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Grupo N° 7
Nombre de Proyecto:
Integrantes:
Lima – Perú
15/04/2019
Ingeniería Ambiental
CURSO: Formulación y Evaluación de Proyectos Ambientales
A. Información General
Sensibilización para la
conservación de los
Humedales de Ventanilla
Nombre del Fecha de
a la población del A.H. 25-03-2019
Proyecto: Elaboración:
Valle Verde del distrito
de Ventanilla - Callao
2019.
Patrocinador: Versión: 1
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CURSO: Formulación y Evaluación de Proyectos Ambientales
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Ingeniería Ambiental
CURSO: Formulación y Evaluación de Proyectos Ambientales
Restricciones
Tiempo limitado de 3 meses para completar en su totalidad el
proyecto.
Limitaciones de recursos.
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Afiches/Paneles S/ 100
Folletos S/ 300
Movilidad S/ 700
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Ingeniería Ambiental
CURSO: Formulación y Evaluación de Proyectos Ambientales
Beneficios Estimados
Los beneficiados con este proyecto serán los dirigentes vecinales o
ambientales comprometidos con la conservación del ACR
Humedales de Ventanilla, debido a que trabajando conjuntamente
lograremos disminuir los actos indebidos que se realizan en el
humedal por parte de los pobladores.
La población de Valle verde y alrededores tendrán una mejor
conciencia ambiental y conocimientos que permitan su divulgación.
Meses
Detalle de la actividad
Marzo Abril Mayo Junio
Inicio del proyecto 27-Mar
Planificación de actividades 2-Abr
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Ingeniería Ambiental
CURSO: Formulación y Evaluación de Proyectos Ambientales
las actividades.
Recopilar los
Responsable de datos estadísticos
5 Ortiz Chauca, Nicol recopilación de y realizar la
datos revisión
bibliográfica.
Organizar y
Paucar Cruz, William Responsable del
6 ejecutar el taller
Anderson taller educativo
educativo.
Realizar el
Salas Chipana, Responsable del
7 seguimiento del
Joselyn cronograma
cronograma.
G. FIRMAS
Nombre/Función Firma Fecha
Barrera de la cruz,
27/03
Zezén Ruis
López Canales,
27/03
Estephany
Morales de la Cruz,
27/03
Jeison
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H. GESTIÓN DE ALCANCE
Meses
ACTIVIDAD Detalle de la actividad
Marzo Abril Mayo Junio
Inicio del proyecto
Planificación de actividades
Charla de capacitación hacia
PRIMERA ACTIVIDAD: los actores del proyecto
Reconocimiento del ámbito Patrullaje en coordinación
de estudio y primer con personal del ACR-HV
acercamiento a la Elaboración de materiales
población
didácticos
Levantamiento de
información preliminar
(encuestas)
Participación en la actividad
del ACR-HV por el día de la
SEGUNDA ACTIVIDAD: Tierra
Participación con la Compra de paneles
población y charla de
Entrega de invitaciones a la
sensibilización
sensibilización
Sensibilización
Restauración y sembrado
de plantones
TERCERA ACTIVIDAD: Levantamiento de
Acciones finales y cierre de información final
proyecto (encuestas)
Seguimiento del proyecto
Cierre del proyecto
Fuente: Elaboración Propia
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Esquema N°1: Estructura de desglose de trabajo de la primera actividad
Gráfico N°1: Diagrama de Gantt del plan de gestión del cronograma general
Fecha de Número de
ACTIVIDAD Detalle de la actividad Fecha de fin
inicio días
Inicio del proyecto 27-mar. 0 27-mar.
Planificación de actividades 2-abr. 4 6-abr.
PRIMERA ACTIVIDAD: Charla de capacitación hacia los
12-abr. 0 12-abr.
Reconocimiento del actores del proyecto
ámbito de estudio y Patrullaje en coordinación con
16-abr. 0 16-abr.
primer acercamiento personal del ACR-HV
a la población Elaboración de materiales didácticos 17-abr. 4 21-abr.
Levantamiento de información
19-abr. 0 19-abr.
preliminar (encuestas)
Participación en la actividad del ACR-
SEGUNDA 22-abr. 0 22-abr.
HV por el día de la Tierra
ACTIVIDAD:
Compra de paneles 14-may. 3 17-may.
Participación con la
Entrega de invitaciones a la
población y charla de 17-may. 1 18-may.
sensibilización
sensibilización
Sensibilización 21-may. 0 21-may.
Restauración y sembrado de plantones 5-jun. 0 5-jun.
TERCERA ACTIVIDAD: Levantamiento de información final
12-jun. 0 12-jun.
Acciones finales y (encuestas)
cierre de proyecto Seguimiento del proyecto 22-may. 27 18-jun.
Cierre del proyecto 18-jun. 0 18-jun.
Cuadro N°5: Plan de gestión del cronograma específicoFuente: Elaboración propia
Gráfico N°2: Diagrama de Gantt del plan de gestión del cronograma específico
27-mar.6-abr. 16-abr.26-abr.6-may.16-may.26-may.5-jun. 15-jun.
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J. GESTIÓN DE COSTOS
Esquema N°4: Estimación de costos de las actividades del proyecto
𝑁 × 𝑍𝛼2 × 𝑝 × 𝑞
𝑛=
𝑑 2 × (𝑁 − 1) + 𝑍𝛼2 × 𝑝 × 𝑞
N = Total de la población
Zα= para una nivel de confianza de 95% (1.96)
p = proporción esperada
q=1–p
d = precisión
EDAD
9
13
25 - 30 30 - 45 45 - más
OCUPACIÓN N°
Comerciante 8
Ama de casa 14
Trabajador 2
Retirado 1
Estudiante 4
OCUPACIÓN
1 4
8
2
14
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FORMO PARTE
DE LAGUNA N°
ENCUESTA
SI 7
NO 24
PARTICIPACIÓN EN
ENCUESTAS
7
24
SI NO
RANGO DE AÑOS
DE LA AÑOS
COMUNIDAD
20 - mas 9
10 - 15 12
0-5 10
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AÑOS EN LA
COMUNIDAD
20 - mas 10 - 15 0-5
CONOCE LA
IMPORTANCIA
N°
DEL CUIDADO
DEL AMBIENTE
SI 24
NO 7
CUIDADO DEL
AMBIENTE
7
24
SI NO
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ESTARIA
DISPUESTO A
FORMAR PARTE N°
DE UN TALLER
DE E.A
SI 28
NO 3
TALLER DE E.A
3
28
SI NO
BENEFICIO DE
LOS HUMEDALES
N°
HACIA LA
COMUNIDAD
SI 19
NO 12
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BENEFICIO DE LOS
HUMEDALES
12
19
SI NO
AYUDARIA A
PROMOVER EL
N°
CUIDADO DE LOS
HUMEDALES
SI 29
NO 2
Gráfico N°10: Diagrama Circular sobre la promoción del cuidado de los humedales
CUIDADO DE LOS
HUMEDALES
2
29
SI NO
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TEMAS DE
N°
INTERES
Importancia y 13
cuidado del
ambiente
Segregación de 5
residuos solidos
Ecosistema y 11
conservación de
humedales
OTROS 2
TEMAS DE INTERES
2
13
11
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● Organigrama
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El equipo cuenta con los materiales necesarios para realizar la cerca viva y las actividades de
sensibilización. En el caso de la primera actividad contaremos con herramientas, cerco perimétrico
y plantones, en el caso de la segunda actividad realizaremos afiches y folletos con fines educativos.
● Negociación
Nosotros recibiremos el apoyo por parte de los interesados del proyecto a cambio de concientizar
a la población respecto a la contaminación ocurrida en los humedales y promover las buenas
prácticas ambientales. Asimismo, darles un enfoque turístico y económico a los humedales.
El proyecto cuenta con suficientes miembros para llevar a cabo las actividades en el cronograma y
adicionalmente contará con el apoyo voluntario de la población y el equipo encargado de
conservar y proteger los humedales por lo cual no será necesario la asignación de más personales.
● Calendario de recursos
Mes
Detalle de la actividad
Marzo Abril Mayo
Junio
Elaboración de materiales
didácticos
Levantamiento de
información preliminar
(encuestas)
Compra de paneles
Entrega de invitaciones a
la sensibilización
Restauración y sembrado
de plantones
Levantamiento de
información final
(encuestas)
Fuente: Elaboración propia
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El plan del proyecto aborda diferentes actividades didácticas que deben realizarse durante los
cuatro meses establecidos por lo que el equipo del proyecto ha demostrado coordinación,
organización y apoyo en la toma de decisiones para las actividades del cronograma.
● Motivación
El equipo tiene como perspectiva colaborar en las actividades propuestas por el equipo de
conservación de los humedales de Ventanilla con la intención de mostrar el interés necesario y
mejorar el concepto de la población hacia los humedales de esa manera el equipo se mantiene
motivado y activo ante las diferentes actividades.
M. GESTIÓN DE COMUNICACIÓN
Cuadro N° 16: Cronograma de reuniones
Reuniones Fecha
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N. GESTIÓN DE RIESGOS
Cuadro N° 17: Identificación y acción de manejo de los riesgos
Herramientas
Opinión de la Gerencia.
Lluvia de ideas.
Check list de riesgos potenciales.
Análisis de los supuestos identificados.
Fuentes de Datos
La identificación de los riesgos fue por parte de todos los integrantes del
proyecto según experiencia y juicio.
Roles y responsabilidades:
Gerente de proyecto: Responsable de identificación, priorización y
seguimiento de riesgos, proponer acciones para afrontar los riesgos
identificados.
Líder de Apoyo: Aprobar acciones propuestas para mitigar los riesgos.
Equipo de trabajo: Responsable del asesoramiento de riesgos, identificación
de los riesgos.
Acción del manejo del Riesgo #1: Debido a que las donaciones de las ONG`s no
lleguen en la fecha establecida y /o posterior de la misma, los eventos no se
llevarían a cabo y por ende se caería en el incumplimiento del cronograma de
actividades anuales.
Soporte
Definir un documento o contrato previo con el director de las Organizaciones.
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Acción del manejo del Riesgo #2: Los cambios de gobierno sugieren algunos
cambios de política que podrían impactar positiva o negativamente sobre el
desarrollo del proyecto.
Soporte
Tomar como base lineamientos políticos estables, que no se vean afectados
por los cambios de gobierno.
Acción del manejo del Riesgo #3: La falta de comunicación e interrelación con la
comunidad de trabajo, ocasionaría que este empiece a mostrar desinterés sobre el
proyecto ocasionando que este se detenga y requiera una reformulación.
Soporte
Mantener una línea de comunicación e información de avances abierta y directa
con la comunidad de interés.
Acción del manejo del Riesgo #4: Producto de los efectos del cambio climático, el
equilibrio actual del ecosistema se vería afectado negativamente, ocasionando que
este pierda las propiedades que lo caracterizan.
Soporte
Recabar información nacional e Internacional que detalle como un ecosistema
frágil como los humedales puede hacer frente al cambio climático.
Acción del manejo del Riesgo #5: El presupuesto para el desarrollo del proyecto,
es equivalente al disponible por los autores del mismo, lo que supondría un retraso
en el avance del mismo, cuando este se agote.
Soporte
Buscar socios estratégicos que tengan la intención de formar parte del proyecto
y al mismo tiempo contribuir con un apoyo económico.
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Acción del manejo del Riesgo #6: La burocracia que engloba el proyecto y sus
intereses sobre el proyecto implican cambios en los criterios de valoración en el
progreso del proyecto, lo que supone una demora en su continuidad.
Soporte
Tomar como base lineamientos políticos estables, que no se vean afectados
por los cambios de gobierno.
Acción del manejo del Riesgo #7: La ausencia de un trabajo coordinado por parte
del equipo ejecutor del proyecto, se vería reflejado en la entrega de documentos
carentes de lógica sobre el avance del proyecto.
Soporte
Mantener una coordinación interna continua con respecto a los avances del
proyecto y realizar revisiones continuas a los documentos que se redacten
previa entrega.
Soporte
Realizar charlas informativas de 5 minutos con la finalidad de recordarle a los
asistentes la importancia del ecosistema y las acciones que no están permitidas
al interior del mismo.
Acción del manejo del Riesgo #9: Laceraciones, golpes, caídas, picadura de
insectos y acontecimientos fortuitos sobre las personas que transiten dentro del área
de los humedales, podrían suponer un distanciamiento y perdida de interés por
parte de los visitantes hacia los humedales.
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Soporte
Realizar charlas informativas de 5 minutos con la finalidad de recordarle a los
asistentes la manera correcta de desplazarse al interior del área de humedales
y las acciones que podrían ponerlos en riesgo de sufrir algún evento fortuito.
Acción del manejo del Riesgo #10: Una mala recepción y comunicación del
objetivo del proyecto por parte de la población, implicaría que las metas planteadas
al inicio no se vean cumplidas.
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O. GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Cuadro N° 17: Planificación de compras y adquisiciones
Detalles de
ACTIVIDAD Detalle de la actividad Fecha costos
adquisiciones
Chalecos S/ 154
Bolígrafos S/ 7.00
Inicio del proyecto 27-mar. bloqueador S/ 8.40
Porta carnet S/ 10.5
Restauración y sembrado de
5-jun. refrigerios S/ 14.00
plantones
Total S/ 509.3
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CONCLUSIONES
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ANEXOS:
Imagen N°1: Folleto de presentación y explicación de la superficie de los
Humedales de Ventanilla de la Región del Callao.
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estudio
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Imagen N°7: Segunda visita por los estudiantes de ingeniería ambiental por
motivos investigativos en los Humedales de Ventanilla
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Imagen N°9: Apreciación del retiro de los cercos y arrojo de residuos sólidos
por los pobladores cercanos en los Humedales de Ventanilla.
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