UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
SAN ANTONIO ABAD DEL
CUSCO

FACULTAD DE ARQUITECTURA E
INGENIERÍA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE ING.
CIVIL

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TAREAS (EDT)

OUTSOURCING

ASIGNATURA: PROYECTOS DE INVERSION

DOCENTE:

ING. URPI BARRETO RIVERA

PRESENTADO POR:

 HUANCA DIAZ ELISVAN 111010

 SOTO CONDORI HEBER JOHEL 140963
 CONCHA HUAYNILLO ALEX YUNIOR 124699
 MONZON ASLLA MITH ROLINSON

CUSCO – PERU
2019
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”

OUTSOURCING

¿Qué es outsourcing?

Palabras Clave: Outsourcing, externalización, tercerización, recurso humano

Definición de Outsourcing

Con la finalidad de reforzar la comprensión del concepto se presentan algunas

definiciones formales de diferentes autores:

 “El término Outsourcing designa las actividades o procesos de una organización

cuya realización y administración están a cargo de una empresa
externa”. (Werther & Davis, 2008)
 “El Outsourcing es un término inglés conformado por dos palabras «out» que
traducida al español significa fuera y «source» cuyo significado es fuente u
origen, es decir, la expresión se refiere a una fuente externa, la cual
generalmente dentro del ámbito empresarial es utilizada para referirse a
la subcontratación, externalización o tercerización, el cual, podemos definir
como un proceso empleado por una empresa en el cual otra empresa u
organización es contratada para desarrollar una determinada área de la
empresa contratante”. (Almanza Martínez & Archundia Fernández )
 “Transferir servicios de recursos externos proveídos previamente de manera
interna”. (Derose, 1999)

Outsourcing es un término del inglés que podemos traducir al español como

'subcontratación', 'externalización' o 'tercerización'. En el mundo empresarial, designa
el proceso en el cual una organización contrata a otras empresas externas para que se
hagan cargo de parte de su actividad o producción.

¿en que consiste outsourcing?

El outsourcing consiste en la delegación funciones de una empresa a otra que se

especializa en dicha tarea. Entre sus mayores beneficios están la reducción de
costos y el acceso a nuevas tecnologías, entre otras, sin embargo, si el prestador del
servicio no tiene la capacidad suficiente para realizar dicha función, puede dañar la
imagen de la empresa contratante. Esta herramienta se puede utilizar de manera
táctica o estratégica y se puede adaptar a los requerimientos de la empresa que
solicita el servicio, se implementa en diferentes niveles y en áreas de la organización
que no son primordiales para así ganar en competitividad.
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Ventajas del Outsourcing

El uso de la subcontratación trae consigo diversos beneficios, entre estos destacan:

 Permite enfocarse en lo que es realmente importante: la actividad que hace a

la empresa ganar dinero.
 Disminuir los costos, ya que se puede pagar menos por ciertas funciones, por
ejemplo la limpieza.
 Algunas empresas de Outsourcing cuentan con tecnología que no es tan
accesible para la empresa que desea usarla.
 Permite tener una organización esbelta.
 Da pie a la innovación ya que se pueden obtener nuevas ideas.
 Puede mejorarse la imagen de la empresa al contratar servicios especializados.
 Se delegan algunos procesos correspondientes al área de recursos humanos
como negociaciones y reclutamiento.

Desventajas del Outsourcing

A pesar de ser una herramienta eficiente puede conllevar algunos inconvenientes de

los cuales algunos se mencionan a continuación:

 Puede que la reducción de costos no sea suficiente.

 Existe la posibilidad de que a los clientes les desagrade el servicio de la función
que se subcontrató.
 No muchas empresas de Outsourcing están lo suficientemente capacitadas
para ejecutar las funciones que se les delega.
 En caso de que la empresa subcontratada no lleve a cabo bien la tarea
encomendada se puede ver afectada alguna de las tres áreas principales de la
empresa: operacional, administrativa y financiera.
 Al no estar preparada la empresa para delegar una tarea, puede haber un
choque cultural de la misma.
 En algunos casos se pierde el contacto directo con el cliente.

Conclusión

El Outsourcing representa una manera en que la empresa puede deslindarse de

aquellas funciones o actividades que no son tan primordiales, para poder enfocarse en
las que le dejan un margen de ganancia, dentro de sus diversos beneficios se puede
destacar de manera fundamental la disminución de costos, ya que esto permite a la
empresa aumentar el margen antes mencionado, a pesar de que conlleva algunos
inconvenientes estos se consideran mínimos ya que en general si la empresa que
ofrece el servicio de subcontratación está a la altura de la calidad que requiere la
organización que lo solicita, lo único que si habría que tomar en cuenta para la
implementación de esta tarea sería la madurez que la empresa tiene para contratar
dicho servicio, debido a que si no tiene bien definida una estructura, puede llegar a
haber un choque de cultura organizacional que la dañe. Por otra parte de acuerdo a la
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finalidad del servicio de contratación puede obtenerse muchos beneficios para la

empresa principalmente si se escoge el enfoque estratégico ya que la generación de
una relación a largo plazo con una empresa dedicada a la subcontratación puede
mejorar la calidad los productos de la primera y la calidad de los servicios de la
segunda.

Bibliografía

 Almanza Martínez, M., & Archundia Fernández , E. (s.f.). El outsourcing y la

planeación fiscal en México. México: Universidad de Guanajuato.
 Ashley, E. (2008). Outsourcing for dummies. Indianapolis: Wiley Publishing Inc.
 Chapman, J. (2005). Aprenda a externalizar (outsourcing). En una
semana. España: Ediciones Gestión 2000.
 Derose, G. J. (1999). Outsourcing Trainning and Education. American Society for
training and development.

NOTA:

Aportes de los servicios subcontratistas en el sector construcción

1. Estas poseen un personal calificado para cubrir los trabajos específicos en los que
una compañía tenga carencia de conocimiento o falta de personal disponible
dentro de su propia nómina específica; dentro de estas áreas usualmente se
encuentras los aspectos legales o los procesos de contratación o planificación de
RRHH.
2. Este tipo de servicios suelen a la larga generar un significativo ahorro en los
lugares donde la empresa carezca de personal. Esto principalmente por evitar la
liquidación u otorgamiento de beneficios a un personal el cual estará contratado
por periodos cortos de tiempo.
3. Al contar con experiencia y un personal ya definido, independientemente de cuál
sea el sector laboral para el que se contrate un servicio outsourcing, se evita una
pérdida de tiempo preseleccionando a personal del cual se requiere investigación
o evaluación.
4. Son considerablemente simplificadas las relaciones laborales dentro del
funcionamiento del proyecto de construcción, limitándose a la asignación de
trabajos seccionados, realizar una supervisión poco específica y abonar
posteriormente las facturas generadas.
5. Se aumenta la rentabilidad de la empresa al externalizar las actividades no
estratégicas, concentrado los esfuerzos en los puntos clave de planificación.
6. Genera una transformación de la estructura tradicional de costos, al puntualizar
los gastos en actividades determinadas de manera específica por la compañía
tercerizada; es decir, esta no presupuestará cada uno de los pagos de los
trabajadores de la compañía contratada, sino solamente el servicio final, al esta
encargarse internamente de ese papeleo.
7. Y finalmente, se produce una reducción del pasivo laboral; ya que el personal
contratado para cubrir un servicio externalizado muy probablemente será igual o
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incluso más profesional que el personal que se contrate internamente y estos

generarán de manera segura un costo menor para la empresa que la contratación
individual.
Es por esto, que de manera segura, la elección de un servicio tercerizado en su proyecto
de construcción, puede ser su mejor decisión para el cumplimiento seguro de sus metas
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TAREAS (EDT) PARA UN PROYECTO INMOBILIARIO

NOMBRE DE PROYECTO: INMOBILIARIA TIPON

UBICACIÓN: TIPON
AÑO: 2019
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 PROYECTO INMOBILIARIO TIPON-2019

ENTREGA DE
ESTUDIOS MOVIMIENTOS INSTALACIONES PROCESO CASETA DEL PAVIMENTO AREAS VERDES PORTON DE INMOBILIARIA
DE TIERRA CONSTRUCTIVO DE GUARDA FLEXIBLE (SUB (SUB CONTRATO) INGRESO
VIVIENDAS CONTRATO) (SUB
CONTRATO)
RENTABILIDAD NIVELACION DESAGUE
-nivelacion de la -jardines -vaciado de
IMPACTO razante -zonas de
AGUA perestales
AMBIENTAL EXCAVACION -colocacion de sub parqueo -instalacion del
DE ZANJAS base porton
GEOTECNICOS PARA LUZ -colocacion de base
INSTALACIONES -colocacion de
SANITARIAS carpeta asfaltica
ACCESO
TRANSITO

ACTA DE
ENTREGA DE
TERRRENO

CIMIENTOS CONTRAPISOS
PRIMER NIVEL ESCALERAS SEGUNDO NIVEL ACABADOS PRIMER
NIVEL Y SEGUNDO
-Realizar trazo -colocar y compactar NIVEL
- realizar excavación lastre
- armadura de - armadura de
-confeccionar -vaciado de contrapiso
columnas, Vigas y -confeccionar columnas, Vigas y
armadura
losa armadura losa
-colocar armadura
-colocar armadura de -encofrado -colocar armadura de
-vaciado en cada
columnas -vaciado de concreto columnas
etapa
-encofrado de -desencofrado. -encofrado de
- zolados, zapatas,
columnas columnas
vigas de cimentación,
-Vaciado de columnas -Vaciado de columnas
sobrecimientos.
-desencofrado de -desencofrado de
-en sobrecimientos
columnas columnas
encofrado y
desencofrado - asentado de muros - asentado de muros
con ladrillo 1er nivel con ladrillo 2do nivel
-colocar armadura de -colocar armadura de
vigas y primera losa vigas y primera losa
-encofrar vigas y la -encofrar vigas y la
losa losa
-Vaciado de concreto -Vaciado de concreto
vigas y losa vigas y losa
-desencofrado, vigas -desencofrado, vigas
y losa y losa