ESCUELA: CONTABILIDAD

CURSO: fundamentos de administración

DOCENTE: Lic. Carlos Alberto Gálvez Dioses

ALUMNO(S):

 María Jesús Neyra Correa

 Keyli laban enriquez
 Wendy more nima
 Danny cabrera Ojeda
 Rosa huaman livia

CICLO: Iii
PIURA 2019
 DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización
e un organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura interna de
una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o
funciones.

Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico

de múltiples factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el
diseño de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los
resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales,
factores tecnológicos y elecciones estratégicas.

 Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las

demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
 Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos,
departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida
respuesta a cambios en el ambiente.

Factores Claves en el Diseño Organizacional

Todo diseño organizacional (con mayor descentralización y delegación de autoridad a
los empleados) soluciona algunos problemas, pero al mismo tiempo crea otros. Cada
diseño organizacional presenta algunos inconvenientes, la clave radica en seleccionar
un diseño organizacional que los minimice.

Factores Ambientales
Es la mejor forma de entender el impacto del ambiente sobre el diseño organizacional
es observar los diversos factores que comprende el ambiente. Los cuatro factores que
consideramos más importantes son: proveedores, distribuidores, competidores y
consumidores.

Factores Estratégicos
Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño organizacional. Nos
enfocamos en uno de los marcos de estrategias competitivas más conocidos, que fue
desarrollado por Michael Porter, de Harvard Universito. De acuerdo a sus
planteamientos, las organizaciones necesitan distinguirse y colocarse en posición
diferente de sus competidores con el fin de construir y sostener una ventaja
competitiva. Las organizaciones han tratado de construir una ventaja competitiva en
diversas formas, pero tres estrategias parecen esenciales para crear esa ventaja: bajo
costo, diferenciación y enfoque:

Bajo costo: Una estrategia de bajo costo se basa en la capacidad de la organización

para proporcionar un producto o servicio a un costo inferior que sus rivales. Una
empresa que elige una estrategia de bajo costo trata de obtener una ventaja significativa
en costos sobre otros competidores y beneficiar a los consumidores con los ahorros,
para ganar participación en el mercado que resulte atractivo para el cliente “promedio”
en un mercado amplio.

 Diferenciación: Una estrategia de diferenciación se basa en proporcionar a los

clientes algo que sea exclusivo y distinga a los productos o servicios de la
organización de los de la competencia. Una organización que escoge una
estrategia de diferenciación suele usar un diseño de organización por
producto, por el cual cada producto tiene sus propios departamentos de
manufactura, comercialización e investigación y desarrollo.

 Enfoque: Una estrategia de enfoque se diseña para ayudar a que la organización

establezca como meta un nicho específico en una industria, a diferencia tanto
de la estrategia de bajo costo como de la de diferenciación, que están
diseñadas para apuntar a mercados de toda la industria. Una organización que
escoge una estrategia enfocada puede utilizar cualquiera de varios diseños de
organización que van desde el funcional hasta el de producto y el de red, para
satisfacer las preferencias de sus consumidores. La elección de diseño
organizacional refleja el nicho de un grupo particular de compradores, un
mercado regional o clientes con gustos, preferencias o necesidades especiales.
La idea básica es especializarse en formas que otras organizaciones sean
incapaces de igualar con efectividad. La mayor desventaja que enfrenta la
organización que usa una estrategia de enfoque es el riesgo de que el nicho
fundamental del mercado se desplace en forma gradual hacia características
de un mercado más amplio.

Factores estratégicos
La tecnología es el proceso por el cual una organización convierte insumos en productos.
Aunque hay literalmente cientos de tecnologías, nos concentraremos en la forma en que
la tecnología en general se incluye en el diseño de una organización. La coordinación de
equipos y departamentos, la delegación de autoridad y responsabilidad, y la necesidad
de mecanismos formales de integración, están todos influidos por la medida en que las
unidades deben comunicarse entre sí para alcanzar sus metas.

Organizaciones Mecánicas y Orgánica.

Una organización mecánica está diseñada para que los individuos y funciones se
conduzcan en formas predecibles. Esta organización se caracteriza por fundarse en
reglas y disposiciones formales, la centralización de la toma de decisiones,
responsabilidades de puesto estrictamente definidas y una rígida jerarquía de autoridad.
Se recalca el seguimiento de procedimientos y reglas.
En contraste, una organización orgánica se caracteriza por un uso bajo a moderado de
reglas y disposiciones formales, toma de decisiones descentralizada y compartida,
responsabilidades de puesto ampliamente definidas y una estructura flexible de
autoridad con menos niveles en la estructura.
Diseños Tradicionales de Organización
Diseño Funcional: Incluye la creación de puestos, equipos y departamentos con base en
las actividades especializadas. El agrupamiento funcional de los empleados es la forma
de más amplio uso y aceptación de dividir por departamentos. Este diseño presenta
ventajas y desventajas. En el lado positivo permite la identificación y asignación clara de
responsabilidades y los empleados lo comprenden con facilidad. Una desventaja es que
el diseño funcional fomenta un punto de vista limitado que centra la atención en un
grupo de tareas más estrecho. Los empleados tienden a perder de vista la organización
como un conjunto.

Diseño de Lugar: Significa establecer en forma geográfica las unidades principales de una
organización, al mismo tiempo que se conservan aspectos importantes del diseño
funcional. Todos los grupos funcionales de un área geográfica se encuentran en una sola
ubicación. Este diseño tiene varias ventajas potenciales. Cada departamento o división
se halla en contacto directo con los clientes de su localidad y se adapta con mayor
facilidad a sus demandas. Una rápida respuesta es una gran ventaja de las
organizaciones que usan el diseño de lugar. Es evidente que organizarse de acuerdo al
lugar incrementa los problemas de control y coordinación.

Diseño de Producto: Significa establecer unidades auto contenidas, cada una capaz
de desarrollar, producir y comercializar sus propios bienes o servicios. La mayoría de las
organizaciones que producen múltiples bienes o servicios, utilizan alguna forma de
diseño del producto. Esto reduce la sobrecarga de información que tendrían que
enfrentar los administradores con un diseño organizacional sólo funcional.

Diseño Multidivisional: En este las tareas se organizan por divisiones sobre la base del
producto o de los mercados geográficos en que se venden los bienes o servicios.

DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS DE ORGANIZACIÓN

Diseño Multinacional: Estas empresas de negocios múltiples se llaman organizaciones

multinacionales porque producen y venden productos o servicios en dos o más países.
Este diseño trata de mantener la coordinación entre productos, funciones y áreas
geográficas. Por tanto la mayoría de los diseños multinacionales se concentran en la
importancia relativa de que se le debe dar a los diseños organizacionales de lugar y
producto.
Diseño de Red: Se enfoca en compartir la autoridad, responsabilidad y recursos entre la
gente, departamentos u otras organizaciones que deben cooperar y comunicarse
frecuentemente para alcanzar metas comunes.

Organización Virtual: Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones

diferentes para que se comuniquen y tomen decisiones en tiempo real. Tal organización
está formada por redes de organizaciones en evolución constante. Los usuarios de
computadores personales avanzadas pueden aprovechar fácilmente las bases de datos
de la compañía y trabajar en forma conjunta como si estuvieran en el mismo salón.

NUEVAS PERSPECTIVAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

IMPORTANCIA DE LAS NUEVAS PERSPECTIVAS
Ampliar y enriquecer las Virtudes y defectos de las Estrategias para mejorar las ideas y
estilos que tanto actividad organizada, Organizaciones gerentes como líderes aplican en
las tecnologías, Gerencias, problemas y dilemas industriales que enfrentan, siendo así
conducidos a fábricas de Consultoría cada vez más grandes a La ampliación de generar
productos para la Intervención del mercado global, los gerentes producen respuestas
creativas a Muchas organizaciones de Gerencia y liderazgo. Los esfuerzos gerenciales y
el Diseño de nuevos logros son aquellos en que las universidades son criticadas como
políticas organizacionales.

LA TEORÍA Y NUESTROS OBJETIVOS

Gerentes, consultores de los objetivos de la Capacidad de diseñadores de políticas
conductuales deben vislumbrar nuevas ideas, de manera específica y con tantas
alternativas sobre la formalidad o informalidad de la precisión dependiendo como sean
sus necesidades en sus diversos esquemas de posibles resultados en organizaciones
teóricas que obtendrán los gerentes, enfatiza los giros turbulentos de la importancia de
Cultivar hábitos de vida de la organización a través de los roles mentales para
enriquecer las tecnologías que se centran en la realidad de poder resolver los problemas
de diferentes dimensiones o significados.

APERTURA DEL PENSAMIENTO GERENCIAL

¿Cómo piensan los gerentes? ¿Cómo crees tú que podrían pensar los gerentes? La
Visión integral que estimule la Visión limitada y amplíe la reflexión hacia las
organizaciones de una mayor variedad en la que se amplía la gama de opciones y
Soluciones racionales tanto en las negociaciones estructurales como en el
entretenimiento a los gerentes donde deben desarrollar con certeza, la racionalidad y
su creatividad para asumir el control y poder huir de los riesgos para tratar de enfrentar
la ambigüedad y las incertidumbre de las paradojas de cada uno de los líderes.

IDEAS SIMPLES, ORGANIZACIONES COMPLEJAS

El error y el caos son temas de todos los días en la vida gerencial Propiedades de los
Problemas de Organizaciones de Ambigüedad Complejas: La capacidad, La definición del
problema y Los roles no están claros para entender y predecir que es vaga o confusa en
los desacuerdos de la conducta de la gente es una asignación muy limitada. Difícil no
está en cuanto a la causa y el predecir los resultados de manera que al interpretar el
efecto de decisiones o iniciativas Tenemos varias metas que no estamos seguros de que
si están claras o que criterios utilizar para saber si se oponen entre sí al evaluar el éxito
que significa como debe interpretarse y como tenemos los recursos que necesitamos ya
sea tiempo, atención o dinero.

COMO MANEJAR LA AMBIGÜEDAD Y EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL POR

COMPLEJIDAD DEL SENTIDO COMÚN.
Cuando un suceso resulta claro y el enfoque más común es culpar lo preciso siendo fácil
lograr un acuerdo entre gente (características conductuales) la gente los problemas son
provocados, Pero la mayoría de los casos no resultan ser tan claros ha Actitudes
negativas de la gente que los gerentes exigen “hechos Personalidades dominantes
indiscutibles”; los hechos contundentes e inequívocos son difíciles de encontrar
Tendencias neuróticas Así que se ven obligados a hacer juicios Incompetencias o
interpretaciones sociales Cuando es difícil identificar al culpable, Para poder actuar con
decisión, una alternativa común es culpar a los gerentes que necesitan saber primero
que burocracia es lo qué está pasando Atribuir los problemas al ansia de poder
Profundizar más en la decisión Solución Distinguir entre lo importante y lo que se puede
ignorar Entrar en el juego antes que ser víctimas Agrupar la gran cantidad de
información en patrones o conceptos.

PERSPECTIVA ESTRUCTURAL COMO ORGANIZARSE

La garantía de una calidad estándar inevitablemente limita a la autonomía de los dueños
y empleados, Formas y funciones de la perspectiva, Supuestos de la perspectiva
estructural Diferentes organizaciones Su modelo señala seis Se basa en los siguientes:
pueden tener distintas dimensiones, supuestos, estructuras humanas y compartir cierta
División fija del trabajo las organizaciones cumplen características con la meta Jerarquía
de oficios Diseña y aplica El tipo de estructura va a Normas para regular circunstancias
y facilitar o entorpecer el rendimiento de necesidades que la organización sea capaz de
lograr.

TIPOS DE ESTRUCTURAS COORDINACIÓN VERTICAL IMPERATIVOS ESTRUCTURALES

En base a coordinación hay factores que afectan la creación de una cadena el Diseño de
una de mando con normas y organización:
 Núcleo operativo, políticas de control Donde se lleva a cabo el Tamaño del
trabajo básico de la Autoridad.
 Crear una organización que tenga autoridad sobre otros.
 Tecnología núcleo o Componente Administrativo
 Reglas y políticas:
 Con entorno a los Gerentes la Manera de limitar la supervisan, controlan la
autonomía y asegurar Estrategias y objetivos que proveen de recursos
 Misión Tecnología de dirección de los Sistemas de información Organización
planificación y control
 Medir las metas y Naturaleza de la fuente Tecno estructural.
 objetivos del trabajo Inspección de la Organización resultados y los procesos del
Personal de Apoyo que facilita la labor del núcleo operativo.

COMO RECONSTRUIR LA ESTRUCTURA

Para cada organización existe una estructura formal Temas y dilemas Configuraciones
Estructurales Diferenciación contra Holgura contra rigidez Simple Integración excesiva
estratégica y de nivel operativo Brechas contra Autoridad difusa contra solapamientos
centralización excesiva Burocracia Mecánica Decisiones de la cima de la organización
Subutilización contra Conducta sin objetivos sobrecarga contra conducta Burocracia
Profesional limitada por objetivos Mayor cuerpo operativo Falta de claridad Forma
divisional contra falta de Irresponsabilidad contar pasividad Segmentos particulares
creatividad del mercado que tienen sus propias unidades Autonomía excesiva contra
Androcracia forma interdependencia orgánica, holgada y excesiva flexible.

PROBLEMAS GENERALES EN LAS PRESIONES PARA LA REESTRUCTURACIÓN

Si el entorno cambia mientras los esfuerzos de reestructuración y organización se
mantiene estática la necesitan de tener en cuenta las estructura cada vez se ajusta
menos a diferencias inherentes en las presiones del ambiente, factores de
configuraciones distintas al cambio, tanto consultores como gerentes en El ambiente
cambia ocasiones aplican principios generales sin reconocer las diferencias de la
tecnología; cambia estructurales claves entre una y otra Las organizaciones crecen
durante la estructura sea eficiente va a depender, en definitiva, de lo bien que El clima
político cambia se ajuste al ambiente y a la tecnología de la organización Cambios en
liderazgo

ORGANIZACIÓN DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

Tareas y Nexos en los Equipos de trabajo mediante Selección de grupos pequeños para
encontrar la estructura de suma importancia de los equipos. La circunstancias en
equipos de trabajo, la estructura siempre es un reto de organizaciones y roles de las
relaciones que va en la “formación de un equipo”. Las estructuras se ha convertido en
tiempo de actividad fundamental en arreglo con un solo jefe y que el grupo necesita Los
equipos deportivos considerando varios aspectos como:
 Gerentes medios es donde las organizaciones deben estructurarse para
Naturaleza del trabajo.
 Jerarquía Simple es para lograr la tarea designada Naturaleza del entorno
Círculo (Simplifica las Equipos Deportivos comunicaciones).

PERSPECTIVA DE RECURSOS HUMANOS LAS ORGANIZACIONES Y SU GENTE

Desde una perspectiva de recursos humanos, el concepto de necesidad es importante
aunque las necesidades sean difíciles de definir y medir el cuadro de Necesidades
mediante la Teoría X Personalidad y de Maslow Organización. Los gerentes tienen que
estar en condiciones fisiológicas para dirigir y controlar el trabajo, las perspectivas van
desde y bienestar físico de los subordinados a corto plazo (no anticipan el futuro) hasta
una visión de Seguridad: Estar a salvo del peligro a largo plazo.
La Teoría Y Desde bajos niveles de Afecto y pertenencia: Los gerentes deben diseñar
autocontrol y Relaciones afectivas en un ambiente de autoconciencia hasta familiares y
sociales organizacionales que lleven a niveles superiores en la gente a lograr sus
objetivos mediante el desarrollo y crecimiento personal,

DINÁMICA DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y DE LOS GRUPOS

Las teorías psicológicas y la sabiduría coinciden en reconocer la influencia que las
experiencias de la infancia y la niñez tienen en las necesidades sociales e interpersonales
Dinámica Interpersonal Pasos aplicables en problemas interpersonales Los mejores y los
peores momentos tienen lugar en Adoptada o definida, Suponer que el problema de las
relaciones explica o predice la conducta del individuo a través del desarrollo de un
diagnóstico. Predice al otro la acción que esta mal que el individuo va hacer en realidad
Si muestra resistencia es a los gerentes a quienes resulta que originó el problema casi
imposible ver el desfase entre lo que dicen no debe sentirse y lo que hacen responsable
uno por los errores del otro.

ESTILOS GERENCIALES LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES AUTOCRÁTICO

Produce dependencia y Roles informales mediante los conflictos interpersonales del
desaliento de conducta de la persona en los grupos, lleva grandes pérdidas de confusión
tiempo Normas informales democráticos óptimos al grupo. Las Manera cómo se ven
Pautas para manejar el ambiente de grupo a trabajar la conducta del conflicto positivo
de los empleados; Llegar a un acuerdo de dimensiones de Liderazgo y toma de
decisiones de los puntos básicos del líder cómo y hacia dónde llevar la Búsqueda de
intereses que demuestra ser sensible a la organización compartida ante las necesidades
de su gente mediante niveles de Experimentación o manejo del problema.

COMO MEJORAR LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

El estilo gerencial del Enriquecimiento del Grupos de trabajo participativo trabajo auto
dirigidos Otorga a los trabajadores Rediseñar el trabajo para las ampliaciones de
oportunidades de que no existan conflictos significativos de trabajo influir en la toma de
decisiones entre el individuo y el son posibles de los sistema, los grupos autónomos y La
participación en él exigiendo responsabilidad auto dirigidos en el trabajo propicia tanto
variedad de habilidades para conferir al grupo en todo los aumentos de la moral y la
responsabilidad por la productividad en los aspectos del trabajo. La productividad esta
relacionada con el entrenamiento que tiene el ambiente de trabajo con la finalidad de
aumentar los círculos de calidad eficacia del equipo así pueden entenderse como
“Motivadores” con sus habilidades para una etapa útil en situaciones agradables para
ejecutar múltiples tareas camino hacia la gerencia relacionadas con el participativa del
trabajo en sí.

COMO MEJORAR LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

PERSPECTIVA POLÍTICA PODER, CONFLICTOS Y COALICIONES

EL GERENTE COMO POLÍTICO

LAS ORGANIZACIONES COMO ÁMBITOS E INSTRUMENTOS POLÍTICOS

PERSPECTIVA SIMBÓLICA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SÍMBOLOS

LA ORGANIZACIÓN COMO TEATRO

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN ACCIÓN