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Por:
Katalina de los Ángeles Cuervo Aguilar, William Orlando Martínez Novoa y Franklyn
Lamprea Trujillo
Presentado a:
Gestión Financiera
Noviembre 2018.
INTRODUCCION
Un Director financiero es una persona que cumple una función muy importante dentro de
una empresa, pues tiene la obligación de lograr que ciertos objetivos financieros estipulados
por la dirección logrando que sean perseguidos por todo el personal de forma efectiva.
En muchos casos, el Director es visto como un jefe, pues es el vínculo más directo entre los
trabajadores y los objetivos de la empresa, y su trabajo en cierta medida es el de esforzarse
por los recursos de toda la organización.
En Otras palabras se escogió las funciones de un director financiero de tres empresas, cada
una enfocada a las diferentes sectores (postobon, Hotel, colegio) esto con el fin de
identificar las funciones según el sector.
Tabla funciones del director financiero de Postobón
https://www.postobon.com/
Funciones Ejemplo
Ejecutar las directrices impartidas por - Realizar estudios financieros para asesorar a la
la Junta Directiva Gerencia, y al grupo directivo respecto a la toma de
decisiones que impacten positivamente los resultados
financieros de la organización.
https://www.postobon.com
Funciones del Director financiero del Hospital de Medellín
https://www.medellin.gov.co/
Funciones Ejemplos
Coordinar todas las tareas contables, Realizar en coordinación de su equipo de
administrativas, financieras trabajo, la planeación, ejecución, seguimiento y
control
de las actividades a implementar para lograr el
cumplimiento de las metas de las Secciones de
contabilidad, costos, tesorería, cartera,
facturación, y presupuesto y las propias de la
institución
acordes al cargo.
Controles de efectivo: realizar una adecuada Asesorar y acompañar la implementación de
previsión de pagos y cobros para que exista planes de mejoramiento continuo al interior de
suficiente liquidez, además, debe supervisar las las Secciones de Contabilidad, costos,
estrategias de gestión de efectivo presupuesto, tesorería, cartera y facturación y
las propias de la institución acordes al cargo
Administrar informes financieros, carteras de Apoyar al equipo gerencial en la toma de
inversión, la contabilidad y todo tipo de análisis decisiones
financiero de la empresa.
Lograr financiación bien con bancos, Realizar estudios financieros para asesorar a la
proveedores (retrasando pagos) o de clientes Gerencia, y al grupo directivo respecto a la toma
(adelantando cobros) de decisiones que impacten positivamente los
resultados financieros de la organización
Analizar la política de inversiones cuando el Realizar proyecciones financieras que permitan
inmovilizado esté amortizado, existencias, tomar decisiones de inversiones, disminuciones
ampliar la red comercial, nuevas instalaciones de costos, optimización de recursos, e
para captar nuevos mercados incrementos de ingresos
Control presupuestario: comprobar que no hay Coordinar y gestionar la entrega confiable y
desviaciones significativas, proporcionar oportuna de toda la información financiera
información suficiente o gestionan las requerida
actividades de la organización. por los clientes internos y externos de acuerdo a
la normatividad vigente.
Coordinar con la asesoría la gestión de Identificar y dar respuesta a las necesidades del
impuestos, presentación de cuentas anuales, cliente interno y externo según políticas
libros institucionales y procedimientos determinados,
con calidad y oportunidad.
Controlar las compras Asesorar a la Administración en el desarrollo de
políticas, planes y programas para la provisión,
utilización y racionalización de los recursos
financieros del Hospital.
https://medellinguru.com/hospitals/
Funciones del Director financiero el Colegio de Sonora
http://www.colson.edu.mx/Default.aspx
Funciones Ejemplo
https://es.wikipedia.org/wiki/El_Colegio_de_Sonora
CONCLUSIONES METODOLÓGICAS
CONCLUSIONES TEORICAS
Nos damos cuenta que nuestro proceso de formación está basado desde una perspectiva
financiera, con conocimiento en todas las funciones de la empresa, para cumplir con el
objetivo de la empresa, con las competencias necesarias para la toma decisiones y siempre a
la expectativa del cambio, para mejoras financieramente.
Bibliografía