.
21. Proponer programas orientados al saneamiento ambiental; así como

establecer mecanismos para la conservación y administración de recursos
naturales locales.
22. Monitorear y supervisar el cumplimiento de normas en materia de medio

ambiente, promoviendo el respeto a la biodiversidad y protección de la
salud y vida de la población.

24. Otorgar autorizaciones de extracción de materiales de acarreo de los

álveos o cause de los ríos, en el ámbito de la jurisdicción del distrito de
Cutervo.
25. Resolver los procedimientos de Administrativos que corresponden conforme

al Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA vigente.
26. Velar por el cumplimiento de los objetivos específicos de su competencia,

establecidos en el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad.
27. Supervisar y evaluar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia,

contenidos en el Plan de Desarrollo Provincial Concertado.
28. Asumir como Secretario Técnico de la Comisión Ambiental Municipal CAM.
29. Participar en la elaboración de la estructura de costos de los Servicios de

Limpieza Pública, Saneamiento y Mantenimiento de Parques y Jardines de
acuerdo a las disposiciones legales vigentes.
30. Promover los proyectos orientados hacia la protección ambiental y el

reaprovechamiento de los residuos sólidos y las aguas residuales.
31. Regular, controlar y fiscalizar la autorización para el funcionamiento de

Infraestructuras de Residuos Sólidos, Instalaciones de Comercialización,
Centros de Acopio, Almacenes Periféricos dentro de su ámbito de ejecución

ROF
MPC-2015
y Plantas de Transferencia, Tratamiento, Disposición final y de Operadores

de residuos sólidos dentro del ámbito distrital.
32. Evaluar el desempeño de las dependencias a su cargo, en cuanto al

cumplimiento de sus metas institucionales, en concordancia con los Planes
Operativos correspondientes.
Artículo 100°.- SUB GERENCIAS DE LA GERENCIA DE DESARROLLO

AMBIENTAL Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
La Gerencia de Desarrollo Ambiental y Ordenamiento Territorial para el cumplimiento

de sus funciones está conformada por las siguientes Sub Gerencias:
1. Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Recursos Naturales.
2. Sub Gerencia Técnica Municipal, de Agua y Saneamiento Rural.
3. Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial y Catastro.
4. Sub Gerencia de Residuos Sólidos.
DE LA SUB GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES
Artículo 101º.- SUB GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y RECURSOS

NATURALES
La Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Recursos Naturales, es el órgano encargado

de velar por la gestión sostenible y eficiente de los diferentes componentes
ambientales, la educación ambiental, la gestión territorial provincial, evaluación, control
y fiscalización ambiental de los recursos naturales.

Gerente de Desarrollo Ambiental y Ordenamiento Territorial, su denominación es Sub
Gerente de Gestión Ambiental y Recursos Naturales.
Artículo 102º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y

RECURSOS NATURALES.

aprobado.


ROF
MPC-2015
3. Formular y proponer a la Gerencia de Desarrollo ambiental las políticas,

lineamientos y normas municipales para una gestión sostenible y eficiente
del ambiente y la prevención de la contaminación ambiental.
4. Proponer, formular y ejecutar programas y proyectos para resolver

problemas críticos del medio ambiente local derivados de la contaminación
ambiental y la depredación de la flora, fauna, agua, suelo y aire.
5. Elaborar e implementar estrategias de comunicación y difusión de

normatividad y procesos relacionados a la Calidad Ambiental
6. Promover sinergias interinstitucionales con instituciones públicas, privadas

y de investigación, para la promoción de tecnologías ambientales
innovadoras para reducir los niveles de contaminación, estableciendo
lineamientos para el uso sostenible de los recursos naturales.
7. Emitir opinión técnica respecto a estudios de Impacto Ambiental (EIA), los

Programas de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) de los proyectos,
obras o actividades a desarrollarse dentro del ámbito jurisdiccional, cuya
aprobación u otorgamiento sea de competencia exclusiva del gobierno local
y para otorgamiento de licencias de funcionamiento y otros.
8. Coordinar, fomentar y promover acciones de educación, la cultura y la

ciudadanía ambiental orientadas a contribuir a lograr el cambio de la
conducta en el cuidado del medio ambiente.
9. Diseñar y aplicar instrumentos, normas de prevención y de control

ambiental relacionados con los residuos sólidos y peligrosos, el control y
rehúso de los efluentes líquidos, la calidad del aire, las sustancias toxicas y
peligrosas y el saneamiento, con el objetivo de garantizar una óptima
calidad ambiental en coordinación con las entidades correspondientes.
10. Atender las quejas vecinales y resolver administrativamente conflictos

originados por problemas ambientales aplicando las normas y
procedimientos sancionadores vigentes.
11. Conducir los procedimientos administrativos para el otorgamiento de

autorizaciones de extracción de materiales de acarreo de los álveos o
cause de los ríos, en el ámbito de la jurisdicción del distrito de Cutervo.

Ambiental y Ordenamiento Territorial.
DE LA SUB GERENCIA TÉCNICA MUNICIPAL DE AGUA Y SANEAMIENTO

RURAL

ROF
MPC-2015
Artículo 103º.- SUB GERENCIA TÉCNICA MUNICIPAL DE AGUA Y

SANEAMIENTO RURAL
La Sub Gerencia Técnica Municipal de Agua y Saneamiento Rural, es el órgano

encargado de programar, organizar, ejecutar, coordinar y monitorear la gestión de
agua y saneamiento.

Gerente Técnico Municipal de Agua y Saneamiento Rural.
Artículo 104º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA TÉCNICA MUNICIPAL DE

AGUA Y SANEAMIENTO RURAL
Las funciones de la Sub Gerencia Técnica Municipal de Agua y Saneamiento Rural,

son las siguientes:

aprobado.

3. Planificar y promover el desarrollo de los servicios de saneamiento en el

distrito, de conformidad con las leyes y reglamentos sobre la materia.
4. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones relacionadas con

los servicios de saneamiento del distrito.
5. Velar por la sostenibilidad de los servicios de saneamiento existentes en el

distrito.
6. Administrar los servicios de saneamiento del distrito a través de los

operadores especializados, organizaciones comunales o directamente.
7. Promover la formación de organizaciones comunales (JASS, comités u

otras formas de organización) para la administración de los servicios de
saneamiento, reconocerlas y registrarlas.
8. Brindar asistencia técnica y supervisar a las organizaciones comunales

administradoras de servicios de saneamiento del distrito.
9. Programar, dirigir y ejecutar campañas de educación sanitaria y cuidado del

agua.

ROF
MPC-2015
10. Resolver en su instancia administrativa los reclamos de los usuarios de los

servicios de saneamiento.
11. Disponer las medidas correctivas que sean necesarias respecto al

cumplimiento de las obligaciones de las organizaciones comunales JASS.
12. Evaluar en coordinación con el Ministerio de Salud la calidad del agua que
brindan los servicios de saneamiento existentes en el distrito.
13. Operar y mantener actualizado el registro de coberturas y estado

situacional de servicios de saneamiento.
14. Brindar apoyo técnico en la formulación de proyectos e implementación de

proyectos integrales de agua y saneamiento, en sus componentes de
infraestructura, educación sanitaria, administración, operación y
mantenimiento y en aspectos ambientales de acuerdo a su competencia.
15. Atender, coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y

aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el
ámbito de su competencia.
16. Presenta ante la instancia competente la información que corresponda ser

presentada o publicada en cumplimiento de las normas de transparencia.
17. Elabora el manual de procedimientos administrativos de la Sub gerencia

orgánica a su cargo.
18. Elabora la memoria anual de la Sub gerencia orgánica a su cargo y la

presenta a la Gerencia inmediata superior hasta el último día hábil del mes
de enero del año siguiente.
19. Elabora con oportunidad la información correspondiente al ámbito de su

competencia para la rendición de cuentas del resultado de gestión del
Titular del Pliego, para la Contraloría General de la República, procesos de
presupuesto participativo, audiencias públicas, entre otros.
20. Propone la mejora de procesos y de procedimientos en su área,

propendiendo a la mejora continua de los mismos, a través de Directivas y
Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con las áreas
competentes.

DE LA SUB GERENCIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y CATASTRO
Artículo 105º.- DE LA SUB GERENCIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y

CATASTRO

ROF
MPC-2015
La Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial y Catastro, es el órgano encargado de

planificar, coordinar, dirigir, organizar, supervisar, controlar y evaluar las acciones
relacionadas a la planificación del territorio, ordenamiento territorial, usos del suelo,
equipamientos urbanos, sistemas de movilidad urbana en el ámbito de la provincia de
Cutervo.

Gerente de Ordenamiento Territorial y Catastro.
Artículo 106º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL Y CATASTRO
Las funciones de la Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial y Catastro, son las

siguientes:

aprobado.

en el Plan Operativo Institucional correspondiente a su unidad orgánica a
su cargo, los mismos que deben estar alineadas a los Objetivos del Plan
3. Promover la formulación y reformulación del Plan de Ordenamiento

Territorial y el Plan de Desarrollo Urbano de Cutervo, de acuerdo a los
procedimientos establecidos por Ley, identificando las áreas urbanas y de
expansión urbana, así como las áreas de protección o de seguridad por
riesgos naturales, áreas agrícolas, áreas ecológicas, áreas de conservación
ambiental y otras áreas zonificadas.
4. Evaluar y proponer planes específicos, propendiendo al fomento y

promoción del Desarrollo Urbano, generando condiciones favorables para
la inversión pública y privada.
5. Proponer Convenios para la formulación de Esquemas de Ordenamiento

Urbano.
6. Promover el cumplimiento del Plan de Acondicionamiento Territorial de la

provincia de Cutervo y el Plan de desarrollo Urbano de la Ciudad de
Cutervo.
7. Dirigir, evaluar, pronunciarse y conducir los procesos técnicos- normativos

sobre cambios de zonificación, trazos de vías, supresión y/o reubicación de
áreas de reserva para equipamiento, de expansión urbana y otros
establecidos por ley, para el logro del desarrollo urbano-rural.

ROF
MPC-2015
8. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los

cuales deban realizarse tareas de renovación urbana en coordinación con
las entidades competentes.
9. Aprobar las Habilitaciones urbanas dentro del distrito de Cutervo.
10. Resolver los procedimientos administrativos de las Habilitaciones urbanas

en sus diferentes modalidades (nuevas, ejecutadas, remodelaciones,
modificaciones, reurbanizaciones, especiales con construcción simultánea y
potros establecidas por ley), sub divisiones, independizaciones,
parcelaciones, entre otras establecidas por ley, dentro de su competencia.
11. Recepcionar las obras de habilitación urbana aprobadas.
12. Coordinar con la Sub gerencia de bienes patrimoniales la trasferencia de

las áreas de aporte a favor de la Municipalidad.
13. Brindar apoyo a la comisión técnica calificadora de licencia de Habitación

Urbana.
14. Otorgar certificados de Compatibilidad de usos de actividad de usos

especiales requeridos, de acuerdo al plan de desarrollo Urbano vigente.
15. Elaborar los Expedientes Técnicos de afectación y negociación de bienes

inmuebles, gestionando la suscripción por el órgano competente y/o la
Gerencia de Desarrollo Urbano cuando corresponda, Convenios de
Compensación por áreas afectadas y/o cedidas a vía pública conforme al
Plan de Desarrollo Urbano y de Habitaciones Urbanas formalmente
aprobadas; debiendo tramitarse conforme a Ley.
16. Otorgar autorización para ventas de lotes: relacionadas a los

procedimientos de Habilitaciones Urbanas.
17. Elaborar y aprobar Habilitaciones urbanas de oficio del distrito, conforme a

la ley.
18. Otorgar certificados de: posesión, de asignación y numeración de finca, de

parámetros urbanos, de zonificación y vías, visación de planos y memoria
descriptiva entre otros establecidos por ley de la materia.
19. Llevar un control y registro de las Licencias de habilitaciones Urbanas

otorgadas, certificadas, y otras Autorizaciones de su competencia.
20. Gestionar el otorgamiento de títulos de propiedad y/o regularización de los

mismos según corresponda, respecto a los Asentamientos Humanos de
competencia municipal y conforme a los procedimientos establecidos.
21. Entrega de Títulos de propiedad procesada por COFOFRI, a determinados

sectores, según convenio.

ROF
MPC-2015
22. Promover la formulación y suscripción de convenios con otras

organizaciones públicas y privadas, sobre los diversos planes, para el
desarrollo urbano-rural y el adecuado Ordenamiento Territorial.
23. Pronunciarse respecto a las acciones de demarcación territorial de centros

poblados de la Provincia, cuando lo soliciten, y de acuerdo al Plan de
Acondicionamiento Territorial o Planes Urbanos aprobados por la
Municipalidad provincial en cuya jurisdicción se realiza la acción de
demarcación territorial.
24. Absolver consultas y orientación en materia de planes urbanos, conforme a

lo establecido por ley.
25. Otorgar los certificados de Alineamiento Vial, y Resoluciones de afectación

vial.
26. Absolver los recursos de reconsideración y quejas de actos administrativos

en los asuntos de su competencia.

DE LA SUB GERENCIA DE RESIDUOS SÓLIDOS
Artículo 107º.- SUB GERENCIA DE RESIDUOS SÓLIDOS
La Sub Gerencia de Residuos Sólidos, es el órgano encargado de planificar,

administrar, conducir y supervisar la prestación de servicios públicos referidos a la de
limpieza de la ciudad, recolección transporte y disposición final de residuos sólidos de
origen doméstico, comercial y otros conforme a lo establecido en la Ley Orgánica de
Residuos Sólidos.

Gerente de Residuos Sólidos.
Artículo 108º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE RESIDUOS SOLIDOS
La Sub Gerencia de Residuos Sólidos tiene las siguientes funciones:

aprobado.


ROF
MPC-2015
3. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de gestión

de residuos sólidos en lo referente al proceso de transferencia y disposición
final de los residuos sólidos municipales.
4. Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad

de los servicios de Gestión de Residuos Sólidos que presta la
Municipalidad tanto en actividades como en proyectos de inversión.
5. Vigilar el cumplimiento de los Reglamentos y Normatividad vigente en lo

referente al proceso de gestión integral de Residuos sólidos.
6. Proponer y ejecutar programas de segregación y recuperación de residuos

sólidos, con manejo técnico y sanitario adecuado.
7. Promover y formalizar a los recicladores de Residuos sólidos para una

gestión ordenada mejorando sus condiciones de trabajo
8. Fiscalizar y/o proponer normas que regulen y controlen la disposición final

de desechos sólidos, líquidos y vertimientos industriales.
9. Promover la educación y cultura ambiental, estableciendo mecanismos y

recursos para el manejo de las políticas establecidas.
10. Elaborar, Implementar y monitorear el Plan Integral de Gestión Ambiental

de Residuos Sólidos PIGARS.
11. Proponer, acciones y programas para optimizar el Servicio de limpieza

pública al área competente, programas de segregación y recuperación de
residuos sólidos.
12. Ejecutar las actividades respecto a la transferencia y disposición final de los

residuos sólidos que se producen en la jurisdicción del distrito, a través del
mantenimiento de la Planta de tratamiento y/o Relleno Sanitario.
13. Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en

materia de su competencia cuando dichas actividades requieran de
conocimiento especializado.


DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Artículo 109º.- GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
La Gerencia de Desarrollo Social, es el órgano de línea de la Municipalidad,

responsable de planificar, organizar, dirigir, evaluar, y supervisar los servicios sociales,

ROF
MPC-2015
en los aspectos de bienestar social, la participación vecinal, la educación, salud, los

programas sociales de complementación alimentaria; así como el apoyo y difusión de
los derechos del niño, del adolescente, de Ia mujer y adulto mayor, además de
promover las políticas de inclusión de los jóvenes en el desarrollo de nuestra provincia.

Desarrollo Social.
Artículo 110º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Social son las siguientes:
1. Elaborar la propuesta de Plan Operativo Institucional correspondiente a las

unidades orgánicas a su cargo, alineada a los Objetivos del Plan
Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) y
ejecutarlo, una vez aprobado.

3. Planificar, organizar, dirigir, evaluar y supervisar los servicios sociales con

criterio de calidad, eficiencia y oportunidad.
4. Conducir y monitorear y supervisar los Programas Alimentarios.
5. Promover, coordinar acciones en beneficio de la Educación, estimulando la

práctica del Deporte de acuerdo a lo estipulado en los planes de Desarrollo
Municipal.
6. Proponer acciones de prevención y mejoramiento de la salud en

coordinación con el sector salud.
7. Establecer canales de concertación entre las instituciones que trabajan en

defensa de derechos de niños y adolescentes, mujeres discapacitadas y
adultos mayores y promover la participación activa de las organizaciones
juveniles en lo social, cultural, económico y productivo del Gobierno local.
8. Promover el desarrollo humano sostenible, mediante ejecución de planes

concertados con las Instituciones del medio.
9. Establecer canales de Concertación entre la Comunidad y los programas

sociales del Estado.
10. Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la

pobreza y desarrollo social.

ROF
MPC-2015
11. Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas

sociales.
12. Promover programas de prevención y rehabilitación en los casos de

consumo de drogas y alcoholismo y crear programas de erradicación e
coordinación con el Gobierno Regional.
13. Implementar el Centro de atención al adulto mayor CIAM.
14. La creación de servicios de juegos para niños y niñas, con un local que este
implementado con servicios básicos adecuados para la niñez.
Artículo 111°.- SUB GERENCIAS DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
La Gerencia de Desarrollo Social para el cumplimiento de sus funciones conforma las

siguientes Sub Gerencias:
1. Sub Gerencia de Educación, Cultura y Deporte.
2. Sub Gerencia de Salud, Salubridad e Higiene.
3. Sub Gerencia de DEMUNA y Divorcios.
4. Sub Gerencia de Poblaciones Vulnerables.
5. Sub Gerencia Programa Vaso de Leche.
6. Sub Gerencia de Programas Sociales.
7. Sub Gerencia de Organización y Participación Vecinal.
DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN CULTURA Y DEPORTE
Artículo 112º.- SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN CULTURA Y DEPORTE
La Sub Gerencia de Educación Cultura y Deporte, es el órgano responsable de

programar, organizar y ejecutar diversas acciones de promoción y participación en
coordinación con las diversas Instituciones Públicas y Privadas del medio para
fomentar el desarrollo de la educación, cultura y deporte con la participación activa de
la población.
Está a cargo de un funcionario municipal, que depende funcional y jerárquicamente de

la Gerencia Desarrollo Social, su denominación es Sub Gerente de Educación Cultura
y Deporte.
Artículo 113º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN CULTURA Y

DEPORTE

ROF
MPC-2015
Las funciones de la Sub Gerencia de Educación, Cultura y Deporte son las siguientes:

Sub gerencia orgánica, alineada a los Objetivos del Plan Estratégico
Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) y ejecutarlo,
una vez aprobado.

3. Apoyar en la educación mediante la creación de redes educativas como

expresión de participación y cooperación entre los centros y los programas
educativos de la Provincia de Cutervo.
4. Impulsar y organizar el Consejo Participativo Local de Educación

generando acuerdos concertados.
5. Contribuir mediante la concertación, vigilancia y control ciudadano en la

gestión educativa.
6. Promover, coordinar, ejecutar en coordinación con el Gobierno Regional

programas de alfabetización de acuerdo a los requerimientos presentados.
7. Promover la instalación de una Biblioteca Municipal. Así como la creación

de museos, galerías de arte y otros centros de exhibición de obras
culturales propias de nuestra zona.
8. Promover y coordinar acciones de difusión educativa a través de los

diversos medios de comunicación ( revistas, Radio Municipal y otros)
9. Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de la provincia de Cutervo

en coordinación con la Unidad de Gestión Educativa, respetando las
políticas de estado y nuestra realidad.
10. Promover la diversificación curricular, incorporando contenidos referentes a

nuestra realidad sociocultural, económica, productiva y ecológica.
11. Monitorear la gestión Pedagógica de las Instituciones Educativas de la

Provincia en coordinación con la Unidad de Gestión Educativa
12. Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos,

mediante proyectos y de acuerdo al Plan de Desarrollo Concertado.
13. Programar eventos culturales donde se rescate las costumbres de nuestra

Provincia.
14. Fomentar la creación de grupos culturales, folklóricos, musicales, de

danzas y arte.

ROF
MPC-2015
15. Programar acciones de difusión y rescate de nuestra cultura ancestral

Cutervina, con la participación de la Población y en coordinación con los
diferentes medios de comunicación e instituciones públicas y privadas del
medio.
16. Promover la protección, defensa y conservación de los restos

arqueológicos, históricos y artísticos en coordinación con los organismos
competentes.
17. Programar de acuerdo a las políticas de estado y planes institucionales de

nuestra Provincia acciones de promoción y participación, activa en el
deporte de los niños, adolescentes y jóvenes y población en general.
18. Construir e Implementar y administrar campos deportivos y recreacionales

de la provincia de Cutervo.
19. Incentivar la práctica deportiva en sus diferentes modalidades con la

participación activa de la población.
20. ejecutar campañas de difusión y sensibilización para obtener el apoyo de

las diversas instituciones del medio en el desarrollo de actividades
deportivas y culturales.
21. Programar y ejecutar actividades o competencias deportivas y recreativas

con la participación de las Instituciones Educativas, Instituciones públicas y
privadas y población en general. A fin de promover el buen uso del tiempo
libre.
22. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente de Desarrollo Social.
DE LA SUB GERENCIA DE SALUD, SALUBRIDAD E HIGIENE
Artículo 114º.- SUB GERENCIA DE SALUD, SALUBRIDAD E HIGIENE.
La Sub Gerencia de Salud, Salubridad e Higiene, es el órgano que depende de la

Gerencia de Desarrollo Social y se encarga de programar, organizar y ejecutar
acciones de prevención de diversas enfermedades en coordinación con las
Instituciones de salud del medio, así como la elaboración de proyectos de promoción
de la salud.

Gerente Desarrollo Social, su denominación es Sub Gerente de Salud, Salubridad e
Higiene.
Artículo 115º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE SALUD, SALUBRIDAD E

HIGIENE.

ROF
MPC-2015

una vez aprobado.
2. Supervisar y controlar el cumplimiento a los Objetivos del Plan Estratégico

Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC).
3. Proponer, dirigir, coordinar, implementar y supervisar el Plan Municipal de

Salud de la Provincia de Cutervo.
4. Realizar campañas de prevención en coordinación con las Instituciones de

Salud del medio.
5. Organizar eventos de difusión de salubridad y buenas prácticas de higiene

en los centros educativos e instituciones del ámbito provincial y hacerlo
extensivo en la entidad municipal.
6. Organizar atenciones integrales con servicios gratuitos en las diferentes

zonas estratégicas de la Provincia.
7. Implementar un área de atención de servicios de salud básicos gratuitos,

para las personas de escasos recursos.
8. Administrar el área de servicios de salud básicos con una atención de

calidad.
9. Realizar campañas sobre medicina preventiva, primeros auxilios y

educación sanitaria.
10. Programar, coordinar, ejecutar y evaluar las actividades correspondientes a

los programas y servicios de protección social y lucha contra la
desnutrición.
11. Proponer y supervisar la aplicación de políticas de salud.
12. Instalar y administrar servicios higiénicos y baños de uso Público
13. Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos

comerciales, industriales, viviendas instituciones educativas piscinas y
lugares públicos de Cutervo.
DE LA SUB GERENCIA DE DEMUNA Y DIVORCIOS.
Artículo 116º.- SUB GERENCIA DE DEMUNA Y DIVORCIOS.
La Sub Gerencia de DEMUNA y Divorcios, es el órgano que depende de la Gerencia

de Desarrollo Social y se encarga de programar, organizar y ejecutar acciones de

ROF
MPC-2015
defensa, prevención y difusión de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, y el

trámite de proceso de Divorcios No Contenciosos.

Gerente de Desarrollo Social, su denominación es Sub Gerente de DEMUNA y
Divorcios.
Artículo 117º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE DEMUNA Y DIVORCIOS.

aprobado.

3. Recibir, coordinar y tramitar las demandas contra violaciones de los

derechos del niño, el adolescente, la mujer, personas con discapacidad y
adulto mayor con alcance a la familia conforme lo establece la legislación
vigente.
4. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares, para lo cual en ejercicio

de sus atribuciones, podrá llevar audiencias de conciliación de alimentos,
tenencia, régimen de visitas, padres y familiares, destinados a resolver
conflictos en la familia, estableciendo normas de comportamiento,
reconocimiento voluntario de filiación, siempre que no existan procesos
judiciales sobre esta materia.
5. Recepciona, coordinar y tramitar las denuncias de maltratos contra la mujer

y los niños, niñas y adolescentes, orientando la defensa dentro de los
alcances legales.
6. Resolver y orientar en materias administrativas de inscripción extemporánea

de nacimientos, matrículas oportunas en centros educativos.
7. Coordinar y brindar asistencia sicológica, principalmente a mujeres, niños y

adolescentes que solicitan los servicios de la DEMUNA.
8. Coordinar para la instalación de casas de refugio o lugares alternativos para

niños niñas y adolescentes en estado de abandono.
9. Derivar ante el poder judicial y Ministerio Público y otros organismos

denuncias y demandas que se relacionen con los objetivos y funciones de la
Sub Gerencia.
10. Supervisión e Inscripción de los adolescentes que trabajan.

ROF
MPC-2015
11. Fomentar y promover el reconocimiento voluntario de la filiación.
12. Promover la implementación de espacios de participación educativos y de

recreación para niños, niñas y adolescentes.
13. Realizar o ejecutar los Procesos no Contencioso de Separación

Convencional y Divorcio Ulterior, verificando el cumplimiento de los
requisitos requeridos por ley y de acuerdo a lo estipulado en el TUPA.
14. Elaborar la correspondiente resolución de acuerdo a la verificación realizada

en el proceso no Contencioso.
15. Difundir los beneficios en el Proceso No contencioso de Separación

Convencional y Divorcio Ulterior.
DE LA SUB GERENCIA DE POBLACIONES VULNERABLES.
Artículo 118º.- SUB GERENCIA DE POBLACIONES VULNERABLES.
La Sub Gerencia de Poblaciones Vulnerables, es el órgano que depende de la

Gerencia de Desarrollo Social y es responsable del cumplimiento de las tareas
concernientes a la promoción, coordinación, concertación y contribución en el proceso
de integración social, económica y cultural de las poblaciones vulnerables de nuestra
Provincia de Cutervo.

Gerente de Desarrollo Social, su denominación es Sub Gerente de Poblaciones
Vulnerables.
Artículo 119º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE POBLACIONES

VULNERABLES.

aprobado.

3. Realizar campañas de prevención y diagnóstico de la discapacidad en

coordinación con el Ministerio de Salud, Es salud, el CONADIS y los demás
organismos del sector competentes con esta materia.

ROF
MPC-2015
4. Orientar a las personas con discapacidad y a sus familiares sobre

programas de habilitación y rehabilitación integral a través de foros,
seminarios y otros eventos.
5. Promover la inscripción en el Registro Nacional de la persona con

discapacidad.
6. Atender los requerimientos que en materia de accesibilidad a la educación

se soliciten, canalizándolos ente las Autoridades competentes para su
respectiva matrícula.
7. Elaborar un plan de capacitación dirigidos a los docentes de los colegios e

instituciones educativas del Distrito a fin de propiciar la sensibilización y
concientización de los derechos delas personas con discapacidad, sin
discriminación ni exclusión.
8. Fomentar la participación económica y cultural de las personas con

discapacidad adulto mayor y Jóvenes en la Provincia de Cutervo.
9. Promover en coordinación con las áreas competentes de la Municipalidad, la

expedición de las normas de carácter municipal tendientes al cumplimiento
de las normas técnicas de adecuación arquitectónica y urbanística y a la
regulación del respectivo procedimiento sancionador, así como las
disposiciones relativas a las construcciones en los Distritos.
10. Velar por el cumplimiento de las normas que promuevan, protegen y/o
reconocen derechos a favor de con discapacidad y adulto mayor.
11. Promover espacios de participación educativos y de recreación para jóvenes

adultos mayores y personas con Discapacidad de la localidad mejorando su
calidad de vida.
12. Impulsar la formación de una conciencia, cultura de sensibilidad sobre

limitaciones de la Población Vulnerable y respeto de su dignidad, que
conduzca a eliminar la discriminación y la segregación por motivos de edad,
sexo, discapacidad y condición económica en todos los ámbitos de la
sociedad, contribuyendo así a fortalecer la solidaridad social y el apoyo
mutuo entre la Población.
13. Impulsar la creación de organizaciones juveniles de la provincia, fomentado

su participación activa en la vida política, social y económica de la provincia
de Cutervo.
14. Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar

físico, psicológico, social, moral y espiritual.
15. Promover la participación de la juventud en los programas educativos,

culturales, deportivos y demás que se planifiquen en la provincia de Cutervo.
16. Promover la igualdad de oportunidades con criterio de equidad.

ROF
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17. Otras funciones que le asignadas por el Gerente de Desarrollo Social.
DE LA SUB GERENCIA DEL PROGRAMA VASO DE LECHE
Artículo 120º.- SUB GERENCIA DEL PROGRAMA VASO DE LECHE
La Sub Gerencia del Programa Vaso de Leche, es un órgano de línea que se encarga
de organizar, ejecutar y evaluar la correspondiente distribución del Vaso de Leche con
el apoyo de la Comunidad, participando en forma activa de la mejor selección del
producto lácteo y verificando que llegue a la población beneficiada en forma efectiva y
de buena calidad.

Gerente de Desarrollo Social, su denominación es Sub Gerente del Programa Vaso de
Leche.
Artículo 121.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DEL PROGRAMA VASO DE

LECHE
Son funciones de la Sub Gerencia del Programa de Vaso de Leche las siguientes:

aprobado.

3. Organizar, ejecutar y evaluar actividades relacionadas con la programación,

distribución de la leche en los Comités existentes en nuestro Distrito
Cutervo contando con el apoyo de la población
4. Administrar eficientemente y de manera oportuna los recursos financieros

asignados al programa de vaso de leche los programas diferidos por el
estado a la Municipalidad
5. Supervisar la debida distribución de la leche en los Comités formados para

este fin fiscalizando que llegue a la población beneficiada.
6. Participar en los procesos de selección de proveedores en estrecha

coordinación con la Sub Gerencia de Logística y el comité especial;
teniendo muy en cuenta los valores nutricionales, las condiciones de
procesamiento, los porcentajes e componentes nacionales, experiencias y
preferencias de los consumidores beneficiarios del programa.
7. Elaborar el padrón de beneficiarios de acuerdo a los requisitos exigidos

para el programa de vaso de leche.

ROF
MPC-2015
DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
Artículo 122º.- SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
La Sub Gerencia de Programas Sociales, es un órgano de línea que se encarga de

organizar, ejecutar y evaluar los programas alimentarios con el apoyo de la
Comunidad participando en forma activa en la Selección de beneficiarios,
programación, distribución, supervisión y evaluación para que el programa llegue en
forma efectiva a los beneficiarios.

Gerente de Desarrollo Social, su denominación es Sub Gerente de Programas
Sociales.
Artículo 123º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
Son funciones de la Sub Gerencia de Programa Sociales las siguientes:

aprobado.

3. Organizar, ejecutar y evaluar actividades relacionadas con la programación,

distribución de los alimentos consignados en los programas de Comedores
populares contando con el apoyo de la población
4. Administrar eficientemente y de manera oportuna los recursos financieros

asignados a los programas alimentarios diferidos por el estado a la
Municipalidad.
5. Ejecutar la distribución oportuna de los alimentos consignados en los

diversos programas alimentarios de una manera eficiente y respetando las
normas emitidas por el gobierno.
6. Participar en los procesos de selección de proveedores en estrecha

coordinación con la Sub gerencia de Logística y el comité especial;
teniendo muy en cuenta los valores nutricionales, las condiciones de
procesamiento, los porcentajes e componentes nacionales, experiencias y
preferencias de los consumidores beneficiarios del programa.

ROF
MPC-2015
7. Participar en los comités de gestión del programa de apoyo a la labor

alimenticia de las organizaciones sociales de base (OSB).
8. Gestionar Programas de prevención y promoción para el buen uso de los

alimentos distribuidos por los diversos programas alimentarios.
9. Promover y difundir los derechos de alimentación, salud y desarrollo

integral de los beneficiarios de los programas sociales.
10. Empadronar y actualizar los padrones de beneficiarios de los diversos

programas.
11. Supervisar el destino del apoyo alimentario y social durante las diferentes
etapas hasta que llegue al beneficiario final.
12. Promover y concertar la cooperación privada de apoyo a los programas

alimentarios.
13. Proponer y planificar estrategias para el control del consumo de los

productos por parte de los beneficiarios de los programas.
14. Contribuir con el objetivo de los programas de acuerdo a las disposiciones

legales.
DE LA SUB GERENCIA DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN VECINAL.
Artículo 124º.- SUB GERENCIA DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN VECINAL.
La Sub Gerencia de Organización y Participación Vecinal, es el órgano que se encarga

de programar y gestionar actividades de formación y promoción en la participación de
la población en los asuntos públicos y en el desarrollo local.
Está a cargo de un funcionario municipal, que depende funcional y jerárquicamente de

la Gerencia Desarrollo Social, su denominación es Sub Gerente de Organización y
Participación Vecinal.
Artículo 125º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE ORGANIZACIÓN Y

PARTICIPACIÓN VECINAL.

aprobado.


ROF
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3. Realizar charlas de capacitación para las asociaciones, grupos culturales,

comités de Jóvenes para la inserción de los procesos de selección de
proyectos para beneficio de la población de Cutervo.
4. Gestionar el reconocimiento por parte de la Municipalidad de las

asociaciones, comités grupos juveniles, y otros con la finalidad de
considerarlos en las diversas actividades programadas por la entidad.
5. Planificar diversas actividades de proyección social de las personas que lo

requieran.
6. Lograr la participación de las diferentes asociaciones y grupos juveniles con

proyectos en el presupuesto participativo.
7. Fomentar la asociación de jóvenes y adolescentes para participar con

propuestas de cambio y mejoras en la provincia de Cutervo.
8. Resolver y atender los pedidos que en primera instancia soliciten lo vecinos

y organizaciones de base de acuerdo a su competencia.
9. Fomentar los valores cívicos a través de la realización de eventos cívicos

patrióticos en los principales lugares de la Provincia de Cutervo.
10. Promover la formulación de expedientes técnicos, en coordinación con la

unidad formuladora para la ejecución de pequeñas obras vecinales.
11. Constituir, organizar y facilitar la constitución de la junta de delegados

vecinales comunales del Distrito, así como promover y coordinar la creación
de juntas vecinales, comités de vecinos, asociaciones vecinales,
organizaciones comunales, sociales u otras similares de naturaleza vecinal
y la elección de sus delegados para su participación en la Junta de
Delegados Vecinales Comunales.
12. Otorgar credenciales a los miembros de las Juntas Directivas de las

Organizaciones Vecinales de las comunidades y Asentamientos Humanos
del Distrito y otras organizaciones, Consejo de Coordinación Local Distrital
y Junta de Delegados Vecinales.
13. Proponer, organizar y facilitar la constitución de comités de gestión,

formulando los mecanismos de organización, dirección y control de los
mismos.
14. Elaborar y entregar las rendiciones de pequeñas obras ante la población.

ROF
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DE LA GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS
Artículo 126º.- GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS
La Gerencia de Servicios Públicos, es el órgano de línea de la Municipalidad, que se

encarga de organizar coordinar y supervisar los servicios de limpieza pública, ornato,
seguridad ciudadana y serenazgo, administración de mercados y comercialización,
transporte urbano, registro civil.

Servicios Públicos.
Artículo 127º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS

una vez aprobado.

en el Plan Operativo Institucional correspondiente a las Unidades orgánicas
3. Planificar, organizar y supervisar la ejecución de estrategias para mejorar el

recojo de residuos sólidos en nuestra ciudad.
4. Impulsar la participación ciudadana en mejorar el ornato de la ciudad.
5. Coordinar campañas de salubridad con las instituciones que trabajan los

temas de salud e higiene.
6. Planificar estrategias para mejorar el mejor expendio de productos en los

mercados de la ciudad.
7. Impulsar la creación del Comité de Seguridad ciudadana y su

funcionamiento.
8. Coordinar la realización de capacitaciones para el personal de serenazgo.
9. Diseñar el mejoramiento de servicio de transporte interdistrital.
10. Gestionar el funcionamiento de un terminal para buses de transporte

interprovincial.
11. Impulsar la creación de comités a favor de la conservar y mejorar las áreas

verdes dentro de la ciudad (parque, jardines, etc.)
12. Impulsar campañas de emisión otorgamiento de partidas gratuitas.

ROF
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13. Organizar matrimonios masivos.
Artículo 128°. - SUB GERENCIAS DE LA GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS
La Gerencia de Servicios Públicos para el cumplimiento de sus funciones cuenta con

las siguientes Sub Gerencias:
1. Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato.
2. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
3. Sub Gerencia de Comercialización.
4. Sub Gerencia de Transporte Urbano.
5. Sub Gerencia de Registro Civil.
DE LA SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA Y ORNATO
Artículo 129º.- SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA Y ORNATO.
La Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato, es el órgano de línea encargado de

conservar el ornato de la ciudad y mantener la limpieza de sus calles, además de
mejorar el servicio de limpieza pública.

Gerente de Servicios Públicos, su denominación es Sub Gerente de Limpieza Pública
y Ornato.
Artículo 130º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA Y

ORNATO.

aprobado.

en el Plan Operativo Institucional en lo correspondiente a la unidad
orgánica a su cargo, los mismos que deben estar alineados a los Objetivos
del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado
(PDC).
3. Proponer, ejecutar y evaluar los programas y campañas de limpieza Pública

promoviendo la optimización del servicio estableciendo indicadores para tal
fin.

ROF
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4. Participar en las campañas de sensibilización de los usuarios del servicio y

población en general, promoviendo el reciclaje y selección de la basura.
5. Promover la instalación de contenedores en lugares apropiados para la

acumulación de la basura.
6. Planificar y delimitar el servicio de barrido de calles.
7. Programar y ejecutar el mantenimiento de los parques y jardines y de las

áreas verdes de la ciudad.
8. Propiciar y proponer lugares de esparcimiento y áreas verdes en lugares

estratégicos de la ciudad.
9. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente de Servicios

Públicos.
DE LA SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artículo 131º.- SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA.
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, es el órgano de línea que se encarga de

prestar el servicio de serenazgo, en coordinación con los diferentes comités y
asociaciones vecinales, rondas urbanas y campesinas; de acuerdo a ley.

Gerente de Servicios Públicos, su denominación es Sub Gerente de Seguridad
Ciudadana.
Artículo 132º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA.

aprobado.

3. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones de protección y

seguridad ciudadana en coordinación con los diferentes comités y
asociaciones vecinales del Distrito de Cutervo.
4. Controlar el cumplimiento y la correcta aplicación de las normas vigentes, y

derivarlas a las entidades correspondientes en caso de encontrarlas en
flagrancia.

ROF
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5. Acudir y prestar el apoyo inmediato a los vecinos que soliciten, en casos de

atentados contrala tranquilidad pública y emergencias domésticas.
6. Ejecutar acciones preventivas y de control, vigilancia y patrullaje, a fin de

garantizar la seguridad de los hogares, la integridad física de los vecinos, la
tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pública, dando cuenta de su
cumplimiento.
7. Planificar y ejecutar capacitaciones para el personal de serenazgo así

como su respectivo examen gradual de psicología a fin de garantizar una
adecuada intervención sin excesos.
8. Coordinar y actuar conjuntamente con la Policía Nacional para el

cumplimiento de sus funciones.
9. Apoyar activamente al Comité Provincial de seguridad Ciudadana

propiciando la integración vecinal, de Acuerdo al plan Nacional del sistema
de seguridad Ciudadana.
10. Realizar la custodia de las Instalaciones, equipos y vehículos designados

para el cumplimiento de sus funciones.
11. Planificar, organizar y ejecutar acciones en prevención en el desarrollo de

actividades de concentración masiva de la población en áreas públicas.
12. Elaborar y mantener los reportes de acciones y servicios de su

competencia.

Públicos.
DE LA SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN
Artículo 133º.- SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN
La Sub Gerencia de Comercialización, es un órgano de línea que se encarga de

organizar, controlar y ejecutar, medidas que permitan el desenvolvimiento de las
actividades de comercialización dentro de los mercados como venta de carnes,
verduras y ordenamiento de mercado ambulatorio.

Gerente de Servicios públicos, su denominación es Sub Gerente de Comercialización.
Artículo 134º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN
1. Elaborar la propuesta de Plan Operativo Institucional correspondiente a

su unidad orgánica, alineada a los Objetivos del Plan Estratégico
una vez aprobado.

ROF
MPC-2015
2. Supervisar y controlar el cumplimiento de las metas definidas y

aprobadas en el Plan Operativo Institucional correspondiente a la unidad
orgánica a su cargo, los mismos que deben estar alineadas a los
Objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo
Concertado (PDC).
3. Administrar los mercados municipales ejecutando las normas de su

organización y planes estratégicos.
4. Programar, organizar, ejecutar, supervisar las actividades de

comercialización y subsistencias.
5. Promover la organización y defensa del consumidor.
6. Coordinar los programas de capacitación de limpieza y salubridad dentro

de los mercados Municipales.
7. Realizar el control de pesas y medidas, así como el de acaparamiento,

especulación de precios y adulteración de productos y servicios.
8. Promover el equipamiento y mantenimiento de mercados que atienda las

necesidades de los vecinos.
9. Controlar el cumplimiento de las disposiciones y ordenanzas

municipales, así como las normas en materia de abastecimiento,
higiene, seguridad, salubridad y otros.
10. Informar sobre las infracciones constatadas en casos de su

competencia, para la aplicación de las sanciones correspondientes.
11. Registrar las sanciones y notificaciones referidas al incumplimiento de

las normas municipales por los usuarios, en coordinación con los
órganos correspondientes, así como apoyar las acciones de
fiscalización.
12. Establecer normas y estrategias para el control y regulación del

comercio ambulatorio.
13. Prestar servicio permanente en los lugares públicos seleccionados para

el servicio como: Plaza de armas, Palacio Municipal, Administración de
mercados, etc.

Públicos.
DE LA SUB GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO
Artículo 135º.- SUB GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO

ROF
MPC-2015
La Sub Gerencia de Transporte Urbano, es un órgano de línea encargado de organizar

dirigir y ejecutar acciones referentes a reordenamiento y control de los vehículos
menores dentro del Distrito capital. Depende directamente de la Gerencia de Servicios
públicos.

Gerente de Servicios Públicos, su denominación es Sub Gerente de Transporte
Urbano.
Artículo 136º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO

aprobado.

3. Normar, regular y planificar el servicio público de transporte terrestre

urbano e interurbano de la provincia, de conformidad con las leyes y
reglamentos nacionales sobre la materia.
4. Normar, regular, organizar, mantener e instalar los sistemas de señalización

y semáforos y regular el tránsito urbano de peatones y vehículos de
conformidad con el reglamento nacional respectivo.
5. Normar y regular el transporte público y tramitar las licencias o concesiones

de rutas para el transporte de pasajeros correspondientes dentro de la
jurisdicción; así como regular el transporte de carga e identificar las vías y
rutas establecidas para tal objeto.
6. Normar, regular y controlar la circulación de vehículos menores motorizados

o no motorizados, tales como: motocicletas, moto-taxis, bicicletas, triciclos,
taxis y otros de similar naturaleza.
7. Orientar respecto a tramitaciones, autorizaciones y Concesiones, para la

prestación del servicio público de transporte de personas de la Provincia.
8. Supervisar el servicio público de transporte urbano de pasajeros,

interdistrital detectando las infracciones, imposición de sanciones y
ejecución de las mismas por incumplimiento de las normas o disposiciones
que regulan el servicio con el personal Inspectores de Tránsito y con el
apoyo de la Policía Nacional del Perú asignada al control del tránsito.

ROF
MPC-2015
9. Ejercer la función de supervisión del servicio público de transporte

provincial de su competencia contando con el apoyo de la Policía Nacional
del Perú asignada al control del tránsito.
10. Establecer la nomenclatura y señalización de calles y vías de acuerdo con

la regulación Distrital.
11. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las capacitaciones dirigidas a

los conductores, propietarios de vehículos y público interesado en el
transporte en general.
12. Velar por la seguridad de los peatones y pasajeros del entorno del
transporte urbano.
13. Elaborar y mantener reportes estadísticos de las acciones y servicios de su

competencia.
14. Otras funciones le sean asignadas por el Gerente de Servicios Públicos.
DE LA SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL.
Artículo 137º.- SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL.
La Sub Gerencia de Registro Civil, es el órgano de línea encargado de realizar las

funciones del Registro Civil en la Municipalidad Provincial de Cutervo, como son
inscripción de partida de nacimiento, defunción así como de custodiar el
correspondiente archivo de las mismas.

Gerente de Servicios Públicos, su denominación es Sub Gerente de Registro Civil.
Artículo 138º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL.

aprobado.

3. Realizar matrimonios Civiles, particulares, comunitarios dentro de la

Jurisdicción, inscribiéndolo y expidiendo las partidas correspondientes, de
acuerdo a las normas vigentes.
4. Inscribir nacimientos, defunciones en las actas correspondientes y remitir la

información al registro Nacional de Identificación de Estado Civil (RENIEC),

ROF
MPC-2015
y emitir la partida de Nacimiento y Defunción cuando sea requerido de

acuerdo a lo estipulado en el TUPA de la Institución.
5. Expedir actas de reconocimiento de paternidad en forma posterior a la

Inscripción de Partida de Nacimiento
6. Realizar rectificaciones administrativas de acuerdo a ley en las partidas de

defunción nacimiento y de matrimonio Civil.
7. Otras funciones que sean asignadas por el Gerente de Servicios Públicos.
CAPITULO IX
DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS
Artículo 139º.- ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

Son órganos desconcentrados, los servicios productivos y asistenciales; así como los
servicios orientados a la protección de la población por parte de la Municipalidad y
que, por la naturaleza de sus funciones, requieren en su gestión autonomía técnica.
Administrativamente coordinan y se relacionan con todos los órganos de la
Municipalidad, jerárquicamente dependen de la Gerencia Municipal. Los órganos
desconcentrados se guían por los siguientes principios: flexibilidad en la gestión,
iniciativa del Funcionario, rentabilidad en los resultados.
Son órganos desconcentrados en la Municipalidad Provincial de Cutervo los

siguientes:
1. Sub Gerencia de Gestión de los Servicios Municipales de Agua Potable y

Alcantarillado de Cutervo (UGESEMAPA).
2. Gerencia del Instituto Vial Provincial (IVP).
3. Sub Gerencia de Defensa Civil
DE LA SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE CUTERVO “UGESEMAPA”.
Artículo 140º.- SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES

DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE CUTERVO “UGESEMAPA”.
La Sub Gerencia de Gestión de los Servicios Municipales de Agua Potable y

Alcantarillado, es el órgano desconcentrado de la Municipalidad encargado de la
Administración, mantenimiento, cobranza, del servicio de agua potable y alcantarillado
en la localidad de Cutervo.

Gerente Municipal, su denominación es Sub Gerente de Gestión de los Servicios
Municipales de Agua Potable y Alcantarillado de Cutervo (UGESEMAPA).

ROF
MPC-2015
Artículo 141º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE LOS

SERVICIOS MUNICIPALES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE
CUTERVO “UGESEMAPA”.
Son funciones de la Sub Gerencia de Gestión de los Servicios Municipales de Agua

Potable y Alcantarillado de Cutervo las siguientes:

aprobado.
2. Administrar el servicio de agua potable y alcantarillado en la ciudad de

Cutervo.
3. Efectuar el mantenimiento del sistema de agua potable y alcantarillado.
4. Elaborar y mantener actualizado el padrón de usuarios.
5. Adoptar medidas de salubridad que garantice el control de calidad del

suministro de agua.
6. Efectuar la cobranza del servicio de agua potable y alcantarillado.
7. Atender a los nuevos usuarios que requieren ampliación del servicio; así
como atender las solicitudes de suspensión.
8. Elaborar políticas de abastecimiento de agua.
9. Efectuar notificaciones en el caso de incumplimiento del pago de recibos.
10. Solicitar a la Gerencia Municipal el financiamiento de las obra de ampliación

del servicio.
11. Efectuar evaluación de costos con el objeto de determinar tarifas reales.
12. Elaborar reportes mensuales sobre recaudación, niveles de consumo de

agua, número de usuarios, etc. A la Gerencia municipal.
13. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente Municipal o el

DE LA GERENCIA DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL (IVP)
Artículo 142º.- GERENCIA DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL (IVP).
La Gerencia del Instituto Vial Provincial (IVP), es un organismo de derecho público

interno con autonomía administrativa, económica, presupuestaria y financiera como
entidad encargada de la gestión vial de los caminos rurales de la Provincia de Cutervo.

ROF
MPC-2015

funcional y jerárquicamente del Gerente Municipal, su denominación es Gerente del
Instituto Vial Provincial.
Artículo 143º.- FUNCIONES DE LA GERENCIA DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL

(IVP).
Son funciones de la Gerencia del Instituto Vial Provincial las siguientes:
1. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos o resoluciones que emita la Alcaldía.
2. Conducir la marcha administrativa, económica y financiera del IVP, de

acuerdo con las pautas que le señale el Comité Directivo.
3. Informar a la Alcaldía, respecto a la marcha administrativa, económica y

financiera del IVP.
4. Autorizar estudios e investigaciones que permitan evaluar y proponer

medidas de corrección o perfeccionamiento del sistema vial de la provincia.
5. Desarrollar los procesos operativos del IVP.
6. Elaboración de Expedientes Técnicos para el mantenimiento y

rehabilitación de los caminos rurales en el ámbito provincial.
7. Proponer la asignación de los recursos del IVP para la ejecución de las

obras destinadas a la construcción, rehabilitación y mantenimiento de los
caminos rurales de la zona.
8. Evaluar los proyectos de obras viales que le encarguen las municipalidades

Distritales y la provincial, para su aprobación.
9. Otras funciones que le sean asignadas por el Alcalde y el Gerente

Municipal.
DE LA SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL.
Artículo 144º.- SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL.
La Sub Gerencia de Defensa Civil, es el órgano desconcentrado que depende

directamente de Gerencia Municipal encargado de cumplir con las normas estipuladas
a nivel nacional sobre defensa civil, proteger la integridad física de la población y su
patrimonio, ante los efectos de los fenómenos naturales o tecnológicos que producen
desastres o calamidades.

Gerente Municipal, su denominación es Sub Gerente de Defensa Civil.

ROF
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Artículo 145º.- FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL.
Sus funciones de la Sub Gerencia de Defensa Civil las siguientes:
1. Planear, dirigir y coordinar las actividades de Defensa civil. conjuntamente

con el Comité debidamente elegido.
2. Programar reuniones continuas con el comité en pleno a fin de evaluar y

prevenir posibles desastres naturales.
3. Inventariar los recursos asignados a la defensa civil de Cutervo.
4. Ejecutar planes de prevención, emergencia y rehabilitación cuando el caso

lo requiera.
5. Formular las fichas técnicas de obras de rehabilitación de las zonas

afectadas.
6. Organiza las brigadas de defensa civil .Y su respectiva capacitación y

preparación para su intervención en casos de desastre.
7. Certifica la veracidad de la entrega de apoyo logístico y ayuda humanitaria

a la población damnificada.
8. Promover y coordinar la participación de las organizaciones sociales (ONGs

Asociaciones o grupos existentes) y entidades de apoyo en acciones de
prevención y atención de desastres.
9. Promover y ejecutar acciones educativas sobre defensa Civil, a fin de

difundir los procedimientos a ejecutar en casos de emergencia.
10. Establecer y organizar lugares de coordinación, almacenaje y albergue e

casos de emergencia y realizar el inventario de los recursos con los que se
cuenta, para desarrollar acciones de Defensa Civil.
11. Prestar servicios técnicos de inspección y otros de seguridad en Defensa

Civil que estén dentro de su capacidad.
12. Aplicar en el área de su competencia las normas técnicas emitidas por el

INDECI.
13. Suscribir y ejecutar convenios en materia de Defensa Civil previa

aprobación de la Gerencia Municipal, Alcalde y Concejo Municipal e
INDECI.
14. Difundir las acciones, alertas y boletines del comité.
15. Identificar las zonas de posible desastre, recomendando las medidas

preventivas y correctivas a realizar con participación de la población.

ROF
MPC-2015
16. Organizar simulacros y simulaciones en las Instituciones Educativas,

Publicas, Privadas y población en general de Cutervo.
17. Apoyar la gestión de los comités Distritales de Defensa Civil.

ROF
MPC-2015
TITULO TERCERO
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Artículo 146º.- RELACIONES ENTRE LOS GOBIERNOS: NACIONAL, REGIONAL Y

LOCAL
La Municipalidad Provincial de Cutervo para el cumplimiento de su finalidad, objetivos

y funciones mantendrá relaciones de coordinación, cooperación, asociación, asistencia
técnica y apoyo, de acuerdo con lo siguiente:
1. La Municipalidad mantiene permanentemente relaciones de coordinación,

cooperación y apoyo con todas las entidades del Estado, con pleno respeto
de su jerarquía, competencias y autonomía propias a cada entidad; a fin de
articular el interés local con los intereses regionales y nacionales.
2. La Municipalidad promueve y desarrolla permanentemente relaciones de

hermandad con municipalidades del país o del extranjero, con el objeto de
intercambio cultural y de experiencias de buenas prácticas de gestión
municipal; especialmente promoverá la asociación con sus municipalidades
distritales, a fin de establecer acciones mancomunadas de gestión de
servicios públicos o para la ejecución de proyectos de inversión, conseguir
economías de escala y alcanzar mayores niveles de eficiencia y eficacia en
el uso de los recursos públicos en beneficio de las comunidades vecinas.
3. La Municipalidad promoverá y mantendrá relaciones de cooperación

técnica y financiera con organismos internacionales o nacionales, a fin de
poder contar con mecanismos de asistencia técnica, transferencia
tecnológica y recursos económicos y financieros para la promoción del
desarrollo integral de la comunidad.
4. La Municipalidad promoverá y mantendrá relaciones de coordinación y

apoyo con organizaciones sociales o empresariales de la localidad y la
región, a fin de comprometerlos en acciones conjuntas en función al logro
de los objetivos del desarrollo local.
En todos los casos que producto de las relaciones interinstitucionales se acuerda

realizar acciones municipales y se establezcan compromisos de colaboración, ayuda
mutua, asistencia técnica o asociación con otras entidades públicas o privadas,
nacionales o internacionales, la Municipalidad deberá suscribir el respectivo convenio
o contrato, previa aprobación del Concejo Municipal.

ROF
MPC-2015
TITULO CUARTO
DEL RÉGIMEN LABORAL.
Artículo 147º.- RÉGIMEN LABORAL.
La Municipalidad Provincial de Cutervo, tiene personería jurídica de derecho público,

gozando de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia, precisando que la autonomía que la constitución establece para las
Municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos con
sujeción al Ordenamiento jurídico del país.
1. Los funcionarios y empleados de la Municipalidad Provincial de Cutervo,

son servidores sujetos exclusivamente al régimen laboral de la actividad
pública y tienen los mismos deberes y derechos, respetándose los
beneficios obtenidos en su jerarquía, mismo nivel y categoría
remunerativa según corresponda.
2. Los servidores públicos que tienen la categoría de obreros, laboran bajo

el régimen de la actividad privada. En estos asuntos, serán de
aplicación las modificaciones establecidas por la ley y sus reglamentos,
Decreto Legislativo N° 728 y sus normas complementarias,
modificatorias y reglamentarias.
3. El Régimen Laboral Decreto Legislativo N° 1057. Existe personal, sujeto

a este régimen especial de contratación administrativa de servicios. Se
regula por Ia presente norma y su Reglamento aprobado con Decreto
Supremo 075-2008-PCM y demás normas que Ia regulan.
4. Los funcionarios y servidores municipales de carrera no pueden ser

cesados ni destituidos sino por causa prevista en la ley de acuerdo al
procedimiento establecido. El trabajador municipal tiene derecho al nivel
de carrera alcanzado, a los atributos y beneficios propios de ese nivel, y
a gozar anualmente de treinta días de vacaciones remuneradas, salvo
acumulación convencional hasta dos periodos.
Artículo 148º.- NIVELES ORGANIZACIONALES
Primero
 Concejo Municipal
 Alcaldía
 Gerencia Municipal
Segundo
 Gerencias
Tercero
 Sub Gerencias

ROF
MPC-2015
Artículo 149°.- ESCALONES O NIVELES JERÁRQUICOS
Los escalones o niveles jerárquicos de la Municipalidad Provincial de Cutervo, Son los

siguientes:
Primero: Alcalde
Segundo: Gerente Municipal
Tercero: Gerentes
Cuarto: Sub Gerentes

ROF
MPC-2015
TITULO QUINTO
DEL RÉGIMEN ECONÓMICO
Artículo 150º.- RÉGIMEN ECONÓMICO
El patrimonio, financiamiento de la Municipalidad Provincial de Cutervo se rige de

acuerdo a lo siguiente:
1. El patrimonio de la Municipalidad está constituido por los bienes, rentas y

derechos que se establecen en el artículo 196 de la Constitución Política
del Perú, artículo 46 de la Ley Nº 27783, Ley de Bases de la
Descentralización; y el artículo 56 y 69, de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica
de Municipalidades.
2. La Municipalidad se financia integralmente con fondos públicos, que

pueden ser de naturaleza tributaria, no tributaria o por financiamiento, con
los cuales financia todos los gastos del Presupuesto Municipal que
corresponden a sus obligaciones como órgano del Gobierno Local en la
jurisdicción del distrito de Cutervo. Las donaciones y legados de personas
naturales o jurídicas a favor de la Municipalidad, se incorporan como fondos
públicos por Acuerdo del Concejo Municipal conforme a ley.
3. Para el desarrollo de infraestructura y prestación de servicios públicos

locales, la Municipalidad podrá contar con financiamiento del sector
privado, en cualquiera de las modalidades y procedimientos establecidos
en la Ley Nº 28059, Ley Marco de Promoción de la Inversión
Descentralizada y su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo Nº 015-
2004-PCM; así como por las disposiciones para la entrega en concesión y
otras modalidades de financiamiento.
4. La Municipalidad está obligada a ejecutar la totalidad de sus ingresos y

gastos a través del Presupuesto Institucional, que se constituye en el único
instrumento de programación económica y financiera de vigencia anual, el
mismo que es aprobado por el Concejo Municipal. Está prohibida la
administración o gerencia de fondos públicos, bajo cualquier forma o
modalidad, distintos a los establecidos en el Presupuesto Institucional de la
Municipalidad.

ROF
MPC-2015
TITULO SEXTO.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y TRANSITORIAS
PRIMERA. El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF) entrara en

vigencia a partir de su publicación en el Portal Web Institucional, de
acuerdo a lo establecido en el artículo 2do de Ia Ley N° 29091.
SEGUNDA. Los Cargos de Confianza en Ia Municipalidad Provincial de Cutervo son:
o Gerencia Municipal.
o Gerencia de Administración Financiera.
o Procuraduría Público Municipal.
o Gerencia de Asesoría Legal.
o Gerencia de Planificación y Presupuesto.
o Gerencia de Infraestructura.
o Gerencia de Desarrollo Económico.
o Gerencia de Servicios Públicos.
TERCERA. Las competencias y funciones contempladas en el presente

Reglamento, que se encuentren supeditadas al proceso de
descentralización, establecido en Ia Ley de Bases de Descentralización,
se cumplirán progresivamente conforme se efectivicen las
transferencias respectivas.
CUARTA. El Alcalde Provincial de Cutervo, podrá delegar mediante Resolución de

Alcaldía, facultades a los Gerentes y Sub Gerentes para que resuelvan
aspectos administrativos a su cargo, quienes podrán emitir resoluciones
o directivas según sea el caso, con arreglo a ley.
QUINTA. En primera instancia resolverán los Gerentes y Sub Gerentes, y en

segunda instancia el Gerente Municipal; los Sub Gerentes tienen
facultad resolutiva en lo concerniente a Ia Aplicación del Procedimiento
Administrativo Sancionador establecido en Ia Ley del Procedimiento
Administrativo General Ley Nº 27444.
SEXTA. La Municipalidad Provincial de Cutervo modificara el Cuadro para Ia

Asignación de Personal (CAP), según normativa expresa, y el
Presupuesto Analítico de Personal (PAP), en aplicación a lo que
concierne a incentivo por responsabilidad del cargo, a fin de adecuarlos
a Ia normativa y estructura del presente Reglamento.
SÉPTIMA. Los funcionarios que tienen a cargo órganos de segundo nivel

organizacional, tales como Gerencias y Sub Gerencias, deberán
disponer Ia elaboración o actualización de los Manuales de
Organización y Funciones (MOF) tomando como base normativa el ROF
y el CAP vigentes.

ROF
MPC-2015
OCTAVO. El Órgano de Control Interno y los funcionarios de todos los niveles

organizacionales son los encargados de velar para el cumplimiento de
lo dispuesto en el presente Reglamento, con Ia finalidad de perfeccionar
su contenido y aplicación.
NOVENO. La Municipalidad Provincial de Cutervo, adecuara su organización

actual a Ia Estructura Orgánica contenida en el presente Reglamento,
respetando y reconociendo el nivel y categoría adquiridos, así como
también las plazas orgánicas de cada uno de los empleados y obreros,
información que quedara establecida en el Cuadro Nominativo de
Personal.
DECIMO. Facúltese a Ia Alcaldía para adoptar las acciones pertinentes, que

conlleven Ia implementación de lo dispuesto en el presente Reglamento.

ROF
MPC-2015
TITULO SÉTIMO
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERO. Deróguese todas las disposiciones que se opongan al presente

Reglamento.
SEGUNDA. Forma parte del presente Reglamento el Organigrama Estructural de la

Municipalidad provincial de Cutervo.
ANEXO. ORGANIGRAMA

ROF
MPC-2015

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

II. TITULO PRIMERO : Finalidad

III. TITULO SEGUNDO : De la Estructura Orgánica, Competencias y Funciones

Reglamento de Organización y Funciones 2015

De la Sub Gerencia de Comunicaciones RR.PP e Imagen

Reglamento de Organización y Funciones 2015

3.9. Capítulo IX : Funciones de los Órganos Desconcentrados

IV. TITULO TERCERO : De las Relaciones Interinstitucionales

V. TITULO CUARTO : Del Régimen Laboral y de la Seguridad Social

VI. TITULO QUINTO : Del Régimen Económico

VIII. TITULO SEXTO : De las Disposiciones Complementarias y Transitorias

X. TITULO SETIMO : De las Disposiciones Finales

XI ANEXO : ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Reglamento de Organización y Funciones 2015

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es un documento técnico

El ROF busca distinguir las funciones operativas o de línea, funciones de apoyo,

El éxito de la gestión no depende de la estructura misma, sino de la facilidad que esta

Las autoridades, los funcionarios y trabajadores de la Municipalidad, tienen la

Los integrantes de la Municipalidad, deben considerar principios y valores

Reglamento de Organización y Funciones 2015

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD

DEL OBJETIVO, CONTENIDO, ÁMBITO Y SEDE.

Artículo 1º.- FINALIDAD

La Municipalidad Provincial de Cutervo, es un órgano del gobierno local, que tiene

En este contexto la Municipalidad Provincial de Cutervo, tiene el compromiso de

Asimismo, en concordancia con el Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, que aprueba

Artículo 2º.- PRINCIPIOS

La Municipalidad Provincial de Cutervo desarrolla sus acciones en base a los

1. Autonomía política, económica y administrativa.

Reglamento de Organización y Funciones 2015

3. Inclusión social y equidad.

5. Calidad del Servicio al ciudadano.

6. Participación ciudadana y protección de los derechos.

7. Mejora continua de los procesos.

8. Preservar el medio ambiente y la ecología.

10. Protección a la familia y la salud.

Artículo 3º.- VALORES

La Municipalidad Provincial de Cutervo desarrolla sus acciones en base a los

Artículo 4º.- OBJETIVOS

La Municipalidad Provincial de Cutervo, a través de sus organismos concentrados y

1. Mejorar la Institución municipal mediante el fortalecimiento de las

Reglamento de Organización y Funciones 2015

2. Lograr una gestión transparente, basada en la rendición de cuentas

3. Mejorar los mecanismos e recaudación tributaria y control de los ingresos,

4. Optimizar los mecanismos de distribución de las transferencias financieras,

5. Mejorar los procesos de registro y atención al usuario.

6. Reducir la alta vulnerabilidad de riesgos de desastres aplicando acciones

7. Proporcionar y poner en valor los recursos turísticos de la zona.

8. Construir, mejorar y mantener la infraestructura vial urbana y rural

9. Mejorar el control y seguridad del tráfico urbano.

10. Ampliar la cobertura de seguridad ciudadana y disminuir los riesgos de la

11. Lograr una adecuada gestión de los residuos sólidos.

12. Mejorar las condiciones de saneamiento en la ciudad y zonas rurales.

13. Desarrollar acciones que promuevan el Ordenamiento territorial a nivel

14. Mejorar el control y vigilancia sanitaria en higiene y salubridad para el

15. Mejorar la calidad y capacidad de atención de salud, para disminuir la oferta

16. Priorizar las intervenciones orientadas a disminuir los niveles de

17. Promover el afianzamiento de la identidad, el desarrollo cultural y el

18. Promover la formalización y ordenamiento de las actividades productivas.

19. Ejecutar programas sociales de asistencia, protección y apoyo a la

Artículo 5º.- NATURALEZA JURÍDICA

Reglamento de Organización y Funciones 2015

La Municipalidad Provincial de Cutervo es un órgano del Gobierno Local en la